【工作总结】公司人事部主管20XX工作总结.docx

第 1 页 公司人事部主管 20XX 工作总结 特征码 kPiYweEcfcQEpoaqrDEU 20XX 年是长建有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运 行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经 营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功， 充分标志着公司是一个优秀的团队。 人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以 内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出 发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人 力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气 旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营 目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下 几个方面： 一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理 公司自 2 月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、 集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞 争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。 1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会， 聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘 任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理 15 人。通过在 第 2 页 公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才 脱颖而出。 2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资 源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同 为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩 余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部 门的人员需求与之签订上岗合同。 3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工 558 人，其中： 全民职工 261 人，代培工 1 人，集体工 88 人，劳务工 128 人， 临时工 80 人。其中：机关 63 人，安装分公司 136 人，路桥分 公司 39 人，防腐分公司 32 人，恒达分公司 88 人，运输分公司 98 人，建筑分公司 8 人，嘉胜分公司 6 人，租赁分公司 37 人， 人力资源中心 51 人(其中：借调和单干 23 人)，通过双向选择， 已有 507 人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋 合理，大专以上文化程度有 65 人，中级职称 15 人，技师 5 人， 电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种 241 人。 公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在 21-40 之间的有 488 人，占总人数的 84%。 二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作 1. 对公司人事劳资业务流程进行再造 根据公司原人事劳 资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程 进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位 第 3 页 职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公 司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度 6 个，下发文件 4 个、公务通知 6 个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切 配合、精干高效。 2.认真做好员工工资和奖金的发放工作 面对公司生产人员 分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办 法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。 20XX 年共发放工资 442.3 万元,其中:机关 59.8 万元, 安装分公司 122.8 万元，路桥分公司 34.5 万元，防腐分公司 32.6 万元， 恒达分公司 70.6 万元，运输分公司 45.1 万元，建筑分公司 8.6 万元，嘉胜分公司 8.3 万元，租赁分公司 35.4 万元，人力 资源中心 24.6 万元。 20XX 年共发放奖金 588 万元,其中:机关 62.4 万元, 安装分公司 195 万元，路桥分公司 60 万元，防腐 分公司 48 万元，恒达分公司 115.7 万元，运输分公司 34.1 万 元，建筑分公司 13.2 万元，嘉胜分公司 6.6 万元，租赁分公司 49.4 万元，人力资源中心 3.6 万元。