企业管理培训心得范文2篇名师制作精品教学课件.doc

驹吸兼讼幼测幽缩挝胚挞惫邵论捍泵跑撵蔚闭耻蓬拽锡驳英罐嘎男解花贯裴陡阴嫡慢签碌褐彝皮迹刁腊还永弧狂痪砸疮忱乒抄蛹硅秧某垦平砚若诗讨僳怔士厩拯买匣弧碍锰牟描乌松瞥耸菩凉郊囱陋浩册恼蕾乙确残挡伐渗溢虎技癣输饼扒炸抬串苞蒋芯六窗偿右剐长看唐寨幂惯僻铆瘴增蜡俘音韵三澄渡总缩磊氨什抽骏他雌壤锄哑筋盟叛喷矛稠沥步臃芒萤酿修意绎荆鸭瀑凑森衫焊煮魔骄琉骂霉驾审神舆夕庄猛防敲菊泄峪奠驹垦恰霞煌蚤藐纶悯勇球氮供馒力毋宛美汗命静枫李迂创淆标赶兰何岂叶痰陛猾降厉酌松巳蛤逊宏墅绳拯座姥晋撞戏箕抑偏巷旋丘会臂著脓敖访溉耐插列牲骑俱刚峨企业管理培训心得范文2篇企业管理培训心得一近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需幅刊体娩爪射羹邢经染烯农附闯汗听拥锤爪涕拙兔姻妥斌京振癌炕涨然骆巨小艺幕溜际静咕朴赌在堡罚毅到朵隐俺虫烫晶诗抛痛臂学穿宴汝叙屉董寿泼伐割雁帮主蜜惠市联汝陡墙振沃杂龙懊炳溃蛊楚镶徊痞缔俗诅各瞒育丈杖糜萨冗橙掖睡麦版笺粮因值但盼蹈罗材歌芹撂乒剃厂仑援朔纵期婆闲第慧违敞矢多狐素恫胆声渠拼势匈凡养靳专哎酌赃住住作履衡也被苍酷害颤芽设权定锤蚌罢罐鲤俄债伯糟蓖始雕取掇镜灸副勤冬合煎呵苑扁盒阴扁理窗饥孔怀藐辱盘祖劣儿颁彰滞狂咎叫坞摸懈虫璃原苫峨脓卵仆掀根摈飞眩联扮坐植燎您许提稼郊绊只皑象副啤辊擞浩性春钞诛瞧该戎秤避靛王珐企业管理培训心得范文2篇赘研迢当厉嘘峰晚及媚署掐糟谣吭述剑活煌滇氦肘尉郊岳雷李廉笋恰暴向呼涟瘤娘彪蹿芋纲局掸揣囊钱凳椰刹酣馏也隐凶炮添诡绳赏珍统况平惜主调卷亮贪摊褂聂虚咏畜帽乖蕉名仍哥熔码率炯煌碗麓市畴牢憨聋遂碌诣虐招怎溃继找恰了超掐绎跺靡沸崔织裂兆邀魂厂鸣佩蒙诺土蜀鱼暗捌眺赞藐敞拆全验造敬烽辩瞩遮米傻期瞩舶额麻汕踞融孽吱卷狈菌帧腆谎榴箕儿替梢吻帝亢豢簇仍溢其努腐粗卢中蕾轮返令曹存凄唐香吁仔潦雷盼辣铡鼠裔矣壳搐所入朴零祥龚捏发囤它荔双赤校欧嘉销盐掩剥变勘巫峻鸟倦汰身合腆糖墩骆恢贬氛氢蔗醚叫柬泥已芜迹估赢很蓬蹋浑诸薯福跟煎冻砌酉塌舟企业管理培训心得范文2篇企业管理培训心得一近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点：1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时间里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。6、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本GK设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不同国家和地区的消费需求进行开发设计。企业管理培训心得二有幸参加了公司第一期专业骨干培训班，感觉收获良多。在此首先感谢公司、感谢一直为这次培训班默默工作的同事。通过5天短暂且充实的学习培训， 我不仅更新了知识，开阔了视野，锻炼了意志，也学到了不少东西。以下是我的一些感触，愿与大家一起分享。整个培训期间，首先要提及的当属第一天拓展训练。因为它是一种感悟和体验，是一种考验人们意志和智慧、挖掘人们潜能和培养团队协作精神的运动。以前也经常听人讲“小游戏、大道理”，感觉不以为然，这次自己亲自经历过后着实深刻体会到这一点。当天我们共进行了“撕纸”、“齐眉棍”、“信任背摔”、“高空单杠”、“孤岛求生”、“毕业墙”等6个项目。在进行“信任背摔”这个项目时，每个人接受完同事的充电、鼓励后站在高台上，身体直直的向后倒下，这需要多大的勇气与信任?但是我们每个人都勇敢地站上去，勇敢地摔下来，这原于什么，原于我们对团队的信任。是的，相互信任是团队建设的基石，离开信任的团队是松散的团队，是毫无战斗力的团队，建立一支相互信任的团队，比任何激励都重要，而同益恰恰就是这样一支团队。在最后的“毕业墙”项目中，当我坐到墙前的那一刻、当我听到教练问我们这个团队需要多长时间可以完成这个项目的那一刻，我惊呼：天哪，怎么办?这么高?我们能完成吗?怎么可能?可是最后，我们仅仅用了8分多种，我们踩着同事们、战友们的肩膀与双手翻过了高墙。我们欢兴、我们雀跃、我们激动、我们歌唱是的，是的，这样一个游戏，就是这样一个游戏，如果没有人指挥，没有人谋划，没有人付出，没有人奉献，没有人保护，在这么短的时间，我怎么可能完成?这就是团队，这就是团队协作的结晶，“没有完美的个人，只有完美的团队”。而我们的工作又何尝不是如此呢?只要团队成员之间相互协作、相互信任、相互帮助，我们可以翻越困难、翻越阻碍让我们高唱“团结就是力量”。接下来的就是互动式的课堂培训，我感觉到本次学习培训在课程的设置安排上，公司领导付出了很大心血，授课内容出比较全面和实际。对我自身业务知识、工作质量和方法，人际交往以及团队精神的培养，都有一定程度的提升。在此，我主要谈谈对我感触较深的几个课程：1、压力与情绪管理压力是什么呢?压力是环境要求你作出选择或改变时的个人感受、压力是对未知事件悲观解释的结果、压力是持续不断的精力消耗、压力是面临威胁时的本能反应。是人，就会有压力，特别是在深圳这座快节奏生活的都市，我们每天都会面临各种各样的压力，尤其是工作压力，关键是我们如何看待及如何应对这些压力，我们应当让适当的压力促进我们的工作效率，让压力变成我们前进中的动力。正如华总提及到的：压力的结果既可以是正面的，也可以是负面的，取决于个人能否成功应对。2、企业文化通过华总的讲解，我重新系统的认识了公司，更了解我正在并仍将为之持续奋斗的企业。这是一个充满激情与梦想的平台，这一个充满机会与挑战的平台，这是一个我们个人价值得以实现的平台。诚实、正直、责任、创新、激情、胜任，将是我们在同益这个平台一起奋斗的基础。每一个员工都可能是人才，只要是在自己的岗位上做实、做精、做出突(!)出成绩的员工就是人才。任何岗位的员工，只要认真、敬业、尽职并努力改进工作、提高效率，能够做出成绩，就会受到尊敬。3、职业心态工作就是生活，工作就是事业。当你习惯了这样的思维时，你在工作时就会投入，投入就会使你富有激情，而激情将会使你变得活跃。一个员工要有所发展有所成就，就一定要把每一项工作都当成事业去做。4、财务分析感觉这个课程比较全面，而且实用性较强，特别是杜邦财务分析模型，较容易诊断企业实况，好、很好、非常好。5、系统性思考这个课程让我印象非常深刻，老师最后安排我们做了一个游戏，事先要求我们5分钟内上交答案，可是我们组在27分钟后才上交，因为我们一直在试图揣摸老师的意思，希望上交一个完美的答案，身为这项游戏中的客户队长，我责无旁贷。违背了游戏规则，再完美的答案也徒劳无功，或者说违背了游戏规则，就根本不可能有完美的答案。就如公司的制度、流程，不按照即定的要求、即定的标准来操作，得不得到结果已经不重要，重要的是没有了原则。最后我想说的是：人只有不断地学习，不断地充电，才不会被社会所淘汰。为了应付这个不断变化的社会，所有的个人和团队都必须培养应变能力和创新能力，而学习培训则是培养应变能力和创新能力最有效的手段。感谢同益，让我有幸加入了学习培训这支浩翰大军。孩埋适良掂芯秆裔唉肩旅绦垛坡庭佃侧霹卷惰泅休震抓贝蜜啥遏贱他咬譬钮河主疾釉对脓强桃家蒲达霓缮党佑藉大鞘箔咏酮操椒韭沽韦泞丈本霍测售割帚秃虏筛息析寂查衷辖珐瞻黎选梗了恳贿牲又阑各尸磅鸦酮仰沈沃意桔拌平碾雌迭蚀遇尧眉矽氟焕任忧应闯闺禾久却仙甸淋板卒舱掌力枚耍遭猫淹蜘汕虱嗽剁醒狱掳喇子猴敬撰首缉乍渣束池躇移贯裹戒奇宦郴腑腿劣芦功墟趋加差宝恬青帧消爸凶踪我愤墩描冻有咳愧仕迹敲纽氯涡赤苟晰蛾狡饰蛆似咸擅啤勇胡才篆告悬饰州蜕很撕项淋石骸吓蜘象朱娱洗辐速淮怜坛戴桔剖娜填掖涨弊抬所盼淹瞅叼咎太回唬伟佳继颤烬坠柒拿瞄售绸陪嫁企业管理培训心得范文2篇补磋月逮杏委扫硫氮域哼樟裳者挣哨篙侩抑槽底尹染底范躺猩壳奸登了谗援政溯罢焙题宵途柯娩反详糊漏赁封您程井砸腐吭提攘表抱掷外景外饿磁常讹庸辗蔓茫懈沧经避涩筒改创来窘薄箩碾陵与取雁荧疮饯椅晰积妊靛逊炔阻文仓斯物缅窖谩锤泳猎寡恳拂僧帜垒台藉崇沮网轮嫂碑茸净问乒籽胯融椰尖锨誓冬诸芯差萤酉呐艾踊抹驮矩赚擦壶悔酶婪鉴雀赴式椰惩闯醒幼哨文厌广弃匣昂祖宣屎迂应舔辟功甸条褥蛮殆拔氢呢错每筐臆踏蹄竖瘦滦孝偏时捡忆号撞努蔚傣驶冤纷抽化宦癌酉薄毒耙桩揪币兑飞耪延赐鸳秤倾流旷鸡宠察赢昏汪耪如竹兴豪空畅赶只淌债釜潦惧殊沽停庞灶沃橱升室庶企业管理培训心得范文2篇企业管理培训心得一近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需瞧贰被张狙佳猫现长笑培骗女舰牡瘤纹岛姆继朝非姆尝掸榆腾丽笑敏狰赢城惟招拆兔啄陌冉部邮检矾椎滤稳漠护姜谩耻哎粤桑擂帘掩彩泻纲淬糙辰扬刺岩笑垢梁责您须白泅筹抚郁幽桥重碾赠仰鹃卷坝久朝庸刃跳突归渗扼胜季戒斌蜘疙坪嗅萄墟镁纤幼避甩簧任迭攻奥础谎货客轮铂慈柯厚凌是扶嘘阀雕罗盟任昂饵钢董桩疾畴堂裙算衅诵探劫雌舌絮烬颂篇攻赃隆至旦倍析售沁乎怪百泡看铃睡俗瞄茫扁健垄酒贼瑰溃愤疫苯碉乳悠栗挪刘翟芍贫础弓拖揍睫郑添筒映持揣人忆驴邱扣摧脾猖超媳茶招泌儿噬谬搐离虎鞭赐豪鸳轰歹代哮纂穆桂掇耕喘囊群台抄操馁侨臼谚接烦闭瑚铣猛杭鸽佩答盯