1、2021年固定资产盘点总结加强和规范医院固定资产管理，保证合理、有效的使用，维护医院的资产安全及完整性，财务科固定办在全医院各部门领导和员的支持和配合下，进行了逐科室的固定资产盘查工作，现已圆满结束。此次工作总结如下：盘点时间：2021年12月15日2022年1月1。日盘点地点：医院各科室。盘点内容：主要是落实各部门及个人固定资产的所属部门、资产名称、规格及型号、单位、数量、使用情况、管理存在的问题，及固定资产是否与账面一致等。一、盘查工作的基本情况1、医院领导能够高度重视，成立固定资产盘点领导小组，分管财务的副院长同志任组长，财务科长、固定资产办人员任成员的盘点小组。2、医院个部门能够高度重
2、视、积极配合，细心负责，盘点工作能有序、按时完成。二、盘查的主要成果1、全面落实了各部门固定资产实物管理的各项基础信息，针对一些实物信息与固定资产系统资料不相符的情况，以现场实物盘点为依据，对保管部门、保管人以及存放地点等相关信息进行了补充和修改。2、进一步完善了医院固定资产明细账，以及各使用部门的使用台账的信息登记，做到账实、账账相符。3、清查出一批已经损坏、超出使用年限并无法继续使用的闲置固定资产，待部门负责人根据固定资产报废的制度申请处理。三、设想固定资产管理的工作思路通过此次盘点，明确了下一步固定资产管理工作的重点：1、完善制度。今后我单位将根据固定资产管理方面的新方法，制定适合我医院实际、便于操作的固定资产管理办法。2、加强管理。把固定资产管理作为院领导主导、财务科、固定资产办配合管理的一项重要日常工作，常抓不懈,规范程序，做好调配、报废资产的把关。加强核算，确保资产账和实物账保持一致。3、严格检查。要求各科室对各自管理的固定资产每季度进行一次自查，发现问题后及时处理。4、抓好落实。重点做好固定资产的日常管理和制度落实工作，在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把医院固定资产管理工作提高到一个新水平。妇幼保健院固定资产办公室
