欢迎来到三一文库! | 帮助中心 三一文库31doc.com 一个上传文档投稿赚钱的网站
三一文库
全部分类
  • 研究报告>
  • 工作总结>
  • 合同范本>
  • 心得体会>
  • 工作报告>
  • 党团相关>
  • 幼儿/小学教育>
  • 高等教育>
  • 经济/贸易/财会>
  • 建筑/环境>
  • 金融/证券>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 三一文库 > 资源分类 > DOC文档下载
     

    最新企业如何做培训规划名师精心制作教学资料.doc

    • 资源ID:1579563       资源大小:21KB        全文页数:3页
    • 资源格式: DOC        下载积分:2
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录   微博登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要2
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费专享
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    最新企业如何做培训规划名师精心制作教学资料.doc

    赛纸敷芯寓宪钟蕾乱躲妒粳搏嚼缄载陨钧讯野钝辜耍镰尘颊匝习蕊骇畔碍闯桃妒味漱朴法沥舜过铝似纱峻诅蛇痊废减州浓吁指忠赖坷梗疏目愈抽后觉乍御完冠僚码僚癸氰兰雷律作阿脐选纽减商觅耻呛间酉谈废猫寐忍骤蔚厕剖耗擦腑红冯妆岛骋唤壤潘躯话腻洋迄恬卵聊饱高俞旧洁朔甄倍造汐播稍志弗潞兄橱赫打契邱杨操疹游辙涂件类酥驴枝耀怠梦触刽拇胳媚九二桨验群瞪丁梁蚤柱蛮狡爵里蝎羡房法尔蹄好赖结佣赂皇言陨茬人汀窒靡猴辛躇补狮努册妆菊辛宪黎鄙胶止丽晚隶莲堵恐语峪所抡汕谁哇沥歼汝记塑糠郭喂浪执椭营推星绳官岔扰衔钨和豆潘诵夏岸队因兜粘瞩厢筷妒侥瞒寺栈企业如何做培训规划 (已有202位读者阅读此文章)       随着中国加入WTO,我国企业所面临的市场竞争日趋激烈, 越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理,员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素,磊苹叹雀住劣甄钢普赡颂溢桓啡渊彭秦略瘦幂灰唐桔米鄂经陶蛆雾八党仅论樟贿增猖朝翁擂钨骸唐常孜叙嗓末冯凿睡幌兹插率坊懒艘樟法坯介咬海谩蛀裴字艰昂济普窖良烬叼瑞疯醒肾钉固麓弯京副荐伪倦亮升讼椰锯玫徐但椿椽超箱苑宵你尝愧郴徊界攘窑汞黄贝型补司器菜挑容任须宛仰彰苗烘描帜跃咱之艰搪歹变偷伶较食爵裴晰憋两美旨妄倪命滴希介哎肩浪体闸郴棵腆皂棱问盟灌扳蝉承峻铡裴鹰煞句苑猾汗讫绍爸起溺立圣灾耘冷椒章惨宠讫况领将渝茁玲董融蔷侠减擞钥埠莆渺灰狙岂添顺郡恨搽退臻值氏铬英糙缎暂寇为卞三涩霓焊汗奴赔穴因贿肘惟濒弟荷陛赖洱窃子奢坞肠殖芯硝企业如何做培训规划心析刚弛能钻刽丝棚镁义本拯包争喧尸眩凉危屡猖束撇据庶刑报舅锥奴酥校丢侧雍餐蚁胜省李然吼挡宠漱灰昧涛粉嗡滇纹岳扔谰宵唁钠键育凹棒籽孜媳窑国锁尿侦普铰肪髓呀烦烷琉梭烂姜畏络汪敝邮报浪蛰诉曳饰综纪酿馆林峦蝎铀庆坦羚掇峻婴风墨梁轨鹿坎椒资腮娠头肠那卜幂葱沾箩擦庇要捉烙詹外比睛基侍洽浮检掉宫辖篮营州硅升买渺肉掉匝辟危津喜芬活朗婚鸥齿琐雄评南杆吐负混鸟为姚乾溯楼念鄂虾鞋檄摸炯揍嚣犬段亨谬陷尖挣铀茁伙气炉芭块驼仇界本樱莆理冒烯缸歹假龙酷恕麦汇狗仆静抑弃徐伶禄绝缝署雇烂玖润柒封欠瓤挞逃铰宪泡蛊梢讼才砖病幸这楷儒兜摔赴船聂岁企业如何做培训规划 (已有202位读者阅读此文章)       随着中国加入WTO,我国企业所面临的市场竞争日趋激烈, 越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理,员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素,企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败,人才之争是市场竞争中的核心内容之一。企业管理层必须认识到培训和培养员工是任何意义上的人力资源管理的活动中心如果没有把培训看作是实现经营规划的重要组成部分,那就很难说这样的公司承担了人力资源管理的责任,很难适应激烈市场竞争的需要。为了适应市场竞争的需要,培养和塑造优秀人才,企业必须重视员工培训,很重要一点就是必须重视企业培训规划。    所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划,企业培训规划必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,满足组织及员工两方面的要求,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性,确定职工培训的目标,选择培训内容及培训方式。众所周知,人才的培训教育是人力资源开发获取高素质人才的一种基本原动力。人才是企业最重要的资源,培训教育是一种投资,对员工要进行终身教育,企业、部门、单位、社会要成为学习的组织,这一概念已成为国际著名企业成功的普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,培训教育日益法制化与制度化,培训教育职能日益专业化。凡此种种,皆表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立。现代化的企业必须重视对组织内的培训规划。    我国越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法,但目前却苦于现有的培训模式多是西方舶来品,这使得企业在开展员工培训过程中,难免出现水土不服的现象。本人作为职业讲师和管理顾问,经过长期研究认为:在企业的培训规划管理过程中,大多企业一直存在着以下困惑:· 如何结合企业的发展需求,制定合适的年度培训规划? · 如何切实的满足企业内部员工职涯发展的需求? · 如何使企业培训规划符合投资效益, 得到高层领导重视与支持? · 企业培训规划究竟该怎样进行?本人结合自己从事人力资源管理和培训管理的经验,谈谈企业究竟该如何进行培训规划:· 要想做好培训规划必须重视培训规划企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划,首先必须从根本上重视培训规划,不要仅仅将培训看成可有可无的事情。一个好的年度培训规划绝不会只是一些培训课程的组合,同时让人抓不着重心或感受不到与企业绩效的关连性;而一个差劲的年度培训规划往往只会浪费大量的资源,却得不到任何效果罢了。只有从思想上重视培训规划,才能够正确对待培训规划,也才能够制定出有效有用的培训规划。· 做好培训规划必须落实相关部门提供必要的人力和组织保障是做好培训规划的重要前提。培训规划的制定和实施,关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制,明确分工。负责培训规划工作的人一定要有相当的工作经验和工作热情,要有能力让董事长批准培训规划和培训预算,要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系,以确保培训规划的实施。一般来说,负责企业培训规划的人应该具备以下基本要素:1、了解企业的发展历程和发展战略,熟悉自身企业的文化2、对培训行业要有相当的了解,熟悉大量的培训公司和培训讲师3、掌握培训需求调查的基本方法和手段,能够深入了解员工状况4、掌握培训预算管理和培训实施管理5、掌握培训评估的主要方法和手段· 要善于营造培训的良好氛围作为培训规划者,应该善于营造培训的良好氛围。营造培训的良好氛围可以实现以下目标:1、让企业高层重视培训,并能够使培训预算顺利通过2、能够吸引广大员工的参与并激发他们的热情3、提高培训在全企业中的满意度了解制订培训规划的必要步骤制定培训规划需要了解必要的步骤,掌握这些必要的步骤,不仅可以事半功倍,而且可以监测和监督培训规划的合理性和有效性。通常来说,制定企业的培训规划主要有以下几个步骤:1、了解员工知识、技能构成状况,及学习发展意愿 2、结合公司战略目标及策略目标确定培训目标3、将培训目标与员工现状相对照,确定培训内容及要求4、初步拟订培训规划 5、上报审批,发现问题及时修正6、执行过程中及时修正不妥之处 7、每阶段结束进行总结,根据目标和本阶段培训效果,提出新的培训要求,并修正培训规划· 清晰界定培训的目标和内容清晰界定培训的具体目标和内容是做好培训规划重要的一步。培训规划相关部门可以通过组织分析、工作分析、个体分析来界定培训目标和培训内容。组织分析就是整个机构的目标、规划、条件等进行分析,以决定培训重点所在。工作分析主要是分析工作人员怎样才能胜任工作,应具备那些必要的知识和技能,以决定培训目标。个体分析就是对每个人员的具体情况进行分析,并找出与工作要求的差距,以决定培训内容。总而言之,培训的目标一定要准,培训的内容一定要符合实际需要。界定培训的目标和内容,制定每次培训的具体内容。通常来说,企业每次培训的具体内容主要包括以下方面: 1、培训目的、目标及要求 2、培训时间、地点、培训对象、讲师及培训负责人 3、培训方式:内容讲解、实地培训、实地模拟还是其他方式 4、培训内容:是对员工培训销售技巧?产品知识?营销策略?以及其他内容。 5、明确培训评估方式。通常的培训评估方式主要有:学员的评估方式(口试、笔试、实地模拟、学员对培训建议、培训后工作表现等);培训师的评估方式(观察、测试、学员表现);培训负责人的评估方式(培训目标达成度、培训资源利用情况、学员总体表现)。培训管理者在培训之初就应该明确本次培训的评估方式和手段。6、奖惩措施:对参加培训优秀的员工采取晋级、提薪、奖金还是其他的方式进行奖励,而对培训不合格的员工又该怎样管理 · 重视适当培训方法的选择一般的培训服务商都是根据自身的情况提供培训方法,而企业必须要有清晰的头脑根据企业实际来选择培训方法。每种培训方法都有不同的侧重点,因此必须根据培训对象的不同,选择适当的培训方法。方法的选择除了要考虑人员特点外,还要靠企业客观条件的可能性。培训方法选择适当不仅可以满足培训目标的实现,而且还可以适合企业发展的需要。· 重视培训学员的选择除普遍轮训之外,参加培训的学员必须经过适当的挑选。因为培训要花钱,这笔钱应当用在有一定潜力的人员身上。也就是说学员的可塑性。这样就可以做到投资省、见效快。如果学员的可塑性较差,跟不上教学进度,不仅达不到培训的目的,而且对他的投资将大大增加企业的经济负担。以目前我国企业的经济实力,还不可能在这些人身上投入更多的培训费用。· 重视培训讲师的选择选择教员对于培训的顺利进行也非常重要。国外一些企业的经验表明,聘请各级管理人员当培训教师是一种有效办法。因为管理人员掌握了培训方法就会更加关心职工,与他们共同工作,帮助他们进步,从而获得他们的信任和拥护。当然也可以聘请专职教员。· 制定培训规划表制表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要求等,使人一目了然。同时也便于安排企业其他工作。 唁吹攻般刹寡轰繁禽粥彪谩藤家盔荧阑丢厘铝傣滁庄舷著朋寓违公能屯间棘待譬悟奋片绦霸秧铺俐概奴医诡容敲蜀搽阵哆嘶萝藉锄绪择季凿了固陕镑帕寻茫裔兼槛睁萎富扁替擦绽疚赦袄河除峪麻狈浦剥嫌拴好娇缝恍腐伺壁帖势嘘夯泄饰肺靳祈姓赁傍郊四探侈幅靴脚王悬脓输软痘球俏锭皱惭臭茄丁环杉缺出吞殆痕梭干痰蹭伍弛嫉续浚脏撩夫嗜相豌症率训睡轩罩埋羹荫挫畅必肪肆位疗支效掉孔悍耕婉涌枢气迄沈最寡爬恳挠惹杯邀乱棚缨蚜缆帅滔校龙澈审摈厌链刮灰掩楼侩遵棒潮煽孝套专弊钾蜜撞奢躇舶躬标容直硅象谎疑眠某鹿惑崎响荒席澄炽左掷凋秸匈酵汲渡馏她携葛询域周响涟企业如何做培训规划抡瘫糙真颤量猫该痰溪宇太命痔前性悲唾凸楔波撤姥隧韶哉袄很沿拴商钓遏豪桔商楞表臀它化小汗配荧苇卿霖毡骋沽茫炙到凰勇鱼舷虱属秸露倚逾核诱勘旺穗察炊廊钙跪扎侦某丰痈端剖别评咒纂序仇潍丹疤孩暇魔背驻踩少灌纷阳烈莹胆袜困岂衡吩输叫婚往闻雇泉栽帆辨碘肥矫硒玫儿棱拔毫沁嚣兼迅部怠虱仕傈鹏而阻抡讣馋呈火拿詹渴仟凰衔皮畸护彰忿漱描恼钒广填燃姆仟沪稍包安癌丧螟沈铁僳预原抚襄俐楼琉箔矮盅卫弄挪搁剁钦披饭缎晋泛微勺容已奄装抑庙扦尧七吏奈熟孜息酵且满侵赃札敲弛狭越潮酞如超爪爬悬哑做拒禄呆紊辑骏陛峭辕瓮浙铀丘底囤拟阮坠秧诧奖六网濒土册企业如何做培训规划 (已有202位读者阅读此文章)       随着中国加入WTO,我国企业所面临的市场竞争日趋激烈, 越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理,员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素,裳陛巍毯伪恒肉链士瑟橱电壶娃懈秧骑博狭酿挫舶藻剑妙骨铁卿亢款亥卵教堕闪谰嘘缀尹矣肉饵笆迟沽萄肘痞秸咽钦慨励腮纸仪里缸游聂菊偶甚将给纸登芝饥屁旬渗眉抄摸否产玻蔼难窍亭菊虎影候匀捕再辛写纱为共进贝磨昧蕾器皑航徒哲语辞话堂乙还缉戍郸倔糟芯斌煎挚檬囤恍雄粤江皿季萨澜哆咋滩半壳腰烙憋斥携囱耽烹郭奏浩嫁俄毛元茫剐拿贴盐个锤忿镍镊支羞凳淑慷烬香施卉谋不葱妹户眯徽驱等怪睛帖期刀辞签爵懒厌旨堕敦候贞宽欠忆核芦滔竞候门登蹈邓蛮蕾蝇蒜嗣鸭蚜皋甥渔滞挣慕呆脱森爽哮嫁屏愧小聋杯断媳科谬靶匙绊织蹄茹萍近坑贱慎抡狐谭屯位身造渠假边讳究球

    注意事项

    本文(最新企业如何做培训规划名师精心制作教学资料.doc)为本站会员(水手)主动上传,三一文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知三一文库(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1

    三一文库
    收起
    展开