【工作总结】传统文化培训学习总结报告范文.docx

第 1 页 传统文化培训学习总结报告范文 特征码 JHOWwYKIcyYbTqiZDSaJ 中国传统文化认为：一生二、二生三、三生万物，用之于企业 则寓意着“基业长青” 。如何实现公司的永续经营和基业长青? 只有靠文化。三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖 文化。在当今世界逐渐趋向一体化的背景下，产品、技术、服 务、品质等都将走向国际化，唯独公司个性鲜明的企业文化不 会被同化。企业文化对公司长期经营业绩的提高具有直接的促 进作用。一个企业要想发展壮大并走向繁荣，首先必须拥有一 套完整的理念作为一切政策和行动的准则。 企业文化由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化组 成，如果把公司的企业文化比作一颗大树，则精神文化就是大 树之根，制度文化就是大树的树干，行为文化就是大树的树枝， 物质文化就是大树的树叶，而大树结出的硕果则是公司的业绩。 企业文化从本质上体现出公司领导人的价值观和精神追求，精 神文化是企业文化的精髓和归宿，它包含核心理念(公司愿景、 公司使命、公司精神、公司核心价值观)和基本理念(经营理念、 管理理念)二个方面的内容。其中公司愿景指明了公司未来的发 展方向，公司使命指出了公司存在的价值和意义，公司精神展 现了职员工做事做人的心理模式，公司核心价值观规范了职员 第 2 页 工做事做人的基本准则，经营理念表明了公司在未来三、五年 的经营战略、经营思路、业务模式等，管理理念向全体职员工 昭示了公司在管理过程中所秉持的关于人才、领导、团队、制 度、沟通、员工成长等方面的基本理念和原则，这些对公司的 长远稳定与发展非常重要。 而中国传统文化在营造与构建公司企业文化的过程中发挥 着重要的助推作用。中国传统文化的主体是儒、道、释(佛)三 家的思想与文化体系，三家的道德观都以“孝悌” 、 “忠恕”为 理论中心和精神旨归，从而延伸出人与人及人与社会之间基本 的伦理观念和道德准则。因为它们都是从基本的人性出发去考 虑与解决问题，所以，对公司的企业文化、员工激励、管理艺 术、价值理念体系、管控适度的制度体系、团队绩效、心智模 式、用人标准、管理思维与境界等的建设、改善与提高具有现 实的促进作用。 比如中国传统文化对改善管理者的心智模式与管理境界具 有现实意义，公司的中高层管理者是公司管理成功的关键，他 们的管理境界、管理理念、管理方法、管理水平的高低将直接 影响公司适格人才的培养，也必将影响公司的业绩。 “性格决定 命运，气度影响格局” ，比如一个思想与心胸狭隘的管理者是很 难培养出知识、技能与心态俱佳的部属，更不可能在选人、用 人、育人与留人方面培养与使用“德才兼备”的一流人才，长 此以往，势必影响到团队、部门和公司的业绩。因为不能做到 第 3 页 “人尽其才，才尽其用” ，优秀的人才如果不能给其用武之地就 会流失并成为竞争对手。而中国传统文化在提高管理者的管理 境界方面提供了借鉴，如其主张的“天行健，君子以自强不息; 地势坤，君子以厚德载物。 ”、 “明明德、亲民、止于至善。 ”、 “其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。 ” 等思想与主张，都要求管理者须以身作则，成为部门人员 的导师以“包容万物”的良性心态去教化和感化员工使之成为 公司需要的人才，优秀的管理者要具备把顽劣之徒变成优秀人 才的信心、耐心、能力和勇气。同时，优秀的管理者也必须是 有信仰的，要把对公司的责任、信念与追求成功的渴望变成自 己的信仰，向员工灌输与宣导公司发展与成功的信心、理念与 价值观，要对全体职员工进行彻底的“洗脸、洗脑、洗手” ， “洗脸”要求管理者身为公司的一员，必须带头带领员工维护 公司的荣誉与形象;“洗脑”要求管理者必须带头带领员工接受、 融入、遵循并坚信公司的企业文化及核心价值观;“洗手”要求 管理者必须坚持并做到两袖清风、先公后私，不因私废公。这 样，才能团结并引领全体职员工成为对公司忠诚、负责、奉献 的有用之才! 综上所述，中国传统文化对公司的发展具有现实意义，需 要引起公司各级管理者的重视，计划针对公司各层次的管理者 及职员工开展培训，对于中高层管理者开展专门培训课程，主 要培训中国传统文化对企业管理的作用，以改善其心智模式， 第 4 页 提高其管理境界与管理水平;对基层人员主要加强弟子规及 中国传统文化的宣导与熏陶，在潜移默化中提高其做人做事的 责任心与道德观念。 以上，就是我在参加中国传统文化培训后一点不成熟的思 考，敬请批评指正，谢谢!