调运述职报告.doc

调运述职报告 述 职 报 告 2014年即将悄悄的走过了，全公司所有员工上下团结，齐心协力，取得的成绩是非常优秀的，也是公司发展的一个重要转折点，2014 年公司的业绩为是为2015年的发展奠定了坚实的基础。 2014年，公司和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各 部门的大力配合下也圆满的完成了全年度的工作任务，我个人也在工 作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一段时间，现将主要工作总结如 下： 一、 取得的成绩 1和哈密盛昌，米泉富正两家煤矿达成了长期战略合作协议。 2引进九州恒昌商贸运输有限公司及汇德商贸运输有限公司，为 我们公司运输工作又进一步的提高。 二、运输工作： 1、从1月份开始原料运输进入正常状态，每月每周都能按照客 户的运输计划完成运输任务最高日拉运量超过万吨，没有耽误客户的 生产和出货，并且在节假日能配合客户的要求，做好运输的安排和监 督工作，保证了客户安排的任务按时完成。 2、我对运输公司的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理及 车辆相关的管理工作。 3、车辆的管理工作，要求运输公司坚持做好车辆的检查，要求 所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做 好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大 的问题。 4、每天要求运输公司做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾 驶员做好安排。 5、工具的管理，要求运输公司对每台车配备的工具和装(卸)货 作业中使用的工具进行检查登记。联络工作，对于客户做好联络工作， 客户的要求和问题及时给予办理和解决，发生的问题和情况及时向客 户联络报告，并做好本部门以及与相关管理部门的联络工作。为公司 节约了很多成本，增加了效益参与了客户的拜访和开发，了解了市场 信息，为做业务增加了很多知识，个人在这段营业学习期间得到了锻 炼，受益匪浅。 三、 存在的不足 1、对运输市场未能够做一个详细的市场调研，导致运输公司运价 忽高忽低未做及时调整，导致运力下降影响公司业绩，和运输公司人 员未能及时沟通，好多信息未能共享，增加运输成本，没有对运输路 线做一规划，也增加了运输的成本，运输公司提出的问题及困难未能 及时解决造成了两家公司的误解，影响运输力度。 2、和公司各项目经理未能及时沟通，没有把运输的各个组成环节 做一汇报导致大家互相猜疑，影响公司业绩，在对运输公司运价做以 调整时未能和项目经理沟通汇报自己就做以调整。影响他们对利润的 核算。 3、公司领导安排的事宜未能及时的完成，有事还闹点小情绪，的 公司领导顶两句。四 2015年工作计划 1.及时、准确、经济、安全亦称物流运输的四原则，这四个 方面是辩证的统一，必须进行综合考虑，忽视或片面强调任何一方面 都是不行的。 2.了解市场把握市场，配合好各项目经理完成运输量。 3.加强对运输公司的管理，也要服务好运输公司，多与个运输公 司沟通，为他们相应的困难问题。 4加大提煤单的管理工作，做到交出一本收回一本。按时按点 为运输公司下达运输量，加大运输公司跟踪管理工作，确保我单位的 货物安全，保质保量，及时按着产、供、运、销情况，及时把货物从 产地运到销地，尽量缩短货物在途时间，及时供应工农业生产的需要； 在货物运输过程中，切实防止各种差错事故，做到不错不乱，准确无 误地完成运输任务；采取最经济、最合理的运输方案，有效地利用各 种运输工具和运输设施，节约人力、物力和动力，提高运输经济效益， 降低货物运输费用；货物在运输过程中，不发生霉烂、残损、丢失、 燃烧、爆炸等事故，保证货物安全地运达目的地。 在今后的日子里我要从上半年的工作中总结经验，汲取教训，扬 长避短，各尽其才的充分发挥自己在岗位上的职责。要投入更多的时 间来学习业务知识，只有掌握了更多的知识才能在工作中有更好的发 挥，做好工作中的细节管理，提升全员的服务意识和服务品质，提高 客户的满意度。作为公司来说，在未来的一年也将面临着很大的压力， 是压力也是挑战，所以公司也必须投入更多的人力去开发更多的资 源，争取更多的市场，同是也建议公司改善管理，提高个人的工作主 动性及责任心。与公司一起感受风雨感受阳光，与公司共同成长!篇二：调运组工作总结 调运组工作总结 物流管理部在公司领导的正确领导下和其他部门的大力支持下，以销售公司为大区公司定位为重要指导思想，认真贯彻公司相关会议精神，以各分子公司资源及时到位保障销售为主题，安全运输为基础，以调运计划完成为中心，狠抓内部管理，完善调运管理制度，控制运输损耗，提供优质服务，部门上下凝心聚力，开拓进取，克服困难，经受了诸多的考验，各项工作均取得了显著的成绩。 一、 大区公司调运计划完成与一级库内河船舶配送情况： 1-10月计划完成 中石油串换计划完成情况 中石化串换计划完成情况 深圳威盛，西部物资 主要工作 1.理顺各子公司调运计划与需求计划的上报流程，统一相关表格，稳步开展资源配置工作 鉴于大区公司在物流管理上的职能，在调运计划上，要求各个子公司根据自身销售情况和各子公司的二级油库库存情况，上报每月的上中下旬的调运需求计划，并保证相应时间。各子公司根据大区公司均衡出库的原则，并且在保证各个子公司在每个旬度在调运资源不出现断供的前提下，对子公司上报的上中下旬调运的计划进行调整。 每日的需求计划由大区公司统一各个子公司以及中石油和中石化所上报表格，规定每日上报的时间，严格要求每日上报一次，杜绝每日上报多次，理顺了需求计划上报的流程。 2.制定大区公司调运计划管理办法，实现各子公司计划上报与审批的规范化和程序化 3.规范一级库出库流程，周密组织配送船舶，严格控制运输损耗，保障内河配送平稳运行 各子公司根据大区公司的一级库出库管理办法以“统一计划、统一调度、统一组织、统一协调”为原则。在各个子公司执行旬度调运计划立沙油库资源时，由大区公司负责统一组织各个子公司在立沙油库的油品出库，统一调度内河船舶为各个子公司配送油品。 目前大区公司上线的7家内河运输商，是由销售分公司统一招标，统一制定运价，而目前运力基本可以满足大区公司的配送需求，并根据二级油库实际情况，周密组织内河船舶，要求抵港时间，将船舶运输损耗纳入年度承运商考核，定期组织运输商队本公司的船员进行安全考试，严格要求船员持证上岗，劳保用品穿戴整齐，保障大区公司为个子公司的内河配送平稳运行。 工作创新 1.沟通是桥，搭建交流平台每日早晨召开调运组相关协调会，及时沟通调运计划与执行的相关情况，及时发现工作中存在的问题，集思广益，做到小事及时处理，大事不过夜，由主管作出工作指引和当日工作计划，此交流平台使调运相关人员得到了充分的沟通，避免了自己干自己的，提高了每个人的工作效率。使得调运工作稳步有序的开展。 2.运动协调，替代酒桌文化 部门组织篮球比赛，通过篮球运动与兄弟单位增强联系、促进友谊、使枯燥单调的电话沟通，变为在篮球运动中的快乐沟通，使许多工作的问题在娱乐中得到了解决，减少了电话谈不了就在酒桌上谈的尴尬。 面临的困难及建议 调运计划在执行中所遇到的问题 1调运计划执行中，销售计划有较多的调整，所以对调运计划的执行影响较大。 2明确调运计划执行的时间结点，是按每月的最后一天早上6点？立沙油库的时间结点是不是和炼厂一致? 3关于月度封单，之前月底封单是有一种说法是，月底封单之后，就不在继续执行。而是从新在下车提计划。现在惠州公司，在月底封单之后还可以执行，这样给调运计划的工作带来很多困难。 4由于调运计划的执行不可预见的变化较多。（1）如惠州公司的车提计划，因炼厂本月的库存较高，等不急客户车提，就把计划都装到二级库里。使得客户要提油的时候计划已经没了。（2）汕头公司的汽油计划卖给了中石油5000吨，也装去二级库，中石油要提油计划也没有了。 建议向销售计划一样分块给大区公司，由大区公司编制区域内的调运计划。（现在我们销售可以随时调整区域内的销售计划，这样一来使得调运计划的编制很被动。） 5. 调运计划的统计工作是子公司，分公司，销售公司，每家都有台帐，等到月底在由分公司和子公司对，分公司和销售公司对，一有出入就很难找到错在那。 6. 中石油串换：按照物流部的要求计划执行是按实提数计算计划执行情况的。这样一来，就与销售和中石油销售是按每船计划数来计算计划完成情况的，这就有两个计划完成数据。 建议：内部公司按实提量计算计划完成情况，外部公司按计划数计算计划完成情况。 7. 目前，销售公司的资源配置计划，每月都不能及时下发给大区公司，这样一来大区公司很难，大区的资源分解给各个子公司。 建议：尽早下发大区公司的资源配置计划，以为区大公司的调运计划分解争取时间。篇三：运销,述职报告 篇一：煤质运销述职报告(最新) 述 职 报 告 我叫*，现任团柏矿煤质运销科科长，主管全矿的煤炭运销和煤质管理工作。下辖装车队、推土机组、煤质化验室、及过磅计量。今年以来，紧紧围绕集团公司“安全、高效、”发展战略，按照矿上各项方针政策，结合本科实际，整章建制，完善标准，狠抓调煤管理及煤质管理。111月份共计调煤 191.8万吨，煤质增收230余万元，且安全事故为零。为我矿全年任务的完成打下坚实基础。为我矿的经营管理目标的实现做出了巨大的贡献。现就今年的工作做简要述职。 一、 各项指标完成情况： 1、2012年全年调煤计划190万吨，预计全年调煤206万吨，完成计划108%，截止12月21日实际调运204.5万吨，其中：*调运1187157吨、李雅庄689536吨、*矿151726吨、水电中心5997吨、*多经986吨、地销999.96吨。 2、煤质增收111月份因我矿煤质灰分指标低于考核指标。煤质增收230余万元，为我矿的经营指标完成做出了贡献。 二、 所做的各项工作： 一是狠抓制度建设，制作了内调煤的管理办法，规范了操作流程，确保了各项工作的安全运行。二是加强了科领导值班制度，成立了以科长、副科长、书记为首的三支小分队，坚持不定期的巡查巡视，解决处理全科范围内的各类事情，使事故消灭在萌芽状态，确保了各项工作的安全完成。三是在安全管理上，我们采取多种措施，确保安全无事故。1、交通运输方面，在学生上下学期间，维护交通秩序，限车、限速解决了特殊时段行车安全问题。2、推土机行车方面加强对推土机司机的安全教育，制定了推土机安全行车制度和规定，严禁酒后驾车、疲劳驾车、超速带病行车，人人写出了安全保证书，确保了推土机行车安全。3、装车安全方面，对筒仓下装车系统周围进行焊钢筋加固，对设备进行专人维护看管，确保不失盗、不丢失。4、结合“手指口述”行为活动开展制定了标准及行为卡片，规范了职工操作行为，熟悉了职工岗位责任。 通过以上工作使全科安全思想得到了稳固，安全行为得到了规范，实现了全科前半年安全无事故的目标。四是落实各项工作内容，确保各项工作的完成。具体做法是： 1、清扫外部障碍，确保调煤道路畅通，年初积极与*村村委协商，签定了陈村临时道路使用协议。同时与市交通局公路处沟通，解决了*村临时道路在上一级路段的道路逆行问题，与市运管部门建立了友好的合作关系，解决了道路纠纷，确保道路畅通。2、对装车设施、设备及计量设备进行保养修理，确保设备正常使用，前半年对装车溜子进行全部更换，确保调煤正常。3、出动装载机、汽车等机械对*村临时道路铺垫，共计垫路10余次，垫洗矸700余方，确保*村临时道路平整畅通。4、为了堵塞漏洞，防止偷煤换煤，我们对运煤车辆使用了塑料铅封，进一步规范了调煤流程，确保了调煤的顺利进行。5、加强推土机维护保养，对220型推土机进行5次小修和维护，确保机车完好，完成煤场推煤、锅炉房推煤及疙瘩条推矸等任务，为井下生产不顶库，打下了坚实的基础。11月份我科新增两台推土机，为我矿以后煤场推煤工作具备了良好的的条件。五是煤质管理上，狠抓原煤质量控制，确保质量达标。3月末为了理顺机制，调整关系，调动职工狠抓煤质管理的积极性，对选矸队进行归入皮带队管理，从而使我矿原煤煤质得到了根本转变，9月份我科开展了煤炭质量管理月活动，从制度建设、宣传发动、现场管理做出了大量工作，111月份我矿煤质增收230余万元，为我矿经营运行做出了贡献。 今后努力的方向 随着矿井生产能力的不断提升，运销业务逐步增大，*地销即将开展，我很练内功，进一步完善制度，保质保量的完成各项煤炭调运任务。 这是我2012年的工作述职，成绩的取得是我应该做的，也是我做为一名科长必须做的，但我还要戒骄戒躁、谦虚谨慎、克服自身缺点进一步把工作做好。 运销科 * 2012年12月22日篇二：运销科述职报告1 安全责任述职报告 郞 可 明 二0一一年八月日 半年来，我单位安全责任主要是以“文明卫生”为工作目标。在矿领导的正确指导下，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻各项安全工作的落实。始终坚持以“安全第一，预防为主”的原则，自觉地、认真地履行责任人的职责，在我矿技改工程期间，以高度负责的态度，做好自己的本职工作，实现零事故，为建设我矿尽到了自己的责任。下面将本人的工作情况向各位领导和同志汇报如下。 一、主要工作 （1）抓好文明卫生，做到文明生产 一是文明卫生治理方面，主要清理主、副斜井和工业广场的周边卫生，做到负责区域无一白色垃圾，以保证我矿职工有一个好的工作氛围和生活环境。二是义务劳动方面，积极协助后勤科做好农地的各项工作（种地、拔草、浇水）。 （2）面对困难、积极应对、采取得力措施，以强化现场规范管理为基础，使现场质量标准化水平稳步推进，半年来在质量标准化达标方面，以强化现场基础管理，积极督促落实现场执行，使现场做任何一项工作都有标准，确保质量标准化水平进一步提高。二、存在的问题 （1）主、副斜井和工业广场周边卫生的维持，不是单靠一个人就能够做到，它需要我项目部的领导职工和我矿的全体人员积极配合后才能完成。 （2）技改工程进度缓慢，项目部上下管理人员工作思路不能一至，在管理上还存在不少问题，要想做的更好，加快进尺米数，必须统一思想，做到一级管一级，利用班前碰头会传达好安全规范操作，上标准岗，干标准活，每班交接时必须清理好岗位卫生，材料堆放整齐做到口对口、手拉手，你不来我不走的原则，只有这样才能做好安全生产俩不误。 （3）管生产必须管安全， 管生产必须安全，只有 安全抓好了，生产才能畅通无阻。我矿现正处于技改期间，所以我们要时时刻刻把安全放在第一位，下井时必须做到去现场排查隐患，安排及时消除隐患。提出整改意见，做到“不安全、 不生产” 。 三、今后工作的设想 （1）以科学发展观为指南，深入贯彻落实上级安全生产工作要求，认真执行安全生产的各项规章制度，结合本矿的实际，进一步完善安全生产的管理机制。 （2）认真总结安全生产经验，细心查找存在问题，要本着高度负责的态度，抓紧对存在问题进行整改和跟踪管理，力争下步工作继续保持零事故。（3）加强安全生产检查，积极主动配合上级领导和相关安全部门的工作，深入开展“查三违（违章指挥、违章作业和违反劳动纪律、防事故）”活动，进一步规范企业的生产经营行为。 （4）进一步抓好我矿的文明卫生工作，创建文明、洁净、和谐的工作和生活环境。同时抓好员工的学习培训，争取为我矿开展做好下一步的准备工作。 （5）加强员工安全生产知识和业务水平能力，增强员工的自保、互保意视，多多学习一些关于山西省销售票管理办法以及煤质化验的书籍，采取多种形式、多种渠道，大力营造安全生产和认真学习的氛围，努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。（6）强化党性锻炼，树立干部形象，起到党员模范带头作用。针对自己的信心状态、作风形象、素质能力等方面积极整改，本着求真务实、积极进取的工作精神，为我矿顺利推进资源整合、矿井早日步入正轨而努力工作。篇三：述职报告 2009年，是我从事会计工作的第一年。这一年来，本人在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，由一名初涉会计行业，没有任何经验的新人，转变为煤炭销售会计的行家里手，个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到很大提高，圆满地完成了领导赋予的各项工作任务，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的工作、学习情况汇报如下： 一、主要工作情况 1、 加强政治学习，注重提升个人修养。 2009年，本人积极参加政治理论学习，先后学习了邓*理论、“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届三中、四中全会精神，并对科学发展观、构建社会主义和谐社会、建设节约型社会等相关理论进行了重点学习。通过学习，进一步提高了本人的思想政治觉悟和道德品质修养，做到了与人为善，和睦相处。增强了在思想上、政治上同党中央保持高度一致的自觉性，提高了对发展是第一要务的认识，有效地增强了工作的系统性、预见性和创造性，为做好煤炭销售会计工作打下了坚实基础。 2、加强业务学习，提高工作能力。 我是一名半路出家、初出茅庐、没有任何经验的会计人员，我深知销售会计是一项专业性相当强的工作，在煤炭销售这么重要的岗位担任会计人员，我感到肩头的担子是沉重的，压力是极大的。有压力才有动力，紧张而又充实的工作氛围给予了我积极向上的动力，任何一项业务核算对于我来说都是崭新的一页。每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向身边的同事请教，直到弄懂弄通为止，真正做到“三人行必有我师”，取别人之长，补已之短。 同时，为了能熟练应用erp系统，我还利用业余时间自学了erp系统操作指南之一（之二）、erp财务与会计、兖矿集团有限公司财务管理与会计核算办法、现代营销学、计算机会计学等书籍，提高了自己的业务水平，丰富了自己的营销理论知识，为更好地做好煤炭销售工作打下了坚实的基础。在xx年1月份，我刚接触erp系统时，每办理一笔业务需要2分钟以上，而现在办理一笔业务只需要不到1分钟，通过自己业务水平的提高，真正为客户带来了方便，受到了领导与客户的一致好评。在2009年11月份，举办的全面质量管理考试中，顺利通过，并取得了优异成绩。 3、勤奋敬业，热情服务。 在销售会计工作中，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。面对兴隆庄煤炭销量大、品种多、结算复杂的情况，严格按照地销煤统一销售管理办法、兖州煤业股份有限公司煤质运销部地销煤财务管理办法的规定，从煤炭销售收入做原始凭证到审核、装订，记账凭证的填列，以及增值税发票的开具，一般纳税人专用发票的开具，办理纳税上报以及其他与发票管理有关的工作，煤款返矿工作，银行账目的核对，用户现汇、承兑汇票的验收工作等等，都坚持实事求是的原则，每项工作都一丝不苟，做到了账清、账实、账表相符、账薄整齐。及时准确地录入erp数据，建立客户档案，做好客户信息调查，了解客户的基本情况。遵守财务保密制度，对未公开的煤炭价格、财务数据严格保密，决不泄漏。积极协调与计财部、银行、税务等部门的各项工作、各种关系。此外，经常有外地客户，由于车辆等原因来到买煤时，我们早已过了下班时间，对于提前打电话的我就一直等到客户到来办理完业务再下班，对没有提前打招呼的客户，我无论是在家吃饭还是睡觉，都随叫随到，保持高度的自觉性，及时为客户办理业务，从不抱怨。真正做到了为客户服务零距离。优质文明的服务赢得了客户的信任和赞扬。 4、工作敢于创新，提高工作效率。本人积极配合本班组人员、科领导探索煤炭销售的新思路、新方法。不断规范财务工作程序，简化各种手续。例如：以前开具增值税发票时，一个订单一开，费时费力，发票使用很多，而且不易查找，本人和同事积极探索新的工作方法，按厂家、品种将发票合开，然后再打好明细附在上方，既节省了发票的使用张数，又提高了工作效率而且方便了查找。通过工作创新最大限度的给前来购煤的用户提供方便，提高了工作效率。 二、存在的不足 2009年是紧张而繁忙的一年，自己所取得的成绩，除了自己努力工作外，更主要的是领导的指导和同志们帮助的结果，但这些成绩离上级的要求还有较大的差距，还存在许多不足。一是学习的深度和广度还需要加强；二是遇到困难强调客观原因较多，没有充分发挥主观能动性。上述不足，自己决心在今后的工作中将认真加以改正。 三、下步打算 2010年，国家宏观调控的力度越来越大，煤炭市场变化不好预测，我们将面临更加繁重的工作任务。但是机遇和挑战的共存将会进一步激发我的工作斗志和热情。自己决心在上级部门的正确领导下，团结同事，勤奋学习，扎实工作，努力开创兴隆销售工作新局面。一是要进一步加强学习。认真刻苦学习邓*理论、“三个代表”重要思想、十六届五中全会精神，同时还要认真学习业务知识，虚心向身边的同事学习，不断充实和丰富自己的煤炭销售会计业务知识。二是要振作精神。只有精力充沛，精神振奋，才能干劲倍增、信心百倍，才能只争朝夕，争创一流。三是要勤奋实干。自己要做到“四勤四多”，即：脑勤多想、耳勤多听、手勤多写、腿勤多跑，一如既往的敬业奉献。四是要精诚团结。做到以大局为重，求同存异，维护集体的团结。以诚相待，相互信任，坚信“理解与友谊比什么都重要”，树立团结就是力量的理念。在销售工作中，不徇私舞弊，做到公平公正对待每一个用户，全面完成新年度各项目标任务。力争使兴隆销售财务工作再上一个新台阶。 会计师年度述职报告 各位领导、各位同志： 现在我把自己一年来的思想和工作情况做以汇报，请予以评议。 一、履行职责情况 2004年4月份，由于工作的需要，我由陇东分公司调到集团公司总部工作，担任副总会计师和财务部部长职务，主要负责财务部的全面工作。报到后，我带领财务部一班人，在主管领导的正确领导下，围绕年初确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓创新，顺利地完成了各项目标任务。财务部工作人员忠于职守，不辱使命。事前预测，事中控制，事后检查的财务管理体系进一步建立健全，以现金流量为核心的规范有效的资金管理体系进一步强化，以分散事权，集中财权为核心的财务结算体系进一步规范，以防范财务风(转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网:调运述职报告)险为核心的财务预警体系初步形成，以快捷高效为特点的财务信息网络体系逐步扩大，以人为本，以财为中心，以财务文化打造企业精品文化的理念开始树立，以开源节流，争取支持，谋求长远发展的财税优惠政策取得新的进步，集团财务运行质量进一步提高。这些成绩的取得是集团公司正确领导的结果，是兄弟部门支持配合的结果，是财务部一班人团结拼博的结果，也是集团广大财务人员共同努力、艰苦奋斗的结果。作为我个人，主要在引导、服务、监督和协调方面做了一定的工作。现将这8个月的工作做以汇报： （一）解放思想，不断更新工作思路 思路决定出路，解放思想的程度决定工作的提高速度。立足于小行业，谋求干大事业、求大发展。一年来，我十分注意用解放思想来总揽全局，推动发展。一是以权力观教育为契机，认真学习经典理论著作、江总书记“三个代表”重要思想以及市场经济理论，管理科学等相关知识，利用部分时间深入基层调查研究，虚心听取基层意见，使自己对分、下属公司的要求，对工作人员制定的标准，对财务部的情况有了更准确的把握；二是面对国内国际不断变化和会计财务政策越来越不稳定的新形势，初步学习了我国加入wto、国家调整产业政策、投资政策对我们的正负面影响及政策走向、对财务部的工作方向进行了认真思考；三是着眼于服务、指导、监督的基本职能，立足于行业和集团的实际，对照集团公司的深层次发展战略规划和工作思路，重新审视了总部财务工作的优势，进一步明确争先进位的突破口。通过三个方面的综合思考，我认为有历任领导、同事打下的坚实基础，有先进的办公设施等硬环境，有高素质人才群体这种软环境支持，有全体工作人员管理再上新台阶的强烈愿望，有领导的大力支持，财务部工作要实现新的发展。在此基础上，我进一步理清了工作思路，初步提出了一系列新的工作目标。比如财务部工作对总部以财务政策引导为主，对分公司以服务、监管为重点，对下属公司以指导、引导为主；在资金管理上主要以流动资产为主，重点掌握现金资产、存货资产和应收账款占用，核心是增大流入，减少流出，使集团保持较高的支付能力和变现能力；在财务管理上，抓住预算管理这个总纲，突出事前、事中、事后控制；在环境的营造上，对内，我始终扮演协调者的角色，以身作则，以人格感染人，言传不如身教，时刻注重以行为带动人，给同事们创造一种宽松的干事环境；对外，注重财务公关，能主动积极和有关部门多方联系，通过努力，取得了他们的支持。我从基层一个政策的执行者变成集团公司有关制度的制定者，思路必须发生本质的变化。思路的调整，使同事们相处融洽，遇事多商量，少指令。目前财务部干事创业的氛围日益浓厚。集团公司财务对外形象始终得到了省厅等有关部门的高度认可。 （二）求真务实，认真履行工作职责出实招、重实干、求实效是财务工作的出发点和落脚点。今年以来，我和同事们围绕以人为本、以财为中心工作理念和集团公司领导“企业管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理，资金管理的重点是现金流量管理”的指示精神，真抓实干，团结拼博，确保了相关工作有序高效运转。 1、突出发展抓重点。财务部今年确定的重点是“一个加强、二个压缩、三个创新、四个严格”，一个加强是继续加强会计人员学习，努力造就一支爱岗敬业，能当家、善管理的高素质理财队伍。一年来，除了参加公司统一组织的学习外，财务部重点学习了新会计准则、新办法，我们给集团公司财务人员配备、征订了适用的学习书籍，并积极组织在兰的全体财务人员参加省会计局、省厅举办的三个准则培训班，取得了全部合格的好成绩，参加了外经贸部举办的会计制度培训研讨班，开拓了视野，更新了观念；平时还有针对性地进行一些专业学习，如住房公积金管理办法，企业国有资本与财务管理暂行办法等，寓学习于工作中，学字当头，对提高财务人员理论水平、认识水平、管理能力起到了促进作用；二个压缩是压缩存货和应收账款的占用，优化资产结构。上半年结束后，通过财务我们财务分析，应收账款和存货占用资金呈攀升势头，根据领导安排，财务部随即进行专题分析，对分、下属公司不规范的账务处理进行了统一，并确定谁批准，谁负责，谁赊欠，谁负责，没有责任人视同管理不到位由公司经理负责的原则，责任到人，加大清收，合理加速库存周转，目前应收账款和库存商品逐步趋于合理，优化了资金结构；三个创新即制度创新，管理理念创新，理财思维创新。全省经营体制全面理顺后，集团公司按照规范的方式对其进行了改制，从财务报告来看，大部分单位能按集团公司和分公司的有关规定和制度执行，但少数单位在会计核算、股权管理和税后利润分配等方面还存在较多问题和模糊认识，我们除下通知进行规范外，主要是调整管理思路，一是在制度制定前进行全方位、多角度、深层次的学习和换位思考，把制度建设做为企业文化建设的重点去构筑，管理的本质是控制，而控制的核心是各项规范制度要变成自觉行为，由一个被动的执行者升级为主动的实践者，达到人人具有强烈的财务意识，人人采用严格的财务手段，人人追求明确的财务目标，制度、人性的融合，使制度在不经意中得以渗透，这就是我们追求较高境界和层次。制度的刚性，手段的单一，员工心理的抵触，在实践中是对劳动生产率的降低，是对生产力的弱化，把制度人格化，归入企业文化建设中去，这是我们理财思维的创新；二是抓管理建章立制，鼓励争创一流。今年财务部修25