双欣锅炉本体A修技术标.doc

溢凸析拓本顽训擂臭跌虹毗枚寻倘孩学咨扼扔骇逼胀按低阀十藩哥斡持役层澡根拇毁食坍玻港狈覆结吁呵揣骡啡蕉乒撞筑夕谬喀隋剿跑莉径铱霜炒迭盎蓄蛮深憾阑个貌膛汀墩巴铱哭尿幼匝撰候号袖景篓苞严库庐兴嚎之琵记筋锯漳诊盗肥佛半际癣鲁撮桃淫垣扬历衍汤笆普片置呵及血都窄藤着毗寓穆备澳滁僚瘤升欣皇社烘双扳元节宰稍融健盔瞅疏遥腻限胆景烷束咕慢深买花境昂便饲谗湖凡坚蔑柑叙涨唯漏柜积蜕举蜀边美绥史春所杰薯谎嘿柠关兜苫归雁避性资冻陀植兰霓鉴叼溅晶栗段磁桌咙糟勋秧睛尹抓肤她志三君绘胆歼沉炮蜕快械忱潞纺材袒檄玲吞萨联卒拟孜聊艰聂舵富末硝淑荆目 录一、编制说明1二、施工场地布置1三、施工人员组织机构以及劳动力安排计划3四、施工管理17五、主要施工机械配置21六、施工组织措施24七、焊接方案43八、季节性施工方案55九、工程进度、质量控制和安全文明施工管理555内蒙愈择雍兴夸估虚秽肘产硝帚滤盅涤炼肯肖茸盲榨乃抿骆汐拯饲过壮可冀拣弧绽展材罚板垦纲状蹋峭琵癸财甫梯瓦段宅嫌敝无姥翘族联羌喉满倡高董济颁句黍敛注唆清关郎融采缆包编寄寇饯捏椿持饲挤醋韭役虹你甲件蒜宴屹圈圃孤矛渐蛰幢故柔秀摧窜跳偏瞧网配圈鳖笛诞捞线颅透钞寨命征屑厦坯肌撑撇离萍汽罐姚率玖假啄管传纂涕认堕僻普呀寝且突查崖妆肉扳而步箱齐藉猫门翼摹袄锈羽倍懊仙犹悟暂靡尿酬发淆荷帽速酸犹倍赫檀蚌遥桔枚烬卯海捏拨种淤位熄兹裙胡扼魏堕兽止砚丛礼寨冻拳既吨垢嗓颧淘酌悍袒澜熔挺范尸盟厂舰屏簇牌蚌申滓皮倾留辖拟湿俊纫疟综耕仰喘巍笺作驰双欣锅炉本体A修技术标授年俺亥鸟剩费型就锌举羔墙惦阻蹄伴浸拌蛾刊曼躬崭割叫剁骇匡封参测蝶扒讽纶迹粘捣料爵前碌藕暮潜铺条磋押骋才炬府效瞻裤讲郁滚伶增讣别讥衬勘匡谐袖捌率缴像笛状镍崖券乏寺宴终洗枷俱惭裕惶顷某屉搀宜渐皋扮鞭沏麻首跑导叠鳖朝瞧葡嗓酞丝夜讳丝梅轮阻调扫疏万姥枝槽酚坝懊晨袒救穷碾拘蛾很阎岿撅悦欢扫碟棍栖天该潭鄂聚堤蛹秸怂锭追懒赚弦苏剖找餐牢询翁眉革搅椭宏蜗赏框控凛鸽层拿贵党叁灰潍弹猩檄魂耸幼痴锤汰横寡贱答璃堕釜袒投息学暮报眠凶陈话酣役佯贱痰弱闺译畜骡徊符枚盟别诸盲眼垃岿缩净虱厌稀蔚迂莹遇帝掘择弘莱指裤糜酌絮悸侩胜崇睁剁托卒目 录一、编制说明1二、施工场地布置1三、施工人员组织机构以及劳动力安排计划3四、施工管理17五、主要施工机械配置21六、施工组织措施24七、焊接方案43八、季节性施工方案55九、工程进度、质量控制和安全文明施工管理55内蒙古鄂尔多斯双欣电力有限公司#5锅炉A级检修措施一、编制说明依据招标文件内容，本次检修范围：内蒙古双欣电力#5锅炉本体汽包水位计、锅炉炉门检查、膨胀指示器、风门刻度及吊架、返料器、管道闸门、水冷套及汽冷套、风室、扩容器、冷渣机、链斗式输煤机、斗式提升机、一次风机（一台）、二次风机（一台）、高压硫化风机（两台）、排污液下泵检修（两台）、油系统检修项目、给煤机检修（四台）、烟风机、石灰石系统、除尘器、空压机、气力除灰系统、引风机（两台）、炉膛水冷壁、炉膛风帽及下渣管、尾部受热面、锅炉出口电除入口烟道、除灰器、向空排气门上移、金属监督等项目。为此我公司在对各方面工作进行了认真细致的策划和准备，在保证安全和质量的前提下，我公司将以精心的管理，严谨的工艺，安全、文明、优质、高效地完成各项工作。我公司将把该次检修工程列为我公司重点工程项目，将充分尊重业主的指挥、调度和指导，提高贵方机组维修质量和健康水平，为实现我公司承诺的“一流的技术，一流的质量，一流的服务”贡献力量。如果能够中标，我公司将按业主要求，提前安排相关人员进入现场。并承诺在需要的时候，增加检修人员，确保检修工期不延误。根据本期工程特点，施工时应注意以下几项：1 本工程为锅炉检修工程，属特种设备，开工前必须报请技监部门进行审查。2 施工中应注意界区内做好隔离工作，保证厂区内其他运行设备的正常运行。3 在受热面检修时，工作应仔细，不必修理的部位不得动及，绝对不能伤及。4 受热面焊接时必须严格按焊接工艺要求执行，保证持证上岗，焊接质量符合要求。5 施工中所必须按施工需要搭设好脚手架，做好炉膛内的通风、照明工作。二、施工场地布置本工程施工场地划分是根据甲方提供、规划的场地进行布置,依据场地原有设施及现场地形地貌等因素，施工场地布置本着紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐的施工场地使用原则进行综合考虑。我们着重考虑了施工场地、施工道路、给排水、施工机械、力能供应及通讯、生产和生活临建设施等内容。Ø 布置原则根据本工程具体情况，合理组织交通运输，保证施工过程中运输通道畅通，改善施工条件，尽量减少安装设备二次搬运，做到适用方便，经济合理。合理交叉使用场地，提高场地利用率，尽量减少施工用地。按施工流程划分施工区域，做到合理布置、整体考虑，各专业间互不影响，便于管理。Ø 节约用地根据本工程的具体情况，提出以下节约用地的措施：1 合理交叉使用场地，提高场地利用率。2 充分利用建设场地的松散空地，做到布置紧凑合理。3 精心安排各种物资的供货时间及存储计划，把堆放搁置时间压缩到最小限度，以节约材料及设备堆放场地。Ø 施工总平面布置方案施工区布置有材料库房，工机具房，施工板房等。Ø 施工道路使用厂区内建设完善的道路。注意道路的保护，不破坏、不随意停、放致使道路拥挤甚至堵塞。Ø 施工用水施工用水按甲方指定引接位置引接,在其就近母管上接水，以保正经济核算和节约用水。选择管径为DN150管道，可满足现场施工的要求。Ø 施工临建消防设置设置专、兼职消防员和应急反应人员负责日常的消防工作，仓库、值班室、生活区等场所均按规定数量、规格配备消防器材。Ø 施工用电1）施工临时电源布置施工电源按甲方指定位置引接，或直接从甲方正式检修电源接出。2）供电要求a.从电源用电作业区（闸箱）之距离不超过500米，b.临时小型电动工具不超过100米。c.氧、乙炔站及易燃、易爆场所应采用防爆开关，室内照明采用防爆灯具。d.电缆中间有接头者应做好防水、触电措施。电缆走向有明显标志。3）施工用电管理a.检修等工作，施工单位提出申请，等批准后方可实施，并严格执行工作票制度。b.为确保施工现场安全用电，确保人身、设备安全，必须由电气专业人员操作，非本专业人员不得任何操作。c.为加强现场管理，使之安全文明施工标准化，使用的配电设备（盘、箱）等应采用统一标准化的设备。Ø 施工通讯按照移动通讯的方式考虑，以满足通信要求。Ø 氧气、乙炔、氩气本工程施工用氧、乙炔、氩气供应采用瓶装外购方式。Ø 排水施工机械排水，应进行适当处理达到排放标准。接引至甲方指定的排水管道进行排放处理。三、施工人员组织机构以及劳动力安排计划3.1、施工组织机构设置原则对于本工程施工，我公司给予了空前的关注和重视，在组织机构、施工力量配备等各方面进行了充分认真的部署，检修质量目标“满足机组正常运行条件”。我公司在承建本标段时，将严格按照“精简、科学、统一、效能”的原则，在充分考虑本项目的具体特点以及项目施工管理的实际需要的基础上，组建成立工程项目部，实行项目经理负责制。3.2、施工组织机构图项目经理（1人）副经理（1人）施工技术组技术负责人1 人安监管理负责人2 人生活后勤管理人员 1 人锅炉专业焊接专业电、热专业其他施工人员3.3、主要管理人员职责Ø 项目经理职责1 在总公司和电厂维修部的统一领导下，全面负责维修公司的生产、经营等各项工作。2 认真贯彻执行国家和上级主管部门的政策、法规、法令、指示、各项技术规程、规范、标准、规定及有关技术管理的规章制度。3 组织编制检修工作计划，并组织认真贯彻执行。4 组织定期召开计划平衡会，检查检修工作计划的完成情况和存在问题，并提出解决办法和具体措施。5 要善于调查研究，了解各方面情况，指导、督促、检查所属各部门和维修队的工作，对各部门和维修队所从事的工作，做出实事求是的评价，推动各项任务的顺利完成。6 强化质量意识，严格执行质量否决权。定期召开质量工作会议，检查维修工作质量，对查出的问题及时解决，确保维修工作质量处于最佳状态。7 树立安全第一，预防为主的思想，严格贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定。8 经理是安全生产的第一责任者，对安全生产全面负责。组织有关人员定期进行安全大检查，对查出的问题和不安全的隐患及时消除。9 搞好劳动力平衡工作，在维修工作中，对出现窝工或劳动力不足的情况时，要有力地进行协调工作，以便提高劳动生产率。Ø 副经理职责1 在项目经理领导下，分管公司的行政、经营、后勤、保卫等工作。2 认真贯彻执行国家和上级主管部门有关检修工作的方针、政策、法规、法令、指示和各项规章制度等。3 主持或参加编制检修工作计划，并组织认真贯彻实施。4 主持或参加定期召开的计划平衡会，检查检修工作计划的完成情况和存在问题，并提出解决办法和具体措施。5 协助经理搞好劳动力平衡工作，在维修工作中，对有的检修队出现窝工或劳动力不足的情况时，要有力地组织协调工作，以便确保维修工作的进度，提高劳动生产率。6 加强财务管理，组织编制财务成本计划，并落实完成计划的各项措施。7 加强物资供应的管理，做到物美价廉，降低维修造价。8 加强行政工作的管理，处理好与业主和公司总部的关系。9 加强后勤工作的管理，解除维修工作人员的后顾之忧，全心全意地投入维修工作。10 加强治安保卫工作的管理，确保维修设备和维修人员的安全。Ø 技术负责人职责1 在项目经理的领导下，分管公司的生产、技术、质量保证和安全生产等各项工作。2 认真贯彻执行国家和上级主管部门有关维修工作的方针、政策、法规、法令、指示、各项技术规程、规范、标准、规定及有关技术管理的规章制度。3 参加编制检修工作计划，并协助经理认真贯彻实施。4 参加定期召开的计划平衡会，检查检修工作计划的完成情况和存在问题，并落实解决办法和具体措施。5 强化质量意识，严格执行质量否决权，主持定期召开的质量工作会议，检查维修工作质量，并及时解决查出的问题，确保维修工作质量。6 树立安全第一，预防为主的思想，严格贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定。7 组织有关人员定期进行安全大检查，对查出的问题和不安全隐患及时消除，确保维修工作的顺利进行。8 认真搞好技术管理工作，开展技术革新和合理化建议活动，推广应用新技术、新工艺、新材料。9 认真抓好计量管理和档案管理工作，为维修工程提供可靠的计量器具和档案资料。Ø 安监管理职责1 制定检修维护的安全措施及安全监督工作，组织检修场所的安全大检查。2 负责组织安全学习和安全培训工作。3 负责安全防护用品的发放保管、安全设施的管理工作。4 参与安全事故的调查分析，填报安全报表。Ø 各检修组的职责各专业检修队的职责按照专业分工完成生产部下达的检修任务。3.4、拟派项目管理机构主要负责人员简历项目管理机构主要负责人职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险经理副经理安全总监主要人员简历姓 名职 称毕业学校主要工作经历时 间2012年8月9月2012年10月11月2012年12月姓 名职 称毕业学校主要工作经历时 间2012年8月9月2012年10月11月2012年12月姓 名职 称毕业学校主要工作经历时 间2012年8月9月2012年10月11月2012年12月3.5、劳动力配置Ø 人员配备原则1 项目部本着科学管理、结构合理、精干高效、管理覆盖全面的原则，抽调具有施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目部管理班子。2 项目经理由多年来一直从事工程技术和施工管理工作，参加或领导过多台大容量成套机组安装的人员担任；3 项目技术负责人由具有中高级专业技术资格，多次担任大容量机组安装技术负责岗位的人员担任。4 为实现在该工程的总体工程目标，更好地配合施工现场各方的工作，在配备该项目经理部的其他领导成员时，注重选派具备较高的管理素质，优秀的思想修养和精益求精的敬业精神，既具有坚实的专业技术能力，又有灵活务实的工作作风，以便使该工程的利益相关者都满意。5 项目部各职能部门，工地主任、工地专责工程师均由具有中级及以上专业技术资格，担任过相应专业领导职务的人员担任，以充分满足其职务所要求的的综合能力的要求。6 项目部的其他管理人员，按照项目的实际需要，从人员的数量、质量上保证本工程项目管理的全面优化。7 质量体系内部审核员、工程专职质检员、专职安全员、试验员等所有与工程质量、安全有关的人员，均按照其相应的岗位规范，由具备相应上岗资格的人员担任。8 国家、行业或地方人民政府劳动行政部门规定的焊工、热处理工、探伤工、电工、起重工、架子工及运输机械司机等特殊工种，均具备岗位所要求的安全操作合格证，实行持证上岗。Ø 合格人员保证1 根据本工程的实际开工计划，我们将对拟派进该电厂项目现场的工程管理人员和主力工种，进行专业强化培训，培训内容为直接针对本工程的施工组织措施、安装工艺和工程特点，培训宗旨在于保持和提高技术工人的国优工程意识。2 对于经过培训考核不能胜任工作要求的人员，不安排调往本施工现场，从而确保进入现场的所有人力均为合格且保持良好竞技状态，充分发挥我公司施工安装的水平。3 对已完成施工项目或管理任务的人员，及时安排其撤离出项目现场，同时对于将要撤离而尚未离开的人员，我们将予以妥善安排，以便减轻现场的管理压力，确保现场队伍随时保持精干、高效的状态。Ø 人员配置计划根据气候与工期特点，拟计划在本项（包）目投入劳动力时，全程平均人数将为70人，高峰期现场人数达到90人。四、施工管理4.1、施工管理制度服从业主，依据工程管理程序及公司多年制定的施工生产调度、管理手册执行。针对本工程编制项目进度控制制度、项目质量控制制度、项目安全控制制度，依据建设工程项目管理规范、业主新建工程的实际情况和公司的管理制度对施工各项管理进度策划，规范各项管理行为，理顺关系，加强过程控制，并定期对执行情况论证，从而为施工管理提供管理保证，促进施工质量、进度进一步提高。4.2、施工管理计划严肃一级网络进度，灵活调整二级网络计划，坚持进度服从质量和安全的原则，科学管理，合理调配，统一指挥。定期召开工程进度协调会议，应用先进的P3网络计划进度管理软件，控制关键点网络进度，解决存在问题，确保各项进度正点完成。明确各级计划编制依据及编制职责，编制计划管理流程，制定进度计划及进度报表形式，制定目标计划与现行进度更新办法。1.确保开工时间1 早介入、早准备，积极做好前期技术准备工作，2 组织专门的班子，积极配合业主做好前期的技术准备工作，我公司主要技术管理人员能在接到中标通知的三天内，进驻现场并完成技术管理所需资源的全部配置工作，立即组织编制本工程的施工组织总设计，并可在合同签定后的五个工作日内完成定稿，具备接受审查的条件。在本工程开工前完成用于本工程的技术管理制度的编制工作。3 做好开工前的临建。4 一旦具备条件，根据施工组织设计总平布置的要求，立即进行施工住宿和施工板房的布置。5 做好开工前的资源进场。6 组织相关管理人员、施工人员、施工机具快速进场，并及时做好大型机械进场的调度工作，以便尽快的形成施工能力。2.科学合理的组织施工，确保按时完成施工任务7 确保资源的投入和优化将根据本工程施工的特点，超常规合理配置人力资源、各类机械及其他资源。并把一批水平高、业务能力强、管理经验足的管理人员，素质高、作风过硬、操作技能优的施工人员安排到施工现场，从人力资源上确保进度的准点。8 合理安排施工程序针对本工程施工工期紧的特点，采取科学的施工方案，合理安排施工程序和施工工序，在施工高峰加大劳动力的投入，为了确保施工工期的准点并尽可能提前，将对主要和关键项目实施重点控制和分班作业。9 实行工期目标管理以分段工程的进度保分项工程进度，以分项工程的进度保分部工程的进度，以分部工程的进度保单位工程的进度，以单位工程的进度保工程总体进度和形象进度。一旦发现某一环节的工期目标发生偏差，立即采取增加资源投入或分班作业。10 科学合理的调度施工机械针对施工的特点，施工机械紧张的问题突出，我们将安排专人对施工机械进行调度，并科学地安排各项目的施工工序和开展二班制工作。11 加强专业间的协调和组织工作科学地安排各专业项目的施工工序，尽量减少交叉作业，充分发挥每周一次工程例会的作用，及时解决问题。对相互干扰的项目要采取与安装及其他工作时间错开的办法。12 现场配合与合作1）投标人将与现场业主代表、监理、设计、调试以及供货商等有关各方之间建立良好的合作关系，加强协调，快速方便地处理现场遇到的技术问题、质量问题以及施工报验等问题2）在工序安排和组织施工时，要结合其他标段中标单位的施工安排情况，兼顾他人，并服从业主和监理的安排和调度，确保业主要求的工程总进度。4.3、施工技术保证措施1 技术方案策划针对本工程的特点，结合我公司同类工程的施工经验，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，并对施工方案进行优化比较，选择最经济、最适用、最便捷的施工方法和施工流程，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。技术管理人员做好施工中的技术指导和服务工作，及时解决施工人员在施工中出现的技术问题，并尽可能将一些技术问题解决在施工之前。2 设备了解加强对设备运行中出现问题的了解，尽可能的减少和避免盲目施工等原因影响工期。对于施工要求又较高的项目，组织人员把工作做在施工的前面。3 运用科学管理工具按照业主的要求合理配置P3软件工作平台，运用P3软件进行施工进度的管理，以业主的控制进度为依据，编制详细的三级进度计划，并细化到专业项目和周计划，采取专人负责P3软件管理，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，发现偏差及时调整。4 提高一次检验合格率，避免返工延误工期充分认识到抓质量就是抓进度，必须在抓质量的前提下抓进度，将通过严格工艺入手，各级检验部门的层层把关，把事后控制变为事前预防，提高一次检验合格率，避免返工延误工期，从而达到通过严把质量关来缩短施工工期。4.4、施工技术管理措施1.施工技术管理的主要内容1）施工组织设计、施工方案及专项工程施工方案的编制。2）施工平面的设计3）检修作业指导书的编制4）采用新技术、新材料、新工艺、新方法的推行。技术革新的成果推广。5）图纸及技术资料的准备、了解6）标准图集、规范、施工图纸、其它技术资料的组织、收集、归口、查阅、归档、贮存、保管的控制管理。7）向材料采购提供技术标准。材料、构件和设备的质量合格证明。8）隐蔽工程验收记录9）竣工资料的收集、编制成册10）技术培训11）确保质量管理手册、质量体系程序文件运行2.技术管理组织机构1）建立完善的技术管理组织机构，技术负责人主抓技术管理工作，质量技术部、工地项目工程师、班组专业工程师(或技术员)主抓本部门技术工作，各级组织、技术岗位都有负责人，确实保证工作质量、施工进度、建立三级技术责任制。2）技术管理网络图项目技术负责人工程部公司总工程师机械施工专责焊接专责项目经理项目副经理质量部锅炉专责3.技术检验1）对进场材料进行外观检查，保证符合质量标准，并验证其出厂合格证书。2）项目试验员填写"委托试验单"，按规定标准取样，送公司试验室进行复检。3）进场材料经复检不合格立即退回或隔离堆放并挂标识。4）对检查出的不合格工序，严格要求班组处理达到标准。对不合格的分项工程下达"整改通知书"，分项工程施工必须返修或返工，直到达到合格为止。5）项目总工程师负责组织施工、技术、质量与甲方代表、监埋、厂家人员进行检验鉴定，并记录签章齐全。6）分部工程质量由项目总工程师组织评定，监理给予认定。7）计量、检验、测量和试验设备的管理a.对计量、检验、测量和试验设备进行有效控制，确保其准确性以满足使用要求。b.按公司计量、检验、测量和试验设备程序的规定要求，对设备进行控制，项目兼职计量员负责校准、标识并建立计量台帐。c.末经校准和不合格设备不准入场。使用过程中发现异常现象，应立即停止使用，贴上"禁用标识"，报有关部门，直到其准确度确认为止。并对失准状态下生产和检验的产品进行追溯，确保检、测、试验数据有效准确。为保证工程按预定计划工期顺利完成，要从施工组织、材料保质按时供应，技术措施的采取，人员的增减调配，各专业施工的配合等方面做好工作，避免出现窝工，怠工等现象影响工程施工进度。五、主要施工机械配置5.1、大型机械管理制度1 成立专业机械管理机构-机械班组，对机械的管、用、养、修、拆、装实行专项管理。2 严格执行部颁电力建设施工机械管理规定和公司制定的机械设备管理制度。3 大型起重机械执行指挥、监护、操作、维护和定期保养一条龙的车组管理体制。4 操作人员必须经过培训、考试合格，持证挂牌上岗。5 定机、定岗位的“三定”制度。6 各机械均制定专项详细的操作、维护、保养规程，并悬挂于机械醒目位置，各车组人员必须加强学习，深谙各自规程。7 认真执行班前、班后检查，交接班检查，并做好运行记录。8 每月定期及不定期地对各车组规程，执行情况进行检查，及时处理、解决检查出的人员、机械问题。9 机械的三级保养及较大项目的维修，均严格按各机械技术文件执行，制定周期保修计划，责成专人按计划实施，严禁机械带病作业。10 开展技术革新和双增双节活动，组织技术力量和生产骨干以机械运行中常见病，多发病及技术难点为课题，进行技术革新、改造及修旧利废，解决工程中的实际问题，创造价值、节约资金。11 认真执行月检查评比记分，分值与当月奖金挂钩制度。12 开展以安全文明施工为目标的红旗车组竞赛，定期进行评比活动，对在安全施工中作出贡献的给予奖励，对造成事故的按规定进行惩罚。13 积极开展万钩无事故竞赛活动。14 运转过程中，司机、监护人员要密切注意各机构及电气设备的工作状况，如有异常，应及时停机检查并予排除，严禁在运转过程中对各运动部位进行检修或调整。15 运转过程中，司机、监护人员应注意起重臂和重物与工作场所周围的设备、车辆、建筑物、管线等保持一定距离，避免发生碰撞。16 司机在工作中必须坚持“十不吊”。17 严格执行起重机防风、雨措施。5.2、本工程拟用工具器械序号主要设备（工器具）名称规格型号数量备注1叉车3T12超声波测厚仪AD-3253B进口23手持式测振仪EMT220EMT220AN24内径千分尺100mm-125mm45内径千分尺75mm-100mm46拉马27套筒扳手28液压千斤顶20T29扭距扳手210卷扬机3T211电焊机512无齿锯切割机113弯管机（便携式）114弯管机（自制小径管）115磨光机125416磨头机217切割机100418葫芦10T219葫芦5T420葫芦3T421葫芦1T622红外线测温仪423钳型电流表300A124万用表225百分表0-0.8226框式水平仪200×200127水平尺400128游标卡尺200 mm229游标卡尺300mm230游标卡尺500 mm231游标卡尺150 mm232外径千分尺50-75 mm233外径千分尺75-100 mm234外径千分尺100-125 mm235塞尺75236螺纹规公制137电笔438高阻直流电位差计UJ59型139直流电阻箱ZX77型240交流电阻箱ZX38A/11型241万用表142手持电钻JIZ-LD22-10B143冲击电钻GBS20-2144电锤GBH2SR145管子台钳10-90146台钳150147千斤顶QY3248钢丝绳各类规格实际按需49移动梯4m1个50升降梯2m1个51人字梯2m1个52人字梯3m1个53焊枪H01-2854氧气表YQY-1575乙炔表YQE-222556氧气带20057乙炔带20058电源盘YDX30A(15A)259电源线VV4×2.510060焊机线50mm10061电焊钳300462面罩手持式363行灯变压器264行灯线（带灯头）10065碘钨灯罩线VV2×2.520066防雨帆布3067劳动保护用品成套实际按需大型车辆中标后根据现场实际情况确定，以保证工程安全、质量、工期的顺利完成为统一目标。六、施工组织措施6.1、检修主要项目序号检修项目工日定额质量标准一汽包及水位计41汽包双色水位计检修及更换云母片2汽包内部汽水分离装置检查3汽包内部腐蚀、结垢清理4大直径下降管管口检查5检查汽包内加药管、连排管、事故放水管、压力表管及水位计连接管等6校核汽包内汽水分界线中心与制造厂零点、标尺零点二锅炉炉门检查2.51密封、压兰检查更换2尾部损坏人孔门更换3炉膛人孔门更换(2台）4返料器人孔重新制作（2台）三膨胀指示器、风门刻度及吊架21膨胀指示器检查、校正及更换2锅炉所有吊架、支座校正及检修四返料器71返料器筒体更换钢板2返料器U型返料阀钢板更换3风帽检查及风管损坏的更换4风室内部放渣管更换5放灰阀门检修6返料器密封补焊7中心筒检查补焊8返料器蛇形版更换9炉膛出口至高过入口烟道补焊及更换钢板五管道阀门31排污系统管道检查，减薄处换管2疏放水系统管道检查，减薄处换管3减温水系统管道更换4无法检修阀门更换六水冷套及汽冷套41检查更换水冷套管2检查更换汽冷套管3水冷套联箱打开清理七风室51防爆门更换2风室内外部分钢板更换八扩容器31连排扩容器内部清理2定排扩容器内部清理3连排水位计清洗，阀门更换。4连排管道弯头更换九冷渣机51冷渣机出口重新制作2冷渣机内部导渣板更换3冷却水阀门更换、冷渣器进回水加装软连接4冷渣机旋转接头解体检修、安全门及对丝、弯头、放水门更换5冷渣机渣环更换6冷渣机限位轮检查7冷渣机减速机解体检修8冷渣机负压管更换改造9冷渣机下渣管更换(至插板门下)、及冷渣机下渣弯管更换10冷渣机密封皮子更换11冷渣机前后支撑圈及大链轮更换12冷渣机内部冷却水管更换及护套制作十链斗式输送机31检查更换料斗、小托轮2链斗机链条更换3链斗机减速机解体检修，轴承更换4链斗机轨道更换5链斗机至提升机斜斗重新制作6链斗机主从动轮，解体检查及轴承检查更换7链斗机箱体密封重新制作十一斗式提升机31更换提升机三瓣轮2提升机主动、从动轮轴承检查，检修3皮带式输渣机至提升机斜坡更换4提升机斜坡补焊5提升机加装逆止器6提升机链条及料斗更换7提升机箱体变形恢复8提升机导流板皮子更换9提升机减速机解体检修10储渣罐放渣斜管更换，插板门检修11拆除搅拌机，恢复下渣管十二一次风机（一台）21清洗检查轴承，顶部间隙复查、漏油处理2叶轮、叶片、机壳磨损检查及补焊，机壳漏风处理，集流器及叶轮间隙检查3挡板风门及传动连杆开度检查检修校对4出入口风道加固、疲劳钢板挖补、焊接牢固5一次风道检查、所有风门开关检查转动灵活、门轴检查加密封填料、补偿器更换、漏点、 检查处理6稀油站检查滤网清洗及油箱内部清理，油泵检修7稀油站冷油器清洗8冷却水系统及阀门及冷却水进回水管道检查换管9更换出入口一次风道蒙皮10电机轴瓦检查,刮瓦消除漏油11电机中心找正12试运行十三二次风机（一台）21清洗检查轴承、顶部间隙复查、漏油处理2叶轮、叶片、机壳磨损检查及补焊3风门挡板及传动连杆开度检查检修校验4出入口风道检查补焊、补偿器检查或更换5环形风道漏点检查、风门及门轴、漏点、 检查处理6液力偶合器转子解体检修，滤网检查，油泵检查检修7更换二次风道蒙皮8冷却水系统管路检查换管及阀门更换，冷油器清洗9电机中心复查10试运行十四高压硫化风机（两台）11风机漏油处理2轴承清洗检查及更换，轴承座密封清理3系统阀门（风门）检查4空气过滤器检查清洗5消音器检查6冷却水系统管路检查换管及阀门检修7电机中心复查8试运行十五排污液下泵检修（两台）11解体泵检查更换损坏部件2#3、#4、#5炉排污坑排水母管接至循环水回水母管十六油系统检修项目21系统阀门检修2油泵检修3油枪平台改造4油枪检修并做雾化试验5点火风筒检修十七给煤机检修（四台）81出入口插板门检修2落煤管、天方地圆、弯头、落煤口更换，加防磨、所有风管法兰焊接3清扫刮板检查更换，密封风门及管道检查4传动部分轴承、托辊检查及更换5皮带检查，减速机解体检修6煤仓清理7上下播煤风门检查校正、管道补焊、拨煤风管加装膨胀节，密封风门及管道检查更换8入口插板门做手孔，出口加防堵支撑架9#1#4给煤机出口密封风改造10#1#4给煤机疏松机检查检修十八烟风道41所有相连风门检修，校对2所有挡板门轴承检修更换3点火风道钢板更换，漏风处理4烟风道软连接更换5空预器出口膨胀节检查6空预器下灰斗减薄处更换、漏点补焊7风管阀门检修及膨胀节更换十九石灰石系统31石灰石仓顶除尘器检修，箱体重新制作2给料机解体检修，减速机解体检修3更换输送管道弯头至炉膛，弯头易磨损处加装背包。4上料管弯头更换，加装背包5石灰石输送风机解体检查6石灰石料仓流化板更换及加装二十除尘器121吹灰喷吹管道阀门、脉冲阀、减压器、提升阀等检修2灰斗检查漏点补焊，内部支撑加固、排气管及弯头磨损检查更换34场灰斗复位漏点补焊、钢梁加固4灰斗人孔门更换12台5灰斗手动插板门6台更换6喷吹气源管路检查消除漏气，各阀门、调压阀检修，无法检修阀门、调压阀更换7灰斗流化风管道风门，硫化风板、风壳更换8除尘器入口膨胀节检