1、中国中铁中国中铁2014年7月主讲人：潘华应中国中铁中国中铁目 录 物资计划管理1 物资合同管理2 物资核算管理3 周转材料管理6 油品集中采购管理5 电子商务平台管理4中国中铁中国中铁一、物资计划管理工程技术部到图7日内分工号编制主要物资需用数量明细表汇总编制主要物资需用限额数量总计划1.一次性到图2.分步到图或设计变更工程技术部到图或变更7日内补充或重新编制主要物资需用数量明细表更新主要物资需用限额数量总计划注意事项注意事项：u各类计划在编制过程中均要有编制说明，填写要规范、完整，要明确物资名称、规格、数量、技术要求 和质量标准、使用部位、使用时间等；经今年对项目检查发现，90%以上的单位
2、未附加编制说明。总计 划应包含大型临时设施（驻地、便道、配用电）、周转材料及工程实体措施类物资计划。u物资需用量计划表由技术主管编制，工程部长审核，最后须经项目总工审批，并加盖单位盖章，作为整 个项目材料消耗的控制依据。物资部物资采购计划、分工号（责任主体）主要物资限额供应台账中国中铁中国中铁“编制说明编制说明”主要内容主要内容1.编制依据。包括施工图名称、图号，到图日期等信息，需备注是电子 图还是施工蓝图，已全部到图还是部分到图；2.需说明计划是否含损耗数量；3.如对计划物资有特殊技术参数要求，如钢筋的曲强比指标等，耐久性 混凝土指标等须在编制说明中详细描述。4.如对物资到货时间有要求，须在
3、编制说明中进行明确，以便于物资部 提前备料。5.工号划分：一般按劳务队伍分包范围划分，以书面形式明确；6.临时工程：根据策划方案单独编制物资计划。一、物资计划管理中国中铁中国中铁（一）主要物资需用数量明细表总工工程部长技术主管物资部长相关负责人要认真审核，签字齐全，计划提报日期完整。一、物资计划管理中国中铁中国中铁（二）主要物资需用限额数量总计划表*项目经理部一、物资计划管理中国中铁中国中铁（三）主要物资限额供应台账本表编辑要点：本表编辑要点：u限定额数量要与主要物资需用数量明细表、主要物资需用限额数量总计划表对应的数量保持一致u当出现超额发料时，要配合物资部查明原因，一是计划有变更；二是原图
4、纸未到全；三是劳务队伍确实超耗u如计划数量出现变更或增减，要及时调整本表“限定额数量”，并保存原始计划，以便于今后查证。对该劳务队伍施工的所有工号计划进行汇总一、物资计划管理对超耗材料要分析原因中国中铁中国中铁二、物资合同管理1.1.物资采购合同签订的原则物资采购合同签订的原则l采购金额在20万元以上或质量要求较高的物资必须与供方签订书面 订货合同（项目总工须参与合同评审）；l子分公司组织集中采购的物资采购合同签订，由各子分公司制定实施细则，并报集团公司工程管理部核备。2.2.合同评审权限划分合同评审权限划分物资采购合同1000万元及以上1000万元以下子分公司复评项目部初评集团公司工程管理部
5、组织评审项目部初评子分公司评审中国中铁中国中铁三、物资核算管理核算管理小组：项目经理部应成立以项目经理或项目总工为组长，工程技术部、物资部、工经部、试验室等部门负责人为成员的物资核算管理小组。核算依据：中铁上海工程局有限公司物资核算管理办法（中铁上海工管2012 258号）核算原则：月核算、季分析、项目结束前总结中国中铁中国中铁劳务队伍主要物资消耗核算混凝土核算（商品混凝土、自拌混凝土）施工设备燃油核算月度核算（一）月度核算内容三、物资核算管理核算内容中国中铁中国中铁工程实体主要物资开累核算 （分工号核算）周转材料核算季度核算（二）季度核算内容季度物资成本盈亏分析报告三、物资核算管理中国中铁中
6、国中铁混凝土开累总核算工程实体主要物资开累总核算竣工项目总核算（三）竣工项目总核算劳务队伍主要物资消耗总核算竣工项目物资成本盈亏分析报告燃油、周转材料核算三、物资核算管理中国中铁中国中铁物物资核算核算u主要物资需用量计划u月末已完未收方工程 物资盘点u劳务队伍物资应耗量u各工号物资应耗量工程部工程部u月末对劳务队伍消耗材料 进行核算，超耗物资扣款u季末对各工号材料进行核 算，完成盈亏分析报告物物资部部u主要物资责任成本单价u劳务合同复印件u物资扣款结果反馈工工经部部三、物资核算管理需各部门配合提供的核算资料需各部门配合提供的核算资料中国中铁中国中铁物资应耗量提报要求：物资应耗量提报要求：1.每
7、月底，项目总工应组织工程技术部、物资部、工经部等部门对已完 工程量及工地物资进行盘点，要求工程量盘点与物资盘点必须同步。2.工程技术部对已完工未收方工程消耗物资（钢筋等半成品）进行盘点，计算已完工程的物资应耗量，再加上措施筋等辅助钢筋用量一并提交 给物资部（并附已完工程量清单）3.工程技术部门提交物资应耗量时，应计算物资损耗量，损耗率执行劳 务合同约定，如未约定，参照集团公司物资核算管理办法中的损耗率 执行。4.季度末及项目完工时，工程技术部应对各工号已完工程物资应耗量进 行开累汇总，物资部据此进行工号物资开累核算。5.项目总工对工程技术部计算的物资应耗量进行审核把关。三、物资核算管理中国中铁
8、中国中铁三、物资核算管理（一）劳务分包主要物资应耗量计算表工程技术部编制此表应包含措施筋等辅助钢筋应耗量中国中铁中国中铁三、物资核算管理（二）劳务分包主要物资消耗核算表物资部编制中国中铁中国中铁三、物资核算管理（三）劳务分包物资扣款清单物资部编制中国中铁中国中铁三、物资核算管理（四）分工号主要物资应耗量计算表此表在季度核算时由工程部编制须分工号、分部位计算物资应耗量中国中铁中国中铁季度物资成本盈亏分析报告编制说明说明内容：工程名称、起讫里程、主要工程数量、项目主要物资采购供应方式、工程分包方式等。说明内容：物资计划成本、实际成本占实际完成产值百分比，各种材料的量差、价差对比，最好以表格列示。三
9、物资核算管理中国中铁中国中铁（一）季度物资成本盈亏分析报告说明内容：重点分析管理原因导致的节超，从物资进场验收、储存、加工制作、二次倒运、模板安装控制、桩基成孔控制、现场施工控制（绑轧、浇筑）、现场设计标高控制（基底开挖标高）等环节进行分析，查找导致超耗的根本原因。说明内容：重点从物资采购供应方式、项目所在地市场资源供需状况、市场价格相对责任预算编制时的变动情况、项目部资金状况对主要物资价格的影响程度等方面进行分析。针对上述可能导致材料产生超耗的原因，拟定控制措施。项目部召开专题会议集体分析、集体决策三、物资核算管理中国中铁中国中铁四、电子商务平台管理1.1.电子商务平台上线采购要求电子商务
10、平台上线采购要求l集团公司所有招标采购业务（含邀请招标及公开招标）均要求在中国中铁采 购电子商务平台上进行，包括公告发布、招标文件发售、开标及评标、中标 结果公司等。l需招标单位至少提前一个星期向集团公司工程管理部提报物资招标采购申请；l招标单位须提前通知潜在供应商在电子商务平台注册（注册费3000元/年）；l招标文件不得再以纸质版发售，潜在投标人只得通过电子商务平台获取电子 版招标文件；l要求各投标人必须在开标之前上传电子版投标文件，以便实现线上开标及评标 工作。2.2.电子商务平台上线采购率指标电子商务平台上线采购率指标l2014年，各单位在电子商务平台线上采购率必须达到40%以上。中国中
11、铁中国中铁四、电子商务平台管理项目部操作流程图项目部操作流程图编制项目物资需求总计划填报项目月度施工生产产值审批月度物资申购计划编制月度物资申购计划拟招标物资总计划际填项目施工生产总产值计划仅填一个月数据，实际填拟招标物资总计划审批完成后，下一步由子分公司进行审核并上报集中中国中铁中国中铁五 、油品集中采购管理 2014年1月3日集团公司印发中铁上海工程局集团有限公司石化产品集中 采购供应管理办法 2014年3月集团公司与中石油铁工油品销售有限公司签订了石化产品 供应合作框架协议，明确了三项合作原则：1.上海局实施油品集采购专供；2.油品公司提供资源保障；3.建立日常沟通协调机制。2014年度
12、在建项目覆盖率40%以上。管理制度框架协议集采目标中国中铁中国中铁 油品集中采购管理 集采供应流程项目经理部验收，月末收料汇总传物贸公司子公司汇总上报集团公司集团公司汇总上报股份公司物资采购管理中心，同时将计划抄送物贸公司股份公司下达平衡计划物贸公司组织签订三方协议油品公司通知油库发货项目部编报需求计划进入下一个供应期。物贸公司组织油品公司与项目供应对接物贸公司与油品公司对帐油品公司向物贸公司统一交付发票物贸公司向油品公司统一支付货款物贸公司将发票交至项目部，项目部向物贸公司支付货款。中国中铁中国中铁 油品集中采购管理中国中铁中国中铁油品集中采购管理 国家发改委公布地区零售价基础上 降 300
13、元/吨，物贸公司收取1%服 务费。集采价格2014年一季度全集团集采效果自购单价：8970.34 元/吨集采供应价：8215.50元/吨中国中铁中国中铁六、周转材料管理周转材料配置计划桥梁、墩身钢模板隧道衬砌台车栈桥用型钢、钢管、桥面板挂 篮集团内其它单位有资源的，进行内部调剂。采购、租赁计划报子分公司，集团内、外无可利用资源，进行招标采购物资管理系统发布的资源信息集团外单位资源发掘中国中铁中国中铁周转材料管理采购与验收关键点工厂监造与初步验收采购合同约定过磅计量，且理论值90%过磅数量理论值100%。进场过磅，对比偏差情况现场拼装验收中国中铁中国中铁 周转材料管理使用管理定期盘点安全保卫摊销（科学设定残值率，按使用周期摊销）检查与维修在物资管理系统是进行操作建立台帐中国中铁中国中铁 周转材料管理周转材料的处置无法调剂的周转料，进行鉴定和评估，开展市场调查，调查收购单位和市场价格。向上级单位上报闲置信息，进行对外调剂使用大宗周转料让售（100吨以上）进行招标让售，100吨以下的询价、比价后让售。向上级单位上报处置计划，待批复后按要求进行处置。处置过程中：处理款由财务直接收取入帐，出库过磅两人以上，保存磅单及影像资料。将处置过程 资料进行归档：处置报告及批复、市场调查资料、鉴定和评估报告、招标过程资料、处理协议、出库记录及过磅单、结算单、财务收款凭证。
