【工作总结】党支部20XX年上半年工作总结[1]_2.docx

第 1 页 党支部 20XX 年上半年工作总结1 特征码 zowCKQyZojsHTQYraTkG 一、适应改革发展需要，加强党的组织建设 通过对十七届四中全会精神的认识和理解，公司党委深刻 领会加强和改进新形势下党的建设的重大意义。充分发挥党组 织的独特优势，有力推动企业科学发展和谐发展。要从党建工 作的制度上、机制上、方法上积极探索，大胆创新，主动作为， 扎扎实实地把党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工 作会议对国企党建工作的要求落到实处。通过加强党的建设， 进一步用好、放大中国石油独特的政治优势和组织优势，并将 其与生产经营管理优势有机结合，努力打造集团公司新的核心 竞争力。一是在改革调整中及时建立健全的党组织。在公司改 制分流、清理整顿、业务整合、机构调整过程中，坚持党的组 织机构与行政机构同步设置、党务干部与行政干部同时配备、 党务工作与行政工作同时展开的“三同步”原则，确保基层队 伍走到哪里，党组织就设置到哪里，党建工作就跟进到哪里。 二是在实施“走出去”战略过程中加强海外党组织建设。近几 年，公司积极实施“走出去”战略，海外业务、施工队伍不断 增加。 第 2 页 二、加强党员的能力素质建设 公司党组按照“思想觉悟高于群众、业务技能高于群众、 工作业绩高于群众”的目标，在全系统普遍实施了党员素质工 程建设，党员的思想政治素质、业务技能有了新的提高，在生 产经营和改革发展等各项工作中较好地发挥了先锋模范作用。 一是加强党员和党员领导干部学习。二是加强党员和基层党支 部书记培训。三是创新教育形式，拓宽教育载体。 三、组织开展各种主题活动，发挥职工的主人翁作用 针对今年员工流动较大，一线骨干调离较多，造成技术力 量呈现青黄不接的情况，公司党组织及时开展了“比学习技术， 摆谁的学习劲头足，考试成绩好，工作业务技能是不是高于群 众；比工作能力，摆谁处理事故能力强、优化生产办法多，节 能减排做得好，安全环保能达标，工作业绩是不是高于群众； 比个人素质，摆谁的违章违纪少，思想修养好、行为举止文明， 综合素质和思想觉悟是不是高于群众”的“三比三摆”活动。 结合生产实际和党员干部的工作思想现状，以强化作风建设和 提高技术水平为着力点，大力开展岗位练兵技术比武和强化培 训，公司老总、书记亲自担任组长、顾问，大兴学习之风。在 今年的“炼塔杯”技术比武中，公司有了新突破，整体水平获 得了较好的成绩，通过一系列主题活动的开展，公司全体党员 认真履行承诺，确保了党员在平时工作中看得出来，在关键时 刻站得出来，在危急关头豁得出来，充分发挥了“五个作用”： 第 3 页 即在思想认识中的“前导队”作用，在技术革新中的“主力军” 作用，在关键时刻的“排头兵”作用，在生产运行中的“安全 员”作用，在群众中的“黏合剂”作用，党员的先锋模范作用 得以全面显现。 四、认真学习贯彻四中全会精神，扎实做好当前各项工作。 公司落实党中央、国务院应对国际金融危机的一揽子计划， 完善各项应对措施，持续推进综合性国际能源公司建设，为保 增长、保民生、保稳定做出更大贡献。公司党委重点抓好以下 工作，一是平稳组织生产经营，全面完成各项业绩目标。按市 场需求组织油气生产、加工和销售，抓好重点工程建设，继续 开展“勤俭节约、挖潜增效”主题活动，确保各项生产经营任 务和降本降费目标顺利完成。二是注重统筹协调，努力保障市 场稳定供应。紧跟市场变化，强化产运销储衔接，稳定市场供 应，提高销售效益。组织好今冬明春的天然气生产和销售工作， 保证城市居民、公用事业和重点用户的用气需求。三是确保安 全环保稳定，营造良好发展环境。全面加强重点领域、要害部 位和关键设施的安全防控，突出加强重点地区企业和海外项目 的安保防恐，完善各级各类应急预案，促进安全环保形势明显 好转。继续做好维护稳定工作，确保企业大局稳定。四是提前 谋划安排，做好明年各项工作准备。 五、切实抓好公司零售业经营管理工作 近几年来,公司一直把零售经营管理工作提高到事关企业生 第 4 页 存发展的战略高度来认识，牢固树立“得零售者得市场、得效 益”的观念，从 20XX 年到 20XX 年短短四年间，公司加油网点 由*余座发展到*座，加油站用工由过去的*多人增加到 *人，零售市场占有率已达到 72.5%。目前，公司经营管理体 制改革使零售管理格局发生了新的变化,原来的*个区县公司 所辖*余座加油站整合为目前的 5 个区域,扁平化专业化的零 售经营管理体制，体现了精干、高效、简捷、顺畅的特点，克 服了旧体制存在的多级管理、交叉经营、精力分散、管理粗放 的弊端，实现了公司本部对零售一线经营层面的直接指挥和监 管。如今,北京公司零售板块固定资产及产生的效益都已占到公 司资产总额及效益的 70%,同时新的零售经营管理格局加大了管 理幅度及难度,对零售 售管理队伍提出了更高的要求。如何加强零售管理队伍特别是 劳务工队伍的建设这一课题,摆在了新成立的零售中心党委面前。 随着企业的发展和改革的不断深化，劳务用工比例呈上升 趋势。目前，在我公司加油站现有的*名员工中，劳务工有 *人，占到加油站员工总数的*%，其中担任站长职务的有 第 5 页 *人，后备站长*人，担任带班长职务的有*人。 几年来,辛勤工作在油品销售市场最前沿的劳务工们,为我 公司加油站增量增效及企业形象与信誉的维护做出了巨大贡献。 成寿寺加油站的加油员马小金在捡到顾客价值*元并且没有设 任何限制信息的加油卡时，毫不犹豫地把它返还给失主，得到 了顾客的赞誉；盛磊喜力加油站加油员王建在为顾客提供了热 情周到的服务后，使刚刚在某建材城生了一肚子气的顾客深受 感动，特地投书媒体表扬我们的员工和我们的企业，并表示一 定要成为中国石化的忠诚顾客；当北京公司把一座五星级加油 站交给劳务工站长朱盛良管理时，他凭着对北京公司的热爱之 情，带领全站员工奋力拼搏，不负重望，在百日竞赛中夺得了 满分这样的例子在公司不胜枚举。事实证明，劳务工已成 为零售经营应对市场挑战的主要力量。这支队伍的稳定及潜能 的充分发挥，事关企业发展的大局，必须切实抓好。 今年，公司党支部的各项工作虽然取得了一定的成绩，但 还存在许多不足，具体表现在：一是党员在理论学习与联系实 际方面还不够紧密，党性修养和理论素质有待进一步提高；二 是党员的思想不够解放，作风不够深入，个别党员工作缺乏创 新意识，深入基层联系群众较少；三是各项学习制度、发展新 党员等方面工作还须加强；四是党支部组织活动不够多、不够 活跃。这些问题都需要引起高度重视，在今后的工作中努力加 以克服。我们将在以后的工作中切实做好，充分发挥党员的先 第 6 页 锋模范作用，为圆满完成年度各项任务，做出新的贡献。