最新《新麦机械公司5S管理培训教材PPT》(70页)-PPT文档.ppt
问 题 意 识,为什么如此？ 要如何进行才会更好？ 工作改善的障碍： 确实是这样，但我们部门不一样啊！ 我们也一直这样地努力着！ 要降低成本，品质一定会随着降低！ 目前不是很好吗？为什么要改！ 这种想法不行，我们早就试过了！ 我们对这件事情最清楚了！ 你说怎么做，你告诉我，我听你们的 我们是搞技术的，与5S无关 生产已够忙了，还顾得上5S？ 实施5S能帮我们赚多少钱？ 5S要进行到什么程度才算好？ 5S不就是搞卫生嘛。,2019/1/22,2, 推行5S活动等同于卫生检查吗？,2019/1/22,3,一、5S的来源,1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S、8S、9S、10S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点。,2019/1/22,4,二、什么是5S？,5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S开头，因此简称“5S”。 拓展：5S的基础上，很多企业又进行深化。有6S、7S、8S、9S、10S。其分别为安全、节约、服务、坚持和习惯。 总之：5S是基础，只有将5S做好，才能不断深入。否则根基不稳，做不长久。,2019/1/22,5,1S整理,什么是整理 整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品! 根据现场物品处理原则,只留下: 需要的物品 需要的数量 需要的时间,2019/1/22,6,1,2,34,48,31,10,28,19,22,37,26,46,40,13,49,4,20,11,47,42,29,41,23,50,14,38,32,5,52,16,7,25,15,43,6,21,53,17,35,44,8,9,27,45,3,12,数字游戏,2019/1/22,7,第一步：,第二步：,第三步：,2019/1/22,8,如何区分“需要”和“不要”:,是否有用 是否经常使用 数量是否过多,就近放在工作区域 丢弃 放在仓库 多余部分丢弃或放仓库,2019/1/22,9,整理的深入思考：,开展5S首先是大扫除活动-彻底的整理活动-随时整理活动-减少整理活动 减少整理活动：不要额外的花费时间整理 例：产生了废物能自动收集的工装、职工养成所有产生的废物自觉定点存放的习惯。,2019/1/22,10,2S整顿,对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。,“每个物品都有一个放置的地方， 每件物品都放在它应该放置的地方”。,2019/1/22,11,标示的方法,标识板 标识线(涂漆) 5S区域责任图 颜色策略 轮廓策略,2019/1/22,12,所需物品 没有了,寻找后没 有找到,好不容易 找到了,立即找到 （寻找时间 为0）,寻 找,急忙订货,订货,下班了,不良品不能使用,数量不够,立即能使用,太多了！,数量太多,合适,可惜！,后来又找到,糟糕！,我最好！,2019/1/22,13,3S清扫,工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。 做法 从地面到墙板到天花板所有物品 机器工具彻底清理 发现脏污问题 杜绝污染源 事例 办公桌面紊乱、粉尘、水渍； 垃圾、废品未处理； 玻璃门窗不干净； 水管漏水，噪音污染处理； 破损的物品处理。,你在清扫的时候检查了吗？ -现场模拟,2019/1/22,14,4S清洁,整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。 清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 清洁活动的要点是： 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生， 保证工人身体健康，提高工人劳动热情； 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等； 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人； 要使环境不受污染，进一步 消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。,2019/1/22,15,5S素养,遵守规章制度，形成合理维护正确程序的习惯！ 一切活动靠人，假如“人”缺乏遵守规则的习惯或者缺乏自动自发的精神，推行5S易于流于形式，不易持续。,？,你会捡起地上的一张纸吗,2019/1/22,16,5S扩展安全,维护人身和财产安全，创造一个零故障，无意外事故的工作场所。 1）员工安全知识教育 2）设备维护和保养 3）管理者和被管理者都具有良好的素质 4）辅助材料（危险品）的管控,2019/1/22,17,5S扩展节约,节约：对时间、空间、能源各方面合理利用，发挥他们的最大效用，创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。 不要花过多的时间做无用功； 尽量减少空间，物品尽可能整理在一起存放 能用的东西尽可能充分利用 将公司资源比作自己的私有资源的心态。 充分挖掘各物品的剩余价值。,2019/1/22,18,5S扩展效率,效率：选择合适的工作方法，充分发挥极其设备的作用，以最少的时间和成本获得最大的成果。 操作方法数量，以提前完成任务为目的 简化流程、优化流程、提高效率 做事干脆果断、不拖拉 时间是最宝贵的资源,2019/1/22,19,5S扩展服务,服务：对你相关的同事、客户提供最好、最便捷的服务。 强化服务意识，倡导奉献精神； 将同事、上级、下级当成你的顾客； 提高服务质量； 顾客就是上帝；,2019/1/22,20,5S扩展坚持,坚持：就是通过对工人的言传身教，使员工自觉树立在任何困难和挑战面前都要形成永不放弃，永不抛弃的坚持到底的顽强拼搏的工作意志 。也属于工厂员工自我素质和修养的范畴。,没有一件简单的事，要胜出就要有彻底坚持的精神！吕总,2019/1/22,21,整理：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念。 整顿：从心中就有“将应有的定位”的想法。 清扫：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是“耻辱”的想法。 清洁：心中随时保持清洁，保持做人处事应有态度的想法。 素养：心中不断的追求完美的想法。,2019/1/22,22,2019/1/22,23,三、5S的好处,对于个人而言: 提供您创造性地改善您工作岗位的机会; 使您的工作环境更舒适; 使您的工作更方便; 使您的工作更安全; 使您更容易和周围的同事交流; .,2019/1/22,24,对于企业而言: 零“更换”时间 - 提高产品的多样性; 零次品 - 提高产品质量; 零浪费 - 降低成本; 零“耽误” - 提高交付可靠性; 零事故-提高安全性 零停机-提高设备利用率 零抱怨-提高信心和信任,2019/1/22,25,四、5S的原则,一、自我管理的原则 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。要充分依靠现场人员，用“美“的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。 二、勤俭办厂的原则 应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理井收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作拉权一扔了之。 三、持之以恒原则 5S活动开展起来比较容易，可以槁得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。要将“5S”活动纳入岗位责任制，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；要坚持PDCA持续改善。,2019/1/22,26,第二部分：实例分析,三、典型事例：参考图片、问题图片,一、七大浪费之减少或消除浪费,二、5S之目视管理,2019/1/22,27,过量生产 库存 运输 等待 动作 不必要的过程 次品,一、七种浪费,消 除 浪 费,2019/1/22,28, 1、即使从远方亦可一看就知 2、在希望加以管理的东西上表示出 3、能使任何人都了解并指出它的好坏 4、大家都能遵守，且能立刻改正 5、加以利用后，工作环境明亮且整齐,二、目视管理工具的要点,2019/1/22,29,目视管理的好处,异常：无论谁都能看出异常 精度：能迅速判断，轻度高 结果：判断结果不会因人而异,2019/1/22,30,三、实例分析,2019/1/22,31,2019/1/22,32,2019/1/22,33,2019/1/22,34,2019/1/22,35,2019/1/22,36,2019/1/22,37,2019/1/22,38,2019/1/22,39,2019/1/22,40,2019/1/22,41,2019/1/22,42,2019/1/22,43,2019/1/22,44,2019/1/22,45,2019/1/22,46,2019/1/22,47,2019/1/22,48,货 架,废弃桶及纸箱,2019/1/22,50,2019/1/22,51,2019/1/22,52,2019/1/22,53,2019/1/22,54,2019/1/22,55,2019/1/22,56,2019/1/22,57,2019/1/22,58,2019/1/22,59,2019/1/22,60,2019/1/22,61,2019/1/22,62,2019/1/22,63,2019/1/22,64,2019/1/22,65,2019/1/22,66,2019/1/22,67,2019/1/22,68,对事不对人,当出现问题时要协助当事人来共同查找原因并进行改善，千万不要说以下伤害感情的话，比如： “你是怎么搞的？你还想不想干了？” “我从来没见过像你这么笨的人。” “我告诉你这样做，你却偏要那样做，又出毛病了吧，你自己看着办吧。”,领导带头改善！ 不能光喊口号！,2019/1/22,69,谢谢！ 祝大家生活愉快!,
