1、医院党建工作总结2023年度医院党建工作总结汇报（共10篇）目录篇一、医院党建工作总结2023年度医院党建工作总结汇报2篇二、医院护士岗位管理工作个人工作计划9篇三、区医保分局2023年度工作总结2024年度工作思路16篇四、医院后勤个人工作计划24篇五、医院后勤个人工作计划26篇六、医院卫生应急工作方案28篇七、医院2024年办事（院务）公开工作计划34篇八、医院工作总结及2024年工作计划36篇九、2024医院工作计划47篇十、2024医院工作计划50篇一、医院党建工作总结2023年度医院党建工作总结汇报2023年学习贯彻党的二十大精神的开局之年，医院党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义
2、思想为指引，坚持贯彻落实党的领导核心作用，认真贯彻落实上级党委文件和会议精神，把党的政治建设摆在首位，以高质量党建凝聚强大合力，以主题教育为契机，全面推进医院党的思想、组织、作风和制度建设，各项工作取得了明显成效。下面将我院党委党建工作情况总结如下：一、主要工作（一）以学习教育为主线，抓好思想政治工作。狠抓学习教育。在抓好个人自学、集中研讨的基础上，创新学习形式，搭建学习载体，深化学习效果。迄今为止，班子会“第一议题”学习25次、理论学习中心组学习23次、“三会一课”学习56次、固定主题党日活动56次，邀请县委宣讲团前来宣讲2次；同时依托“学习强国”学习平台、“共产党员”教育平台、“韶关先锋”
3、有声图书馆”等新媒体平台将主题教育学习内容融入日常。（二）扎实推进主题教育，精心组织建党102周年系列庆祝活动。一是打牢学习基础。为加深对党的理论理解和认识，邀请了县委宣讲团成员X作弘扬建党精神激发奉献力量教育专题宣讲，在X城市展馆开展“兰韵X讲堂、理论我来讲”活动，以学铸魂，以学增智,以学正风以学促干。二是开展“感党恩，筑同心”文明实践系列活动，推动我院主题教育走实走深。6月21日，举办我院“颂党恩强体魄”庆祝建党102周年职工趣味篮球赛；6月29日，组织党员干部前往我县下庄广东核工业教育基地参观学习；7月14日，参观县文联举办的“永远跟党走奋斗新时代”诗词、书法、摄影作品展二(三)树立
4、正确选人用人导向，锻造具备领导现代化建设能力的干部队伍。一是以人为本，提升素质，注重人才建设举措。积极搭建有利人才发展的平台，加快人才培养。17名临床医学人才在我院与暨南大学第一临床医学院签约共建研究生培养基地和教学医院顺利完成了学业；对创新开展的新技术、新项目每年进行评选，对评出的先进科室、个人进行表彰，激发员工干事创业的动力。二是坚持德才兼备、以德为先的用人标准，严格执行干部选拔任用条例，做好选人用人工作。通过丹霞英才计划和公开招聘，新进编制43人；通过民主推荐选拔任用中层干部14人。三是壮大党员队伍，提高综合素质。每年组织一次以上党员干部短期集中培训，制定详细学习计划，多种形式开展学习教
5、育，2023年共发展9名预备党员，10名预备党员按期转为正式党员。(四)落实新一轮三年行动计划，完善组织体系开启新征程。将党建工作与医院发展规划有机结合，认真贯彻落实“三重一大”民主决策等制度，积极推动医药卫生体制改革。一是党建引领医共体建设，构建共建、共享、共赢医疗服务格局。建立和完善双向转诊制度，成立了X肥胖糖尿病专科联盟，把党建助力帮扶基层医疗发展作为服务群众的重要举措，积极开展新技术、新项目。每周六派出精英骨干组成的党员先锋队到基层卫生院进行健康帮扶。下沉“组团式”帮扶12次，培训基层医务人员156人次，临床带教、教学查房42次，开展手术3人次，科研、课题立项3个。二是深入贯彻落实X工
6、作的决策部署和指示精神。院党委召开了2次X工作专题会，通报当前X工作，明确将X工作纳入党建工作责任制，各分管领导对职责范围内X工作负主要职责抓，切实解决实际问题。三是选优配强支部班子，全面提升基层组织力。2023年6月底，十个党支部（新成立三个党支部）全部完成了支部委员会换届选举工作，新当选的36名党支部委员的年龄、性别、文化结构都得到了进一步优化。四是严格执行干部选拔任用条例，做好选人用人工作。通过丹霞英才计划和公开招聘，新进编制43人；通过民主推荐选拔任用中层干部14人。（五）坚定不移深化党风廉政建设和反腐败斗争，提高反腐倡廉能力。院党委紧紧围绕“学党史悟思想，守纪律铸忠诚”这一主题，筑牢
7、干部职工拒腐防变、干净干事的思想防线。一是开展纪律教育专题辅导。7月15日，由院党委副书记唐志标（负责党委全面工作）开展了以“加强纪律建设，做新时代建设者”为主题的专题辅导。二是开展警示教育学习。通过固定主题党日活动认真学习市纪委监委编印的X、X严重违纪违法案例剖析资料，观看纪律教育片政商之鉴特权之蚀警钟长鸣，强化党章意识、忠诚意识、纪律意识、廉洁意识。三是开展廉政家风建设活动。发放家风助廉宣传海报，结合党史学习教育的契机助推廉洁家庭建设，以良好家风推动党风政风清正、社风民风淳朴。四是全面落实从严治党的各项规定。院党委每半年至少召开I次党风廉政专题会，查找出医院廉政建设的风险点，制定责任清单。
8、六）坚持制度治党、依规治党，推进党支部标准化规范化建设。一是强化基层党组织政治功能。为更好发挥基层党支部的战斗堡垒作用，促进党建工作有效开展全院各党支部积极开展三会一课、双周讲坛及固定主题党日活动，各党支部书记上党课16次，已召开专题组织生活会16次，党委委员到支部指导开展组织生活会，坚定党员政治信仰，加强党的政治建设。4月29日、6月11日分别对基层党务工作者进行了专业化培训，全面提升党员干部的政治素质和专业能力。二是持续抓好建章立制，彻落实党内法规制度。2023年，我院及时制订、修订、完善与现代化医院管理相符合的规章制度，新版医院管理制度分为九个部分758条，涵盖组织设置、组织生活、组织
9、运行、组织管理、组织监督等的完整组织制度体系，使党的基层组织建设各项工作均有规可依、有章可循。三是让整改成为贯穿工作发展的全过程，促进履行管党治党责任落实、推动全面从严治党向纵深发展。领导班子坚持把巡察整改工作作为一项重大政治任务，逐项制定整改落实的举措，把整改事项落实到责任领导、责任科室和具体责任人，深入分析查找问题的根源，综合施策、标本兼治，立行立改、全面整改。25个具体问题，有22个问题已经完成整改，3个问题在持续整改中，在抓好整改、解决问题的同时，及时总结整改经验，深化成果运用，建章立制，持之以恒地长期抓下去。（七）精心组织，周密部署，顺利完成各项选举工作。在县委组织部、卫健工委等上级
10、组织的指导下，迅速行动，精心组织、周密部署，圆满完成各项选举任务。一是紧张有序地完成党代表选举工作。整个选举过程组织机构到位、业务指导到位、宣传到位、管理督查到位，一步一个环节严格操作，197名正式党员，在充分发扬民主、广泛酝酿讨论的基础上，采用候选人数多于应选人数的差额选举办法，选举产生了出席中国共产党第十四次代表大会代表8名。二是做好十六届人大代表县建议人选和第十届X政协委员人选推荐工作。三是做好十个党支部换届工作。2023年6月底，顺利完成换届选举工作。认真贯彻上级党组织的换届工作要求,向党员干部和群众开展行之有效的宣传，保证换届工作的透明度、公信度和群众满意度，使换届工作深入人心，营造
11、风清气正的换届环境；程序严格，安排工作人员学习换届工作的业务知识，使得整个换届选举工作做到了组织领导有力、法定程序落实、步躲环节到位，保障了整体工作质量，本次换届选举，选出了好班子，换出了新活力，换出了新气象，进一步形成凝心聚力、干事创业的良好风气。二、存在问题一是思想方面，学习与医疗业务联系不够密切。由于医疗用房紧张、医护人员少，医护人员经常加班，临床支部组织集中学习难度很大，支部书记都是业务骨干，上班值班连轴转，党务工作的压力比较大。二是人才结构有待于进一步优化。临床医师不足，特别是高学历、高层次人才严重不足，影响了不少学科的发展和一些新技术新项目的开展。三是学科发展不平衡。有的学科保持旺
12、盛的竞争力，有的学科却停滞不前，没有形成新的竞争优势。三、下步工作计划下一步，我院党委充分发挥党在医院工作中领导作用，全面实现把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的中心任务。将聚焦党的政治建设和思想建设，让为民服务的“情”树得更牢；聚焦党的组织建设，让创新发展的“路”走得更宽；聚焦人才队伍建设，让服务能力的“本”夯得更实；聚焦党的纪律建设和作风建设，让廉洁自律的“弦”绷得更紧；聚焦X工作，让医院文化的“根”扎得更深。（一）深入推进理论学习，加强思想政治建设。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为首要政治任务。持续抓好党内教育培训。要通过信托红色革命
13、传统文化教育和创新党员教育培训形式，采取集中培训、现场体脸、异地教学等多种形式，开展党员对党忠诚和强化党员身份的意识培训，引导党员干部做真学真信真懂真用的表率，确保党员教育培训全覆盖。（二）压实医院党委抓党建工作主体贵任。建立健全相关制度，完善党建工作考评机制。把党建工作成效作为年度考核和干部选拔任用的重要依据，每年开展党支部书记抓基层党建述职评议工作，推动党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同落实、同考核。强化党建工作保障，配强党务工作力量。完善党务工作机构建立，分工明确；将党建工作经费列入年度经费预算，足额保证工作需要，落实保障激励措施。让党建助力医院业务发展，加速推进重点项目建设。
14、一是完成新城院区门诊医技综合楼基础建设，建成投入使用后将大大提升新城院区诊疗环境和服务能力。二是推进公共卫生应急中心新址和肿瘤中心建设。三是胸痛中心再上新台阶，计划于2023年年底通过国家级认证。四是完善卒中中心建设，争取在一年内建设完善并至少通过省级认证。让党建引领医院文化建设。加强各党支部阵地（党员活动室）的建设，积极开展“四有”工程建设，争创全省医院党建“四有”工程示范点。建立健全领导班子和领导干部责任追究制度，定期开展廉政风险点及隐患排查。完善党委主导、院长负责、党务行政工作机构齐抓共管的医德医风工作机制，健全完善医务人员医德考评制度。（三）落实党风廉政建设贵任制，加强医德医风建设。加
15、强纪律教育、职业道德教育，促进行风建设。规范医疗行风，强化社会监督和自我约束机制，对群众反映的问题及时组织调查核实，提出处理意见。（四）提升基层党组织建设质量。推进基层党组织规范化建设。确保党的组织和工作全面覆盖医院各内设机构，严格落实“三会一课”、组织生活会等制度。党建与业务深度融合，双轮驱动。建立党支部参与科室业务发展、职称晋升、评先评优、绩效分配等重大问题决策的制度机制。发现和培植新的重点学科，树立医院的品牌。选优配强领导班子，加强干部队伍和人才队伍建设。党委和支部要按照“建一流班子、创一流业绩”的要求，着眼建设。坚持党管人才原则产格执行干部任用条例。创新人才工作体制，优化人才成长环境。
16、提升干部的专业化能力水平，抓好党员队伍建设做好党员管理和组织发展工作。完善党内激励、关怀、帮扶机制。及时了解党员需求，开展困难党员、老党员走访慰问、送温暖活动。大力实施阳光党务，完善公开手段，深化公开效果。助推各项重点工作全面发展，坚定不移走党指引的群团发展首路。充分发挥党、工、团三位一体的积极性、主动性和创造性，按照小型、多样、分散、业余的原则，坚持党群互动，统一安排。篇二、医院护士岗位管理工作个人工作计划人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极责献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”.我们在总结了上一阶段工作
17、的经验以后，特制订了以下的工作计划。一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质（一）、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。（二）、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训
18、练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。二:加强护理管理，提高护士长管理水平（一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.（二）、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。（三）、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理
19、管理水平。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效（一）、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。（二）、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。（三）、加强护理过程中的安全管理：1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，
20、分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修,保持设备的完好。四、深化亲情服务，提高服务质量（一）、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。（二）、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作
21、积极性。以上就是我们对于下一阶段工作的计划。我们相信,只要努力执行以上工作,就一定能取得好的成绩。一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质（一）、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培
22、训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。（二）、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。（三
23、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。二:加强护理管理，提高护士长管理水平（一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.（二）、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。（三
24、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效（一）、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的.意识，提高护理质量。（二）、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。（三）、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取
25、质控员一护士长一护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。（四）加强护理过程中的安全管理：1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的
26、常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修,保持设备的完好。四、深化亲情服务，提高服务质量（一）、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。（二）、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作（一）、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。（二）、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的
27、带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。（三）、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。（四）、增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。（五）、计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活.我们相信只要努力执行以上工作,我们在20X年中的工作中一定能取得好的成绩。篇三、区医保分局2023年度工作总结2024年度工作思路今年以来，区医疗保障分局围绕“两个先行”“五个率先”的使命担当和全面建设“青春之城”的战略
28、目标，根据市医保局各项方针政策以及区委区政府决策部署，紧抓医保改革契机，以“稳待遇、强监管、优服务”为工作主线，扎实做好医疗保障领域各项工作，为全面建设“青春之城”责献医保力量。一、2023年主要指标完成情况1.截至10月，全区户籍人口基本医疗保险参保率99.75%；资助困难群众参加基本医疗保险率100%,集中资助参保12270人,资助金额7177950元。2 .截至10月，职工医保基本医疗保险基金支出增长率6.85%,可支付能力28.50个月；城乡居民基本医疗保险基金支出增长率5.95%,可支付能力5.45个月o.2023年度“浙里惠民保,越惠保”投保率达70.59%,投保人员平均年龄49.
29、57,续保率86.12%；截至10月，合计赔付3252.68万元，赔付率63.55与；3 .政府办各级各类医疗机构在省级药械集中采购平台的药品、医用耗材采购率达100%;4 .全区三级公立医院和二级综合性公立医院全部开通医保移动支付，二级及以上定点医院门诊慢特病跨省联网结算全覆盖；5 .七优享指标相关指标，截至10月，异地结算医疗机构开通率100与；公共服务群众满意度99.97%,全市第一；困难群众医疗费用踪合保障率86.07%,全市第三；基本医疗保障政策范围内住院报销比例：职工医保84.16%,全市第二;城乡居民医保68.12%,达到年度68%目标任务，全市第五。二、2023年主要工作亮点（
30、一）以利民便民为导向，优化经办服务，搭建优质增值服务体系。一是率先实现跨省异地就医直接结算全联通。11月，新增跨省异地就医直接结算医疗机构8家，新增门诊慢特病跨省直接结算医疗机构35家、连锁药店14家。44家定点医疗机构（包括其下属97个社区卫生服务站、91个村卫生室）全部开通跨省异地就医直接结算服务，其中39家开通门诊慢特病跨省直接结算，全市首个100%实现全覆盖。省外参保人员在虞就医直接结算八万余人次，减轻个人医疗费用垫付负担1755.02万元，结算人次、结算费用分别比去年同期增长286.51%和168.82%o二是创新开展“特殊人群医保到家”试点工作。在全市率先试点“特殊人群医保到家”工
31、作，完成“特殊人群-医保到家”建设方案制定、村（社区）及工业园区试点确定、预约服务热线开通、上门服务队伍组建、困难人员多部门数据共享机制建立等准备工作。已完成杭州湾经开区、林厦街道共何村、丰惠镇西湖村三处医保驿站建设。三是经办管理服务能力切实提升。创新开展全区社保医保业务技能大比武活动，选拔乡镇（街道）、村（社区）优秀医保工作者，参加全市医保经办系统练兵比武大赛并获得团体、个人两个第一名。抓实依申请政务服务事项办件高质量“一网通办”率工作，“涉企高频事项有效建议”被省级录用7条，保持区内领先。积极落实“七优享”公共服务群众满意度评价指标提升工作，截止10月31日满意度99.97%,全市第一。（
32、二）以民生福祉为驱动，深化利民举措，推进医保改革“共富实践:一是构建因病致贫返贫防范长效机制。建立健全“主动发现”“精准识别”“梯次减负保障兜底”四大机制，对因病致贫返贫的支出型贫困人员，开展医疗救助追溯报销。定期对困难人员高额医疗费用情况开展核查和及时化解，已化解4名困难人员高额医疗费用28.16万元。二是全面开展口腔种植医疗服务提质降费专项行动。出台区口腔种植医疗服务提质降费专项治理方案，公示全区29家口腔种植服务医疗机构参与专项治理情况，制作宣传折页、一封信、宣传短视频等宣贯资料扩大群众知晓率。会同多部门开展现场监督检查，督促问题整改。自4月1日专项治理到10月26日，单颗种植牙全流程费
33、用从治理前均价1.4万元降至7000元以内，降低群众负担超4000万元。三是实施医保在线就医购药新模式。打通互联网诊疗和医保支付环节，实现在线诊疗、在线购药、线下配送的全流程多（跨）场景应用，为全区参保人提供省心省力、安全便捷的“指尖上”就医购药服务。目前，我区四家区级医院及两家连锁药店已开通移动支付。（三）以规章制度为准绳，提升监管质效，构建多元共治监管体系。一是加强“自律型”行业监管。以医共体医保行业自律建设为抓手，督促医疗机构配齐配强医保管理力量、健全内部管理机制、建立医保数据监测平台，目前，两大医共体已建立“管理委员会-管理中心-医保力、-网格员”四级医保管理网络，引入第三方医保智能监
34、管系统，通过医保违规事项事前提醒和拦截，从源头筑牢医保基金安全使用防线。2023年7年，两大医共体均被评为市医保行业自律建设示范单位。二是织密医保基金监管体系。成立由“两代表一委员”等人员组成的社会监督员队伍，在全区范围内重新选聘51名医保社会监督员，构建政府负责、社会协同、公众参与的全社会齐抓共管的医保基金监管模式。与公安、卫健、法院等部门建立医保基金监管部门信息共享协作机制，加强部门间信息互联互通。三是多管齐下抓好常态化监管。配合做好省市飞检，组织开展定点医药机构自查自纠、驻点式检查、交叉检查等工作，利用数字化手段，聚焦重点领域、重点药品（耗材）、重点违法违规行为，加大监测分析力度，形成监
35、管高压态势，规范医保基金使用、管理。1至10月，合计追回（拒付）医保违规金额823.91万元，其中，通过医药机构自查自纠退回86.04万元、行政处罚77.49万元。（四）以党建引领为抓手，全面从严治党，抓好医保干部队伍建设。一是贯穿始终认真开展主题教育。组织党员通读党的二十大报告、党章，学习习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编著作选读等书目，认真学习总书记关于医保领域重要指示、淅江考察等重要讲话精神，开展”循迹溯源学思想促践行”现场学习。加强青年干部思想道德和纪法教育定制针对性、个性化“育苗”计划，激发年轻队伍活力。持续深化“大走访大调研大服务大解题”，以“医保专员”党建特色项目为抓手，开
36、展承诺践诺、建言献策等活动，全面推动医保工作。二是清廉医保建设高水平推进。对标“勤廉上虞”建设要求，开展“六比六争先、勇当排头兵”作风建设专项行动，加强廉政风险点摸排，组织党风廉政教育、反腐败教育。出台清廉医保建设实施方案，明确5方面16条任务举措，确定医保管理服务中心为清廉医保单元建设单位，细化创建目标、措施办法，提升清廉单元建设工作质效。三是干部队伍建设成效明显。注重机关干部提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办的综合能力培养，利用医保沙龙、“我为机关干部上一课”等载体，开展政策法规、经办服务、信息宣传等培训讲座10次，提升干部综合能力。三、2024年总体思路2024年，区医疗保障分局将以
37、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实区委区政府和上级医保部门工作部署，全面服务青春之城建设，突出规范、创新、安全、争优要求，全力促进医保共富、医保改革、医保服务和基金安全，进一步提升人民群众对医疗保障工作的获得感、幸福感、安全感，努力为中国式现代化上虞高质量发展事业责献更多医保力量。四、2024年主要指标到2024年底，实现:全区户籍人口基本医疗保险参保率99%以上，困难群众医疗费用综合保障率82%以上，巩固困难群众参保资助和救助政策落实两个100%；一一基本医疗保险基金支出增长率不超过10%,基本医保基金可支付能力不小于6个月；一一“浙里惠民保-越惠保”投保率达到60%,赔付
38、率不低于90%,赔付覆盖面不低于5$；政府办各级各类医疗机构在省级药械集中采购平台的药品、医用耗材采购率达到100%；创建“枫桥式”医保服务优秀案例3个，门诊慢特病跨省就医直接结算定点医疗机构开通率100%。五、2024年任务举措1.高质量推动民生实事落地。一是做好邵逸夫医院绍兴院区开业医保政策落地工作。主动对接院方医保办和市医保局，提前确定医保适用政策，全力支持绍兴院区顺利开业运行，使我区参保群众按期享受省级优质医疗服务，更好保障人民健康。二是启动开展长期护理保险。根据省市统一部署，做好我区长期护理保险制度的政策储备工作，启动我区长期护理保险，减轻失智失能人员家庭经济和事务负担。三是深化“越
39、惠保”惠民改革。以“集成、增值、扩面”为牵引，聚焦“一老一小”和困难群众，兼顾年轻群体健康服务，深化2024年“越惠保”改革，让投保群众“少花钱、广受益”。四是筑牢医保病贫防范网。健全因病致贫返贫防范长效机制,做实主动发现、精准识别、梯次减负、兜底保障，实现困难人员应保尽保、应救尽救。逐步扩大“一站式”结算范围，提升困难群众医疗费用综合保障率，打造医保惠民“七优享”标志性成果。2 .高效能推动医保基金监管。一是联合开展医药领域反腐败行动。会同卫健、公安等部门加强全区医药领域腐败问题集中治理，常态化开展打击欺诈骗保专项整治行动，以更严要求、更强力度、更实举措推进高水平“清廉医保”建设。二是强化医
40、保基金使用常态化监管。推进部门间信息共享和互联互通，强化日常监管、智慧监管、联合监管、信用监管、“枫桥式”监管和自律监管为主的“六位一体”医疗保障基金监管体系。深化完善医共体医保行业信用体系建设，增强自查自纠能力，规范医保基金使用行为。三是加强基金绩效精细化管理。持续深化医保稽核“四个一”，健全事前提醒、事中控制、事后审核的全流程智能审核机制，推动向事前事中监管“关口”前移。稳步推开医疗机构医保MDT管理，提升医疗机构医保管理水平，防范基金预算赤字风险。3 .高标准推动改革惠民行动。一是稳妥推进职工医保门诊共济改革。根据省市医保部门统一部署，坚持保障基本、平稳过渡、统筹推进原则，积极稳妥实施职
41、工医保门诊共济保障政策，加强政策宣传，强化部门协同，确保改革平稳有序。二是推进基层医疗卫生体系高质量发展改革。积极发挥医保杠杆作用，加大医保基金对基层支付倾斜力度，提高基层医保待遇，保障人民群众获得高质量、有效率、能负担的医疗卫生服务。三是落实生育保险支付改革。推动生育医疗费用直接结算和生育津贴免申即享，优化医保生育服务能力。四是规范门诊特殊病种范围。与原政策以及慢性病、罕见病等做好衔接，按照全省特殊病种范围，考虑“一老一小”，实行动态管理。4 .高要求推动政务增值服务。一是打造医保事项企业点单全天候办。推行医保到企，实现企业和参保群众医保政策园区问、医保业务园区办、医保药品园区购、医保服务园
42、区享。持续做实“特殊人群-医保到家”工作，打造“24小时不打烂”服务。二是落地政务服务综合赋能“一类事”场景。针对“漏保”“脱保”“断保”突出问题、围绕“企业全生命周期”一类事和“群众全生命周期”一类事，通过跨部门数据共享、系统互联、业务联办，主动提供医保衍生服务及个性化服务。三是深化医保经办“15分钟服务圈”2.0版打造。推进医保经办“15分钟服务圈”和线上线下医保经办服务体系建设，全面实施医保业务“全省通办”“全市通办”，持续推动服务下沉，做实做强区经办服务大厅-基层通办点-镇街便民中心一村社经办窗口四级经办网络。5 .高水平推动勤廉医保建设。一是加强干部作风建设。对标“勤廉上虞”建设要求
43、持续深化“六比六争先、勇当排头兵”作风建设专项行动，推动清廉思想、清廉制度、清廉规则、清廉纪律和清廉文化融入医保工作全过程；纵深医保“清廉单元”建设，构建亲清政商关系，坚决筑牢廉洁从业底线。二是强化党建引领作用。持续推进“学习型、活力型、清廉型”机关建设，立足医保实际，开展“攻坚提质年”活动，持续打响“惠民医保”特色品牌。深化党员先锋岗、党建特色品牌等创建载体，激发机关干部争先创优、创新创业精神。三是提升医保管理效能。紧盯医保政策风险、网络舆情风险和基金监管风险，推动信访问题动态清零，降低差评率，减少咨询件、重复件，提高满意率。擦亮“医保专员”服务品牌，持续开展“大走访大调研大服务大解题”活
44、动，解决医保堵点、难点、痛点，实现医保服务有效下沉。篇四、医院后勤个人工作计划一、抓好院容院貌和两个文明建设强化院内外环境卫生的整洁，完善各项卫生工作制度和保洁措施调动广大员工的积极性和主动性，努力提高服务质量做到经常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进行卫生工作检查评比制度。继续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会服务代管理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个干净、整洁、环境舒适、绿化优美的就医环境。二、工作目标（一）坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等安全事故，杜绝集体上访事件。（二）在安全管理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，发现隐患及时处理。（三）
45、加强院内的安全学习、培训管理，每季度对全院职工开展一次法律安全教育，组织职工学习中华人民共和国安全法、安全生产法及其相关法律、法规，不断增强职工的法律安全意识。（四）为了加强院内的安全防范工作，严格落实值班制度，节假日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，认真做好值班记录。（五）加强对我院临时用工人员的管理，对临时用工人员做到情况明，底数明，管理规范。三、积极整改（一）针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。（二）总务人员相对不足，尤其是网络管
46、理人员的缺乏。建议聘请一名专业的网络管理人员。四、季度工作1、加强医院后勤仓库的管理工作，严格遵守各项规章制度，对全院部分固定资产低值消耗品及其他材料等物资的妥善保管的同时树立为临床一线医疗服务的思想，做到有计划、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类存放整齐，注意物资的积压、变质、霉烂的处理，保证全院的物资供给所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品分类建账，账物相符。保持室内外货物摆放有序，卫生整洁，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。2、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物隔离消毒等工作的管理，按时下收下送,保障供给，彻实做好全院的被服、衣物等的交账
47、清点、登记手续，严防错漏和丢失，严格遵守各种机电设备的操作规程，做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，保持室内外环境卫生整洁。篇五、医院后勤个人工作计划一、加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制为了彻底破除目前存在的平均主义，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依
48、据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样，使那些技术高、责任重、风险大、责献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重责献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。二、继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了给学科建设与发展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜。通过资源的整合,强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，带动医院的整体发展。医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造,重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养,同时积极引进高学历专业人才。三、强化医疗环节质量控制，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生1、进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度。2、要围绕医疗质量，根据创建群众满意
