乡人武部2006年度工作总结.doc

-范文最新推荐- 乡人武部2006年度工作总结  韩坊乡人武部2006年度工作总结sO100 过去的一年，我乡民兵预备役工作在部党委、乡党委、政府的正确领导下，以邓小平理论、江泽民和胡锦涛同志关于军队建设的一系列重要论述为指导，坚持用新时期军队方针统揽全局，围绕“打得赢”、“不变质”两个历史性课题，大力推进军事斗争准备，扎实打牢民兵预备役建设基矗按照“突出龙头、打牢基储提高素质、狠抓落实、争先创优、全面发展”的工作思路，紧贴发展实际，紧贴重点难点，紧贴目标，全面完成了年度各项工作任务。其中，民兵训练、民兵整组、冬季征兵、参与农业产业结构调整工作，质量较高，特色鲜明，受到了上级首长、机关的充分肯定。 （一）、民兵预备役工作做到了早抓、早落实 一是兵役登记落实早。年初乡人武部把预训对象，应征对象的落实作为一项重要内容来抓，从派出所户籍档案中把适龄青年名单调出，打印成册，并下发到各村民兵营（连），由各民兵营（连）把关，切实把政治思想好，身体素质强，文化程度高的适龄青年挑选出来，确定为年度预训对象和预征对象，为本年度的整组及征兵工作奠定了扎实的基矗 二是退伍军人预备役登记早。根据历年复退军人返乡的时间规律，我乡人武部在3月中旬组织力量摸清了辖区内退伍军人（尤其是专业技术兵）的底数，督促退伍军人及时登记服预备役。并编入民兵组织，做到不漏登、不错登。 （二）、民兵整组成效显著 一是进一步调整民兵组织布局。针对我乡地理位置，交通状况和战时所担负的任务要求，做到由面向线调整，由差向好调整，由远向近调整。公路沿线的民兵组织着眼“便于领导，便于集结，便于遂行任务”的要求，合理布局，进一步适应了战时兵员动员的需要。 二是进一步优化组织结构。压缩了普通民兵规模，加大了专业技术兵和地专对口人员的比例，提高了民兵队伍的科技含量和整体素质。 三是择优选配民兵干部。坚持从政治思想好、身体健康、年龄较轻、有一定文化知识和军事素质、热爱民兵工作的退伍军人中选拔民兵干部，规范了民兵干部任免程序，今年我乡调整了5个村民营（连）长职务，民兵干部的综合素质有了进一步提高。 在今年的民兵整组工作中，我乡组织严密，成效明显，集结点验程序规范，内容齐全，我乡人武部被县人武部评为了先进单位。 （三）、军事训练工作做到了高标准、高质量 一是把好了训练对象素质关，切实精选了一批政治思想好，有一定文化知识和军事素质的人员参训，为高标准完成军事训练任务打下了扎实的基矗 二是严要求，严训练。遵循科学练兵方法，为训练出好成绩提供了保障，年度参加训练的同志均取得了优异的成绩。被县人武部评为军事训练先进单位。 （四）、征兵工作圆满完成 今冬，我乡人武部在部党委、乡党委政府的亲切关怀和大力支持下，圆满完成了今年的新兵征集任务，为部队输送了优质兵源12人，超额完成任务2人。 一是做好了预征对象的摸底工作，在9月份，我们就在派出所调出所有适龄青年的户籍资料，打印成册下发到各村，填好体检通知单，督促外出务工青年及时回乡参检。 二是做好了征兵宣传工作。通过横幅、板报、宣传栏、法制讲座等形式大张旗鼓的做好征兵宣传发动。有2篇稿件分别被江西日报头版和赣县之声录用，期间赣县电视台也对我乡的征兵工作进行了采访报道。 三是严把质量关，确保了兵员质量。对所有参检人员进行了初审，在身体、政治、学历上严格把关。赴县参检人员达到58人，其中高中（中专）生18人，党员1人，团员54人。赴县参检人员合格数达到26人，其中空降、高原等对身体要求较高的兵种合格数达到17人之多。 四是注重人性化管理。针对外出务工青年多的特点，今冬我乡合理安排征兵初检日期，尽量缩短务工青年的滞家时间，减少他们经济上的损失；对因身体疾病淘汰的青年，我们以乡党委政府、人武部的名义单独给本人或家长发出信函表示慰问，并敦促及时治疗；对所有务工青年的用工单位出具证明，督促务工青年的工资和复工事宜。 （五）、民兵队伍充分发挥了在参建、救险中的核心作用 一是在完成急难险重任务中发挥民兵的突击队作用。去年以来，韩坊乡民兵在抗击“非典”、防旱抗汛、沙圆线征地拆迁、新农村建设等工作中，急流鳌头，敢挑重担，为战胜自然灾害发挥了积极的作用。特别是在今年春节前后我乡多起森林大火中，乡民兵应急分队展现出了特别能吃苦、特别能战斗的作风，连续作战，确保了人民生命财产的安全，使火灾损失控制到了最低限度。 二是在发展地方经济建设主战场中发挥民兵的生力军作用。我们注重把开展“三培两带”活动与组织民兵参建有机结合起来。一方面，把退伍士兵、基干民兵培养成致富能手，从中优先发展党员，发展培养成村组干部；另一方面组织发动这批人员积极投入农业开发扶贫帮困等活动，做小康路上的“领头雁”、带头人。去年“三民”活动开展以来，我乡在全县乡镇中率先提出实施“产业带富”举措，乡党委、人武部把民兵队伍也纳入到这一体系，号召全乡广大民兵在“产业带富”中做到“四个一”即种植1000亩烟叶、100亩小辣椒、发展100亩脐橙、10万袋地栽香茹。目前，“四个一”工程已取得初步成效。 三是在维护社会稳定中发挥民兵的卫士作用。我们在基干民兵队伍中挑选人员组建乡治安巡防队伍和信息员队伍。积极参与法制宣传、严打整治、群防群治、基层创安工作，较好的履行了维护安全稳定的职责。 总的看，去年的民兵预备役工作任务完成是出色的，但用“打得赢”、“不变质”的标准来衡量，还有不少的差距：一是理论学习的质量还不够高，进行理性思考问题，运用理论指导工作还不够。二是对新形势下民兵预备役建设的新特点、新情况、新问题缺乏深入的调查研究，解决问题的办法、措施不够。三是对台军事斗急的思想准备不足，必须在今后工作中，采取有效措施，认真加以克服和改进，努力把我乡民兵预备役工作搞得更加扎实有效。   二00五是满怀激情的一年，也是湘湖中队工作再上台阶的一年。在即将过去的这一年里，我中队全体官兵在支队党委及大队党总支的正确领导和关怀下，以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，以条令条例为依据，严格贯彻“161”工程建设的各项要求，有条不紊地开展了中队全年的各项工作，取得了优异的成绩。现将中队工作总结如下。sO100 一、抓好中队党支部建设这个龙头，营造团结务实、积极向上的氛围。 湘湖中队党支部深知“火车跑的快，全凭车头带”，只有建设一个坚强有力的领导机构才能发挥出一个集体最大的潜能。正是在这样的思想指导下，年初时，我们将能力强、经验丰、德行高的党员骨干吸收到支委会来，成立了四人支委。在实际工作中，坚持书记不搞一言堂，委员不当和事佬，有了大事集体议，重大行动会议定的工作作风。四人支委共搭一个台，同唱一出戏，想事、谋事、办实事。全年，中队党支部借支队全面建设这股东风，仔细盘点中队的家产，罗列所缺待补的营产营具，认真规划了中队全面建设的蓝图。支部书记喻伟峰更是东奔西走，争取到大队支队的拨款10余万元，对整个营区进行了全面修缮，使得湘湖中队焕然一新，极大的鼓舞了全体官兵的士气。 同时，我们积极吸取望城大队党务工作的先进经验，参照基层政治工作的组织与实施规范中队党支部工作程序，提高支委决策的科学性和正确性，减少了我们工作中的盲目和失误。我们积极响应支队、大队“建立学习型中队”的号召狠抓中队内部的组织生活和学习制度的落实。坚持每周五下午为党团课的教育时间，激发了中队战士求上进，争优秀的斗志，顺利推动了中队工作的全面开展。今年，我们坚持按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则向支队推荐多名入党积极分子，其中有5名被吸纳为中共党员，为党组织输送了新鲜血液。因为我们的努力，今年7月份，湘湖中队党支部被支队评为“先进党支部”并有1人被评为“优秀共产党员”，我中队班子建设的成绩获得了充分的肯定。 二、唱好“执法为民”这个主旋律，全面贯彻上级指示精神，加强思想政治工作，积极探索教育形式的革新。 一加强政治工作。全年我们以“执法为民”教育为主轴进行了全面的思想政治教育。今年是支队的执法为民教育年，我队在支队及大队领导的指导下，认真准备、全面铺开，展开了一次声势浩大的专题教育。为使教育入脑入心，中队干部积极组织全体官兵学文件精神，看专题报道，唱革命歌曲，写心得体会，并先后两次组织召开党员民主生活会，对照标准查找问题。组织了全中队的大讨论，排查出中队工作中的十多条毛病与问题，提出合理化建议二十多项，使干部战士认清了自我，找准了定位，明确了目标。同时在实际工作中，我们并不为了学习而学习，坚持把“执法为民”的精髓深入到我们的每一个行动中去，党支部要求全体官兵“认真反省自己的一言一行，自觉维护中队的一草一木，真诚爱护百姓的一针一线”。全年，中队官兵为驻地百姓义务劳动三次，免费送水15车次，为长铁幼儿园义务授课5次，为三湘大市场培训治安巡防员两次，极大地密切了警民关系，树立了湘湖中队的新形象，也实践了“立警为民、执法为民”的朗朗誓言。 二探索新的教育形式。长期以来，消防部队由于受工作性质和学习时间的限制导致基层政治教育不系统，不深入，缺乏规范性；即使在学习课堂中，也是干部照本宣科，战士忙于记录的“填鸭式”教育，并未达到良好的教育效果。今年以来，我中队积极探索新的教育形式。根据官兵自身特点引导战士争当小教员：如有演讲和写作特长的汤锡以及有丰富电脑知识的田勋，均为中队官兵作了几次专题演讲，既丰富了官兵的知识面又培养了大家的求知欲，效果明显。中队干部还努力扩充政治教育的内容，多方搜集整理专题教案、制作电脑课件，中队指导员潘磊还利用自身的专业特点，组织大家专题学习法律知识，并请来同学、老师为大家解答相关法律问题，真正做到了“请进来、走出去”。 三、狠抓执勤岗位练兵这个大纲，全面加强执勤备战训练努力提高中队应对实战的能力。 一执勤备战长抓不懈。执勤备战工作是消防部队的中心工作，也是我中队一项长抓不懈的重要工作，中队为抓好执勤备战工作，从严格交接班制度入手，狠抓执勤备战制度的落实。在每天的交接班中，执勤班长对各号战斗员进行队前抽查，以明确各自的职责，熟悉自己分工保养的器材。并对随车器材进行全面清点、保养，发现损坏的器材，及时维修补充。每周五上午车场日组织一次专门的器材清点、维修及车辆的保养。这些执勤措施的落实，有效地保证了器材装备的完整好用。全年,中队还认真组织了官兵对辖区单位、道路、水源的熟悉与掌握，并重点对辖区高层建筑、易燃易爆危险品等单位情况进行、登记、造册，组织好灭火作战演练，使得中队的实战灭火能力大大增强，为迅速完成灭火救援任务打下了坚实基矗 为了保证执勤备战工作的安全。中队成立了以中队长为组长的车辆安全领导小组，指导中队的车辆安全工作，中队还不定期对驾驶员进行思想教育和安全常识教育。由于对车辆及驾驶员的管理到位，中队全年来，没有发生任何车辆事故。 （二）坚持贯彻以练为战，狠抓业务体能训练。我们坚信“平时多流汗，战时少流血”，全年来我们扎实地开展了以体能训练为基础的各项业务训练，平均每周3个5000米，2000个俯卧撑，增强了官兵的身体素质，提高了中队训练成绩，尤其是中队长喻伟峰身先士卒，带头训练，喊出“看我的、跟我来”的口号，极大地鼓舞了官兵们的训练热情。在贯穿全年的支队大比武中，我队先后取得一个第二名、两个第三名、四个第五名、五个第六名的优异成绩，中队里涌现出赵亮、韩恩会、梁银辉、余亮等一大批训练尖子，增强了中队工作的基石，为以后的工作打开了良好的局面。 四、坚持“从严治警、从严带队”这条主线，加强经常性管理工作，抓好队伍管理。 今年来，我们强化了部队管理，向管理要战斗力。我们认识到部队日常管理重中之重，便是“抓反复、反复抓；抓经常、经常抓”，做好经常性管理工作是我们的当务之急。年初，中队干部从严格落实请销假制度入手，大刀阔斧地整顿了一次官兵的作风纪律，杜绝了作风散漫，不假外出，逾假不归等现象，严肃了营区内氛围，调动了官兵工作热情；在一日生活制度方面，我们采劝抓两头、促中间”的工作方法，严格对士官、老兵的管理，注重树立先进典型，批评教育落后者，极大地触动了全体官兵；中队干部以身作则，带头遵守条令条例，中队长喻伟峰为了不影响中队工作，多次婉拒爱人和孩子来看他的要求，勤勤恳恳、一心一意扑在工作上，为中队全体官兵带好了头；为了时刻掌握中队战士的思想动态，中队干部以“一张婆婆嘴，一颗妈妈心”做好战士们的经常性思想工作，全年，干部找战士谈心达一百多次，化解大小矛盾二十余次，真正做到了“四知一到位”。 在日常工作中，我们受支队代理排长制度启发，在中队推行每日干部代理制度，组织士官老兵亲自行使干部的管理权，充分做到了换位思考，既让他们增强了管理经验也加强了责任心，让战士在理解干部的同时，自觉遵守中队的规章制度和条令条例，极大地方便了中队的管理。全年来，我队管理运行平稳，未发生一起事故苗头。 五、搞好后勤工作这个保障，创造拴心留人的良好环境。 俗语说“兵马未动，粮草先行”后勤保障是部队其他一切工作的基础，因此，今年我队的后勤保障工作也提到了重要的议事日程上来。我们建立健全了后勤保障制度，选拔责任心强，工作认真的同志担任司务长，专门负责中队物品采购。经过努力，在大队的支持下，我们请来地方人员担任厨师，精心调理中队官兵的一日三餐。加强经委会作用，对伙食实行民主评议，对采购物品进行清查验收，定期公布伙食帐目，合理定制伙食菜谱，做到训练、打火后有热饭，周末节假日有会餐，保证了中队官兵吃好、吃饱，提高了全体官兵的干劲。 今年，我们在支队、大队的关心支持下，还更新了一大批器材装备，修缮了营房，加强了中队的基础设施建设，为大家创造了一个良好的工作、训练、学习环境。 总之，2006年我中队在各方面工作都取得了优良成绩。执法为民教育取得实效，业务训练稳步提高，在大比武中取得了良好成绩，队伍管理不断强化，后勤保障效果明显。但也有不足之处，这需要我们在以后的工作中不断发现及时克服。我们相信，在支队党委的正确领导下，鼓足干劲，一定能再创佳绩！ 湘湖消防中队 二00五年十一月 一、强素质、抓规范、内部管理再迈新步 今年是行政许可法颁布实施之年。这部法的出台，极大地规范了行政执法单位的执法行为，也对我们行政执法单位提出了更新更高的要求。而我们专卖管理工作是一项长期艰苦的工作，既要求我们有丰富的业务知识、娴熟的业务技能，又要求整个团队有团结一致的精神。因此，我们借这次行政许可法颁布实施的机遇，在专卖管理人员中间开展了强素质、抓规范的内部管理工作。 （一）、强化培训，实行末位淘汰制 法律、法规及业务技能培训是历年来我们一直坚持的工作之一，今年，为适应行政许可法实施后提出的新要求，我局在中队内部掀起了学法学技能的新高潮。并加大考核力度，实行末位淘汰制，对在考核中综合成绩处于末位者，予以辞退。为此在5月进行了为期3个多星期的各中队自行组织培训，并在月末进行了法律法规及真假烟识别考试。这次培训参训人员24人，培训形式为业余时间自由组合、自由学习，不集中培训。通过这次培训考核，辞退了2名综合成绩过低的管理人员，优化了人员组合，提高了管理人员的整体业务素质；同时，通过在培训时队员之间的互帮互助活动，提高了中队内部的凝聚力，形成了团结一致的氛围。 （二）、优化组合，实行人员重组 烟草专卖管理所成立几年来，各中队的管理人员，除了自动退出专卖管理队伍的外，其余人员一直没有变动，一直在各自所辖区域内执法，因而有的队员与卷烟零售户比较熟悉，有的甚至因相处时间比较长而关系比较好，从而出现在日常执法中不规范或或违规执法的情形。为防止这种情况的发生，在考核过后，我局借辞退人员的时机，对各中队的人员按照以老带新的原则进行了重新组合，重新分配。 （三）、规范执法，加强队伍形象建设 文明执法、规范执法一直是我们行政管理机关追求的目标之一。行政许可法出台后，我局立即组织专卖执法人员进行了培训，并专门参加了市法制办组织的行政许可法培训班。针对行政许可法提到的问题，如许可证收费、不予行政许可需出具决定书等，我局专卖进行了研究，并对有关问题进行了补正：7月1日起，烟草专卖零售许可证不再收费，对不予受理、不予行政许可等将出具决定书。经过一系列的努力，现在我局在许可证办理方面，已完全符合行政许可法的要求，我局的行政执法工作更文明、更规范了。 二、依法从严治烟，努力净化卷烟市场 （一）、抓常效管理 卷烟市场的日常管理是一项面广量大的基础工作，是我们开展一切工作的基本。基础打牢了，其他工作才能事半功倍。针对今年专卖工作出现的新情况、新问题，我局及时调整思路，以变应变，以适应新形势的需要。今年，根据上级局的工作部署，我局在全市卷烟零售户中开展了换发新许可证工作。换证工作不仅繁杂，而且因为涉及间苗工作，一些零售户有些抵制情绪，所以工作开展的比较艰难。但是专卖管理人员不畏艰难，还是一如既往的抓卷烟市场的常效管理，对a、b、c、w类零售户的检查数量、次数不减少、质量不减。 （二）、抓信息，查处大要案 （三）、抓重点，继续打击“外来违法户” 整治、打击外来户一直是我局专卖工作的重点工作，经过历年来的打击，外地违法户的嚣张气焰已有所收敛。但由于利益的驱动，这些外地违法户并没有停止违法行为，而是更加隐蔽，有的甚至是白天关门，晚上营业。针对这些情况，我局加大了打击查处力度，改变行动方式（增加晚上集中检查的次数），尽量把这些外地户在我市的活动减少到最少共2页,当前第1页12 15 / 15