2016年招标师《招标采购合同管理》过关必做习题集（含历年真题）.doc

内容简介为了帮助考生顺利通过全国招标师职业资格考试，我们根据2016年考试大纲、参考教材和相关法律法规编写了全国招标师“招标采购合同管理”的辅导系列（均提供免费下载，免费升级）：13D电子书招标师招标采购合同管理过关必做习题集（含历年真题）免费下载，送手机版23D电子书招标师招标采购合同管理历年真题与模拟试题详解免费下载，送手机版33D电子书招标师招标采购合同管理名师讲义、真题、预测三合一免费下载，送手机版43D题库招标师招标采购合同管理题库【章节题库（含历年真题）+考前押题】免费下载，送手机版本书是全国招标师职业资格考试科目招标采购合同管理的过关必做习题集（含历年真题）。本书根据2016年全国招标师职业资格考试大纲中“招标采购合同管理”的内容和要求编写而成，遵循2016年全国招标师考试教材以及相关法律法规的要求编排，共分为九章，每章节前均配有历年真题分章详解。所选习题基本涵盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容，侧重于选用常考重难点习题，并对所有习题进行了详细的解答。目录第1章招标采购合同管理总论61.1招标采购合同的概念和分类61.2招标采购合同管理的概念和内容71.3招标采购合同管理方法91.4招标采购合同管理基本现状和发展131.5招标师合同管理的目标和作用151.6招标采购合同管理对招标师技能要求17第2章招标采购合同法律基础182.1招标采购合同法律概述182.2合同的订立与效力202.3合同的履行与变更272.4合同的转让292.5合同的解除和终止312.6违约责任342.7案例分析36第3章招标采购合同管理实务概要413.1招标采购合同规划413.2招标采购合同的拟定和签订503.3招标采购合同履行与控制533.4案例分析58第4章建设工程合同管理624.1勘察设计合同管理624.2建设工程施工合同管理754.3建设工程总承包合同管理934.4案例分析107第5章国内货物买卖合同管理1165.1国内货物买卖合同特点和主要内容1165.2国内货物买卖合同重点条款1185.3招标采购国内货物买卖合同管理要点1205.4案例分析123第6章国际货物买卖合同管理1306.1国际货物买卖合同特点1306.2国际货物买卖合同相关惯例1306.3国际货物买卖合同重点条款1596.4国际货物买卖合同管理要点1656.5案例分析174第7章服务合同管理1797.1招标代理合同1797.2监理合同1827.3工程咨询合同1857.4案例分析193第8章其他合同1978.1特许经营合同1978.2担保合同2038.3保险合同2108.4国有土地使用权出让合同2188.5案例分析226第9章合同争议解决管理2329.1合同争议概述2329.2合同争议解决的原则2339.3合同争议解决的方式2359.4案例分析242第1章招标采购合同管理总论1.1招标采购合同的概念和分类一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1招标采购合同与一般合同的基本法律特点不同的是（）。A是一种民事法律行为B以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的C通过招标采购程序订立合同D是合同当事人意思表示一致的协议【答案】C【解析】招标采购合同具备一般合同的基本法律特点：招标采购合同是一种民事法律行为；招标采购合同是合同当事人意思表示一致的协议；招标采购合同以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的。招标采购合同还具有不同于一般合同的特点。招标投标活动不仅适用合同法及其相关法律规范，同时还受到招标投标法、政府采购法等与招标采购相关法律规范的调整。通过招标采购程序订立合同，是招标采购合同区别于其他合同的重要特点。2（）是合同当事人就完成具体工程项目的建设施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作内容，明确相互权利和义务关系而订立的合同。A工程总承包合同B工程施工合同C材料采购合同D专业分包合同【答案】B【解析】招标采购合同一般分为工程采购合同、货物采购合同和服务采购合同。其中，工程采购合同通常包括：工程总承包合同，是合同当事人为了完成特定的工程总承包任务，明确相互权利义务关系而订立的合同；工程施工合同，是合同当事人就完成具体工程项目的建设施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作内容，明确相互权利和义务关系而订立的合同；专业分包合同，是合同当事人为了完成特定的专业工程分包建设任务，明确相互权利义务关系而订立的合同。3总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，（）对分包工程的质量承担连带责任。A总承包单位B分包单位C总承包单位与分包单位D专业承包人【答案】C【解析】专业分包合同的发包人一般是具有相应资质的总承包人，总承包人依法将专业工程分包给具有相应资质的专业承包人。根据建设工程质量管理条例第27条规定，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。4下列合同中，标的物具有特殊性的是（）。A材料采购合同B工程采购合同C货物采购合同D服务采购合同【答案】D【解析】服务采购合同是合同当事人为完成商定的服务内容采购，明确相互权利义务关系而订立的合同。服务采购合同的标的物具有特殊性。服务采购的对象以运用专业知识和提供有价值劳动为特征，以服务提供方的知识资源和人力资源为主要服务主体。二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）1按照招标采购的内容划分，招标采购合同包括（）。A材料采购合同B工程采购合同C货物采购合同D服务采购合同E项目采购合同【答案】BCD【解析】按照招标采购的内容划分，招标采购合同包括：工程采购合同，是为开展工程建设项目发包承包活动而订立的合同，其中，工程包括建筑工程、土木工程、设备和管道安装工程的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等；货物采购合同，是为采购与工程建设项目有关货物以及政府采购领域货物而订立的合同；服务采购合同，是为采购与工程建设项目有关服务以及政府采购服务而订立的合同，采购范围包括勘察、设计、监理、招标代理、项目管理、造价咨询等除工程和货物之外的内容。2根据采购标的物分类，货物采购合同包括（）。A材料采购合同B国内货物采购合同C通用设备采购合同D国际货物采购合同E其他设备采购合同【答案】ACE【解析】货物采购合同是合同当事人为实现材料或设备买卖，明确相互权利义务关系而订立的合同。根据采购标的物分类，货物采购合同包括：材料采购合同；通用设备采购合同；其他设备采购合同。按照货物来源地不同，货物采购合同可以分为国内货物采购合同和国际货物采购合同。1.2招标采购合同管理的概念和内容一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1招标采购合同管理的特点不包括（）。A合同管理周期长B合同变更不频繁C合同管理效益显著D合同管理信息化要求高【答案】B【解析】招标采购合同是当事人对外经济活动的主要手段，招标采购合同管理涉及各种合同风险的管控，直接关系到合同当事人的履行效率和效益，其特点体现在以下方面：合同管理周期长；合同管理系统性强；合同变更频繁；对合同管理人的法律知识水平要求高；合同管理信息化要求高；合同管理效益显著。2根据工程建设项目和政府采购活动的规律，分析各招标合同单元之间的逻辑关系，属于招标采购合同管理的（）阶段的管理内容。A合同规划B招标采购C合同签订D合同履行【答案】A【解析】招标采购合同管理的生命期和整个项目建设期有关，主要包括合同规划、招标采购、合同签订和合同履行等阶段。构建招标采购合同体系属于合同规划阶段的管理内容，其主要工作内容包括：根据工程建设项目和政府采购活动的规律，分析各招标合同单元之间的逻辑关系；根据工程建设项目和政府采购活动的时间计划和关键线路，分析各招标合同单元之间的时序关系，合理确定各招标合同的订立顺序；分析各招标合同单元的界面和接口。3下列做法中，不符合合同专用章的使用规定的是（）。A只能在规定的业务范围内使用B不得为空白合同文本加盖合同印章C由合同管理员保管、签印D为未经审查批准的合同文本加盖合同印章【答案】D【解析】合同当事人对合同专用章的登记、保管、使用等都有严格的规定。合同专用章应由合同管理员保管、签印，并实行专章专用。合同专用章只能在规定的业务范围内使用，不能超越范围使用；不得为空白合同文本加盖合同印章；不得为未经审查批准的合同文本加盖合同印章；严禁与合同洽谈人员勾结，利用合同专用章谋取个人利益。出现上述情况，要追究合同专用章管理人员的责任。二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）1招标采购合同管理的主要内容包括招标采购合同的（）。A订立B规划C履行D解除E转让【答案】ACDE【解析】招标采购合同管理是合同当事人对合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止、违约和争议处理等进行的全过程的管理，包括针对合同进行的规划、计划、组织、协调、监督和控制等管理工作。其中，招标采购合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止等均为招标采购合同管理的主要内容，而招标采购合同的规划、审查、监督和控制等是招标采购合同管理的主要手段。B项，招标采购合同的规划是主要手段，不是主要内容。2招标采购合同管理的特点体现在（）。A合同管理周期短B合同管理系统性强C合同一经确定，不再变更D合同管理信息化要求高E合同管理效益显著【答案】BDE【解析】招标采购合同管理是项目管理的重要内容，贯穿于工程项目实施的全过程，具有全程性、系统性、动态性特征。其特点体现在以下方面：合同管理周期长；合同管理系统性强；合同变更频繁；对合同管理人的法律知识水平要求高；合同管理信息化要求高；合同管理效益显著。3招标采购合同管理的阶段主要包括（）。A合同规划B合同审批C招标采购D合同签订E合同履行【答案】ACDE【解析】招标采购合同管理的生命期和整个项目建设期有关，主要包括合同规划、招标采购、合同签订和合同履行等阶段，这几个阶段既相对独立存在，具有各自不同的内容和特点，同时各个阶段之间又密切联系，不可分割，共同构成一个完整的管理过程。B项，不属于招标采购合同管理的阶段。4合同管理制度具体包括（）。A合同会签评审制度B合同外部审批制度C合同印章管理制度D合同统计考核制度E合同管理评估制度【答案】ACDE【解析】合同管理制度具体包括以下方面：合同会签评审制度；合同内部审批制度；合同印章管理制度；合同信息管理制度；合同检查和奖惩制度；合同统计考核制度；合同管理目标制度；合同管理质量责任制度；合同管理评估制度。5下列各项中，属于合同管理评估制度主要内容的有（）。A合法性B灵活性C实用性D系统性E统一性【答案】ACD【解析】合同管理评估制度的主要内容有：合法性，指合同管理制度应符合国家有关法律法规的规定；规范性，指合同管理制度应具有规范合同行为的作用；实用性，指合同管理制度应适应合同管理的实际需求，便于操作和实施；系统性，指各类合同的管理制度应互相协调、互相制约，形成一个有机系统；科学性，指合同管理制度应能够正确反映合同管理的客观规律，能保证按照客观规律进行有效的合同管理。1.3招标采购合同管理方法一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1下列各项中，不属于招标采购合同管理方法的是（）。A合同规划B合同分析C合同履约情况评价D合同信息化管理【答案】C【解析】招标采购合同管理方法就是对招标采购合同的形成、订立和履行进行规划、计划、组织、协调、监督和控制等的方法，主要包括合同规划、合同分析、合同控制、合同信息化管理等方法。2（）是合同当事人以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正的管理活动。A合同规划B合同分析C合同信息化管理D合同控制 【答案】D【解析】招标采购合同管理方法主要包括：合同规划，是指在工程、货物、服务项目中，为了招标采购工作的顺利进行，在招标采购项目开始实施前，对招标采购过程中所有合同的形成、签订、履行管理作出统筹计划与安排的活动；合同分析，可分为合同订立阶段的分析和合同履行阶段的分析；合同控制，是合同当事人为保证合同所约定的各项义务的履行及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正的管理活动；合同信息化管理，主要是对招标采购合同的形成、签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同当事人争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。3在项目招标前选择采购模式时，需要考虑的因素不包括（）。A项目复杂性B投资预算和控制C招标采购合同的类型D发包人承担风险的大小【答案】C【解析】在项目招标前选择采购模式时，不仅要考虑采购模式本身的优缺点，更要依据招标采购项目自身特点、参与各方的特点以及项目所在地的市场环境状况，综合考虑并选择最适宜的模式，考虑的因素主要包括：招标采购项目特点和性质，包括项目范围、项目复杂性、时间进度要求、合同计价方式等；发包人需求，包括招标人的协调管理能力、投资预算和控制、价值工程研究等；发包人偏好，包括发包人责任大小、发包人对设计的控制、发包人承担风险的大小等。4下列有关合同计价方式的说法，不正确的是（）。A总价合同是指约定招标人支付给供应商的总价B总价在合同约定调价情形出现前可进行价格调整C单价合同是按照合同约定的单价和实际完成数量计算总价的合同类型D成本加酬金合同是按照实际成本与一定数额或比例的酬金之和进行价格计算的合同类型【答案】B【解析】根据合同计价方式划分，项目合同类型包括：总价合同，指约定招标人支付给供应商的总价，该总价包含一定的风险范围，且仅在合同约定调价情形出现后方可进行价格调整；单价合同，是按照合同约定的单价和实际完成数量计算总价的合同类型，其中单价包含一定的风险范围，且仅在合同约定调价情形出现后方可进行价格调整；其他价格形式合同，包括成本加酬金合同以及合同当事人约定的其他计价形式，其中成本加酬金合同是按照实际成本与一定数额或比例的酬金之和进行价格计算的合同类型。5将工程建设项目或政府采购活动所规定的可交付成果和全部工作分解成便于管理的最小工作单元，这一工作过程称为（）。A合同分解结构B工作分解结构C合同工作分析D合同控制【答案】B【解析】A项，合同分解结构是指按照系统规则和要求将合同对象分解成互相独立、互相影响、互相联系的最小合同单元和招标合同单元的工作过程。B项，工作分解结构是将工程建设项目或政府采购活动所规定的可交付成果和全部工作分解成便于管理的最小工作单元的工作过程。C项，合同工作分析是在合同总体分析的基础上，依据合同协议书、合同条件、规范、图纸、工作量表等，确定各级管理人员的合同工作，以及划分各责任人的合同责任。D项，合同控制是指合同当事人为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正的管理活动。6合同事件表是（）的结果，实质上是合同当事人详细的合同执行计划。A合同总体分析B合同工作分析C合同交底D合同风险分析【答案】B【解析】合同工作分析的结果是合同事件表，合同事件表反映了合同工作分析的一般方法，从各个方面定义了该合同事件。合同事件表实质上是合同当事人详细的合同执行计划，其内容主要包括：事件编码、事件名称和简要说明、事件变更次数和最近一次的变更日期、事件内容说明、前提条件、本事件的主要活动、责任人（或负责人）、成本（或费用）、计划和实际的工期、其他参加者等。7下列各项中，不属于合同实施情况偏差分析内容的是（）。A合同实施趋向预测B合同执行差异的原因分析C合同偏差责任分析D合同偏差调整【答案】D【解析】合同实施情况偏差分析，是指在合同实施情况追踪的基础上，评价合同实施情况及其偏差，预测偏差的影响及发展的趋势，并分析偏差产生的原因，以便对该偏差采取调整措施。合同实施情况偏差分析包括：合同执行差异的原因分析；合同偏差责任分析；合同实施趋向预测等。D项属于合同偏差处理，不属于合同实施情况偏差分析。8进行合同变更，签订新的附加协议、备忘录，通过索赔解决费用超支问题，这属于合同偏差处理的（）措施。A组织B技术C经济D合同【答案】D【解析】根据合同实施情况偏差分析的结果，合同当事人应采取相应的调整措施。调整措施可分为：组织措施，如增加人员投入，重新进行计划或调整计划，派遣得力的管理人员；技术措施，如变更技术方案，采用新的更高效率的施工方案；经济措施，如增加资金投入、对工作人员进行经济激励等；合同措施，如进行合同变更，签订新的附加协议、备忘录，通过索赔解决费用超支问题等。9合同管理信息系统可采用模块化设计来实现各项功能，其中系统功能不包括（）。A合同订立管理B合同实施跟踪C合同查询统计D应用与系统管理【答案】B【解析】合同管理信息系统可采用模块化设计来实现各项功能，系统功能可包括合同订立管理、合同履行管理、合同终结管理、合同查询统计、合同监管、标准合同文本管理、个人工作助理、应用与系统管理、系统接口等模块。各模块功能既相对独立，又相互联系，共同构成一个有机整体。B项，合同实施跟踪属于合同控制程序的步骤，不属于合同管理信息系统的功能。二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）1招标采购合同管理方法是对招标采购合同的（）进行规划、计划、组织、协调、监督和控制等的方法。A编制B形成C修改D订立E履行【答案】BDE【解析】招标采购合同管理方法就是对招标采购合同的形成、订立和履行进行规划、计划、组织、协调、监督和控制等的方法，主要包括合同规划、合同分析、合同控制、合同信息化管理等方法。2合同规划内容主要包括（）。A招标采购合同总体供给分析B招标采购总体合同结构分解C构建招标采购合同体系D招标采购合同要素的计划与配置E设计主要的合同管理程序【答案】BCDE【解析】招标采购合同规划是在招标采购项目开始实施前，对招标采购过程中全部合同的形成、签订、履行管理作出的统筹计划与系统安排，是对整个招标采购项目合同管理的“宏观”设计和安排。合同规划内容主要包括：招标采购合同总体需求分析；招标采购总体合同结构分解；构建招标采购合同体系；招标采购合同要素的计划与配置；设置合同管理机构和专业人员；设计主要的合同管理程序等。3目前国内外普遍采用的项目建造与管理模式有（）。A设计建造总承包采购模式B建设管理采购模式C现代设计施工分离采购模式D设计采购建设总承包采购模式E项目管理采购模式【答案】ABDE【解析】目前国内外普遍采用的项目建造与管理模式有：传统设计施工分离采购模式；设计建造总承包采购模式（Design-Build，DB）；建设管理采购模式（Construction Management，CM）；设计采购建设总承包采购模式（Engineering Procurement Construction，EPC）；项目管理采购模式（Project Management，PM）等。4根据合同计价方式划分，项目合同类型可以分为（）。A总价合同B成本加酬金合同C总包合同D单价合同E分包合同【答案】ABD【解析】根据合同计价方式划分，项目合同类型通常有总价合同、单价合同和其他价格形式合同，其中，其他价格形式合同包括成本加酬金合同以及合同当事人约定的其他计价形式。CE两项，按合同签约各方的承包关系划分，项目合同类型可以分为总包合同和分包合同。5在项目招标前，选择合同类型应主要考虑的因素有（）。A项目规模和特点B项目阶段C设计范围和设计深度D时间紧迫程度E承包人投资控制要求和风险承担水平【答案】ABCD【解析】不同的合同类型具有不同的特点和应用范围。在项目招标前，选择合同类型应主要考虑以下因素：项目规模和特点；项目阶段；设计范围和设计深度；时间紧迫程度；发包人投资控制要求；风险承担水平等。6合同分解结构应与整个项目的合同目标相一致，其特点包括（）。A是确定工作分解结构的重要依据B应保证整个项目的系统性和完整性C保证各分解单元间界限清晰、意义完整D易于理解和接受，便于应用E便于按照项目组织分工落实合同工作和合同责任【答案】BCDE【解析】合同分解结构是指按照系统规则和要求将合同对象分解成互相独立、互相影响、互相联系的最小合同单元和招标合同单元的工作过程。合同分解结构应与整个项目的合同目标相一致，其特点有：应保证整个项目的系统性和完整性；保证各分解单元间界限清晰、意义完整；易于理解和接受，便于应用；便于按照项目组织分工落实合同工作和合同责任。A项，工作分解结构是确定合同分解结构的重要依据。7合同履行阶段的合同分析可分为（）。A合同总体分析B合同风险分析C合同工作分析D合同交底E合同责任分析【答案】ACD【解析】合同履行阶段的合同分析可分为：合同总体分析，其主要对象是合同的全部内容；合同工作分析，是在合同总体分析的基础上，依据合同协议书、合同条件、规范、图纸、工作量表等，确定各级管理人员的合同工作，以及划分各责任人的合同责任；合同交底，指合同管理人员在对合同主要内容作出解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，熟悉合同风险、合同责任和工程范围、各种行为的法律后果等，使全体人员都树立全局观念，工作协调一致，避免执行中的违约行为。8按项目的发展过程分类，项目控制方法可分为（）。A前馈控制B事前控制C开环控制D事中控制E事后控制【答案】BDE【解析】项目控制方法可分为多种类型：按项目的发展过程分类，可分为事前控制、事中控制、事后控制；按照控制信息的来源分类，可分为前馈控制、反馈控制；按是否形成闭合回路分类，可分为开环控制、闭环控制。9下列各项中，属于主动控制措施的有（）。A识别风险和风险管理B详细调查并分析外部环境条件C建立控制组织、明确控制责任，检查发现情况及时处理D制定必要的应急备用方案E建立有效的信息反馈系统【答案】ABD【解析】主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以保证计划目标得以实现。主动控制措施包括：详细调查并分析外部环境条件；识别风险和风险管理；科学制定计划，做好计划可行性分析；高质量地做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致；制定必要的应急备用方案；加强信息收集、整理和研究工作，为预测招标采购项目的未来发展提供全面、及时、可靠的信息。CE两项属于被动控制措施。1.4招标采购合同管理基本现状和发展一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1关于我国招标采购合同管理体系的现状，下列说法不正确的是（）。A不断完善与合同管理相关的法律法规体系B已经建立了完善的招标采购管理制度体系C建立了完善、规范的标准合同文本体系D招标采购模式不断丰富【答案】B【解析】经过改革开放三十多年的不断建设和积累，已经初步建立了适合中国国情的招标采购合同管理体系，表现在以下方面：不断完善与合同管理相关的法律法规体系；建立了相对完善的招标采购管理制度体系；建立了完善、规范的标准合同文本体系；招标采购模式不断丰富；合同管理受到合同主体及大型招标采购项目的重视。2合同管理意识是市场经济意识、法律意识和（）的综合体现。A项目管理意识B维权意识C市场管理意识D信息处理意识【答案】A【解析】合同管理人员的法律知识水平直接影响着合同管理水平的高低。合同管理的专业性强、知识面宽、法律法规意识要求高，需要具备丰富的实践经验、多方面知识和能力的专业人才。合同管理意识是市场经济意识、法律意识、项目管理意识的综合体现。合同法律意识不强导致的直接后果就是合同主体不能有效保护自身合法权益，蒙受权利损害或经济损失。3合同管理机构的最小单位是（）。A在企业总部设立的合同管理部门B在企业分公司设立的合同管理部门C合同管理小组D在企业子公司设立的合同管理部门【答案】C【解析】合同管理可以按照纵、横两个方向设立合同管理机构，按照纵向关系可以在企业总部、分公司、子公司分级设立合同管理部门；按照横向关系可以在合同管理机构中再细分为合同管理小组，按合同的性质、类别和区域进行合同管理，从而使合同管理机构覆盖到企业的每个层次、每个方面，实行统一管理。因此，合同管理机构的最小单位是合同管理小组。二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）1招标采购合同管理体系包括（）。A合同法律法规B合同管理机构C合同管理制度D合同标准文本E合同管理方法【答案】ABCD【解析】招标采购合同管理体系包括：合同法律法规、合同管理机构、合同管理队伍、合同管理制度、合同标准文本、合同管理内容等。经过改革开放三十多年的不断建设和积累，已经初步建立了适合中国国情的招标采购合同管理体系。2招标采购合同管理制度体系包括（）。A项目法人责任制度B违约赔偿制度C监理制度D质量监督制度E资质管理制度【答案】ACDE【解析】我国建立了相对完善的招标采购管理制度体系，通过借鉴和参考国际项目管理的经验和惯例，并结合中国行业发展的实际情况，逐步建立了项目法人责任制度、招标投标制度、监理制度、质量监督制度、资质管理制度、担保制度、合同管理制度、风险管理制度等，为招标采购合同管理提供了制度环境。3我国招标采购合同管理存在的问题主要表现在（）。A签约条件不具备B招标采购模式单一C合同内容缺陷D合同管理不受重视E合同管理制度不健全、管理不规范【答案】ACE【解析】由于我国招标采购领域法律法规还不健全、市场运行不规范、市场主体法律意识不强和诚信缺失等原因，在招标采购合同管理中，还存在一些问题，主要表现在以下几方面：签约条件不具备；合同条款不平等；合同内容缺陷；合同管理制度不健全、管理不规范；合同管理人员法律意识和管理能力不强。B项，我国的招标采购模式在不断丰富，目前建设项目领域主要采用传统的设计施工分离采购模式，在石油、化工等领域也出现了设计建造、设计采购施工等总承包采购模式，在基础设施领域出现了政府与社会资本合作等采购模式；D项，在我国，在许多大型建设单位、总承包企业以及重点建设项目，合同管理愈来愈得到重视。4招标采购合同管理的发展趋势体现在（）。A建立完善的合同管理组织体系B建立完善的合同管理人才体系C建立完善的企业管理人才体系D建立完善的企业信用评价体系E建立完善的合同管理信息系统【答案】ABDE【解析】招标采购合同管理的发展趋势体现在以下方面：建立完善的合同管理组织体系；建立完善的合同管理人才体系；建立标准的合同文本体系；建立完善的合同管理制度和运行体系；建立完善的企业信用评价体系；建立完善的合同管理信息系统。5为防范信用风险，应建立对企业或单位的（）等方面进行量化、细化的综合评价考核机制。A合同管理水平B合同履约能力C合同履约状况D合同信誉度E合并分立状况【答案】ABCD【解析】防范信用风险是目前国内企业在合同管理上应予重视的重要方面。应建立对企业或单位的合同管理水平、合同履约能力、合同履约状况和企业合同信誉度等方面进行量化、细化的综合评价考核机制，多与那些信用好、履约率高的企业或单位签订合同协议，对那些信用较差的企业在签订合同时应谨慎防范，加入防范信用风险的特别条款。1.5招标师合同管理的目标和作用一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1下列各项中，不属于招标师的主要工作的是（）。A编制招标方案B组织投标资格审查C保管、签印合同专用章D参与招标采购合同结算和验收【答案】C【解析】招标师是指通过招标师职业资格考试，取得中华人民共和国招标师职业资格证书，具备招标采购专业技术岗位工作的水平和能力，在建设单位、招标代理机构等从事招标采购业务的专业技术人员。招标师在招标过程中的主要工作是依法开展招标采购活动，包括：编制招标方案、招标采购公告、招标资格预审文件；组织投标资格审查；编制招标文件和合同文本；组织答疑、现场踏勘、开标和评标活动；协助参与签订合同；采用其他方式组织采购活动；参与招标采购合同结算和验收；解决招标采购活动及其合同履行中的争议纠纷等。C项，合同专用章应由合同管理员保管、签印，并实行专章专用。2（）是招标的第一个环节。A开标B投标C招标公告D评标【答案】C【解析】招标公告作为招标的第一个环节，标志着招标投标活动的开始，其后包括资格审查、投标、开标、评标直至订立合同。合同签订后，招标文件和中标人的投标文件中的实质性内容将成为对合同当事人有约束力的合同文件。3下列有关招标师的角色的表述，错误的是（）。A招标师是实施招标工作的组织者B招标师是招标资格预审文件、招标文件和合同文本的编制者C招标师是招标采购合同形成过程的参与者D招标师工作的质量不会影响整个项目目标的实现【答案】D【解析】招标师在招标工作中扮演着十分重要的角色，是实施招标工作的组织者，是招标资格预审文件、招标文件和合同文本的编制者，是招标采购合同形成过程的参与者。招标师工作的质量在很大程度上关系到合同管理的质量以及整个项目目标的实现。二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）1招标师合同管理的目标主要表现在（）。A确保规范化的招标投标工作B编制高质量的招标文件C建立合同检查和奖惩制度D协助签订高质量的招标采购合同E监督和反馈合同履约情况【答案】ABDE【解析】招标师的工作质量和水平，不仅关系到整个招标投标活动的质量和水平，而且还严重影响招标合同订立和履行的质量和水平，以及整个项目目标的实现。招标师合同管理的目标主要表现在：确保规范化的招标投标工作；制定高水平的合同规划方案、构建科学合理的合同结构体系；编制高质量的招标文件；协助签订高质量的招标采购合同；监督和反馈合同履约情况。C项，建立合同检查和奖惩制度是合同当事人的合同管理目标。2招标师合同管理的特点包括（）。A全局性B系统性C突出预防管理功能D贯穿整个项目管理的全过程E仅存在于合同签订前的招标投标管理过程【答案】ABCD【解析】招标师虽然不是工程、货物、服务采购等招标采购合同的当事人，却对招标采购合同的签订和履行有重大影响。招标师合同管理具有以下特点：招标师合同管理应具有全局性、系统性；招标师合同管理应贯穿整个项目管理的全过程；重点在招标过程的合同管理；突出预防管理功能。3招标师合同管理的作用主要体现在（）。A指导和规范招标采购当事人的招标投标行为B协助当事人签订公平合理的招标采购合同C进行合同偏差处理D协助当事人全面完成项目目标、实现项目价值增值E合理平衡项目利益相关者风险和利益、实现各方共赢【答案】ABDE【解析】招标师工作的质量在很大程度上关系到合同管理的质量以及整个项目目标的实现。招标师合同管理的作用体现在以下方面：指导和规范招标采购当事人的招标投标行为；协助当事人签订公平合理的招标采购合同；协助当事人全面完成项目目标、实现项目价值增值；合理平衡项目利益相关者风险和利益、实现各方共赢。C项，根据合同实施情况偏差分析的结果，合同当事人应采取相应的调整措施，该项不属于招标师合同管理的作用。1.6招标采购合同管理对招标师技能要求多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）招标采购合同管理对招标师的技能要求包括（）。A合同规划能力B讨价议价能力C招标采购文件编制能力D协助谈判与拟定合同能力E争议解决能力【答案】ACDE【解析】招标采购合同管理对招标师的技能要求包括：合同规划能力。招标师要具有编制及审查合同规划的全局观念和系统能力。招标采购文件编制能力。招标师要具有编制、审查招标方案、资格预审文件和招标采购公告、招标采购文件、招标采购合同文本等能力。招标采购活动组织能力。招标师要具有组织投标资格审查、开标和评标活动的能力。协助谈判与拟定合同能力。招标师要协助招标采购中标合同的谈判，参与签订招标采购合同。争议解决能力。招标师要妥善解决招标投标活动、合同履行等工作中的争议纠纷。第2章招标采购合同法律基础2.1招标采购合同法律概述一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1下列各项不属于招标采购合同的法的价值的是（）。A公平价值B平等价值C效率价值D秩序价值【答案】C【解析】招标采购合同体现的法的价值主要包括：平等价值。平等即同等情况同等对待。公平价值。招标采购合同对公平价值的追求体现在：一是赋予适格主体通过公平竞争获得中标的机会；二是保证招标程序的公开、公正，