1、关于五建X月份月度检查的通知各单位:根据施工管理手册要求完善项目检查制度，现定于X月X日下午x：oo开始对各项目进行检查，现就检查事宜做以下要求：一、检查内容：1、对项目的进度管控资料按时提交情况进行梳理和审查。2、对项目进度计划进行复核；（一、二、三级节点）；3、对施工现场本月度质量、进度、现场物资、安全进行检查；4、对项目安全、质量、科技、采购管理、项管根据检查表进行检查。（详见附件2：各部门检查表）二、参检人员：公司层面：公司生产副总、安全部、科技部、采购管理部、项目管理部三、迎检人员：项目经理、项目总工、工程部、技术部、安全部、物资部全体人员四、检查时间安排:序号检查日期开始时间结束时
2、间待检项目名称五、疆内项目检查流程：1、各项目根据本月施工生产情况进行汇报（详见附件1：月度检查项目汇报模板）；2、对在建项目施工现场质量、进度、安全、现场物资进行检查；3、根据安全、科技、项管、采购管理检查表进行资料检查；（详见附件2：各部门检查表）4、检查完后，现场召开检查结果反馈会。由安全、科技、采购、项管根据具体检查内容进行点评，并宣布得分;5、生产副总做检查总结；6、由项目经理进行表态。六、疆外项目检查流程1、各管理痕迹佐证资料采取扫描件的形式于X日前打包发送给各业务口；（根据附件3：检查资料清单）2、根据本月施工生产情况进行汇报；3、各部门根据本业务线点对点针对现场视频检查；（30分钟）4、各部门根据项目报送的检查资料，以及检查情况进行点评；5、生产副总做检查总结；6、由项目经理表态七、检查要求：1、疆外项目检查均为视频会议，疆外项目检查时分公司相关部门需参加。2、根据防疫要求，项目开会时人与人距离间隔一米以上。3、疆内单位受检项目单位做好资料准备；相关人员、业务资料必须到现场、接受检查。4、检查评分单项目经理现场签字确认，并复印留存整改，原件各部门留档复检。会议联系人：姓名:XX;电话：XXXXXX项目管理部20XX年X月XX日
