【工作总结】公司技术质量工作年终总结[1].docx

第 1 页 公司技术质量工作年终总结1 特征码 HiXicEkWHQKHYVtpLdtz 公司技术、质量、科技、标准化、QHSE 管理体系工作认真贯彻 落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职 代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满 意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工 作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方 案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的 效果。目前公司内外部工程已有 40 项通过了竣工验收，一次验 交合格率 10xxxx，分项工程优良率 93.8 %，其中已有 5 项工程 申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质 工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、 质量、科技、标准化、QHSE 管理体系运行等工作总结 一、 完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系 今年初，针对公司生产经营实际，对公司工程质量管理 办法和科技创新方案进行了修订、完善，并提交公司职 代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程 质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、 城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创 新方案;同时，制定了外部工程技术质量管理办法和技术质量管 第 2 页 理工作要点;修改了公司 QHSE 管理体系文件，明确了职责，落 实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立 了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责， 并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。 二、 不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程 为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年 “庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论” ， 取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响 摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求 不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊 铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为 达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公 司对在保修期内的 66 项工程进行了质量回访，对 15 项存在不 同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改 时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂 厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较 低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领 导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一 分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质 量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针 对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了 七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四 第 3 页 分公司追加了 8xxxx 万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场 的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况， 施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾 全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理 和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工 程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公 司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、 二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情 况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地 居民以及业主(物业管理公司)的高度赞扬。 三、以技术指导施工，以质量创信誉 以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工 程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为 了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇 报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、 分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。 特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点： 分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多， 专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质 量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底 并落实责任。在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握 不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此， 第 4 页 加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置 1xxxx，进 行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了 供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量， 并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年 78 月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、 小-区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优 化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对 填筑土方含水量大的局限，采取了 浆翻拌晾晒，局部加白 灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养 生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生 的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证 后 后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温 度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一 系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。 四、 加大监督、检查力度，对施工项目严格考核 今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查 结果出一期工程质量通报 。狠抓重点工程、特别是工程的关 第 5 页 键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手 段有：1)对每项工程均设立“样板段” ，严格执行样板起步制度， 施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时 召开质量优劣现场会;2)每项工程在施工组织设计中要结合工程 实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方 案，包括人、机、料、法等方面的措施;3)自检报验合格的工程 如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依 据公司绩效考核办法 、 工程质量管理办法和工程质量 管理细则执行。 五、 持续改进 QHSE 管理体系，认真抓好体系运行工作 根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公 司于 20XX 年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共 修改了 xxxx 程序文件的 3xxxx 条款，新制定各项管理办法、规 定 6 项，明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具 体要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符 合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际情况又符合标准 的要求。 公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各 相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系 的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司认真贯彻管理 方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的 各项法律、法规和技术性标准，保证了 QHSE 管理体系的有效运 第 6 页 行。今年 6 月 2326 日，公司组成内审组，对机关 1xxxx 部室、 各分公司(项目部)进行了内审，共发现了 3xxxx 不符合项。其 中机关各职能部门共查出不符合项 17 项;一到八分公司不符合 项计 7 项，其它基层单位不符合项合计 6 项。对以上 30 项不符 合均给所在单位或部门下达了不符合项报告 ，各相关部室、 分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于 7 月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性， 达到了持续改进的目的。 8 月 25 日，公司召开了 QHSE 管理体系管理评审会议，此 次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的 符合性、有效性、适宜性;质量、安全所执行法律、法规的符合 性;目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进 措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门 QHSE 管理体系运 行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对 201 年 4 公司 QHSE 管理体系运行情况进行汇报。 六、 科技项目、标准化实施工作 公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用 项目的落实，公司科技创新方案中明确了五项推广项目研 究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创 新。由技术质量部主抓的交互式立交桥项目在局科技进步 投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建设中 实施。今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标 第 7 页 准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参加了修订局 企标工作。