【工作总结】地税局年度工作总结精选[1].docx

第 1 页 地税局年度工作总结精选1 特征码 tAAarPVqDpdmXMfEFlZz 为大家收集整理了地税局年度工作总结精选供大家参考,希 望对大家有所帮助! *年以来，在沧州市局的正确领导下，我局紧紧围绕省局“三 优两促进”和*市局“创新创优、提质提效”的总体工作思路 活，坚持以组织收入为中心，以规范执法和优化服务为驱动， 认真做好“信息管税、素质提升、质效考核”三篇文章，凝心 聚力抓落实，开拓创新求突破，推进全市地税工作有效开展， 圆满地完成了全年各项目 标任务。 一、围绕中心，强化措施，各项税费收入稳步增长 面对严峻复杂的经济形势，我局围绕组织收入这一中心工作， 从保发展、保稳定、保民生的大局出发，坚定信心，明确思路， 年初即制定 59 项重点工作和 18 项“定位对标，争创一流”目 标，狠抓税收征管，挖掘税收潜力，连续提前实现开门红、双 过半，为市局担了担子，为地方政府分忧解难。1-12 月份，我 局共组织各项收入*万元，同比增收 78491 万元，增长*。 其中：税收收入完成 193320 万元，同比增收*万元，增长 23.92%，超收*万元；社保费全年累计完成*万元，同比增收 第 2 页 3*万元，同比增收 24.39%。 为切实抓好组织收入工作，我局采取了系列积极有效的措施： 一是统一思想，坚定信心。组织召开收入专题会议，制定关 于进一步加强组织收入工作的意见 ，以“十项重点工作”为突 破口，全力打好收入任务攻坚战，确保组织优质税收。二是严 格收入目标考核。严格落实班子成员分片包干制，层层签订收 入责任状，要求班子成员带相关科长到分包分局进行摸底。同 时成立以一把手为组长的督导组，实行“周调度、月汇报”制 度，及时掌握税源变化和收入情况。并积极与各乡镇政府加强 联系协调，调动一切积极因素，促进税收收入的增长。三是强 化税源监控。进一步加强对建筑安装、房地产、交通运输等重 点行业和项目的控管力度，集中优势力量管好税收大户；加强 农村新民居建设税收管理，监控开工项目 9 个，入库税款*万 元，其中营业税*万；对辖区内重大税源、特别是新增税源， 实行跟踪制度，强化收入动态监控，确保税款及时足额入库。 四是加强税源户籍管理。落实税收管理员制度和纳税人户籍管 理制度，以国地税、工商信息比对为抓手，开展漏征漏管户大 清查、大排查，继续加强临界于起征点个体工商户的定额调查 工作。五是强化单税种征管。加强存量房交易软件运行，共受 理业务*笔，增收契税 261 万元。六是加大纳税评估力度。开 展餐饮业、建筑业、房地产、制造业等 4 个行业的专项评估， 查补入库税款*万元；主动筛选建筑业所得税贡献率低于预警 第 3 页 值企业的专项评估，共入库税款 287 万元。七是加强综合治税 工作。继续完善“综合治税信息交换平台” ，每季以政府名义通 报各成员单位信息上报情况，强化信息分析和成果应用。1-12 月份我局通过综合治税新增税务登记*户，监控新上工程项目 2 个，增加税收*万元。八是加大稽查力度。开展日常和专项 稽查，做好查前告知工作，充分发挥稽查尖刀威慑作用。共稽 查 193 户，实现稽查收入*万元。九是加强社保费的征收管理。 强化重点费源监控，加强部门配合，联合开展扩面、检查、宣 传、清欠等工作，确保完成社保费征收任务。 二、丰富内容，拓展功能，纳税服务质效显著提升 按照省、市局关于打造优秀品牌优化纳税服务的实施意见 和关于提供优质服务的指导意见 ，修订我局纳税服务规范， 以优质服务改善发展环境。一是抓好服务措施落实。把每月第 一个星期二的“局长接待日”作为品牌经营，向社会广泛推介， 真正在全社会叫响，做实。探索建立纳税服务需求和纳税人满 意度定期调查制度，多层次、多渠道开展纳税人调查。二是强 化税收宣传。一是拍摄纳税服务、综合治税、基层工作、网上 办税宣传片四期，在*电视台聚焦栏目进行滚动播出；组 织税收开放日、税收进课堂、 “我心中的税收”绘画比赛，协助 *市局成功举办“税苑杯”全国小小说大赛，收到参赛作品 1000 多篇，作者涉及全国 20 多个省市自治区，取得税收宣传 与文学创作联姻的成功示范，收到良好的社会宣传效果。三是 第 4 页 拓展纳税服务功能。继续优化办税流程，从满足纳税人合理需 求入手，巩固完善“一城式” 、 “一站式” 、 “一次式” 、 “一户式” 、 “一窗式” 、 “一网式”的“六个一”服务模式。网上办税服务 厅全面上线运行，我局通过网上办税服务厅共接收涉税申请* 件，受理*件，待受理 549 件，占*地税系统受理业务总量一 半以上；深化国地税联合办税，联合开展税收宣传 5 次、办理 税务登记*户、开展定额核定管理*户次、信誉等级评定共管 户 A 级*户、B 级*户、C 级 37 户，受到了纳税人普遍欢迎。 三、规范执法，防范风险，依法行政水平逐步提高 一是严格执行税收法律法规。认真坚持“依法征税，应收尽收， 坚决不收过头税，坚决防止和制 制止越权减免税”的组织收入原则，强化组织收入调度，全面 落实税收政策。 二是严格落实执法岗责和过错追究制度。坚持“有岗必有责、 失责必追究”的原则，召开 10 次税源与征管状况分析例会，对 存在的问题查找原因，提出预防措施，逐步提高依法行政水平。 三是强化教育学习。全面贯彻税收违法违纪行为处分规定 ， 通过集中学习、全员考试、举办知识竞赛等形式，使广大干部 第 5 页 熟悉规定的具体内容，从而自觉用税收法纪约束、规范自 身 的涉税行为。 四、强化教育，绩效管理，优秀团队建设成效显著 一是加强优秀团队建设。认真落实沧州市局党组关于组织开 展优秀团队创建活动的意见要求，分层次抓好优秀团队建设， 确保创建活动取得实实在在的效果。以“五好”班子建设为载 体，抓好优秀领导班子创建；以“三强三好”机关建设为载体， 抓好优秀科室创建；以“星级分局”建设为载体，抓好优秀基 层分局创建。二是全面推行绩效管理。按照省局统一推行绩效 管理的工作部署，我局迅速成立绩效管理委员会和绩效管理办 公室，明确兼职绩效管理员，理顺工作关系，细化工作职责， 认真组织学习省局修订的绩效管理办法和绩效目标、指标 体系，分层次开展讨论，调动全员积极性，为绩效管理工作运 行提供了有力保障。三是加强干部队伍教育培训。以落实学分 制考评为契机，开展岗位练兵活动，加强基本技能培训，提升 适岗能力，抓好“每月一考、前十奖励”制度的落实，成立 “互助组” ，搞好“结对子”帮扶，由局领导和岗位骨干授课， 发挥技能骨干优势。四是加强干部队伍廉政建设。以“建标准 创特色”为思路，严格落实党风廉政建设责任制和“一岗双责” ， 成立纪检监察工作标准化管理领导小组，将标准化管理与反腐 倡廉和“健全六项机制建设”紧密结合，责任分解，定期考核、 第 6 页 按时督办、抓好落实，以标准化管理推动各项重点工作开展。 我局在 20XX 年全市行风评议活动中，获得执法类第一名的好成 绩，并被定为省级党务公开示范点、市级廉政文化进机关示范 点。五是扎实开展地税文化建设。创建文化载体。以创办税 苑内刊为阵地，展现地税风采；积极开展各类文化活动。开 展地税文化上网、上栏、上墙活动，打造“文化长廊” ；将月 读作为全局性读物，每月一篇随感札记；创建“职工书屋” ， 提升阅读品味；组织“三优两促进”演讲比赛，在沧州市局比 赛中荣获三等奖；积极开展“谈心月”活动，采取局领导班子、 中层干部和普通干部“一对一、一对多、多对多”的谈心方式， 体察干部需求，倾听基层声音，列出“难题清单” ，实行跟踪督 办，消除工作隔阂，培育具有人文关怀的工作环境。