【工作总结】员工年终工作总结格式[1].docx

第 1 页 员工年终工作总结格式1 特征码 fzaOvxWBuzEsCMNoLMdt 要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件， 以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一 些常用的文字、图像处理软件外，还在分公司领导的关心下， 开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，虽然现在收效甚微， 但对我以后的发展是大有帮助的。没有太多宏伟的高瞻远瞩， 也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想 法和话语，下面慢慢道来： 一、学习业务知识，作好本职工作 20xx 年 1-7 月，我在特种电机组学习火电生产管理方法。 由于自身对电机知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工 作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。 后来经过领导和师父的及时引导，加上自我深入到生产现场对 产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后， 就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。 由于所学的专业为机械设计与制造，对机械加工有一些理 论上的了解，很快就熟悉了汽发机的主要部件的机加工，对于 各分厂的主要设备也有了初步的认识。慢慢的，通过每天到生 产现场进行学习和观察，然后结合专业工艺路线表和图纸，我 第 2 页 开始对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识，这样，我对 产品就有初步的了解了。 在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造分公司作为 生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来 的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀 的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期 以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作 为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据分厂的 设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突发情 况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以 及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂 能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具 有良好的沟通和协调能力。由于分厂的各管理人员在年龄、性 格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就 使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必 须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中 不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。 当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现 代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平 时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在分公司领 导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，虽然 现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。 第 3 页 二、理论联系实际，在实践中成长 无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中 来，因为工作本身就是实践性的。 在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的 理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以 前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基 于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理 解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在 工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成 的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践 又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作 为基石，然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实践过程中 又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。 理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程， 冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计 划和到分厂处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难 时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改 进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在 今后的工作中不断的历练和提升的。 三、加强思想文化建设，提升综合素质 我作为制造分公司的一名新人，也将是未来的新生力量， 深感肩上的责任重大。分公司的领导也时常教导我们要多学习 第 4 页 各种知识，多参加各种活动，锻炼自己多方面的能力，以提高 自身的素质层次。 作为一名共产党员，我主动学习党的新的思想政策，随时 用最新的先进思想武装自己，对于国内外发生的大事件，我也 密切关注。对于别人的批评，我都是虚心接受，然后冷静思考， 认真分析，并慢慢的改进自己。我还多次参加分公司党委和公 司团委举办的各种培训，不断的充实自己。 我平时也保持着读书的习惯，读中国古典的名着和现当代 的一些励志的书籍，并坚持写作，定期向公司广播站和团委等 机构投稿。对于公司开展的各项文体活动，我也是积极参与， 认真对待。 四、针对工作中遇到的困难，提出自己的建议 在长期的工作中，通过实际的处理各种生产问题，发现在 其中还存在着许多阻碍生产的事实或问题： 分厂往往以没有交转车或者行车为由，拖延交转时间。特 别是涉及到转下序分厂的零件，转序的不及时往往成为阻碍生 产的重要因素。以一个零件的加工转序举例，零件在一天内 第 5 页 完工，却在三天后转下序;这个零件在三天内完工，在一天后 转下序。表面上看起来第一种情况比第二种情况完工及时，但 是两种情况下，到达下序的时间都是四天，对生产造成的阻碍 是一样的。若在设备和人员紧张的情况下，第一种情况造成的 阻碍会更糟，因为要在短时间内完工，必定会占用紧张的设备 的人员，给其他急需的零件加工造成阻碍。 建议：对零件的交转应引起高度重视，特别是交转车的安 排协调，提高交转车的利用率，避免造成交转车单边空载行驶， 将零件的交转纳入生产周期，以零件转下序的时间节点为完工 信号对分厂进行考核。 几个月的时间，在这段时间里，我应该放平自己的心态， 冷静对待，不应急于求成，好好把握现在每一个的学习机会， 让自己一点点去积淀，为以后接管项目作好充分的准备。在我 明年成为项目负责人之后，我还是要保持这种学习的态度，多 向前辈们请教，多在实践中去总结，并要形成自己的一套高效 合理的工作管理方法，努力使自己所负责的电站项目又好又快 的完成。 在不断提高自己在生产管理上的能力的同时，还要敦促自 己学习技术方面的知识，多下现场，多向分厂技术人员和操作 者请教，学会自己去判断产品生产过程中出现的问题，甚至要 学会自己去思考和提出解决问题的方案，争做生产线上全面发 展的管理者。 第 6 页 经过了这一年的工作和学习，感触虽然很多，收获也很多， 但羞于文笔拙劣，思考问题也欠火候，实在无法用简练明了的 文字一一表达，以上想法和言语中尚有不妥和纰漏之处，恳请 领导批评指正。