【工作总结】建筑公司年终总结范文模板[1].docx

第 1 页 建筑公司年终总结范文模板1 特征码 VxkmKynpToGJTpLuAuPh 尊敬的各位领导、与会同仁、大家好： 硕果累累的 20xx 年已悄然过去，充满希望的 20xx 年已然来临， 今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会， 我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇 报我项目部 20xx 年的工作情况和 20xx 年的工作计划。 完成工程项目及产值 20xx 年开工以来我项目完成了 20#楼装修的收尾工作，按照公 司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁， 线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置 均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面 均采用 600×600 仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到 甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单 位长城杯工程的先进经验后，结合 20#楼工程的实际特点，在 细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了 20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院 20#楼工程竣工结算已完成，结算总价 4343,0383.48 元，公司 第 2 页 成本核算统计利润 349，7628.68 元。 在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院 21#住宅楼工程，本工程自 10 月 25 日开工，目前±0.00 以下 结构及回填土以全部完成，共完成产值 680 万元。 2、积极推进项目科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的， 不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就 21#楼工程而言，美化 工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度， 不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的 看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生 活区试点” ，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条 路子坚定不移的走下去。 21 鼓励科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大 启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足 箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。 但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到 了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是 完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。 学习应用新技术 第 3 页 定期进行先进个人评选、做到以点带面 只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共 同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对 工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认 为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面， 在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带 动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和 职责，全心全意为项目服务。 22 完善工序交接制度、责任到人 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制 度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制 度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、 权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能 动性。 23 强化成本管理、严把材料关 我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院 21#楼 工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工 制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。 建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料 进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格 出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 24 安全生产与文明施工 第 4 页 安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程 中 20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多， 但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评 比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与 甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能 放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样 的一前提下我们争取到了 21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力， 逐步完善安全制度、文明施工管理制度。 25 总结 20#楼的施工经验，保证 21#楼稳步提高 20#楼工程 程我们取得了“结构长城杯” 、 “竣工长城杯” ，以及可观的效益， 这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、 监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极 采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动 工作人员的积极性，这些都是我们在 21#楼施工时应继续发扬 第 5 页 的地方；但 20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方 面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应 吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。 3、20xx 年工作目标 20xx 年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；20xx 年 是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20xx 年是北京建筑 市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一 亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企 业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项 目而言，除了继续 21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工 程以及北京市 20xx 年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、 环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为 我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！ 最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与 支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家 在新的一年里事业有成、工作顺利。