【工作总结】建筑企业20XX-20XX年度工作总结范文.docx

第 1 页 建筑企业 20XX-20XX 年度工作总结范文 特征码 PRpmPyapDEDBgzvzgCII 1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我们从 各方面扎紧了“滴血口” ，加固了“防洪坝” ，防止了财源流失， 确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额 1026 万元，完成 集团公司下达计划的 157.8%，人均创利 4.3 万元;完成上交款 779 万元,占集团公司下达上交款任务的 102.9%;全年清收工程 款 2263 万元，占计划的 113.2%；国有资产保值增值率达 108%；年度员工人均收入 5.1 万元，上缴“五金”313 万元， 上缴率 100%，全部兑现年初“三不欠”和“三不让”承诺。国 务院 38 办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和 业绩给予了全面肯定和高度评价。 2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务 8 项，合同金额 5.3 亿 元,占集团公司下达计划的 106%；在建工程 18 项，完成产值 4 亿元，占集团公司下达计划的 143%，尤其是“大干 120 天”期 间，各指挥部表现突出,全公司提前 10 天完成大干任务。在承 揽上我们严格按照年初制定的经营原则， “在有金子的地方开矿， 在有鱼的地方撒网” ，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、 垫资工资和钓鱼工程坚决不揽，真正做到了“不能揽一个亏损 第 2 页 工程”的承诺。如四川双流正兴锦江大桥、重庆寒风垭隧道、 四川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程，投资较大，但风险 也较大，在多方分析评估的基础上，我们主动放弃了这些基本 到手的项目，如果不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上 半年我们就可以提前完成全年承揽指标，但那种只求数量、不 求质量效益的粗放经营，对四公司来说是坚决不允许的。与此 同时，我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域，如以 内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志， 实现了在华北的滚动发展；以湖南高速公路二标为标志，实现 了向中南地区的渗透；以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青 城山东软大道等项目为标志，实现了向川西北市场的挺进，而 且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。 3、在建工程捷报频传。全年在建工程 18 项，没有一个告急工 程，也没有一个亏损工程，宝兴电站在更换施工队伍和指挥长 的情况下，总工徐晓刚同志临危受命，勇挑重担，一举扭转了 工程前期的被动局面；恩利指挥部自去年创全线第一个进场， 第一个安家，第一个开工后，今年又高质量完成全标段第一根 桩基、第一片预制梁、第一个隧道掘进突破千米大关；呼准指 挥部在征地拆迁、设计图纸等不到位的情况下，短短的 70 天时 间，完成了新集煤台 4000 多万元产值的施工任务，创造了内蒙 古集煤站施工奇迹，得到呼和浩特铁路局领导的高度评价；位 于川西夹金山下的场平工程指挥部，春节期间牺牲了与家人团 第 3 页 聚的机会，掀起了大干高潮，用三分之一的时间完成了三分之 二的任务，战胜了国内水电劲旅，获业主特别奖励 30 万元；郑 西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段领先，已累计 获得局指挥部奖金 100 多万元；色尔古指挥部不但工程干得好， 而且与方方面面的关系非常融洽，为单位创造了可观的效益； 襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领导誉为“达到了国际水平” 。 总之，XX 年公司所有竣工和在建项目没有一个亮黄牌，没有一 个不合格，更没有一个“豆腐渣” ，在各方面都得到社会各界好 评，全年共收到业主嘉奖共计 9 份，荣获业主奖励 200 多万元， 兑现了年初“要干就干最好，要做就做最优”的承诺。这些成 绩的取得得益于我们狠抓了三个关键：一个是配备了有能力、 懂管理、会算账的指挥长及班子成员；二是关键工程、上亿工 程由公司领导亲自担任指挥长；三是在劳务队伍的选择和管理 上，确立了“三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信 誉良好”的标准，年度内我们在 5 个表现良好的劳务队伍中建 立了临时党支部，成立了工会组织，与内部队伍一样，年终评 选指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。