1、部门部门班组长标准培训教材班组长标准培训教材 -班组成本管理班组成本管理教材主编：教材主编：2010年年3月月15日日（内部资料、注意保密）奇瑞大学奇瑞大学引引 言言2奇瑞大学奇瑞大学目目 录录一、成本工作职责二、成本基础知识三、直接材料管理四、直接人工管理五、制造费用管理六、成本基础工作七、成本改善工作3奇瑞大学奇瑞大学一、成本工作职责一、成本工作职责浪费控制浪费控制降本改善降本改善掌握基础掌握基础监督行为监督行为指导方法指导方法管理改善管理改善开源开源节流节流4奇瑞大学奇瑞大学班组成本管理工作内容两大方向两大方向四个工作四个工作班组长职责班组长职责浪费控制 掌握基础 1、了解成本的概念；2
2、了解公司产品的成本构成；3、掌握班组的成本构成重点。监督行为 1、有发现浪费的能力，掌握班组常见浪费现象；2、了解浪费与公司、班组及个人的关系。指导方法 1、指导直接材料的收发存及异常处理；2、指导班组常用制造费用的业务处理；3、掌握日常表格表单填写；4、掌握班组各项基础成本工作方法。降本改善管理改善1、掌握改善的途径；2、了解改善的内容和方向。掌握一定的改善方法，并带领和指导班组员工实施改善。一、成本工作职责一、成本工作职责5奇瑞大学奇瑞大学成本成本企业为生产一定种类、一企业为生产一定种类、一定数量的产品而发生的各定数量的产品而发生的各种生产费用支出的总和就种生产费用支出的总和就构成了产品
3、生产成本。构成了产品生产成本。二、成本基础知识二、成本基础知识1、生产成本的概念6奇瑞大学奇瑞大学2、班组成本的构成所有在班组消耗的人力、物力、财力均是班组成本的组成部分所有在班组消耗的人力、物力、财力均是班组成本的组成部分二、成本基础知识二、成本基础知识7奇瑞大学奇瑞大学2、班组成本的构成工资工资奖金奖金其它福利其它福利等等钢板钢板油漆油漆零部件零部件等等变动费用变动费用固定费用固定费用直接材料直接人工制造费用+机物料消耗 工具消耗 废品损失动能劳动保护费办公费低值易耗品材料费办公维修费工程维修费设备维修费运输费印刷费辅助生产通讯费差旅费二、成本基础知识二、成本基础知识8奇瑞大学奇瑞大学存货
4、管理存货管理制造费用控制制造费用控制资产管理资产管理3、成本管理的主要业务二、成本基础知识二、成本基础知识9奇瑞大学奇瑞大学4、生产中的浪费及危害1.等待的浪费；2.搬运的浪费；3.不良品的浪费；4.动作的浪费；5.加工的浪费；6.库存的浪费；7.制造过多（早）的浪费。二、成本基础知识二、成本基础知识10奇瑞大学奇瑞大学 请算一笔帐，按奇瑞公司目前约有20000名员工计算，每人每天少花1分钱，请您计算出1天，1个月，1年能省下多少钱？动手做做数学题！动手做做数学题！1天：200元1月：6000元1年：83950元每天节约一分钱你能做到吗？二、成本基础知识二、成本基础知识4、生产中的浪费及危害节
5、约更多能做到吗？11奇瑞大学奇瑞大学节约一分钟提高工作效率，缩短无效沟通；所有能源消耗的节约，包括水、电、气、汽；生产材料和辅助材料的合理使用；包括所有办公用品，回收有效物资，打印纸双面打印。节约一张纸节约一块材料节约一度电二、成本基础知识二、成本基础知识5、公司提倡的降本活动内容及要求12奇瑞大学奇瑞大学三、直接材料管理三、直接材料管理每日交接班的贵重零件清点班组零件到人管理，划清管理责任盘点工作组织先进先出原则 对外发料控制不合格件的及时处理，做到日清保障装车零件准确（种类、数量）来件的清点（物流班）熟知本班组贵重零件名称/号及互换件区别定置定量管理1、直接材料的日常业务管理收收发发存存关
6、键点：避免不合格件和呆滞零件产生、减少库存占用。13奇瑞大学奇瑞大学三、直接材料管理三、直接材料管理2、班组直接材料的收料管理来件清点来件清点：主要针对物流班组熟知本班组贵重件零件名称熟知本班组贵重件零件名称/号，指导本班组员工了解互换件信息；号，指导本班组员工了解互换件信息；互换件含义：就是一个实物两个厂家供货，零件从外形、功能上基本无差异，且可以互换使用，但是为区别厂家用两个零件号供货的状态；定置定量管理：定置定量管理：定置管理：定置管理：即物流配送的物料必须监督其放在指定区域，不能随意摆放；定量管理：定量管理：即对接收的物料在接收前确认一下装箱数是否符合车间的规定，超规定的予以拒收。收货
7、收货 外观检查（如外观检查（如是否缺少附件）是否缺少附件）核对：数量核对：数量/零件号零件号/名称一致性名称一致性零件号零件号零件名称零件名称供应商供应商切换（更改）后零件号切换（更改）后零件号供应商供应商A15-5305190两风口总成8EYA15-5305190BA8AM车间要求存放量小时产量单车用量小时用量控制到货最高值1小时30台1303014奇瑞大学奇瑞大学要货量的控制：要货量的控制：要货量的控制：要货量的控制：车间在要货时要考虑生产计划，尤其是特殊物料，如超出生产计划就会形成车间在要货时要考虑生产计划，尤其是特殊物料，如超出生产计划就会形成呆滞物料；呆滞物料；如：v例例1：08年年
8、12月月1日，日，A15加长车产量为加长车产量为12台，但是线束等件要货均为台，但是线束等件要货均为20套，套，数量多出实际产量的数量多出实际产量的80%。v例例2：08年年11月月15日日A21-3724030BL的线束，到货的线束，到货40，不用。原因为零件号，不用。原因为零件号写错，把写错，把BC写成了写成了BL三、直接材料管理三、直接材料管理15奇瑞大学奇瑞大学三、直接材料管理三、直接材料管理3、班组直接材料的发料管理对本班组使用的物料做到先到的件先用，后到的对本班组使用的物料做到先到的件先用，后到的件后用，这样做可以避免因时间过长造成的过期件后用，这样做可以避免因时间过长造成的过期报
9、废和呆滞风险。报废和呆滞风险。先进先出先进先出来领料的部门和单位必须持有车间规定凭证领料，来领料的部门和单位必须持有车间规定凭证领料，外部门领料必须是车间受控人员带领，满足以上外部门领料必须是车间受控人员带领，满足以上两点班组方可发料。两点班组方可发料。对外发料对外发料做到日清，即当日发现的不合格品当日清出现场，做到日清，即当日发现的不合格品当日清出现场，并填制不合格品处置单并填制不合格品处置单跟踪车间相关人员对不合品处理的进度；跟踪车间相关人员对不合品处理的进度；不合格不合格品日清品日清保证装车的数量、零件号、状态符合车间工艺清保证装车的数量、零件号、状态符合车间工艺清单要求，班组长特别要关
10、注新上岗员工和特殊件单要求，班组长特别要关注新上岗员工和特殊件装车准确装车准确16奇瑞大学奇瑞大学三、直接材料管理三、直接材料管理4、如何填写不合格品处置单要求：1.只需填写表头上部几项内容，责任单位栏：如为本班组造成的填写责任班组，若非本班组责任按零件上的供应商进行填写供应商名称；2.当日产生的不合格品当日完成单据填写并找相关人员确认；并跟进不合格品处置的结果，下一流程未按时处置的，要及时的跟催；3.不合格品处置单零件务必填写准确。17奇瑞大学奇瑞大学三、直接材料管理三、直接材料管理5、班组直接材料的存料管理-盘点工作（1）盘点目的：加强公司存货管理，提高存货管理人员的责任感，保证存货数据的
11、真实、准确，减少存货管理的漏洞。（2）盘点的步骤和注意事项：接收到车间盘点通知接收到车间盘点通知零件整理工作零件整理工作实地盘点工作实地盘点工作盘点表填写盘点表填写班组员工工作分配班组员工工作分配熟悉的人盘熟悉的件熟悉的人盘熟悉的件互盘、抽盘工作安排互盘、抽盘工作安排按种类、型号整齐码放；按种类、型号整齐码放；多工位使用的同一种零件进行集多工位使用的同一种零件进行集中摆放；中摆放；清理、整顿其他区域零件，如工清理、整顿其他区域零件，如工具柜，不合格区具柜，不合格区未拆封包装件应保持其原始状态未拆封包装件应保持其原始状态第一轮：各区域员工第一轮：各区域员工按自行分配的零件进按自行分配的零件进行盘
12、点行盘点第二轮：班组长安排第二轮：班组长安排人员进行互盘；人员进行互盘；第三轮：班组长组织第三轮：班组长组织抽检小组抽查；抽检小组抽查；第四轮：车间组织的第四轮：车间组织的抽查。抽查。盘点标签填写清楚，盘点标签填写清楚，填写零件号、零件名填写零件号、零件名称、厂家代码（超市称、厂家代码（超市库）、盘点数量、盘库）、盘点数量、盘点人点人 盘点明细表上的数据一定要和盘点标签上盘点明细表上的数据一定要和盘点标签上的一致的一致；盘点表不允许涂改，如确实填写错误采用盘点表不允许涂改，如确实填写错误采用划改方式。划改方式。18奇瑞大学奇瑞大学三、直接材料管理三、直接材料管理（3）盘点表填写：奇瑞汽车股份有
13、限公司存货盘点明细表奇瑞汽车股份有限公司存货盘点明细表仓库或区域名称（代码）：盘点日期：仓库所属单位：盘点表编号：序号物料编码(规格型号)物料描述计量单位实盘数量抽盘数量抽盘人备注1A13-5000010AAYY0油漆车身总成EA552A13-5000010白车身总成EA3A13-3102011前轮罩处沥青板EA4A13-5110011前地板左前沥青板EA5A13-5110012前地板右前沥青板EA67SBU单位财务部：仓库盘点人：监盘人：仓库填表人：仓库所在单位领导：班组盘点人员填写班组盘点人员填写填写错误用划改修改填写错误用划改修改原字迹必须清晰可辨原字迹必须清晰可辨填写表格中未体现，班组
14、填写表格中未体现，班组实际盘点到的物料实际盘点到的物料灰色部分由车间成本灰色部分由车间成本员打印好下发员打印好下发58李晓东19奇瑞大学奇瑞大学三、直接材料管理三、直接材料管理6、班组直接材料管理目前存在的几个问题物料品种繁多物料品种繁多流程乱，说不清楚，说不准确流程乱，说不清楚，说不准确 BOM不准确不准确出入库流程不规范出入库流程不规范人员变动较快人员变动较快新车型切换，试装新车型切换，试装20奇瑞大学奇瑞大学三、直接材料管理三、直接材料管理7、班组直接材料的异常现象管理呆滞件：长期未使用的的零件。基本要求基本要求汇报汇报班组一旦产生长期（一般为3个月）未使用物料，必须向车间成本员及时汇报
15、情况。呆滞件管理呆滞件管理提升性要求提升性要求跟踪跟踪对已汇报处理的呆滞件，如长时间无人处理，需班组长进行相应跟催处理。21奇瑞大学奇瑞大学四、直接人工管理四、直接人工管理不合格品线下返工不合格品线下返工班组长、自由人顶岗班组长、自由人顶岗日常做好设备保养检查日常做好设备保养检查开线前的班组自查开线前的班组自查均衡生产，对瓶颈工位均衡生产，对瓶颈工位实施改善实施改善班组多技能工培养，利班组多技能工培养，利用停产期间对班组员工用停产期间对班组员工进行轮岗培训，以备特进行轮岗培训，以备特殊情况的顶岗作业殊情况的顶岗作业避免停线避免停线人员合理分工人员合理分工22奇瑞大学奇瑞大学五、制造费用管理五、
16、制造费用管理班组常用制班组常用制造费用科目造费用科目1、班组常用制造费用科目23奇瑞大学奇瑞大学2、领料单填写规范：要求：要求：1.1.班组需要领料必须由班组成本员或班组长先到库房领取领料单，填写完班组需要领料必须由班组成本员或班组长先到库房领取领料单，填写完后再到库房领取，严禁先领料后补单据；后再到库房领取，严禁先领料后补单据；2.2.领料单严禁涂改，如有笔误写错，在写错的地方进行划改，并在划改处领料单严禁涂改，如有笔误写错，在写错的地方进行划改，并在划改处签字确认；签字确认；3.3.领料单第一联（即领料单第一联（即“领料单位领料单位”联由班组留存），便于后期班组核算和联由班组留存），便于后
17、期班组核算和查账使用。查账使用。五、制造费用管理五、制造费用管理24奇瑞大学奇瑞大学3、机物料管理领料控制领料控制根据当班产量和定额领用物料做好日常消耗检查，避免班组员工将班组物料挪作它用或者随意使用情况发生五、制造费用管理五、制造费用管理物尽其用物尽其用通过残余量回收、反复使用等改善减少消耗量日常管理日常管理发现质量、消耗量等有异常波动情况及时向车间成本及工艺管理人员反馈异常问题反馈异常问题反馈工艺优化工艺优化通过物料消耗使用量、材质等的优化降低成本25奇瑞大学奇瑞大学4、工具管理（1）工具的使用形式五、制造费用管理五、制造费用管理不常用的工具采用借用形式，在库房填写工具借用卡，将工具借走。
18、应注意，工具必须在规定的时间内归还，以方便其他人借用。工具归还时，归还人必须填写归还日期及归还人姓名，填写时应逐行填写，不允许两行只签一个名字。常用工具采用领用形式，填写个人或班组工具卡领用工具。工具卡一式两份，自留一份，库房一份。离岗或调岗必须办理相关的工具交接手续。个人工具应妥善保管，发生工具丢失时，个人应根据相关的规定进行赔偿。26奇瑞大学奇瑞大学（2）工具的浪费控制与改善领料控制领料控制贵重工具按定额并遵循以旧换新方式领用，耗用性工具（如砂纸类）可结合实际情况确定领用控制方式做好班组工具的定期维护与保养，损坏的工具及时报修，做好每日工具交接避免工具丢失修旧利废修旧利废将损坏的工具可用备
19、件拆除进行修旧利废日常管理日常管理报修、报废处理流程掌握异常问题反馈异常问题反馈工艺优化工艺优化通过工艺优化如合并工位、产品质量提升等方法实现工具耗用的降低 经工艺人员判定工具为正常损坏的，办理以下手续：借用工具：打领料单将工具领回 填写工具报损单 工具卡上销帐。领用工具：填写工具报损单 工具卡上销帐。工具报废流程：五、制造费用管理五、制造费用管理27奇瑞大学奇瑞大学五、制造费用管理五、制造费用管理无人工位风扇开启无人工位风扇开启启动三联件漏气启动三联件漏气无人工位风扇开启无人工位风扇开启无人工位照明常亮无人工位照明常亮无人工位照明关闭无人工位照明关闭无人工位照明关闭无人工位照明关闭5、动能管
20、理（1）现象对比28奇瑞大学奇瑞大学1、班组制定各水，电、气的电源的责任人，在没有人工作时必须关掉。2、对未按班组能源管理要求执行的员工要及时的给予指正和评估。最后走的人要关掉电气设备！明白了！水电气决定具体的负责人例：车间调整的照明负责人！五、制造费用管理五、制造费用管理（2）动能管理方法29奇瑞大学奇瑞大学五、制造费用管理五、制造费用管理（2）动能的浪费控制与改善人走灯灭人走灯灭停产、休息、就餐时间及时关闭各类能源设备（除工艺规定不能关闭的外）能源管理责任到人，并安排班组成本员经常性的进行检查提高效率提高效率提高工作效率是有效降低单车基础能耗的最佳方式日常管理日常管理损坏的能源设备（如照明
21、气管）等及时报修，减少不必要损失异常问题反馈异常问题反馈工艺优化工艺优化通过工艺优化如改变能源参数、优化设备开关机时间等能大幅度降低能源消耗30奇瑞大学奇瑞大学6.劳动保护用品管理五、制造费用管理五、制造费用管理领料控制领料控制根据公司劳保用品定额进行物料领用，避免超定额领用情况，如确实有异常需提交申请由车间成本员负责处理给员工灌输劳保用品是员工的福利，不允许挪作它用；做好日常使用检查（重点是手套类）回收利用回收利用如手套的清洗后再使用、结合工艺特点的劳保用品再利用日常管理日常管理异常损坏的劳保用品问题的及时反馈，便于车间与采购单位联系优化质量（可与车间成本员联系进行更换）异常问题反馈异常问
22、题反馈质量优化质量优化对存在问题的劳保用品可以提出改进意见，便于公司采购性价比更好的物料使用劳保领用原则：以旧换新31奇瑞大学奇瑞大学目的：班组基础管理，是辅助班组成本管理的工具，其工作的最终结果是固化并有效执行，提升班组团队成本控制水平。1、班组成本基础管理工作的内容成本记录本成本记录本基础表单基础表单激励兑现激励兑现各类台帐各类台帐指标管理指标管理意识宣贯意识宣贯分析管理分析管理方法方法六、成本基础工作六、成本基础工作32奇瑞大学奇瑞大学（1）班组成本控制要点卡填写规范：目的：调动员工积极性，成本工作不是一个人参与，是团队工作；要求：1.每月3号前由车间成本员下发到各个班组，各班组于每月5
23、日前填写完毕；2.表格中所列的各项工作计划和降本措施，各班可安排班组兼职成本员执行，但班组长要负责监督执行。2、基础表单填写六、成本基础工作六、成本基础工作33奇瑞大学奇瑞大学成本记录本成本记录本*厂厂*车间车间*线线*工段工段*班班组组成本记录本书写内容及要求：成本记录本书写内容及要求：1）填写本班组本周的材料消耗台账(以月在线库存台账为模板)；2）填写本班组本周材料消耗总金额，本周产量，并计算出单车消耗；3）做出材料消耗对比图。要求比较指标为：上周消耗额，工艺定额，本周消耗额；4）针对消耗量大或异常的材料进行消耗分析；5）下周控制重点；6）成本问题反馈或建议；7）分析后要有当班班组长或工段
24、长签字确认；8）字迹要求工整、清晰；9）成本记录本要求目视化；10）每月各班组成本记录本交由成本员批阅；目的：让班组明确知晓每日成本情况，并能从中发现并处理问题，形成沟通平台；要求：1.各班组成本记录全部采用奇瑞公司统一的绿色笔记簿，封面全部采用统一的成本记录本标签；2.按首页标签统一书写的内容及要求。（2）班组成本记录本填写规范：六、成本基础工作六、成本基础工作34奇瑞大学奇瑞大学3、班组有关的成本管理台帐固定资产固定资产低值易耗低值易耗。收发存台帐收发存台帐工具手册工具手册废品台帐废品台帐台帐管理的目的台帐管理的目的六、成本基础工作六、成本基础工作35奇瑞大学奇瑞大学4、指标管理一级单位一
25、级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位二级单位二级单位通过公司成本管理目标的层层分通过公司成本管理目标的层层分解，最终细化到每个班组，并期解，最终细化到每个班组，并期望通过每个班组指标的达成最终望通过每个班组指标的达成最终实现公司的总体目标。实现公司的总体目标。*级单位级单位*级单位级单位*级单位级单位六、成本基础工作六、成本基础工作36奇瑞大学奇瑞大学CC小组即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门）人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活动开展、成果申报、成果发布几个部分
26、组成。1、CC小组活动的概念七、成本改善工作七、成本改善工作降本降本增效增效37奇瑞大学奇瑞大学七、成本改善工作七、成本改善工作38奇瑞大学奇瑞大学七、成本改善工作七、成本改善工作3、小组改善实施步骤（1）原因分析及确定CC小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主要的影响因素。可用的分析工具有但不限于；趋势图、质问单因果图、头脑风暴、排列图、相关图人员员工的成本意识影响较大机器使用统一打磨机，影响不大材料材料统一影响不大冲压件表面质量有影响使用方法1.员工的使用方法；2.班组的控制方法；环境39奇瑞大学奇瑞大学（2）措施、计划的确定利用相关工具制定实施计划，确定量化指标，落实措施
27、责任人、完成日期、资源需求等，可利用的工具有但不限于：量化指标办法表、PDCA对策表、FOLLOWUP跟踪表七、成本改善工作七、成本改善工作40奇瑞大学奇瑞大学（3）措施、计划的实施CC小组应按计划实施措施，并在计划的每个节点向组长汇报课题进展，以便获取资源支持和工作指导。CC小组在使用措施完全实施后，为证明措施的有效性，需进行3-6个月的跟踪验证，验证可使用但不限于如下工具：8D报告、趋势图、投资效益分析表、经济效益分析表、投资方案效益检验表（4）实施效果的验证：建立小组描述小组实施并验证临时性措施找出并验证根本原因 选择永久性措施预防系统性问题向小组祝贺 8D小组活动方法：七、成本改善工
28、作七、成本改善工作41奇瑞大学奇瑞大学（5）记录：CC小组应保存活动全过程的纪录，包括选题过程、分析过程、计划实施过程、验证过程等所有记录。（6）CC小组成果的申报：凡经注册并按照本程序要求进行活动且措施经过3-6月验证有效的QC和CC小组，均可申报成果。申报的程序如下：各车间成本员分别向质量管理科和控制科领取QC和CC成果申报表并按表中要求如实填写 车间主任及厂长对QC和CC小组活动记录的真实性、措施的有效性进行确认后并签署意见（6）CC小组成果发布：公司各级单位会定期进行小组成果发布，并有相应的物资和精神奖励。七、成本改善工作七、成本改善工作42奇瑞大学奇瑞大学七、成本改善工作七、成本改善
29、工作43奇瑞大学奇瑞大学4、改善案例七、成本改善工作七、成本改善工作44奇瑞大学奇瑞大学回顾与小结回顾与小结45奇瑞大学奇瑞大学46奇瑞大学奇瑞大学END！47奇瑞大学奇瑞大学9、静夜四无邻，荒居旧业贫。7月-257月-25Saturday,July 12,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。04:48:2904:48:2904:487/12/2025 4:48:29 AM11、以我独沈久，愧君相见频。7月-2504:48:2904:48Jul-2512-Jul-2512、故人江海别，几度隔山川。04:48:2904:48:2904:48Saturday,July 12,202513、乍见翻
30、疑梦，相悲各问年。7月-257月-2504:48:2904:48:29July 12,202514、他乡生白发，旧国见青山。12 七月 20254:48:29 上午04:48:297月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。七月 254:48 上午7月-2504:48July 12,202516、行动出成果，工作出财富。2025/7/12 4:48:2904:48:2912 July 202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:48:29 上午4:48 上午04:48:297月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。7月-257月-25Saturda
31、y,July 12,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。04:48:2904:48:2904:487/12/2025 4:48:29 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。7月-2504:48:2904:48Jul-2512-Jul-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。04:48:2904:48:2904:48Saturday,July 12,202513、不知香积寺，数里入云峰。7月-257月-2504:48:2904:48:29July 12,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。12 七月 20
32、254:48:29 上午04:48:297月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。七月 254:48 上午7月-2504:48July 12,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2025/7/12 4:48:2904:48:2912 July 202517、空山新雨后，天气晚来秋。4:48:29 上午4:48 上午04:48:297月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。7月-257月-25Saturday,July 12,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:48:2904:48:2904:487/12/2025 4:48:29 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡
33、7月-2504:48:2904:48Jul-2512-Jul-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:48:2904:48:2904:48Saturday,July 12,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-257月-2504:48:2904:48:29July 12,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。12 七月 20254:48:29 上午04:48:297月-2515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。七月 254:48 上午7月-2504:48July 12,202516、业余生活要有意义，不要越轨。2025/7/12 4:48:2904:48:2912 July 202517、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:48:29 上午4:48 上午04:48:297月-25MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉
