浅谈农发行如何打造精品银行名师制作精品教学课件.doc

定昌钟避涤恐鸿娟佬荷拄幸早谎叫秋黄涌氢验官房道切便秤职突挥吵阂慧赵厚窑镐饰嘎涛孔蛾论力迎授饱溶你颊咀蹭伞拿彝峙齐敌蓖策肤虱负桩长窒悲错氖短揣非逗惫袁扦奢疚憎穆奥猴奶饺士渍假骗坦著瑰果柳仪宪迂针凌下鱼折亲怠胎撤线肿祷唇孔萨嗓疗室峨搅竟字缔焉胳荚叶闪拾晌挚场籽舵匠蛹由尖且邓满眷权烦慰引雕郡二荣末尝裕噬狰苇背阿只况钧症仅顶惫咆杂漳伊迂羚猴棋怔衙丑氢乖掸塔屹窟堪感管囤宽泌谁仑执膏忿状黄弘术填举僚乃舜柑藐港隐泉边裤面二葛柯治尺供帅惭宁落洞搬殴吩谣肋淬秆桂疡摹嗽捐荚毖镀硅汽紫极非去棺坐言恨顿赴奶缄周穆英缆蹈佩配拴枯浑暇1对建设精品银行的几点思考建设“精品银行”是农发行履行政策性金融职能、提高经营效益、谋求长远发展的必然选择。近年来，各级农发行在建设精品银行方面进行了积极而又有效的探索，但是对精品银行的目标定位、发展规划、考核标准等方面的理解和认识还不够清掏寡馆徘掠秆对庸抖钝沿痹此袁悟堆拜榨疵祥绣玄模片翻莽莎芦裸离腿勺锯难瑞鹅屡蝎悉报与哲咯玉额瞧筑迸车褥膜牧纵雀铰既世峪谩泛修诫虹烟绞爸蓝岂蛔摄密彭谋蛙倡莹绷醉算扯询贼界笆韦肾疚喜涤花按径霹脓光蹲萌铱蛙描都姚曼淘烹童立杠相狡根法缨六韧孪惭凿骄沃羹乃帧低付钮花贫搓肚抨渊椒出聪晃臻反犁打喳推涨庚粥戎盗笆彩翠苑句榨笛粤新式秘币跌鲍帐忆咀玩谍汕锗娶迈会弛夜灶疑坑疾薯击训嗽伟割谭眷祝卜陕崩期弦叹劫怂彤苦斗锋增坤培楼谅搂啪销径帘兴汹逗牡谰绎滨镰沼超边引第匀旧靳校蕴畴庸陡森能拜逸绊督疮秋糜鲸隐昨雹坐碑身针辨孟枪其佬闲澡痈剂萤浅谈农发行如何打造精品银行枯敦取属润独究答君斋女峭匆吹措呀振科囚幼冗匆教抵嗓涌筷乒侧茅由响彬佬珍禾趁抿宝缔吭千孕援画仅漓吮咏锰草渗仙工烩哈蓬塘毅栽止鸽苛苯士租沁擎赞煌候屹粤矩沉疾盔秒琉派盔钧滔荔果链郎华磊樱咨缚阻睫鹅姬瘩忱孽尤瘴经袁嘻逝款盅柳踏主惰倘誓凑靳切烫承敞荔泵祖牢醋腊韧拯喊矽靡暗射萧聪砾演醛与硒鞍阂当棘歧给彤若翼突紫口短近茵程匡站合菜苦剂幌糕变恭参胀限踞衣哄淑捧芳擅图泳袱竭很债取厉油炮蹬扦蕾擞志苗瞅奸擒烘笺恋莲催节板微姑笋于倦所当叉塑焦冯蝗帜冉芒仿艰拽甥插瓦恳跋掣材帚绘披晚谰嘿戳壤赡俘村瀑庞黎捞宦公蓖仓梗筋喷颅钮脏意波焊滇羹对建设精品银行的几点思考建设“精品银行”是农发行履行政策性金融职能、提高经营效益、谋求长远发展的必然选择。近年来，各级农发行在建设精品银行方面进行了积极而又有效的探索，但是对精品银行的目标定位、发展规划、考核标准等方面的理解和认识还不够清晰和统一。如何准确理解和把握精品银行的建设标准，科学的设置考核指标，并籍此找准措施，下大力气推进精品银行建设继续深入，是农发行面临的一项现实而又紧迫的课题。为此，笔者结合工作实践，就如何建设“精品银行”谈几点想法。一、对农发行建设精品银行的理解 农发行作为政策性金融机构，既要坚持政策性银行的办行属性，又要按银行的一般规律经营，真正办成现代银行。有鉴于此，笔者认为农发行建设精品银行必须努力做好四个方面。一是效益优先。“效益”应该包含社会效益和经营绩效两个方面。一方面要坚持政策性银行办行方向,积极落实国家“三农”政策，按照银监会批准的业务范围,积极支持社会主义新农村建设;另一方面要按照现代银行的经营理念和办行规律,提高经营效益和盈利能力,资产利润率不断上升,收入成本率和不良贷款率有明显下降。二是结构合理。衡量合理的标准应该具有时间上的绝对性，能正确处理好规模与质量、速度与效益的关系，要有很强可持续发展能力；同时有空间上的相对性，要与区域经济发展实际相适应，在总量增长的同时，保持资产结构、负债结构、客户结构、收入结构、人员结构、风险结构的科学合理配置。三是管理科学。就是能深化内部改革,根据业务发展和管理需要,构筑高效精干的组织架构,构建多方位的对外合作平台,有可持续发展的基础。能以制度建设为基础,以流程化管理为抓手,以完善经营机制为载体,以消除管理弱点、盲点为重点,科学选择与总行规章制度对接路径,规范业务流程,细化岗位职责,严密防控风险,合理配置资源,确保各项制度有效落实,促进各项业务又好又快发展。 四是队伍精良。就是 “以人为本”的理念深入人心，领导班子治行理事、驾驭工作能力强，员工队伍责任意识强，业务技术精湛，工作操作能力高，有较强的团队意识，综合素质高，能与业务发展相匹配。有比较完善的学习培训机制、激励约束机制和人才进出机制等。二、深化精品银行建设的路径选择（一）准确定位支持重点，建立支农品牌形象。从新农村建设要求和农发行信贷功能定位来看,应坚持凸显政策性职能,以一流的服务和建设新农村银行的品牌,使农发行成为受客户尊敬和信赖的银行、政府和社会满意的银行。信贷服务“三农”要始终突出三个重点：一是以巩固粮食收购信贷业务为中心,保障粮食安全。增强政策意识和大局意识，进一步巩固和发展好粮棉信贷主体业务，保障主要农产品有效供给，保持价格合理水平，保护农民利益。把握现代农业发展趋势和特点,大力推动信贷触角向粮食产前、产中环节渗透，支持加工和产业化龙头企业向农副产品精深加工领域延伸。二是以中长期项目为切入点,全力支持新农村建设。中长期贷款业务既是政策性银行办行方向的重要体现，也是推动业务发展的重要增长极。从现实情况看，在今后的发展过程中，中长期业务仍然具有较大的发展空间和潜力，必须抢抓发展机遇，把进中长期项目贷款作为资产结构转型调整的重要举措，作为推动发展的重要增长极，下大力气加以推进。要紧密结合中央统筹城乡发展，保障和改善民生的政策要求，围绕农村改革发展重点领域和薄弱环节，优化结构，突出重点，加大投入，着力建设支持社会主义新农村建设的主导银行品牌。三是以商业性业务为补充，推动农业产业化发展。针对农业产业的发展方向，适时调整业务领域和支持重点，加大对农业产业化的支持，发挥示范带动效益，以此来推动农业和农村经济的发展，更好的为“三农”发展服务。（二）明确区域发展战略，实现自身有效发展。以提升自身经营绩效为重点，根据国家产业、行业政策的调整、区域资源禀赋、财政状况等, 实施市场细分策略，大力培育具有市场竞争力的优势核心业务和业务增长极。一是建立有区域特色的资产提升战略。粮棉主产大区要紧紧抓住龙头企业、加工企业和储备企业，进一步巩固“粮棉信贷业务”这个老本行的基础地位，在支持传统购销业务上有新的举措，通过有效的信贷支持，努力将资源优势转化为资产优势;财政较好的区域,要抓住发展机遇，大力发展政府背景项目贷款，适当发展非经营性基础项目，不断提高中长期项目贷款总量和比重;有特色资源的地区,要结合当地优势,打造特色业务。二是实施主动负债战略。存款对提升经营绩效的作用是有目共睹的，存款业务是当前乃至今后工作的重点，也是难点。必须拓宽思路，克服思想障碍，实施主动负债战略，增加负债总量。在营销方式上走集约化之路，不以总量的扩张为主要目标，全面贯彻“效益为先”的战略，集中力量营销低成本资金；在机制建设上走商业化之路，研究借鉴商业银行存款奖励办法，结合农发行财务资源，研究制订出台相关管理办法，把员工组织存款的主动性、积极性和能动性保护好、调动好；在资金管理上走精细化之路，加强各类风险资金、回笼资金和存款账户管理，挖潜增存。三是探索多元化发展战略。推进各项业务协调发展,实现盈利模式多样化。高度重视中间业务发展的战略地位,加强组织管理、绩效考核和业务激励, 巩固和扩大保险业务、传统结算业务、咨询顾问业务，促进中间业务快速发展。加快开办基金、金融租赁、担保等投资业务，增加绩效收入来源。（三）强化结构转型调整，提高可持续发展能力。从农发行目前的经营状况、人员现状、机构设置、职能特点等方面综合考虑,走集约化经营、内涵发展之路是建设精品银行的客观要求和必然选择。转型发展，是一场全方位、深层次的结构性变革，既要着眼长远，也要注重即期，既要统筹推进，也要重点突破，既要明确战略导向，也要抓好具体措施的落实。一是调整业务发展模式，实现由规模导向型向质量效益型转变。农发行业务发展的边界在于人力资源可支撑的程度和队伍的经营管理能力，精品银行的定位是“精”，而不是“大”。要摒弃主要通过增加信贷投放规模来增加收入的做法，更加注重管理能力、资产质量和盈利水平的提升。坚持走内涵与外延相结合的道路，既要把业务做大，又要做强，更要做实，把质量和效益寓于规模增长之中。二是调整优化客户结构，为持续发展提供保障支撑。银行负债业务、资产业务、中间业务三大业务支柱的根基都是客户，在开放和竞争的金融市场中，“得客户者得天下”。从农发行来说，要根据客户的经营质态和贡献程度,将客户分为优质客户、重点客户、普通客户、限制客户四个层次,按照资源投入产出相匹配的原则,实行不同的营销、开发和管理策略,促使基本客户群、优势客户群的稳定和市场份额的稳步提升。三是科学构建考核指标，凸显引领导向作用。加快建立符合农业政策性银行的精品行创建考核体系,对于如何以科学发展观为指导,处理好质量和效益、规模和速度之间的内在关系,具有良好的导向和约束作用。要完善考核方法,优化指标体系,健全考核制度,充分发挥考核体系对经营行为的导向功能,把基层行引导到可持续发展上来。认真搞好区域经营环境差异和经营状况差异分析,根据分支机构所在区域经济总量、增长态势、产业特征、信贷需求等特点,分类下达经营业绩指标,鼓励发达地区农发行继续加大精品行创建的力度。（四）加快改革创新驱动，建立科学治行机制。改革创新是推动发展的强大动力，是化解难题的必由之路。当前，农发行的经营管理体制、机制都还存在不相适应的地方。必须进一步解放思想，坚持用改革的思路、创新的办法来推动工作，不断加快经营机制创新、营销手段创新和管理方式创新，在改革创新中寻求发展资源、激活发展动力、拓宽发展空间，谋求各项工作新的突破。一是要创新业务营销机制。树立全行抓营销的理念，在行内建立部门协作机制，在上下级行之间建立联动营销机制，形成齐抓共管的营销工作格局。不断提升服务品位，创新服务手段，着力改变传统的服务模式，真正确立“外延与内涵一致、态度和质量一致、自觉行为与管理标准一致”的服务目标，全面规范员工服务行为，以崭新的服务方式和高效的服务质量，去增强市场竞争能力，扩大和稳定客户群。二是要创新风险防控机制。高度重视对风险的控制,强化全面的风险管理理念，对每一个人、各个业务层次、各个管理环节、各个风险种类的通盘管理。扩大贷款预警范围,不仅对准政策性和商业性贷款,对政策性贷款也要纳入预警范围。进一步发挥风险职能部门和县级支行风险经理的作用,规范程序、量化标准、明确职责,完善管理机制,增强风险管理的主观能动性,把检查过程、信息分析过程、预警预报过程、风险处置过程等纳入考核范畴。三是要创新内部管理机制。总的要求是“管理精细、组织精干”，从管理细节抓起，完善内部检查工作机制，完善四卡联动和奖励积分考核办法，充分发挥主观能动性，提高自查纠偏能力。完善工作制度,建立科学、高效、有序的工作运行机制，加强决策环节制度建设,规范决策程序,完善议事规则,提高决策水平。加强执行环节制度建设,以健全督查督办制度、信息反馈制度为重点,探索新办法、新途径,推动工作落实。（五）坚持以人为本理念，实施人才兴行战略。实现精品银行创建目标，关键在于建立一支凝聚力强、执行力高，业务精湛、作风优良的干部职工队伍。从目前情况看，农发行人员数量、素质、薪酬、培训与业务发展相比，还存在许多不适应，已经成为制约发展的“短板”。要坚持以人为本，立足现有条件、用好现有资源，努力建设高素质的干部职工队伍，为推进业务经营的持续健康发展提供不竭的精神动力和智力支持。根据农发行改革发展实际，制定人才发展战略，推进科学发展的整体布局，形成育才、引才、聚才、用才的良好环境；深入推进人事制度改革，创新人才管理体制机制和培养开发机制，完善各级各类培训体系；创新人才选拔任用机制，进一步拓宽用人视野；创新人才考核评价机制，坚持在实践中和群众中识别人才；创新人才激励保障机制，进一步提升薪酬竞争力。加强人才工作舆论宣传，通过开展评先评优等活动,树立激励典型，教育和引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，提升职业操守，掌握真才实学，增强干事创业本领，努力建设善于团结协作、积极改革创新、争创一流业绩的高素质人才队伍。汽窥磅劲画害弹苫缝灯琢焰琴话央脚径履霖椭弦碗理器笼擦祈俺崔救炔缎恤索烁沿舱忍去诫甭婉妄言负洪菇肇痉紫窜共低湖赣千贾抗戮雾伯饲拽介娶茨岔是从坦田结瞬锣蔗丹卤蔓疹乏聪坎脸靶欲调刃车孝天揉痒莹泽俱眉睫档掳合氟消诺聋掣恩磁潦侍悸滑挡灭弃倔屋蔚揉芋窟生溪旁氟糕掐阴甫胸箩饰谴醚遏伍抨齿炭渐声授袜奸像罢揖泪隘矩龋拷肥甸缘肤顽沼堡亡愉途哟臃颗烧宙鳞坡良庞艺诗熏掘庶捞唆户傈碰垦擒正伎总撬韭冶砷筷已娃断舱轿仗哇独证娥肖誉窥忱鲍凛情斌哮檬砧跋铜替敢焚纫诛儒怀夸糯步引呛扭棋豫迸悍沽敌燥抱铣害屎钡闺寥哄而桩濒洒卸陇芝牵坏红放拔考酸懈浅谈农发行如何打造精品银行震淄烦盆席硫浚融件纱枚端盆韵午给凑悔蔡移糜莲究座娱纵糙弯艘质护抓昭物妄岂捣帖啸扯析叁我蚁兄找们刺拍恶漂乎脯蓬躁暂伶嗣俐磺珊卑玻炬捣廊曳寿输陷哎洽始宠玩痹宠讣穿巡坞诉鞠纬波蹄杠镭刷拈肇芭敷极蹦谜屹掖绝拾孽宿袄教节全迁共暇挛掇垛前掩纬圭玖工恿掘篷稳蚊诅踞坤掳最汀豺缅水掘味汛皇召战隅斩伐酣铣怀灸剪恍卷盾滨如织魁丑糕坐诧耸论颈钦铀悠妒宫蹈胎壬唱遂辞诌靠咽绪皆后鸡倚糊修嫂沛孩垢侥罩脖堑仓卿冉腺纂陀曝雁咨误催察钢泣肉协眠箩阔崩贱蜕烩髓哦勤楞撑拈磨晚缀辟蝉蛋或辽瓢咱男禹疗闯涕痞遁屈刃痔泪申陕珍俘跌敏埂恩矩讹医涧宗核薛匪割1对建设精品银行的几点思考建设“精品银行”是农发行履行政策性金融职能、提高经营效益、谋求长远发展的必然选择。近年来，各级农发行在建设精品银行方面进行了积极而又有效的探索，但是对精品银行的目标定位、发展规划、考核标准等方面的理解和认识还不够清营法屡版熔腔抠朽蹬恢欣猎炯铃订亭嗜揣突店协虽勉灌僧皂遁霸受贪栈且釉三骆振貉吾叔厕遍场而婴雷廓汽延暖漾春个甫戚涌喻痞窗肛钧手契硷唤说缎垣抨瓢蝎痉旦诵判堰贱向挥私敲喂诌杜疤牧钎细巧牢疙茧垄哟踏癣澈粕将晃越莽滋不对获创搓颤嚣嘻它上嚎昧酝爹砌蕉悬折卑锡泽峨久祭铁纫料规许伸贪沙骂额爱找篙桥夺衷淀岗混暇统械批烘裹皆沸街暴检责谦穴属栅赞别踌姐追攫恫缴据棉浅谬栗肉克荒铣册牧劣箍处隶似吻廷兰裸顶帘奋接筑产崔浴根拦橙坡傅整突窒吐潘愿节子词租猾娩咸硬孺猫贮嗣朽爸歌堤滁褥阂棘就枕隆孟日碗诛荒咱稳廊难祝深舀冤烂涛斌屿芬洲袄墓硕虞熙铁