1、物流企业物流企业安全安全教育教育培训培训前前 言言安全是生命线，是保障物流顺畅永恒的主题，不仅影响企业本身的生产效率和济效益，也会对社会和家庭造成重大的影响。因此学习掌握物流管理中心工艺流程，危险区域、危险因素显得尤为重要。事故发生的原因主要有人的不安全行为、物的不安全状态、环境条件影响和管理上的缺陷，也就是生产过程中的人、机、环境、管理四个方面的原因。人的原因主要是误判断、误操作、违章作业、精力不集中等；机的原因主要是装置构造不良、强度不够，缺乏维护，设备处于不良状态，安全设备和防护缺陷等。环境原因主要是作业环境中的照明、温度、天气等的影响；管理原因主要指领导干部在制定作业方案、标准程序、方
2、针策略等方面，上述因素综合的后果就可能发生事故。前前 言言前前 言言通过对融入物流管理中心这个“大家庭”的每位员工安全教育，旨在增强员工安全意识、提高自我安全防护技能，时刻坚持以人为本，体现安全工作“高于一切、重于一切、先于一切”的安全理念，因此，本着“安全培训不过关，人人都是危险源”的培训理念，望各位新工努力学习、拼搏进取，时刻以安全第一为工作理念，加强自保、互保意识，遵章守纪，安全顺利完成企业赋予的使命，在物流管理中心这个大“舞台”上绽放光彩，实现我们一个又一个安全目标。预防为主预防为主综合治理综合治理全员努力全员努力安全第一安全第一为什么要进行新员工入职安全教育国家法律法规国家法律法规的
3、要求的要求企业生存发展企业生存发展的需求的需求员工自我保护员工自我保护的需要的需要5前前 言言内容内容提要提要一、中心基本概况二、易发生事故及控制措施三、安全生产法律、法规知识四、安全基础知识1、基本知识 6、消防知识2、安全色、安全标识 7、煤气知识3、劳动防护用品 8、急救知识4、交通安全知识 9、职业健康知识5、安全用电 10、典型事故案例6物流管理中心概况物流管理中心概况 物流管理中心成立于2015年11月，由原工业站、物资总库、产品管理中心及生产部运输科合并成立。下设一办（综合办）；三科（安全生产科、物流管理科、铁路运输科）；三个系统（铁运系统、原料系统、成品系统）；六个作业区（运转
4、货运、设备、原料、采样、成品）现有GK1C1360型内燃机车5台，MG20/5T门式起重机2台和MG20/10T门式起重机6台；自动采样系统2套，筛分系统1套（焦炭筛分），破碎设备10台。重要危险区域:油库、机库、龙门吊、自动采样站、钢水净化剂堆垛、钢转站和筒仓附近煤气区域。作业股道8条，总长8.86km，年设计吞吐能力为1400万吨 物流管理中心概况物流管理中心概况一、安全生产基本状况一、安全生产基本状况物流管理中心在完成公司各项生产任务的过程中，始终把安全生产工作作为头等大事来抓，围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立健全以安全生产责任制为核心的全员安全防范网络，建立职业健
5、康安全管理体系，不断修订完善各类安全管理制度、检查及考核办法，强化安全宣传教育，不断加强0133车间达标及精细化班组建设工作，积极推进岗位“双述”、“一岗双责”、安全禁令及标准化操作等工作，夯实各级安全基础管理体系建设。物流管理中心概况物流管理中心概况 随着物流管理中心成立生产经营规模的不断扩大，安全管理工作也在适应发展形势需要的过程中探索进取，健全完善了以安全生产责任制为核心的安全管理制度，包括安全教育、安全检查、事故报告、危险源点管控、非常规作业、应急预案、安全操作规程、标准化作业指导书等，并推行车间、班组达标等活动，各类事故均大幅下降。物流管理中心概况物流管理中心概况 同时，企业安全文化
6、建设也取得了长足的进步，每年定期组织开展“四不伤害月”、“安全生产月”、“9.15警示教育月”、“11.9消防宣传月”等活动，积极开展安全理念征集、安全知识抢答、安全演讲、应急演练、技术比武、“双述”大赛等活动，通过实行准军事化管理，增强了全体员工遵章守纪意识和安全技能，有力的促进了安全文明生产，实现了近年来一切事故为零的目标。二、员工应具备的安全素质二、员工应具备的安全素质据有关数据表明，因“三违”所造成的伤亡事故占事故总量比例的80%以上。大部分事故责任人未认真接受安全教育，安全常识和安全技能不过关，不熟悉本岗位安全技术操作规程，不了解本岗位潜在危险因素，缺乏自我保护能力，是造成事故发生的
7、主要原因。因此，加强安全生产及劳动保护的宣传教育，是提高员工安全意识、普及安全生产知识、强化安全操作技能的重要途径，也是贯彻安全生产方针、搞好安全管理、预防和减少工亡事故的主要措施。只有具备了相应的安全素质，才能确保安全生产，这就要求我们每位员工：要具备较强的安全意识、要具备较强的安全技能、要掌握相应的安全知识。物流管理中心概况物流管理中心概况物流管理中心概况物流管理中心概况三、组织机构及职责划分三、组织机构及职责划分 1、主任：全面负责中心各项工作。2、书记：负责中心党务工作。3、副主任：分别负责铁路运输系统、原料系统、成品系统的管理工作。4、综合办：主要负责党建、工会、宣传、教培、成本核算
8、发运计划、后勤服务、劳动纪律及站日常事务等协调管理工作。5、安全生产科：主要负责中心安全环保管理工作及生产协调工作。6、物流管理科：主要负责中心物流管理方面工作。7、铁路运输科：主要负责中心铁路发运、计划等方面工作。8、运转作业区：主要负责拉进原燃料重车、送出产品重车及对位工作。9、货运作业区：主要负责进站各类车辆信息核对、组织协调相关方进行原燃料卸车和产品装车工作及装卸车现场管理工作。10、设备作业区：下设两个工段，分别为：检修工段、龙门吊工段。检修工段主要负责全站设备设施点检维护保养及电、气、管等修复维护工作；龙门吊工段：主要负责钢坯、钢材的装卸车工作。11、原料作业区：主要负责原燃料管
9、理工作。12、采样作业区：主要负责原燃料的取样、验收工作。13、成品作业区：主要负责产品的协调、调配及内转车辆的管理工作。物流管理中心概况物流管理中心概况岗位员工安全职责1、安全生产人人有责，每位员工都应在自己的岗位上认真履行安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。2、严格遵守各项安全规章制度，自觉接受安全教育，不断提高安全意识、丰富安全知识，增强事故防范能力。3、遵守岗位“三大规程”，不违章冒险作业，坚持做到互联互保和四不伤害。4、及时排查并消除岗位事故隐患，将事故消灭在萌芽状态。5、及时、如实向上级报告岗位安全生产事故，参与岗位事故应急抢险救援。6、规范操作、精心维护设备设施、正确使用各类
10、防护器具，做好安全文明生产。7、积极参加各类安全活动、应急演练，不断提高安全意识。8、有权拒绝违章指挥、强令冒险作业的工作指令。中心制度内容摘要安全双述、禁令推进管理制度1、实现岗位人员全面覆盖。每月班组长对班组员工抽考覆盖率达到100%；作业区管理人员对班组长抽考覆盖率100%，抽考员工20%（含作业区双述禁令重点人员）；安全生产科抽考各作业区岗位员工人数的5%。2、安全生产科、作业区、班组分级建立双述、禁令考评记录台账，并详细登记掌握情况，每月进行考评排名，各作业区、班组应明确双述、禁令重点人员并加强日常帮扶教育引导，促进其达标。3、各作业区每月组织开展一次双述禁令竞赛。竞赛要突出岗位特点
11、丰富各类表演形式，对岗位操作流程、安全环境、措施等进行全面准确展示，作业区及安全生产科相关人员参与并现场评分指导，形成双述、禁令月竞赛常态化的工作机制。4、各级双述禁令抽考应规范填写抽考打分记录，90分以上为达标，90分以下为不达标。中心制度内容摘要非常规作业安全管理制度（非常规作业分级管控审批程序）1、非常规作业实行申请审批制，作业区、班组作业前制定非常规作业的危险因素辨识、作业技术方案、安全防护措施等内容。2、中心级非常规作业由实施作业的作业区班组长（工段长）填写，经所在作业区安全员初审，作业区作业长审核，安全生产科副科长、系统副主任、安全生产主管副主任批准后实施，并报安全生产科备案，安
12、全生产科安全员、作业区安全员对作业过程全程监护，作业过程中安全生产科副科长、作业区作业长（副作业长）现场进行二次检查确认。3、作业区级非常规作业由作业实施班组长（工段长）填写，经作业区安全员初审，作业长批准后实施，作业区安全员对作业过程全程监护，作业过程中作业区作业长（副作业长）现场进行二次检查确认。4、班组级非常规作业由作业实施班组长填写，经工段长审核后，班组兼职安全员全程监护，作业过程中作业区安全员（工段长）现场进行二次检查确认。中心制度内容摘要安全生产教育培训制度1、二级安全教育程序及内容对从公司分配来的新进员工或中心内部转岗员工，由安全生产科负责组织安全教育培训考试，新进员工培训时间不
13、少于24学时，转岗、复岗员工培训时间不得少于8学时，考试合格建档登记后将人员交至综合办。2、三级安全教育程序及内容对综合办分配来新进或转、复岗员工，由所在作业区组织三级安全教育培训，培训时间不少于24学时，复岗（离岗或休假时间超过三个月）安全教育不少于24学时，考试合格后填写教育卡，并建档登记，分配至班组。3、四级安全教育程序及内容班组对作业区分配的新进或转、复岗员工，由班组长负责组织时间不少于24学时的四级安全教育培训，转岗、复岗安全教育不少于24学时，考试合格后填写教育卡，方可专人监护上岗作业。中心制度内容摘要易发生事故作业活动及控制措施易发生事故作业活动及控制措施 1.调车作业动车前线路
14、车辆、人员检查不仔细。调车作业动车前线路、车辆、人员检查不仔细。控制措施：动车前调车员亲自检查线路有无侵限、障碍物，大小车门关闭到位，股道人员安全撤离。2.调车作业车辆推进调车员未跟车引导调车作业车辆推进调车员未跟车引导 控制措施：顶推车辆时，调车员严格按照标准化操作要求跟车引导，确认进路 3.调车作业车辆运行过程中瞭望确认不到位调车作业车辆运行过程中瞭望确认不到位 车辆运行时，调车员、正副司机集中精力瞭望确认、呼唤应答，发现异常情况，立即停车。4.调车作业调车作业5号机车未安装三项设备号机车未安装三项设备（机车信号设备、机车无线列调设备、机车运行监控记录装置）控制措施：5#机车仅在站内运行
15、要求司机严格控制车速运行，值班员监听提示，各级管理人员加强现场调车作业检查。5.调车作业作业时对讲机故障信号中断调车作业作业时对讲机故障信号中断 控制措施：加强作业前对讲试机和作业期间不间断呼唤应答，无应答司机立即停车或调车员立即显示停车手信号 6.检修作业高空作业未系安全带高空坠落检修作业高空作业未系安全带高空坠落 控制措施：高空作业时规范佩戴安全带；确认手抓物或脚踩物是否牢固；大风或雷雨天气严禁高空作业。7.焊割作业阴雨天气焊修火车触电焊割作业阴雨天气焊修火车触电 控制措施：绝缘鞋、长皮手套佩戴规范；作业人员脚下设置绝缘层；现场搭设防雨淋措施。8.电器作业现场电器设备漏电触电电器作业现场
16、电器设备漏电触电 控制措施：认真仔细进行设备“三级点检”；开关现场电器开关时配戴绝缘手套；发现电器线路隐患及时上报；现场电器设备做好防雨设施。易发生事故作业活动及控制措施易发生事故作业活动及控制措施 9.装卸车作业站台东侧打车门或检查车辆高空坠落装卸车作业站台东侧打车门或检查车辆高空坠落 控制措施：站台东侧打车门时规范佩戴安全带；检查车辆 时集中精力，注意手抓牢、脚踩稳；遇到球团矿时提高警惕；及时加固修复破损护栏。10.装卸车作业五道作业时护栏损坏高空坠落装卸车作业五道作业时护栏损坏高空坠落 控制措施：及时加固修复损坏护栏；空出护栏损坏货位 挖掘机挖矿作业时挖臂尽量外伸；每轮卸车完成后检查护栏
17、状况。11.起重作业吊装人员、指挥人员站位不安全起重伤害起重作业吊装人员、指挥人员站位不安全起重伤害 控制措施：起重指挥人起重指挥时检查自己、吊装人员避让是否达到安全距离。12.煤气作业间休室离煤气管道距离过近煤气中毒煤气作业间休室离煤气管道距离过近煤气中毒 控制措施：岗位配置煤气报警器；加强区域人员煤气应急知识培训；发现泄漏及时撤离并报警；加强煤气区域安全检查。易发生事故作业活动及控制措施易发生事故作业活动及控制措施 调车作业过程中常见事故的种类有“撞、脱、挤、溜”四大类，即调车冲突、调车脱轨、挤道岔、车辆溜逸。(1)撞车事故 (2)脱轨事故 (3)撞击伤害 (4)车辆溜逸 调车作业常见事故
18、类型 1、油库 2、机库 3、龙门吊 4、自动采样站 5、钢水净化剂堆垛 6、钢转站、筒仓附近煤气区域 物流管理中心危险区域 物流管理中心危险区域油 库 物流管理中心危险区域机 库 物流管理中心危险区域龙门吊 物流管理中心危险区域钢水净化剂堆放点 物流管理中心危险区域钢转站、筒仓附近煤气区域调车作业流程调车作业1.准备作业2.连挂作业3.牵出作业4.推进作业作业计划排风接管准备进路连挂车辆准备进路牵出车辆准备进路推出车辆装水渣流程 装车准备车辆检查召开安全交底会组织装车计量、补吨位装车后检查通知值班员送车。卸车作业流程 到重车信息确认重车进站计量重车进站信息确认对货位卸车卸车检查通知值班员出空车。装钢坯、钢材流程 起重作业流程 点检设备检查联动控制台龙门吊送电撤处防风防溜措施确认现场安全运行作业复检设备停留车工作。电器作业流程：日常点检故障维修维护保养。机车修理作业流程 日常点检故障维修机车维护保养入库检查中、大维修。钳焊作业流程 日常点检故障维修焊接、加固。线路维修作业流程 线路检查线路维护作业工器具维护作业。感谢大家聆听！感谢大家聆听！温馨提示：本PPT课件下载后，即可编辑修改，也可直接使用。（希望本课件对您有所帮助）
