【工作总结】公司上半年工作总结3000字[1].docx

第 1 页 公司上半年工作总结 3000 字1 特征码 OUYqwrgzWECyoPUOlFhP XX 年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议 精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍 建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、 大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将 XX 年上半年工 作作如下汇报： 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢 地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切 手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们 每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化 为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下， 在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造 队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效 措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营 销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际 情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作 目标和经营指标的完成奠定了基础。 第 2 页 (一)生产经营情况。 今年 1-6 月份完成集装箱理货业务 万标箱，比去年同期增 长 ;件杂货完成 万吨，比去年同期增长 ;装拆箱理货完成 万 标箱，比去年同期增长 %。 今年上半年财务收入共计 万元，比去年同期增长 。利润 元，成本利润率 。 现有员工队伍 100 人，员工平均工资达 3500 元/月。 (二)主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富， 只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力 工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年， 公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以 人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思 想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对 社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物 质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由 去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服 及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充 分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公 司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部 第 3 页 门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习， 由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认 识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则， 从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委 的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公 司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健 康的活动。如“新年文艺汇演” 、 “第一届友谊杯篮球比赛” 、 “万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年 团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青 人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活 动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活， 既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促 进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业 环境。 发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门某某从 XX 年开始创办企业内刊某某某某之声至今已有三十三期了， 为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟 通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。 员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受， 对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了 员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与 第 4 页 管理的积极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公 司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表 扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二 月公司对某某某某之声进行全面改版，由原先的两版扩充 到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章， 极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充 分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏， 根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好 事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。 从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。 2、加强队伍建设，提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今， 已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的 干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上 的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了 健康快速的发展。今年上半年，公司继续加 加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提 第 5 页 升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向 前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是 提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的 中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。 各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年 6 月公司推荐某某 x、某某 x 二位同志参加总部举办的中层干部 培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务 水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。 继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的 奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工 有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综 合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提 升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种 能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶 超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实 际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公 司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对 第 6 页 我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司 针对一些内部差错反复出现的问题，修订了贡献奖暂行办法 和综合管理奖考核办法将和部门的利益与安全质量挂钩， 对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差 错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣 除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、 传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出 现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。 通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工 作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进 一步扩展市场创造了条件。 今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了干部 的职责与权限等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落 实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加 大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严 肃处理。7 月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无 故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责 任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门 月度检查内容 ，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行 检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强， 保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了 公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。 第 7 页 4、开源节流，创造效益。 根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极 采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争 取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支， 取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分 部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末 作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次， 实行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、质量和成本纳 入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主 人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理费上严格控 制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公 室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产 后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大 事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开 支。 上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、 审计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。 通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制， 收入成本率有了明显的降低。 5、大力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门 港的某某市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集 第 8 页 团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力 度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司 及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很 难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很 大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶 段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权， 所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作 用的同时，将某某 x、某某 x 二位同志借调到商务部协助进行 市场营销工作，同时依然负责本部门的经营管理，充实了商务 部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同 特点 ，为客户提供众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的 事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬， 从而加深了和客户及相关方的关系。 公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及 时调整策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保 持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在 第 9 页 巩固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到某某地中海 线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某 某的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司 理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了 箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度， 一有信息，及时跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的 理货份额有明显增长，有几个月还超过了 50%。在装拆箱理货 方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了 某某物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增加。 公司还和相关码头加强合作，上半年公司与 xx 码头签定了 合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托 我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码 头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。6、某某 分公司正式开展某某业务。 根据总部的要求，某某分公司的经营管理由厦门分公司负 责，去年公司对某某市场进行了调研，并做好相关开业的准备 工作，今年公司加大了营销力度，积极推进某某分公司各项工 作的进行。今年上半年某某分公司已按照既定的计划，顺利开 业了，并已经多次进行了理货作业。某某 x 作为某某分公司具 体负责人，对某某分公司的开业经营作了大量的工作。 二、存在的不足。 (一)员工的思想水平和综合素质有待提高。 第 10 页 公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水 平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加 剧，客户我们的员工提出了更高的要求。 (二)干部的管理水平和业务技能有待加强。 有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发 展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在 实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养 都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但 他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理管理水平 及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。 (三)规章制度的落实还不够全面到位。 三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地 健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今 年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地 杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严 格依照规章制度和操作流程作业。 (九)市场营销手段还要进一步创新。 上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更 大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场 营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市 场的主动权。 第 11 页