【工作总结】材料管理20XX年工作总结及20XX年工作计划.docx

第 1 页 材料管理 20XX 年工作总结及 20XX 年工作计划 特征码 wziMLMtXHHxKRwRMZaPc 20XX 年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作， 在项目经理的严格要求和同事们大力的支持协助下，在材料管 理中严格把关，认真负责，也有了一点收获。我自 5 月到建投 综合一号楼项目部做材料管理以来，使得我管理的材料、工具、 机具没有发生不合理使用和丢失损坏。临近年终，我感觉有必 要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己， 以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做 的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 一、今年工作的回顾 1、在对材料管理的工作认识方面：今年 8 月我参加了总公司组 织的材料信息化管理培训班的学习，通过学习对继续提升我的 材料管理工作水平提供了进步的平台。作为一个材料员我要求 自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行材料管理的各项 规章制度，把项目部的一切材料、工具、机具等财产当成自己 家的财产一样使用和保管好。 2、工程材料的管理中严把收发料关。一是认真做好钢材及各种 材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数 量是否相符，外观是否完好无损。在使用前再次会同施工员进 第 2 页 行复查，若发现不符合标准规格、数量等要求的材料及时向项 目经理汇报，换货或者退货。二是根据实际收入填写材料收入 验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场 的临时仓库，做好标识。三是在每次材料发放时，严格按照工 程进度填写材料领用单发料。四是对于工程的积压和不合格的 材料，及时向项目经理汇报，积极与供货商联系进行调换。 3、在施工过程中，对各种工料、机具的使用和管理做到要由专 人负责，尤其是抽水机（泵）主动向操作人员讲清如何合理安 全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向项目经理汇报， 对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、 机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据 工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。 4、通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管 理员应该做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经 常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好 标识，做到一目了然。 第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放 在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注 明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在 明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人 人都能看得见找得到，好坏要分开。 第 3 页