【工作总结】季度个人工作总结ppt[1].docx

第 1 页 季度个人工作总结 ppt1 特征码 klAURJvTcoTtrniYmxPf 一、 工作内容 1、 新员工传帮带 由于 7 月 2 日从员工关系岗调往职业规划岗，岗位的变动 导致出现工作的交接情况，所以 7 月上旬的整个工作重点是对 小满进行员工关系岗上相关工作的传帮带。 (1) 日常人事工作的交接 请假、离职、新员工接待、劳动合同签订等日常人事工作 流程对小满的教导，使她很快能够接受日常人事工作。 (2) 季度劳动合同整理并上交集团盖章 带小满整理第二季度劳动合同，并对相关细节进行强调、 目前第三季度劳动合同能够独立整理上交集团。 (3) 车费报销 教小满完成新员工差旅费报销的整体流程操作，并能够每 期准确、高效完成新员工差旅费报销工作。 (4) 新员工转正 传授小满新员工转正流程，并带领她接手新员工转正仪式 筹备以及主持工作，目前她的主持水平有了很大的飞跃，能够 第 2 页 独立转正仪式。 2、 人才派遣管理 学习集团新下发的人才派遣管理制度，收集相关资料、制 作课件并在公司向各部门负责人与兼职管理岗进行推广培训工 作。 3、 降温费核算工作 学习降温费的核算流程，独立、准确、高效完成广东公司 6、7、8 月份降温费核算、发放工作。 4、 职业规划项目 配合集团完成物流系统物流序列(已经完成)、营销员认证 能力评估(已经完成)、营销储备认证(考生实习阶段)、采购储 备认证(已完成)、营销系统在职二次认证(认证评估阶段)、人 力、物流、信息、医疗器械系统的二次认证与层级认证(认证评 估阶段)、助理营销师认证(培训培养阶段)、采购系统在职定位 认证(培训培养阶段)、财务系统在职定位认证(资格预审阶段)、 质量管理系统在职定位认证(资格预审阶段)等认证工作的开展。 5、 人力资源规划 (1) 配合集团完成九州通集团中高层领导民主评议会议的 召开 (2) 完成广东公司基层管理者任职历史的梳理 (3) 配合集团完成第四期中高管培训工作(中高层储备人员 第 3 页 的推荐、选拔考试的组织、名单上报集团、组织相关人员回集 团培训、个人职业发展规划表的落实上交集团) (4) 广东公司储备人才库(基层与中高层)的建立，名单上 报集团 (5) 完成广东公司营销储备职业发展方案初稿的撰写 (6) 09 年医药购销员上岗证报名、考试工作并将相关资料 上交集团 6、 跨部门协调与沟通项目 接手跨部门协调与沟通项目，目前已经完成跨部门协调方 案的前期宣传、方案宣导大会、现场签名等活动的组织;部门例 会互动和部长轮岗方案的编写、参与意向的调查;广东公司公共 事务服务咨询日活动的组织。 二、 个人亮点 1、 完成职业化转变 包括个人心态、言行、穿着、素养等方面都很职业化，已 经顺利完成从学生向职业人的转变;并用最快的时间熟悉并适应 公司的工作、生活环境。 2、 学习能力进一步提升 对于领导和辅导老师交代的工作能够很快上手，并且能够 主动学习相关工作流程，主动思考工作问题，提出自己的想法。 3、 执行力 第 4 页 一方面，对于领导安排的工作人物能够无条件接受并不折 不扣的完成，积极协助相关组员和部门内部成员完成力所能及 的工作。另一方面，对于集团的职业规划项目和人力资源规划 工作能够高度配合，并高效完成。 4、 沟通能力有所加强 与各部门负责人与兼职管理岗保持良好的沟通、与集团对 口部门的沟通也很顺畅和频繁，实现个人被动沟通到主动沟通 的飞跃。 5、 项目管理和方案编写能力有很大进步 大胆尝试并接手项目工作，项目管理能力得到很好的锻炼; 另外，对于方案编写的细节把握在部门前辈和领导的指点下也 有很大的提升和进步。 三、 个人不足 1、 与公司高层领导的沟通技巧 由于和高层领导的接触和了解比较少，所以不敢大胆与高 层进行沟通，不敢大胆表达个人思想。 2、 保持高效工作效率的同时多关注细节问题 对于工作中细节问题的掌控一直不是很重视，容易好高骛 远，应该加强对于细节问题的处理能力和重视程度。 3、 很难保持长久的工作激情 喜欢挑战新的事务，因此对于日常重复性的工作容易疲倦、 难以保持高涨的工作热情。 第 5 页 4、 项目进度的管控能力有待提升 由于职业规划项目一直是集团职业规划中心在管控，分公 司职业规划岗只 只是协助集团完成项目工作，因此自身在负责项目工作的时候 对于项目进度的控制能力较弱，需要进一步的锻炼提升。