1、代建单位对监理单位及施工单位管理方案代建单位对监理单位及施工单位的管理方案主要包括以下几个方面：1 .合同管理:代建单位应与监理单位和施工单位分别签订详细的合同,明确各方的职责、权利和义务。合同中应包括工程范围、质量标准、工期、成本、付款方式、违约责任等内容，以便在施工过程中对监理单位和施工单位进行有效的管理和监督。2 .进度管理：代建单位应制定详细的施工进度计划，并根据实际情况及时调整。监理单位和施工单位应按照进度计划安排施工，并及时向代建单位报告工程进度情况。如遇特殊情况，应及时调整进度计划并报代建单位批准。3 .质量管理：代建单位应制定质量标准和质量管理体系，对监理单位和施工单位的质量管
2、理进行监督和检查。监理单位和施工单位应按照质量标准和质量管理体系要求进行施工，确保工程质量符合要求。4 .安全管理：代建单位应制定安全管理制度和安全操作规程，对监理单位和施工单位的安全管理进行监督和检查。监理单位和施工单位应按照安全管理制度和安全操作规程要求进行施工，确保施工现场安全。5 .成本管理：代建单位应对工程成本进行全面管理，制定成本预算和控制目标。监理单位和施工单位应按照成本预算和控制目标进行施工，合理使用材料和资源，降低成本。6 .验收管理：代建单位应制定验收标准和验收程序，对监理单位和施工单位的验收工作进行监督和检查。监理单位和施工单位应按照验收标准和验收程序进行验收，确保工程质量符合要求。7 .文档管理：代建单位应建立文档管理制度，要求监理单位和施工单位及时提交工程文档和资料，并做好归档工作。同时，代建单位应及时整理和分析文档和资料，对工程进展情况进行评估和预测。8 .沟通协调：代建单位应积极与监理单位和施工单位沟通协调，解决工程中遇到的问题和矛盾。同时，应定期召开工程例会等会议，及时通报工程进展情况，共同推动工程顺利进行。以上是代建单位对监理单位及施工单位的管理方案的主要内容，具体实施应根据实际情况进行调整和完善。
