【工作总结】工程技术公司年度工作总结及工作计划[1].docx

第 1 页 工程技术公司年度工作总结及工作计划1 特征码 tUstVQGQueOoJjDVjgHT 过去的一年，xx 公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事 会的指导安排下，在总经理的直接带领下，全公司各部门、各 级领导及全体员工，按照公司年初确定的整体发展计划，积极 工作，努力推进，较好的完成了全年的各项工作计划和任务。 20XX 年全年签订各类合同总额 1294.70 万元，完成总产值 1823.4 万元，实现营业收入 1831.8 万元，利润总额 122.4 万元，净利 润 112.4 万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快 的发展奠定了良好的基础。 现将 10 年度公司各项工作简要总结如下： 一、 生产经营基本情况： 1、公路施工方面： 20XX 年公司在公路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同 1294.7 万元，完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、 粘层施工；朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高 速公路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘 层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、 桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永 十六标改性乳化沥青加工工程等 7 个项目，共完成总产值 1823.4 第 2 页 万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速 b 合同段改性 沥青稀浆封层工程正在进行中。 2、机械产品生产方面： 10 年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目 前，已形成模具化生产线，并于 10 年 8 月份试生产投入 16 台， 现已完成整车生产 8 台，其中：12m31 台，9 m35 台，8 m31 台， 3 m31 台；半成品 8 台，其中 9 m37 台， 6 m31 台，完成生产 总值约 301 万元，交付出租 9 m33 台。 二、加强组织机构，完善规范化管理 1、10 年初，为了适应公路建设市场的需要，公司决定将公司 内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照， 实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时， 加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占领市场，为工 程施工奠定了良好基础。 2、10 年，随着公司不断的发展壮大和施工范围的扩大，以及 生产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理办法已 不适应当前的发展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的 一些规章制度，奖惩管理办法进行重新修订和完善，并要求认 真落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。 3、加强人员的储备，保证生产施工等用人需要。由于公司施工 和生产的实际情况造成目前人员不稳定现状，特别是有专业技 术，有能力的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满 第 3 页 足适应公司的生产，施工的需要，公司的人力资源管理部门制 定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规 范化，制度化和科学化。 三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的发生 安全工作是各项工作能够顺利进行的保障。安全工作的好坏， 直接影响着公司的经济效益，10 年的安全工作。公司主要做了 以下几个方面。 1、公司各部门按照公司的要求，把安全工作放在首位，随时随 地的加强员工的安全教育工作，把安全意识时刻贯穿在每个员 工的脑海中。 2、认真落实安全生产责任制，坚持了安全例会制度，做到了安 全措施层层到位。 3、配齐配全了安全文明标识和器材，按时发放和佩戴安全用品。 4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的 责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故 的发生。 5、由于认真落实了各项安全措施，10 年全年安全事故的发生 率为 0 案次。 四、工作中的不足： 1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实。 2、管理结构还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因此 第 4 页 需加大对公司的宣传力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀 的人才加盟进来。 3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的开 发力度。同时，要进一步采取目标考核等措施，均衡生产，降 低生产成本，提高经济效益。 4、人员配备不尽合理，激励奖惩制度还有待于进一步完善，因 此还需充分调动广大职工生产的积极性。 5、需要进一步加强公司的文化建设，做到以人为本，充分调动 广大员工的主人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增 强公司的凝聚力。 一、 全年计划完成施工、生产、租赁的产值目标 1、09 年计划实现施工合同签订额 XX 万，计划完成施工工程产 值 1500 万。回收施工工程款 1500 万。 2、09 年计划实现产品生产（水泥搅拌车）48 台（含已完成 8 台半成品） ，计划完成产值 504 万元，计划实现销售 18 台，实 现销售收入 630 万元（含底盘） ，计划实现利润 50 万元。 3、09 年计划实现 现外租水泥搅拌车 15-20 台，计划完成租赁产值 150-200 万元， 第 5 页 计划收入 150 万元，利润 10 万。 4、09 年全年计划实现总产值 2600 万元。 二、组建成立产品的研发部（对外研发公司） ，多渠道多方位开 发适合于公路铁路建设市场的，附加值较高的工程产品。初步 选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。 三、加大生产、施工、租赁等成本目标考核管理，采取各种行 之有效的方法降低成本，从而有效的保证公司效益的不断提高， 促进资金的良好运营。 四、积极采取各项措施，加大公司的宣传力度，进一步提高公 司知名度，打造公司核心竞争力。 五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度，制 定和采取各项激励政策，使公司在管理制度上更加规范化、科 学化；使各项工作进一步得到落实，保证公司全年的各项目标 顺利完成。