【工作总结】园林公司年度工作总结【三篇】.docx

第 1 页 园林公司年度工作总结【三篇】 特征码 fAAUvVplIRnvoRyunZJS 篇一 时光荏苒，20xx 年很快就要过去了。回首过去的一年，宁 波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司 的关心指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，提供一 流服务”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作 用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋激烈 的形势下，克服种种困难，取得了不错的成绩。20xx 年全公司 完成产值 1.625 亿元，实现销售额 1.41 亿元，与去年同比增长 30%、35%，全年实现利税 1390 万元，同比增长 39%。下面将我 单位 20xx 年的工作情况总结如下： 一、锐意进取，开拓创新，提高效益 20xx 年是我国“十一五”规划的开局之年，公司紧紧抓住 机遇,在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思 路，大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的名 第 2 页 牌精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。在苗木销售上， 加强服务，整合资源，以精、优、全、低为基础，理顺与需苗 单位的关系，建立长久合作机制。 首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有 31%， 低于世界平均水平 15 个百分点，根据对中国经济增长的潜力和 中国人口增长的综合分析，可以预测，未来 20 年内，中国城市 化水平将提高到 60%左右，这意味着城市化率每年需提高约 1.5 个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前很多城市 的功能分区并不合理，为了使城市土地价值最大化，必将对功 能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新 优化配置，很多需要配套和重建。根据这一思路，公司加强了 与房产开发公司、基础设施公司的合作，把出精品、创名牌放 在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一部 分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质 量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。雍景苑 景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东 京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路-大农港路绿 化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20xx 年公 司共完成工程项目 26 个，在建工程还有 5 个，超千万工程 3 个， 其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达 62.6 万平米，全年 完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、 第 3 页 多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针，自身规模进 一步发展壮大。本年度苗木销售近 5000 万元创历史新高，比去 年整整翻了一番。其次，加强了公司的资源整合能力。资源整 合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整 合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企 业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源。 对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、 政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校 的研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将 获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模仿 而具有持久性。公司通过紧密结合集团公司，强化资源整合能 力，提高了自身的核心竟争力。 第三，规范施工工序、安全的管理。质量和安全是每一企 业生存的基础，公司曾多次召开质量与安全会议，强调严把工 程质量和安全，创精品工程对提高公司信誉的重要性，具体做 到了以下几点：1、组织好设计交底和图纸会审工作。2、加强 施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、 种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以 及后期的养护管理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合， 对下属项目部所施工的工程进行检查。通过这些措施，公司的 安全生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起安全事 第 4 页 故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园 林工程金奖” 。还有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯” 的评比。 二、加强培训，优化人才结构，提高人员综合素质 企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企 业价值增值中最具创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才 是决定企业能否成功的关键因素。从业内人才的现状看，一些 从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应;企业 中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性 人才严重匮乏;熟练型技工的断档，也成为企业发展的一大障碍。 针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住 人才，公司决定大力改革用人机制和激励机制，为员工创造能 发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并 采取创新性的分配办法，对人员进行考评和激励。同时，企业 还非常重视人才培养，努力为企业员工创造各种锻炼和学习机 会。 质量管理始于培训终于培训，公司在培训教育上的预算占 工资总额 3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公 司对各种培训进行衡量、测试和评估。20xx 年度公司组织技术 第 5 页 骨干参加建筑施工企业三类人员培训，共有 17 人参加，通过省 建设厅考核全部取得了安全生产考核合格证。公司的各级项目 经理都参加了宁波市建委举办的继续培训教育，并全部通过考 核。有 47 位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种 岗位证书。有 11 人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招 收了 8 位项目绿理、施工员，为企业添加了新鲜力量。更可喜 的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。 还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是 他们个人的光荣，更是我们整个公司的光荣。 三、规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象 企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印 象，是企业文化的外显形态。具体地说，企业形象是企业产品 形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象 等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增强企业的竞争力、 有助于开发人才资源、有助于创造良好的外部经营环境、有助 于创造最佳的经济效益。20xx 年公司通过了质量管理体系认证、 环境管理体系认证和职工健康安全体系认证的复审工作。公司 严格按照三个体系整合标准进行日常运作，改变以往“重项目、 轻管理”的观念，切实转到“向管理要收益”的轨道上来，进 一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合 第 6 页 同、守信用 AAA 级企业。 四、发扬团队精神，调动员工积极性，增强公司凝聚力 个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识和经 验，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不可少的 选择，公司在这方面做到了以下几点： 1、建立、健全任人唯贤的人才管理制度。 2、抓紧对人才的充电，实行可持续发展的梯队建设制度。 3、实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公 司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上肯定，而且要 为他们创造必要的条件。 4、实行激励性制度及合理、公平的竞争分配制度。顾客的 满意是公司的目标，而员工满意是实现顾客满意的关键，而充 分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作 环境中的安全感等都是员工所关注的。 5、每个项目施工以前，公司都会让相关的部门参与建立一 第 7 页 个小组，大力发挥团队的力量，全程参与、群策群力。 同时，我公司也非常重视精神文明建设，经常组织党、团、 青活动，如：篮球比赛、乒乓球友谊赛、参观先进党组织、春 游等。公司自成功搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了 广大职工午餐不方便的问题，尽量的为广大职工谋福利，我们 给职工实行“三险一金” ，切实为广大的职工着想，力所能及的 解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系 融洽，工作环境和谐。 这一年，是艰苦奋斗的一年，这一年，是全体员工克服重 重困难、通过奋力拼搏取得骄人成绩的一年。20xx 年，公司全 体员工将继续努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境贡献自 己的一份力量。 篇二 大家好，在辞旧迎新的日子里，我们迎来了公司的年会， 我是第一次参加康雅之家的年会，在这里发言，难以抑制内心 的激动，当然啦，也倍感荣幸!我对于在座的各位兄弟姐妹们来 说是一个新面孔，请先允许我自我介绍一下，我是来自贵阳花 果园项目部的张连虎。!我自加入深圳*这个大家庭一年的工作 第 8 页 时间中，我感触颇深，有以下几个总结! 首先有几个好，来表达一下我的感受： 第一好，*总的领导好! 第二好，*司的领导班子好! 第三好，公司的员工工作面貌好! 第四好，公司的文化底蕴好! 第五好，公司管理好! 对于在*项目部的工作，一共承接了 4 个项目，包括*山 体公园主要做的园路景亭，仿塑木栏杆，目前已经完成 80%。 ，*广场的绿化及硬质景观已完成 80%，商业街的室外景 观绿化工程已完成 100%，以及一个新项目，湿地公园的改造工 程。 时间又给予我一次总结的机会，每一次进步都是在不断的 反复总结经验或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们 第 9 页 查找自身不足的同时，结合自己好的工作经验，在对于贵阳片 区的工作，我会尽最大的努力抓好，顺利为将来的项目进行更 好的铺垫。 篇三 回首 20xx 年，有艰辛也有喜悦，有茫然也有成就感，学府 杏林一期景观工程总平将近 8 万平米，7 家园林单位，将近 3000 多万的产值，而且涉及软硬景观、雕塑、水电等景观综合 项目，在项目领导和嘉康投资方的大力支持和同事配合下，主 要由我负责的学府杏林一期项目全面竣工验收并交付业主使用， 我所在的岗位是园林景观工程师，我所负责的工作可以从以下 五方面予以体现： 一、专业基础方面 个人根据专业知识的需要，结合景观工程专业实际特点， 要多看多学，我通过多方面渠道收集了大量有关园林景观方面 的资料。 二、工程管理方面 第 10 页 1、景观工程计划进度方面管理 针对本专业所管辖的学府杏林一期景观工程制定了周密严 谨可行的周、月、季和年度工作计划，并督促施工单位在关键 时间和进度节点前完成施工任务。我在景观工程现场管理工作 中抓住主要工作，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场 施工单位做好日常管理工作。施工单位在我方的严格管理要求 下，合理有序组织进场的人力、材料、施工机械设备，使工程 施工进度得到大力保障，在两个交房节点前圆满完成施工任务， 获得投资方的肯定和赞许。 2、景观工程施工质量方面管理 按照现有的国家和地方园林方面质量验收管理标准和规范， 以及施工蓝图纸和成本预算提供的清单描述要求，以及个人的 工程管理经验，对园林景观进行了全面跟踪，从而使工程质量 处于受控状态。 软质景观大树必须现场考察确定打号后方可进场施工，其 他的二乔、灌木、地被植物严格按照合同要求进行验收，并按 规范进行栽植。为提高园林景观效果，结合个人的实际施工经 验，对现场园林植物栽植搭配加以合理的调整，并严格要求施 第 11 页 工单位按园林养护规范标准对植物进行修剪，力求使园林景观 观赏效果达到最佳。 其他硬质景观方面，要求施工单位做好道路横向和竖向施 工坡度控制，进场材料几何尺寸误差小，规则整齐，色泽均匀， 无明显色差，不符合要求的材料坚决不予进场。施工单位管理 人员必须在现场监督，道路粘贴要求横平竖直，缝隙宽窄一致， 面层平整度误差小，工人施工技术不合格的坚决清理出场，从 而有力的保障了景观工程质量。园林竣工验收交付业主使用后， 园林景观效果的得到了集团、公司领的肯定和赞许，并得到大 批业主肯定。 3、现场安全文明方面管理 我个人做到每日对现场的巡查，坚持要求施工单位主要材 料堆放整齐，施工单位工人着装规范整齐，施工垃圾做到日产 日清，施工用电搭接使用规范，并派人专人管理，现场标语指 示规范合理，做好道路卫生和扬尘管理，在我管理的景观工程 一年内无一例安全事故发生。 4、工程资料方面管理 第 12 页 园林景观工程是一个周期短，强度大的工程项目。一般情 况下施工单位的资料管理都是一个老大难问题。我要求施工单 位在管理人员方面配置齐全，进场材料报审和签证办理必须及 时准确，按照施工计划进行施工。景观工程竣工验收后，加快 完成竣工资料的签署工作，是项目上最先完成施工单位竣工资 料的现场工程师。 三、配合其他工程项目方面 在做好本专业工作的同时，一年来为了做好工作，我还主 动与其他工程师沟通协调，解决现场遇到的工程问题，努力推 动景观工程工作开展。与其它部门配合方面，积极配合项目成 本中心完成项目结算工作;积极配合技术部，将现场遇到的问题 技术反馈给景观设计师和设计单位，加快现场景观问题的解决。 四、公司和项目活动参与方面 在本年工程管理过程中，我还积极的参与公司和项目组织 的各项活动和培训课程，让个人融入到集体这个大家庭中，并 努力提高各方面的素质能力。 第 13 页 第二章 20xx 年度工作不足与价值贡献点我个人在一年的工 程管理工程中还是发现自己的一些不足，与其他优秀的员工存 在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施 工管理和工程质量等方面的培训，提升自己景观方面的鉴赏能 力，同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取， 争取做到一专多能，全面发展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精 神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作， 凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更 大的工作成绩。 3、积极主动的参与公司的各项活动。 第三章 20xx 年工作目标及行动计划 20xx 年是公司的标准年，在新的一年中，我将努力提高自 己的工作标准和行为规范，起到一个老员工应有的带头作用， 服从公司安排，加快适应新的项目岗位工作。 第 14 页