1、盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司华为技术有限公司客户满意度研究盖洛普(中国)咨询有限公司2001年11月盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司2目录目录研究思路与方法介绍研究思路与方法介绍4重要结论摘要重要结论摘要7关键指标术语说明关键指标术语说明11详细发现详细发现13 品牌价值和总体满意度评估品牌价值和总体满意度评估14华为与主要竞争对手品牌形象分析-16华为客户满意综合指数分析_18行动重点分析21产品质量客户满意度研究产品质量客户满意度研究30售前服务客户满意度研究售前服务
2、客户满意度研究43售中售中(包括供货和安装包括供货和安装)服务客户满意度研究服务客户满意度研究52盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司3目录目录售后服务客户满意度研究售后服务客户满意度研究62问题处理和技术支持客户满意度研究67集中培训客户满意度研究-76备件支持客户满意度研究-81有偿服务客户满意度研究-85对华为产品和服务的期望对华为产品和服务的期望92各服务项目对满意度综合指数的策略矩阵分析各服务项目对满意度综合指数的策略矩阵分析97盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司4研究思
3、路与方法介绍研究思路与方法介绍u问卷设计思路问卷设计思路 u分析角度和方法分析角度和方法 盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司5 售前(技术方案设计、投标、合同签订)沟通渠道畅通产品宣传资料内容详尽解决方案的合理性和恰当性销售人员业务水平服务质量服务质量B1.B1.总体满意度总体满意度B2.B2.总体相对竞争优势总体相对竞争优势华为销售业绩华为销售业绩C1 C1 产品质量产品质量A1 A1 品牌价值品牌价值 问卷设计思路问卷设计思路公司产品服务价值稳定性功能齐全结构与工艺技术资料 售中(供货、安装、现场培训)工程计划制定的合理性供货安装工
4、程质量现场培训 售后(问题处理、技术支持、备件支持等)问题处理和技术支持备件支持集中培训有偿服务.盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司6分析角度和方法分析角度和方法基基基基层层层层分分分分析析析析报报报报告告告告以各办事处为单位的客户满意度得分表。按被访单位类型(客户群和规模)、被访者职务层次和产品类型细分的对华为品牌、产品和服务满意度的评价。高高高高层层层层管管管管理理理理报报报报告告告告优先度分析综合分析华为品牌形象和产品特征以及售前、售中、售后服务的总体满意度。华为客户满意度驱动因素分析，策略矩阵分析。盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国
5、中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司7重要结论摘要重要结论摘要u华为与主要竞争对手品牌华为与主要竞争对手品牌优劣势比较及其战略意义优劣势比较及其战略意义 u华为客户满意度综合评价华为客户满意度综合评价 盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司8重要结论摘要重要结论摘要华为与主要竞争对手品牌优劣势比较及其战略意义华为与主要竞争对手品牌优劣势比较及其战略意义华为的劣势华为的劣势通过对华为与其主要竞争对手（西门子、朗讯、爱立信、诺基亚）在10个品牌形象要素上的比较研究发现，华为在品牌形象要素评估的各个方面（品牌知名度、值得
6、信赖、电信和信息设备市场的领导者、发展潜力、科研开发能力、值得付出更多钱去购买、性能价格比、产品或服务出现问题总能得到妥善解决、提供适合我们需要的广泛的电信和信息设备、根据客户特殊的需求迅速提供新的业务和功能）与主要竞争对手都存在一定的差距，国际品牌仍然占据了领先的位置。其他品牌的优劣势其他品牌的优劣势西门子在“品牌知名度”、“电信和信息设备市场的领导者”、“科研开发能力”、“值得付出更多钱去购买”、“提供适合我们需要的广泛的电信和信息设备”和“根据客户特殊需求迅速提供新的业务和功能”这些方面都占有领先的比较优势；而在“发展潜力”和“值得信赖”等方面有一定的比较劣势。诺基亚在“品牌知名度”、“
7、值得信赖”、“发展潜力”、“科研开发能力”、“性能价格比”和“提供适合我们需要的广泛的电信和信息设备”这些方面占有领先的比较优势；而在“产品或服务出现问题总能得到妥善解决”等方面有一定的比较劣势。爱立信在“发展潜力”、“产品或服务出现问题总能得到妥善解决”这些方面占有领先的比较优势；而在“提供适合我们需要的广泛的电信和信息设备”等方面有一定的比较劣势。朗讯在“值得信赖”、“发展潜力”和“性能价格比”这些方面占有领先的比较优势；而在“提供适合我们需要的广泛的电信和信息设备”和“根据客户特殊需求迅速提供新的业务和功能”等方面有一定的比较劣势。华为的优势华为的优势华为自身的相对比较优势是“值得信赖”
8、和“性能价格比”。虽然华为在所有考察品牌形象的维度上与其主要的跨国公司竞争对手存在一定距离，但这种差异对目前华为的品牌战略并未构成很大的竞争威胁，其原因在于所有在对品牌满意度综合指数贡献比较大的要素上，华为与竞争对手之间差距不大，而华为与竞争对手差距最明显的要素，如“值得付出更多的钱去购买”，对品牌满意度指数贡献不大。盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司9华为客户满意度综合评价华为客户满意度综合评价总体评价总体评价被访者对华为公司的总体满意度评价较高，有87%的被访者对华为公司感到“满意”或“非常满意”；有一半的被访者认为华为公司的产品和
9、服务“优于”或“非常优于”其最强的竞争对手。对华为公司感到“不满意”或“非常不满意度”的被访者仅有1%，他们的意见也主要集中在售后服务（技术支持等方面）。从客户群的角度看，电信的客户对华为公司的总体满意度最高，其次为网通、移动和联通；从客户职务层看，高层对华为的总体满意度最高，其次为机房维护工程师、建设中层和维护中层。华为的服务水平与客户最理想公司存在一定的差距，这个差距在10%左右。60%-80%的华为客户认为华为在客户服务的各个方面是最好的公司，由此可见现有客户中至少有60%将成为未来华为的稳定客户。分层评价分层评价从本次研究涉及的售前、售中和售后服务的7个重要方面（售前服务、供货、安装、
10、问题处理和技术支持、集中培训、备件支持、有偿服务）来看,售前服务做得最好,集中培训其次,然后是工程安装、问题处理和技术支持、供货，做得相对较差的是有偿服务和备件支持.“产品质量”和“售后服务”成为驱动客户满意度的关键因素。客户一旦认同这两点，其满意度将会明显上升；而如果一旦这两方面做得不好，它们也会成为使客户不满意的主要原因。综合考虑重要性和目前华为的表现，“产品质量”和“售后服务”两大方面相对来说应该成为华为改进工作的重点方向；产品质量需要改进的重点是“产品运行稳定性”和“产品系统安全性”；在售后服务的各大部分中，“问题处理和技术支持”和“有偿服务”相对来说应该成为售后服务改进工作的重点方面
11、从具体华为有待提高的方面来看，有偿服务方面需要改进的重点是“有偿服务内容能否完全满足需要”和“有偿服务内容的实用性”；备件支持需要改进的重点是“备件到货及时”和“备件维修及时”；供货方面需要改进的重点是“交（到）货及时齐套性”；问题处理和技术支持需要改进的重点是“遗留问题的跟踪处理”和“故障一次处理的彻底性”；工程安装方面需要改进的重点是“工程执行过程中的总体效率”和“安装人员的专业技术水平”；集中培训需要改进的重点是“培训效果”和“培训安排的及时性”；售前服务需要改进的重点是“产品介绍根据不同对象的针对性”和“解决方案的合理性和恰当性”。重要结论摘要重要结论摘要盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中
12、国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司10分办事处评价分办事处评价本次研究根据“华为服务客户满意度指标”对华为的个办事处进行了评价。长春、乌鲁木齐和天津办事处居于前三位，而福州、深圳和南昌则排在了后三位。需要注意的是，个办事处虽然有先后的排名，但他们实际的得分差异并不很大（得分最高.3，最低.0），而且由于各地区的市场和客户发展程度不同，造成了不同地区客户对华为产品和服务的期望不同，从而影响到具体打分。因此对各办事处的评价应综合考虑多种因素，不应片面的以该分数来评价。行动方案与结论行动方案与结论通过本次客户满意度研究，盖洛普公司同华为公司共同发现了在售前、售中、售后服
13、务各方面需要改进的重点（见“分层评价”部分）和各个关键指标的初始值。盖洛普客户满意度研究是一个连续的监测过程，在发现了这些改进重点后，盖洛普公司认为下一步的研究工作重点是采取切实的措施对这些方面进行改进，并在这些重点指标上设置预期目标值，然后通过下一次的客户满意度研究来跟踪改进的效果。奖励的重点是进步最快的那些办事处而不仅仅限于总体满意度前几名的办事处。由此可以帮助华为公司形成一整套的客户服务满意度监测系统，从而保证华为公司的客户服务工作能够不断的提高。重要结论摘要重要结论摘要盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司11关键指标术语说明关键指
14、标术语说明盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司121、满意指数满意指数：即前两位得分(TOP2BOX)，打分为“4”或“5”的有效百分比。2、报怨指数报怨指数：即后两位得分(BOTTOM2BOX)，打分为“1”或“2”的有效百分比。3、均值得分均值得分：即相应题目(5分制)的均值。4、重要性重要性：指该项指标对总体满意度影响的重要程度，该值越大，重要性越强。5、优先指标优先指标：优先指标=重要性*(1-表现得分)6、表现得分表现得分：即前两位得分(TOP2BOX)，打分为“4”或“5”的有效百分比。7、华为客户满意度综合指数华为客户满意度
15、综合指数：对华为公司总体满意度打分为“4(满意)”或“5(非常满意)”并且同时对“华为公司对其竞争者的优势对比指标”打分为“4(华为优于其最强竞争对手)”或“5(华为明显优于其最强竞争对手)”的被访者占所有给出有效评价的被访者的比例。8、品牌满意度综合指数贡献品牌满意度综合指数贡献：指各项品牌价值要素在“综合满意”客户与“非综合满意”客户间的得分差异。差异性越大的要素，对品牌满意度的重要性越大。9、华为与其最强竞争对手品牌差异华为与其最强竞争对手品牌差异：在各项品牌价值要素上，华为得分与其最强竞争对手得分的差异。关键指标术语说明关键指标术语说明盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有
16、限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司13详细发现详细发现盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司14品牌价值和总体满意度评估品牌价值和总体满意度评估盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司15品牌价值和总体满意度评估品牌价值和总体满意度评估u华为与主要竞争对手品牌形象分析华为与主要竞争对手品牌形象分析 u品牌价值要素评估品牌价值要素评估 u华为客户满意度综合指数华为客户满意度综合指数 u策略矩阵分析策略矩阵分析 u行动重点分析行动重点分析 u影响总体满意度的原因影响总体满意度的原因 盖
17、洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司16华为与主要竞争对手品牌形象分析华为与主要竞争对手品牌形象分析A1.针对下面每个评价品牌的指标，请您选出目前市场上做得最好的一个电信和信息设备制造商品牌，并按照5分制给它打分。其中5是最高分，1是最低分。即使是最好的品牌您也可以不打满分。华为与其主要竞争品牌在“品牌知名度”和“值得信赖”这两个品牌形象要素上相差不大。华为在品牌要素评估的各个方面居于前列但并不居领先地位。相对西门子、朗讯等国际品牌而言，华为不被认为是“电信和信息设备市场的领导者”；在“值得付出更多钱去购买”方面，华为也相对落后于这四个国际
18、品牌。盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司17品牌价值要素评估品牌价值要素评估A1.针对下面每个评价品牌的指标，请您选出目前市场上做得最好的一个电信和信息设备制造商品牌，并按照5分制给它打分。其中5是最高分，1是最低分。即使是最好的品牌您也可以不打满分。华为在“值得付出更多的钱去购买”这方面的表现得分相对落后其主要竞争对手，但该品牌价值要素对品牌的满意度综合指数影响相对较低，因此减小了对华为品牌的负面影响；同样，华为在许多对品牌满意度综合指数贡献比较大的要素上与其竞争品牌差异不大(落入左上四分之一象限的点)，这固然也减小了对华为品牌的负面
19、影响，但华为公司仍然应该继续重视提高这些要素的得分，从而进一步提升华为的品牌价值。盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司18华为客户满意度综合指数华为客户满意度综合指数B1.您对华为公司的总体满意程度如何？用5分制表示。B2.综合考虑贵单位正在使用的华为公司的产品质量、性能价格比、服务质量等各个方面，从整体上来说，您认为华为公司与能提供同类产品的最强竞争对手相比：华为客户满意度综合指数从客户群看，电信最高（55%），其次为网通（42%）、联通（39%）和移动（38%）；从客户职务层看，机房工程师最高（51%），其次为维护中层（46%）、建设
20、中层（38%）和高层（37）。值得注意的是，高层客户在该指标的得分较低，出现这种情况的主要原因是高层客户对华为的“相对竞争优势”评价不高（38%），而其对华为的总体满意度评价是非常高的（90%），居各职务层之首。对华为的总体满对华为的总体满意度意度87%87%相对竞争优势相对竞争优势50%50%客户满意度客户满意度综合指数综合指数47%47%盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司19重要性得分关键改进象限低优先度象限高低保持象限可利用象限表现得分高低低低高高华为在这些相对重要的方面表现很好，有较大的优势。至少要保持住现有的客户满意度，并在资
21、源允许的条件下进一步提高。在公关和广告活动中适当的利用这些优势将起到很好的效果。由于在这些相对重要的方面客户满意度很低，华为处于比较不利的境地。应尽快加以改进。华为在这些相对不重要的方面拥有很大优势。努力保持住这种优势并监测它们重要性的变化。如果它们重要性上升并仍然拥有优势，则这些方面也将成为其公关和广告活动中的优势卖点。虽然重要性相对很低，但华为在这些方面表现不好同样可能使公司在竞争中处于劣势。一旦资源被分配到更重要的方面时，我们仍然应该用一些专门的时间来改善这些方面，因为它们在一段时间后也可能变得更加重要。策略矩阵分析策略矩阵分析盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询
22、有限公司咨询有限公司咨询有限公司20总体满意度策略矩阵分析总体满意度策略矩阵分析华为公司在产品质量、售前、售中、售后服务的各个环节上总体而言得到了客户的肯定。在“问题处理和技术支持总体满意度”和“产品质量总体满意度”这两个对华为客户满意度综合指标影响很大的方面做得较好，从而有利于华为公司经营业绩的进一步提升。盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司21行动重点分析行动重点分析产品质量售后服务售中服务售前服务 优先指标优先指标=0.036=0.036优先指标优先指标=0.035=0.035优先指标优先指标=0.024=0.024优先指标优先指标
23、0.014=0.014根据对重要性和表现的综合评价(优先指标)，“产品质量”和“售后服务”两大方面相对来说应该成为华为改进工作的重点方向；在售后服务的各大部分中，“问题处理和技术支持”和“有偿服务”相对来说应该成为售后服务改进工作的重点方面（这主要是由于其重要性非常高，即使如上页所说表现很好，但综合考虑优先指标，它们仍然是需要继续投入资源并改进的方面）。盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司22总体满意度分析总体满意度分析-重要结论重要结论满意的主要方面（满意指数前三位）满意的主要方面（满意指数前三位）报怨的主要方面（报怨指数前三位）报怨
24、的主要方面（报怨指数前三位）l售前服务l集中培训l工程安装l有偿服务l备件支持l供货产品质量总体满意产品质量总体满意度度产品运行稳定性产品运行稳定性产品系统安全性产品系统安全性产品结构与工艺产品结构与工艺售后服务总体满意售后服务总体满意度度问题处理和技术支持问题处理和技术支持有偿服务有偿服务备件支持备件支持集中培训集中培训售后服务问题处理与技术支持产品质量对华为综合满意度影响最大的方面（重要性前三位）对华为综合满意度影响最大的方面（重要性前三位）行动重点行动重点盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司23总体满意度分析总体满意度分析-详细得分
25、详细得分盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司24影响总体满意度的原因影响总体满意度的原因B1A.请您列出华为公司令您满意的三个方面。B1B.请您列出华为公司令您不满意的三个方面。“产品质量产品质量”和和“售后服务售后服务”成为驱动客户满意度的关键因素。客户一旦认同这两点，其满意度成为驱动客户满意度的关键因素。客户一旦认同这两点，其满意度将会明上升；而如果一旦这两方面做得不好，它们也会成为使客户不满意的主要原因。将会明上升；而如果一旦这两方面做得不好，它们也会成为使客户不满意的主要原因。盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公
26、司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司25对华为公司满意的原因对华为公司满意的原因“灵活的市场销售机制”“产品推销时，员工介绍产品耐心细致”“比较满意它的服务,售前服务做的比较好,华为拟定合同的时间比较短”“市场上销售人员态度好”“价格适中,性价比高”“设备安装比较尽责,售前售中培训工作方面较好”“售中服务好，现场培训；安装人员业务素质高”“售中服务到货时间比较准,每次可以按合同来完成”“售前和售中安装比较规范”“售后服务较好,售后服务的人多点广,力量大”“售后服务好,响应速度快,服务到位而且细致”“售后服务的态度，技术支持方面很好”“售后服务反应比较及时，迅速 对新技术要求解决的不错”“企业
27、文化好；提高产品质量的速度快；售后服务有保证”“操作界面清晰，维护方便；技术支持比较满意；通信质量基本稳定”“产品开发速度比较快,可以较快的满足客户的新要求.产品支持力度较强”“产品的传输设备成熟,设备较稳定,与同类型产品相比故障较少.性能价格比较高”“产品质量(如传输,交换通信电源的质量比较满意).价格优惠合理”关于产品关于产品关于售前服关于售前服务务关于售中服关于售中服务务关于售后服关于售后服务务盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司26“设备经常出故障，解决问题速度慢”“产品质量故障多”“产品质量方面再提高”“GMSC设备不便于远端维
28、护；报警系统不稳定，系统运行没有报告；用户可操作的功能(表格)少“提供新的信息快，但其质量不高。“售后服务态度差,并且要收费 ”“售后服务质量；技术支持力量；现场人员的合作态度”“外协人员技术差，水平差，无法解决技术问题，很多问题自己无法解决”“技术支持人员对故障不明白.产品成熟度对投放市场的把握度不稳 所派人员技术有限,故障不定位.”对华为公司不满意的原因对华为公司不满意的原因关于产品关于产品关于售前服关于售前服务务关于售中关于售中 售后服务售后服务盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司27l有问题的客户只占所有客户的很小比例有问题的客户
29、只占所有客户的很小比例(1%)(1%)。综合满意度关注重点综合满意度关注重点所有客户所有客户所有客户所有客户不满意不满意不满意不满意 (1%)(1%)(1%)(1%)满意满意满意满意/一般一般一般一般 (99%)(99%)(99%)(99%)l l更重要的是在那对华为评价为满意更重要的是在那对华为评价为满意更重要的是在那对华为评价为满意更重要的是在那对华为评价为满意/一般的一般的一般的一般的99%99%99%99%的客户中提高综合满意度的客户中提高综合满意度的客户中提高综合满意度的客户中提高综合满意度 。盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公
30、司28改进总体满意度的策略改进总体满意度的策略1.1.止血止血止血止血综合满意客户综合满意客户综合满意客户综合满意客户中性客户中性客户中性客户中性客户不满意客户不满意客户不满意客户不满意客户2.2.建立综合满意度建立综合满意度建立综合满意度建立综合满意度基本质量基本质量基本质量基本质量期待质量期待质量期待质量期待质量理想质量理想质量理想质量理想质量超值质量超值质量超值质量超值质量从提高华为总体满意度的策略分析，有两种做法：一是关注不满意客户的从提高华为总体满意度的策略分析，有两种做法：一是关注不满意客户的“止血止血”策略；二是关策略；二是关注大部分中性和满意客户，并使其成为华为核心客户群体的策
31、略。注大部分中性和满意客户，并使其成为华为核心客户群体的策略。盖洛普认为后者更为可取和有效。盖洛普认为后者更为可取和有效。盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司29各业务块主要竞争对手分析各业务块主要竞争对手分析华为华为(65%)(65%)上海贝尔上海贝尔(6%)中兴通讯中兴通讯(4%)摩摩托托罗罗拉拉(4%)西西门门子子(4%)华为华为(68%)(68%)上海贝尔上海贝尔(7%)西门子西门子(4%)朗朗讯讯(3%)爱爱立立信信(5%)华为华为(65%)(65%)上海贝尔上海贝尔(8%)爱立信爱立信(3%)朗朗讯讯(3%)西西门门子子(4%
32、)华为华为(71%)(71%)西门子西门子(5%)爱立信爱立信(4%)摩摩托托罗罗拉拉(3%)上上海海贝贝尔尔(4%)问题处理和技术支持问题处理和技术支持集中培训集中培训备件支持备件支持有偿服务有偿服务产品质量产品质量售前服务售前服务供货供货安装安装华为华为(66%)(66%)西门子西门子(7%)朗讯朗讯(5%)北北电电(3%)爱爱立立信信(5%)华为华为(74%)(74%)爱立信爱立信(4%)中兴通讯中兴通讯(3%)摩摩托托罗罗拉拉(3%)诺诺基基亚亚(4%)华为华为(74%)(74%)上海贝尔上海贝尔(4%)中兴通讯中兴通讯(3%)北北电电(2%)朗朗讯讯(4%)华为华为(33%)(33%
33、)西门子西门子(16%)爱立信爱立信(7%)北北电电(5%)朗朗讯讯(12%)注注:括号中的数字为客户认为在各方面做得最好的公司的比例括号中的数字为客户认为在各方面做得最好的公司的比例.盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司30产品质量客户满意度研究产品质量客户满意度研究盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司31产品质量客户满意度研究产品质量客户满意度研究u产品质量满意度研究产品质量满意度研究 u分客户群主要竞争对手分客户群主要竞争对手 u分客户群行动建议分客户群行动建议 u分职务层行动
34、建议分职务层行动建议 u分产品主要竞争对手分产品主要竞争对手 u分产品行动建议分产品行动建议 u对华为产品质量的期望对华为产品质量的期望 盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司32产品产品质量质量总体总体满意满意度度82%82%产品质量满意度研究产品质量满意度研究满意的主要方面（前两位）满意的主要方面（前两位）l产品操作、维护方便性l产品技术资料实用性 l产品版本管理的规范性l产品系统安全性(数据保护及抗干扰能力)l产品技术资料实用性 报怨的主要方面（前两位）报怨的主要方面（前两位）产品运行稳定性产品结构与工艺产品系统安全性(数据保护及抗干
35、扰能力)重要性（前三位）重要性（前三位）产品运行稳定性产品运行稳定性产品系统安全性产品系统安全性(数据保护数据保护及抗干扰能力及抗干扰能力)产品结构与工艺产品结构与工艺 行动重点行动重点竞争分析竞争分析评价评价西门子西门子 (16%)(16%)朗讯朗讯 (12%)(12%)爱立信爱立信 (7%)(7%)北电北电 (5%)(5%)思科思科 (5%)(5%)诺基亚诺基亚 (5%)(5%)华为华为 (33%)(33%)4.444.444.394.394.254.254.424.424.604.604.264.263.873.87总的来说，华为客户对“产品操作、维护方便性”的满意指数最高(82%)；“
36、产品运行稳定性”对产品质量总体满意度的影响最大，综合考虑重要性和满意指数，该方面也应该成为华为公司在产品质量方面改进的重点。在产品质量方面，有最多的被访者（33%）认为华为是在该方面做得最好的公司；华为与客户最理想公司的均值得分尚有一定的差距（约13%）。“设备的可靠性方面还应下些功夫（稳定性）；设备本身设计合理，但调测人员的技术水平还应提高。”-移动高层“继续提高产品的技术水平和运行质量，注意大企业的运行机制，戒骄戒躁，企业尽快走向成熟。”-电信高层指有33%的被访者认为华为是在该方面做得最好的公司盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司3
37、3电信电信联通联通移动移动网通网通产品质量满意度研究产品质量满意度研究-分客户群主要竞争对手分客户群主要竞争对手满意度指数（满意度指数（84%）报怨指数（报怨指数（2%）满意度指数（满意度指数（77%）报怨指数（报怨指数（1%）满意度指数（满意度指数（82%）报怨指数（报怨指数（2%）满意度指数（满意度指数（75%）报怨指数（报怨指数（6%）电信和移动的客户对华为产品总体满意度相对较高(分别为84%和82%)。分各客户群的主要竞争对手：华为华为(29%)(29%)朗讯朗讯(32%)北电北电(7%)ECI(5%)思思科科(17%)华为华为(25%)(25%)朗讯朗讯(22%)思科思科(8%)诺诺
38、基基亚亚(7%)西西门门子子(15%)华为华为(34%)(34%)爱立信爱立信(19%)诺基亚诺基亚(14%)摩摩托托罗罗拉拉(7%)西西门门子子(17%)华为华为(36%)(36%)西门子西门子(18%)上海贝尔上海贝尔(7%)富富士士通通(7%)朗朗讯讯(11%)盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司34产品质量满意度研究产品质量满意度研究-分客户群行动建议分客户群行动建议电信电信满意的主要方面（前三位）满意的主要方面（前三位）l产品功能齐全性(是否满足客户需要)l产品操作、维护方便性l产品与其它设备和标准的兼容性l产品版本管理的规范性
39、l产品系统安全性(数据保护及抗干扰能力)l产品技术资料实用性报怨的主要方面（前三位）报怨的主要方面（前三位）产品运行稳定性产品系统安全性(数据保护及抗干扰能力)产品结构与工艺 重要性（前三位）重要性（前三位）产品运行稳定性产品运行稳定性产品系统安全性产品系统安全性(数据保数据保护及抗干扰能力护及抗干扰能力)产品版本管理的规范性产品版本管理的规范性 行动重点行动重点联通联通满意的主要方面（前三位）满意的主要方面（前三位）l产品操作、维护方便性l产品技术资料实用性l产品运行稳定性l产品版本管理的规范性l产品技术资料实用性l产品结构与工艺报怨的主要方面（前三位）报怨的主要方面（前三位）产品运行稳定性
40、产品操作、维护方便性产品与其它设备和标准的兼容性重要性（前三位）重要性（前三位）产品运行稳定性产品运行稳定性产品操作、维护方便产品操作、维护方便性性产品版本管理的规范产品版本管理的规范性性行动重点行动重点盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司35移动移动满意的主要方面（前三位）满意的主要方面（前三位）l产品技术资料实用性l产品运行稳定性l产品结构与工艺l产品系统安全性(数据保护及抗干扰能力)l产品操作、维护方便性l产品版本管理的规范性报怨的主要方面（前三位）报怨的主要方面（前三位）产品功能齐全性(是否满足客户需要)产品结构与工艺产品操作、维
41、护方便性重要性（前三位）重要性（前三位）产品功能齐全性产品功能齐全性(是否是否满足客户需要满足客户需要)产品系统安全性产品系统安全性(数据数据保护及抗干扰能力保护及抗干扰能力)产品操作、维护方便产品操作、维护方便性性行动重点行动重点产品质量满意度研究产品质量满意度研究-分客户群行动建议分客户群行动建议网通网通满意的主要方面（前三位）满意的主要方面（前三位）l产品操作、维护方便性l产品运行稳定性l产品功能齐全性(是否满足客户需要)l产品版本管理的规范性l产品结构与工艺l产品操作维护方便性报怨的主要方面（前三位）报怨的主要方面（前三位）产品结构与工艺产品运行稳定性产品与其它设备和标准的兼容性重要性
42、前三位）重要性（前三位）产品结构与工艺产品结构与工艺产品系统安全性产品系统安全性(数据数据保护及抗干扰能力保护及抗干扰能力)产品运行稳定性产品运行稳定性行动重点行动重点盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司36产品质量满意度研究产品质量满意度研究-分职务层行动建议分职务层行动建议建设中层建设中层满意的主要方面（前三位）满意的主要方面（前三位）l产品技术资料实用性l产品操作、维护方便性l产品功能齐全性(是否满足客户需要)l产品版本管理的规范性l产品技术资料实用性l产品结构与工艺报怨的主要方面（前三位）报怨的主要方面（前三位）产品运行稳定性产
43、品操作、维护方便性产品功能齐全性(是否满足客户需要)重要性（前三位）重要性（前三位）产品运行稳定性产品运行稳定性产品版本管理的规范性产品版本管理的规范性产品操作、维护方便性产品操作、维护方便性行动重点行动重点各职务层对华为产品的总体满意度差别不大，维护中层最高(83%)。维护中层维护中层满意的主要方面（前三位）满意的主要方面（前三位）l产品技术资料实用性l产品操作、维护方便性l产品与其它设备和标准的兼容性l产品版本管理的规范性l产品系统安全性(数据保护及抗干扰能力)l产品操作、维护方便性报怨的主要方面（前三位）报怨的主要方面（前三位）产品运行稳定性产品操作、维护方便性产品功能齐全性(是否满足客
44、户需要)重要性（前三位）重要性（前三位）产品运行稳定性产品运行稳定性产品系统安全性产品系统安全性(数据数据保护及抗干扰能力保护及抗干扰能力)产品版本管理的规范产品版本管理的规范性性行动重点行动重点盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司37产品质量满意度研究产品质量满意度研究-分职务层行动建议分职务层行动建议机房工程师机房工程师满意的主要方面（前三位）满意的主要方面（前三位）l产品运行稳定性l产品操作、维护方便性l产品与其它设备和标准的兼容性l产品版本管理的规范性l产品系统安全性(数据保护及抗干扰能力)l产品技术资料实用性报怨的主要方面（前三
45、位）报怨的主要方面（前三位）产品运行稳定性产品结构与工艺产品系统安全性(数据保护及抗干扰能力)重要性（前三位）重要性（前三位）产品运行稳定性产品运行稳定性产品系统安全性产品系统安全性(数据数据保护及抗干扰能力保护及抗干扰能力)产品结构与工艺产品结构与工艺行动重点行动重点盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司38传输传输交换机交换机接入网接入网产品质量满意度研究产品质量满意度研究-分产品主要竞争对手分产品主要竞争对手满意度指数（满意度指数（79%）报怨指数（报怨指数（2%）满意度指数（满意度指数（77%）报怨指数（报怨指数（2%）满意度指数（
46、满意度指数（91%）报怨指数（报怨指数（-）接入网的客户满意度最高，达91%。除了传输、交换机、接入网以外，其他产品由于样本量非常小，造成很大的误差，因此不作详细分析。分产品的主要竞争对手：华为华为(39%)(39%)西门子西门子(20%)朗讯朗讯(8%)上上海海贝贝尔尔(6%)北北电电(10%)华为华为(50%)(50%)朗讯朗讯(10%)富士通富士通(10%)爱爱立立信信(10%)上上海海贝贝尔尔(10%)华为华为(28%)(28%)朗讯朗讯(29%)富士通富士通(7%)诺诺基基亚亚(7%)西西门门子子(12%)盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公
47、司咨询有限公司39产品质量满意度研究产品质量满意度研究-分产品行动建议分产品行动建议传输传输满意的主要方面（前三位）满意的主要方面（前三位）l产品运行稳定性l产品技术资料实用性l产品与其它设备和标准的兼容性l产品结构与工艺l产品操作、维护方便性l产品与其它设备和标准的兼容性报怨的主要方面（前三位）报怨的主要方面（前三位）产品运行稳定性产品功能齐全性(是否满足客户需要)产品结构与工艺重要性（前三位）重要性（前三位）产品结构与工艺产品结构与工艺产品运行稳定性产品运行稳定性产品系统安全性产品系统安全性(数据数据保护及抗干扰能力保护及抗干扰能力)行动重点行动重点交换机交换机满意的主要方面（前三位）满意
48、的主要方面（前三位）l产品功能齐全性(是否满足客户需要)l产品操作、维护方便性l产品与其它设备和标准的兼容性l产品版本管理的规范性l产品结构与工艺l产品技术资料实用性报怨的主要方面（前三位）报怨的主要方面（前三位）产品运行稳定性产品与其它设备和标准的兼容性产品结构与工艺重要性（前三位）重要性（前三位）产品运行稳定性产品运行稳定性产品与其它设备和标产品与其它设备和标准的兼容性准的兼容性产品版本管理的规范产品版本管理的规范性性行动重点行动重点盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司40产品质量满意度研究产品质量满意度研究-分产品行动建议分产品行动
49、建议接入网接入网满意的主要方面（前三位）满意的主要方面（前三位）l产品结构与工艺l产品技术资料实用性l产品运行稳定性l产品版本管理的规范性l产品与其他设备和标准的兼容性l产品操作、维护方便性报怨的主要方面（前三位）报怨的主要方面（前三位）产品运行稳定性产品操作、维护方便性产品版本管理的规范性重要性（前三位）重要性（前三位）产品运行稳定性产品运行稳定性产品操作、维护方便性产品操作、维护方便性产品版本管理的规范性产品版本管理的规范性行动重点行动重点盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司41对华为产品质量的期望对华为产品质量的期望C1B.除了我们
50、刚才谈到的内容，您对华为公司的产品还有什么希望？盖洛普盖洛普盖洛普盖洛普(中国中国中国中国)咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司咨询有限公司42客户对华为产品质量的意见和期望客户对华为产品质量的意见和期望(原文摘录原文摘录)“新技术与其最强的竞争对手还有距离有待提高；新开发产品质量有待提高。”-电信高层,沈阳办事处“希望在CDMA上参与竞争，达到最高水平的产品竞争。”-联通高层,长春办事处“在产品质量方面的反馈速度更快一些；性能价格比更高一些；产品质量越来越好。”-电信高层,太原办事处“更准确地把握市场动态，将交换设备作的更好；更注重配套设备的生产，一条龙的服务。”-电信高层,乌鲁木齐办事处“
