彬县侍郎湖旅游吊桥项目工程施工组织设计.doc

彬县侍郎湖旅游吊桥项目工程施工组织设计 编 制： 审 核： 日 期：2016年5月5日目 录第一章 工程概况2第二章 施工准备3第三章 施工布署及管理目标7第四章 项目管理组织机构与质量管理体系.8第五章 施工总平面布置图13第六章 主要分部分项工程施工方法14第七章 工程技术管理与质量管理措施35第八章 安全文明施工管理措施40第九章 保证工期的主要措施46施工组织设计第一章 工程概况一、工程性质该吊桥位于侍郎湖生态旅游景区内，侍郎湖生态旅游景区位于彬县县城南33公里的底店乡北村，是一个天然形成的堰塞湖。根据景区总体规划，需要距谷底高差不小于45m，最终桥面高程设计为1316,95m，桥长主跨250m，两侧边缘分别为16.1m和13.1m。该桥采用柔性钢丝绳作为受力构件，桥面采用纵横型钢作为支撑面，其上铺5cm厚防腐木板和高强强化玻璃。索桥全长279,2m，采用三跨布置16.1+250+13.1m,主跨250m，高13m,横向布置：2.5（总宽度）=0.1m(吊桥外悬臂）+2.3m(吊桥中心线间距）+0.1m(吊索外悬臂）。二、编制依据1、施工图、桥面规划总平面图。2、岩土工程勘察报告书；3、现行国家及陕西省的有关规范、规程与标准；建设工程施工项目管理规范GB50326-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002冷轧带肋钢筋砼结构技术规程JGJ95-2003工程测量规范GB50026-93地基与基础工程施工质量及验收规范GB50202-2002建筑工程监理规范GB50319-2000建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-994、陕西省及西安市现行的安全生产、文明施工规定；三、水文地质状况（详见地质勘察报告）四、施工条件甲方移交乙方的施工场地要达到三通一平；地下管线要交代清楚；就近提供水源、电源接口，场内所有障碍物已全部拆除。五、工程特征及施工管理重点本项目主要施工难点可概括为：1、本工程工期很紧，现在又处于夏施工期，气温较高，白天作业时间长，要充分做好材料供应和劳动力安排，切实组织好施工技术管理力量。2、本工程为钢筋砼结构和钢索安装结合工程，钢筋砼结构部分的施工流程，进行施工，争取做到互不影响，因钢筋砼结构部分工期较紧，我公司采取同时施工钢筋砼结构和索桥主材加工。工程管理的重点之一是贯彻执行新标准、新规范，参加本工程建设的各级管理人员需认真学习和熟悉新标准和新规范的相关内容和要求，特别应熟练掌握强制条文，认真贯彻执行，确保工程质量。重点之二，是围绕质量目标、工期目标、文明施工目标，如何加强管理，落实措施，努力实现预期目标。第二章 施工准备一、施工技术准备1、组织技术、施工管理人员认真熟悉所有施工图纸、审查文件及有关技术资料，深入做好图纸会审工作。2、制定详细的有针对性的单项施工方案，且在施工前报请建设（监理）单位审批，随后向各专业施工队伍做好书面交底工作。3、据建设单位提供的平面坐标原始点及高程控制点，由项目部专职测量员再次复核，根据主控制线位置做好施工所需的轴线桩并加以保护。4、重要分部、分项工程施工前，由项目总工程师组织召开技术例会，召集项目部技术管理人员细心研究相应的设计图纸及技术资料，发现问题做好书面记录，并及时向建设单位汇报，经落实解决后，再逐层做好交底工作。二、施工机械准备1、配备转载机1台，做为运输工具。2、对于小型施工机械设备，如钻装机（用于零星砼搅拌）、洛阳铲，振动器、电焊机、潜水泵等机械则根据各施工阶段施工进度情况，进行合理的配置，有计划地组织进场，但其原则是必须保证现场连续施工。3、所有机械设备进场后均按总平面布置规划进行摆放，小型设备则集中存储备用。三、物资准备1、物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。2、施工常规物资、周转材料，搭建临时设施的用料，办公设备，各类施工工具，测量仪器，消防器材等均需提前准备，合同签订即组织进场。3、所有进场物资应定点分类堆放，并作好标识及产品保护工作。施工机械配备计划表序号设备名称规格型号功率（KW）数量（台）计划进退场时间1吊车12吨1主体-竣工2钢筋套丝机UN-1001001开工-桥墩完3钢筋切断机GQ-40A71开工-桥墩完4钢筋弯曲机GW-40A2.81开工-桥墩完5木工圆盘锯31开工-桥墩完6交流电焊机BX3-300211开工-竣工7插入式振动器ZN70C23开工-桥墩竣工8潜水泵1.51开工-竣工9砂浆机VJ2002.81主体-竣工10振动夯机31承台底面平整工程投入的主要物资计划序号材料名称规格型号单位数量备 注1钢筋级、级T1002水泥32.5、级T1003商品砼C25C30m312004砂中砂m360用于砌筑及装饰5模板1200×2400m220006木枋45×65m3157钢管48×3.5T508安全帽玻璃钢顶1209安全网密目网m250010安全带尼龙根2011灭火器干粉、泡沫个512脚手板串板型m2400四、劳动力需用计划1、劳务分包方的选择在公司合格劳务分承包方中通过公开招标择优选择承担本工程施工的劳务队伍。2、劳动力计划如下表序号工种人数计划进场时间计划退场时间1木 工20开工到竣工2钢筋工10开工到桥墩竣工3砼工（兼普工）15开工到桥墩竣工4装饰工10主桥完成到竣工5架子工8开工到竣工6电焊工2开工到竣工7电 工1开工到竣工第三章 施工部署及管理目标一、施工部署1、指导思想充分发挥我公司的管理和技术装备优势，贯彻项目法施工原理，依靠生产规模和企业实力，以ISO9001质量认证体系为保证，本着急业主之所急,为建设单位的经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，为业主提供一流的建筑产品。2、部署原则目标管理原则：程序管理原则，过程控制原则，均衡施工原则。3、总体部署合理有序地进行施工是加快施工进度和确保工程质量的前提，各级施工人员必须按照总体部署的要求认真贯彻执行，不打无准备之战。二、工程施工顺序及组织安排1、单位工程施工顺序单位工程总体施工顺序为：基础工程主体工程混凝土结构施工过程中，安装预埋工程应作好配合工作。桥索工程及时组织阶段验收，以尽快形成各工作面，实行立体交叉作业，便于缩短工期。三、施工总进度计划1、总工期设定本项目总工期 120 天。2、施工总进度计划横道图详见附图。四、主要的施工工艺（1）模板工程：模板采用1.5mm厚多层胶合板支模，以保证工程的支模质量。（2）钢筋工程：竖向钢筋、水平钢筋车间配制时钢筋采用套丝连接，板筋的水平接头采用搭接。（3）砼工程：本项目结构砼采用商品砼，砼由商品砼公司直接提供。五、工程管理目标1、质量目标本项目每一单位工程应确保西安市优良工程标准。2、工期目标确保本项目 16 个日历天完成全部施工任务3、安全文明施工目标确保无重大安全事故发生，月轻伤率控制在1以内；第四章 项目管理组织机构与质量管理体系一、项目经理责任制为确保工程的质量、工期及安全文明施工等各项目标能按预定的计划完成，本项目实行项目经理责任制，由公司委派一名具有项目经理资质的同志担任项目经理。二、管理组织的建立为加强对项目的管理，我公司组建了工程项目部。本项目部以优秀的有同类工程经验的技术管理人员充实组建而成。根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部将成立由生产、技术、质安、材料、设备、成本和生活后勤等职能部门组成的施工管理班子，做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合，形成有效的管理层。项目经理根据公司法人授权的范围，对本工程自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位管理。1、项目组织机构框图项目经理项目总工工程部项目经营副经理项目生产副经理经理技术质安部计财部物资部技术质安部副主任物资部主任经营部主任会计员预算兼计划员钢筋翻样员取 样员资料员安全员质量检查员测量员安装施工员木工翻样员土建施工员保卫员保管员收料员出纳员工程部主任、副主任各专业施工人员各专业施工班组长 说明：1、将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理。2、本项目部下设技术质安部、工程部、计划财务部、物资部。技术质安部由项目总工程师领导、工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由经营副经理领导。3、四条线管理体制生产线：设生产副经理1人，负责本工程的生产总调度，现场各工长抓好项目施工进度、生产线人员的安排与调配，确保工程质量，作好安全生产、文明施工等一系列综合工作。技术线：在项目总工程师的直接领导下，负责本项目全部工程的施工技术方案制定、技术检验、质量检查与验收、从技术角度作好安全、文明施工措施与管理、技术资料归档与发放、管理好技术上的难点，作好同建设单位、监理单位、设计院有关方面的技术变更处理，与生产线相关人员作好工程测量、放线、放样等工作。质安线：由项目总工程师领导的现场质量负责人和安全负责人作好质量安全的监督检查工作，与生产线和技术线人员一道协调配合是工程创优和建创文明工地的现场指挥。项目副经理领导的核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部负责工程材料供应，办公室负责办公用品、职工生活、工地保安等工作。2、项目部的运行项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。项目部岗位的设置，要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则，明确个人岗位的责、权、利和考核标准。项目部负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面实现，对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确履行分包合同。3、项目管理机构人员配备项 目 管 理 机 构 成 员 名 单姓 名职 务职 称承担的工作范围项目经理工程师全面负责现场各项工作吴磊经营副经理工程师财务、劳资管理，生产计划审批辛国库总工程师工程师现场技术总负责陈新忠生产副经理工程师施工现场进度、质量、成本控制张旭华施工员助工技术管理，方案编写，进度计划编报等路峰质检员工程师质量检查，质量技术指导王萍资料员工程师资料收集整理王世荣安全员助工安全生产，文明施工常启楠测量员助工测量防线三、质量保证体系框图项目经理项目总工程师各专业工长专业工长综合办材料设备质量安全工程技术各专业施工队四、项目部主要管理人员岗位职责1、项目经理的职责是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者，是安全、文明施工的第一责任人，负责科学合理地组织和管理生产各要素，协调与业主、设计单位、分承包商等的关系，解决现场施工中出现的各种问题。2、项目部总工程师的职责负责项目的技术管理工作；负责建立项目的质量保证体系，对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查；组织编制施工组织设计，制定安全文明施工的相关措施。3、生产经理的职责负责现场的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题。是安全文明施工的直接指挥者。4、施工技术员的职责在总工程师的指导下，完成各项具体的技术工作：编制施工所需的技术方案、分项工程作业指导书；办理工程的设计修改和技术变更核定手续；处理现场施工中出现的一般性技术问题；负责编制施工进度计划；负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作；负责及时办理隐蔽工程验收的相关工作。5、质量检查员的职责认真贯彻执行上级质量方针、政策，负责各工序施工中的质量监督检查工作。严格按质量验收规范，检查和验收工程质量，及时制止不按图纸和规范施工的行为。深入现场，对质量隐患提出口头或书面整改意见，并敦促落实，对质量缺陷按上级规定进行罚款处理。及时作好检验批、分项工程、子分部工程、分部工程的质量验收记录。组织质量事故的调查、分析和处理，查清原因和责任，提出处理意见。作好本项目质量事故统计台帐和相关报表。6、安全员的职责监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；监督施工现场的安全状况；作好文明施工的各项具体管理工作。7、测量员的职责负责工程定位测量、标高控制等工作。8、资料员的职责负责各种文件、工程设计图纸、设计变更等资料的收发与保管，按照工程档案移交标准，及时收集整理和归档；根据工程进度，及时向监理单位报送各种报审表、申请表、报验单等。第五章 施工总平面布置场地平面布置详见施工总平面布置图。第六章 主要分部、分项工程施工方法一、基础工程1、土方开挖（1）施工准备：1）审查设计图纸，核对平面尺寸和基底标高，摸清地下构筑物及地下管线分布情况，与甲方确认。2）现场工程定位放线工作已完成，场区内的控制网点已设立，且不受土方开挖的影响。3）开挖边线已用白灰撒好，其范围内的障碍物不影响土方开挖。（2）开挖方案：本工程地下设计范围内土采用机械大开挖。为了加快土方开挖进度，尽量避免或减少气候对土方工程的影响，拟选用一台WD100型反铲挖掘机挖土，土方在现场堆放。（3）开挖顺序：1）表层土由挖掘机自西向东开挖。2）人工开挖部分按机械开挖顺序逐个基础进行，形成流水作业。3）在开挖过程中，配备专职测量员，测设距离基底300mm的标高，并在槽帮上钉水平标高木桩，人工清槽时用300mm标准尺杆随时以木桩为准校核槽底标高，最后由两端轴线（中心线）引桩拉通线检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，根据此来修整槽帮，最后清除槽底土方。2.基础施工1）土方开挖后，分层回填灰土，灰土比率为3：7，每30CM一层，分三层，回填压实后做静载实验，符合要求后浇垫层砼；2）承台钢筋，柱钢筋安装；3）承台模板安装；4）混凝土浇注；5）桩身钢筋安装-模板安装-混凝土浇注3. 回填土方基础施工完毕后，立即回填土方，土方采用机械回填。回填粘性土，在填土层前验填料的含水率。含水量偏高时，可采用翻松晾晒、均匀掺入干土等措施；含水量偏低，可预先洒水湿润，增加压实遍数或使用大功率压实机械压实等措施。回填土应水平分层夯实，采用机械夯实，摊铺厚度每层为 200MM ，压实遍数为 3-4 遍。打夯之前对填土应初步平整，打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。填土要掌握好干湿，防止地台下陷。二、主体结构工程（一）结构施工顺序有序地进行结构施工是加快进度和确保工程质量的保证，各级施工人员必须认真贯彻执行。单位工程按分部工程划分的施工顺序为：桩基工程主体工程钢索安装桥面安装，但这只是宏观的施工顺序，为缩短工期，一些分部工程的某些分项工程必须进行穿插施工。在空间安排上，主体结构工程由下至上组织各工程进行主体交叉作业，中间只要经建设单位、监理单位、施工单位共同进行了结构验收，等可同时进行。（二）结构施工工艺流程桩位钻孔制作钢筋笼灌注砼承台浇筑预埋件安装钢索安装桥面安装上一施工层。（三）钢筋施工方法1、钢筋接头：采用绑扎，焊接头，接头位置、间距、数量应符合质量验收规范和相关抗震构造图集及设计图纸的要求。2、钢筋绑扎程序：弯曲圈筋设置主筋绕钢筋圈焊接钢筋。为确保钢筋工程顺利施工，要及时准确地做出钢筋下料表、及时按需提出进料计划，按上述绑扎顺序按时进场，适时做好半成品加工，力争做到半成品钢筋随出、随吊、随绑扎。 2；承台钢筋绑扎主次梁钢筋绑扎顺序：摆放主筋按间距分布就位箍筋绑扎固定主钢筋穿好次梁主筋绑扎固定筋绑扎垫块。箍筋的接头应交错布置，主筋采用套丝连接，位置应相互错开。主筋为双排时，用25短钢筋架立隔断于两层钢筋之间。（3）现浇板钢筋绑扎清扫模板表面的杂物，划好主筋和分布筋的间距位置，先摆受力主筋，后放分布筋。预留孔等应及时配合安装。（4）钢筋的固定与保护对配有双层筋的构件，按设计要求加设支撑钢筋。为保证不损坏已绑扎好的板面钢筋，施工中设置架空通道，通道下由钢筋马凳支撑，上铺脚手板以利施工人员通行。3、钢筋绑扎、安装质量要求（1）所有钢筋的规格，间距，根数，位置均应符合设计要求；（2）所有箍筋均应与受力筋垂直；（3）受力钢筋的接头应互相错开，接头数在同一连接区段内（纵向钢筋直径35d，且不小于500mm），机械连接或焊接接头不超过50%，绑扎搭接连接区段长度（1.3倍搭接长度）内，受拉区梁板不大于25%，柱内不大于50%，且搭接长度应符合抗震构造要求；（4）钢筋的保护层厚度应符合下列规定：基础：50mm、上板：10mm、桥柱：50mm（5）所有插入筋的规格、尺寸、间距、锚固长度均应符合设计要求；（6）钢筋原材料质量验收：钢筋进场和使用前，均应对外观质量进行检查。钢筋进场时应检查产品合格证和出厂检验报告，对进场的钢筋按同一厂家、同一规格、同品种每60T为一批，不足60T者为一批，抽取3个试件作力学性能检验，不合格的钢筋不得使用。（7）钢筋焊接质量检查与验收从事钢筋焊接施工的焊工必须持有焊工试验合格证件，在工程开工正式焊接之前报监理和安检单位，方可正式生产。钢筋焊接接头应按检验批进行质量检查与验收，质量检查包括外观质量检查和力学性能检验，验收时由施工单位专业质量检查员检验，然后报请建设（监理）单位进行验收。各类焊接接头试件的力学性能检验应符合钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）的相关规定。（四）模板施工方法1、模板的选用和支模方式（1）承台底模板采用砖胎膜上部采用木板梁底模、侧模均采用15mm厚镀膜胶合板和45×65mm方木内楞，预先拼成整块模板，楞木间距侧模为300500mm底模间距为不大于300mm。，加双向钢管外楞，采用Ø14拉杆对拉。钢管间距800mm。排架设水平杆、扫地杆、斜撑并与板支撑系统连成整体。2、模板安装的制作要求项目允许偏差（mm）项目允许偏差（mm）轴线位置5底模上表面标高±5截面尺寸+4，-5层高垂直度6相邻两板高底差2表面平整度53、模板的拆除模板拆除应符合下列规定：（1）不承重模板，应在砼强度能保证其表面光洁及棱角方正，不因拆除模板而受损后方可拆除，强度R>1.2Mpa（侧模拆除夏季一般在终凝后一天，冬季在终凝后二天）。（2）承重模板(底模)拆除，应在砼强度达到下列要求同时保证其上一层结构砼已浇筑成型时方可拆除，并应办理拆模审批手续。梁：跨度8m时，R75%；跨度8m时，R100%；板：跨度2m时，R50%；跨度>2m，<8m时，R75%；跨度>8m时，R100%；悬挑构件：无论跨度多大，R100%；（3）已拆除模板及支架的结构，应在砼强度达到设计要求后，方允许承受全部设计荷载。施工中不得超载使用，严格堆入过量建筑材料。当承受施工荷载大于设计荷载时必须经核算，加设临时支撑。（4）在拆模过程中，如发现砼有影响结构安全质量问题时，应停止拆除，并报技术负责人研究处理后再行拆除。（五）砼施工方法1、一般要求本工程采用泵送运输至浇捣点，每层梁、板从一端向另一端推进，一次连接性浇捣完成。一般不应留施工缝，若出现意外情况必须留设时，应按施工缝留置和处理的有关规定执行。2、砼取样砼浇筑过程必须按砼质量验收规范制作试块，每100m2的同一配合比的砼取样不得少于一次；每一楼层，同一配合比的砼，取样不得少于一次；每次取样应至少留置一组标准养护试件，在温度20±3、相对湿度在90%以上的环境或水中的标准条件下，养护至28天龄期时的砼立方抗压强度作为评定结构构件砼强度的依据。3、砼养护（1）墙、柱采用浇水养护。墙、柱砼浇筑完24小时后，松动螺杆，在墙、柱顶浇水养护，保证砼强度。（2）楼板砼终凝后，冬季采用薄膜棉粘覆盖、夏季采用浇水养护，养护时间不少于7d，对抗渗砼不少于14d，养护派专人值班，保证砼表面始终处于湿润状态。砼强度达到1.2N/mm2后才能在其表面进行下道工序施工。（六）桥面工程第七章脚手架工程施工方案一、施工准备1、施工前，工程技术人员应按规范及方案设计的具体要求对架设和使用人员进行技术交底。2、施工前，质量安全人员应按对钢丝绳、钢管、扣件、脚手板等进行检查验收，不合格材料不得使用。3、立地架搭设时，应清除搭设场地内的杂物，平整搭设场地，并使排水畅通。二.双排落地脚手架1、立杆纵距1.5m，横距1.5m，步高1.8m，架体离墙20cm。2、落地式外架搭设场地应平整夯实并设排水措施。立杆底部加设宽200，厚度50的垫木。3、外架搭设应高于施工楼面1排。整排架子完成后要用安全网全封闭，脚手板要满铺，安全网应采用绿色密目网，以减少施工灰尘外扬和美化施工环境的作用。4、搭设过程上要及时设置连墙杆、斜撑杆、剪刀撑，验收合格挂牌后方能投入使用，连墙杆按3步5跨设置。三、施工方法及要求（一）脚手架的搭设1、脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上2步。2、立杆采用单管，用对接扣件连接。3、纵向设大横杆联系，与立杆用直角扣件或转向扣件连接，并设适当的斜杆以增强稳定性。纵向水平杆（大横杆）设在立杆内侧，其接长可采用对接扣件连接，也可采用搭接。水平横杆的对接扣件应交错布置，两相邻纵向水平杆接头错开的距离应大于500mm；若采用搭接，搭接长度不应小于1m，且搭接长度范围内应等间距设置3个转向扣件。4、小横杆的搭设：主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件连接且严禁拆除。主节点处两个直角扣件的中心距离不应大于150mm。作业层上的非主节点处的横向水平杆，应按竹串脚手板或竹笆脚手板的需要等间距设置，最大间距不应大于立杆间距的1/2。横向水平杆两端应采用直角扣件固定在纵向水平杆上。5、脚手板可采用对接平铺或搭接铺设。对接平铺时，接头处必须设置两根横向水平杆，且脚手板外伸130150mm；脚手板搭接铺设时，接头必须支在横向水平杆上，搭接长度不应大于200mm。伸出横向水平杆的长度不应小于100mm。6、如采用竹笆脚手板，应按主竹筋垂直于纵向水平杆方向铺设，且采用对接平铺，四个角位置用直径1.2mm的镀锌钢丝固定在纵向水平杆上。作业层脚手板的接头长度为150mm，且板长两端均应与支撑杆可靠固定。脚手架的纵横扫地杆，采用直角扣件固定在距底座上方不大于200mm处的立杆上，横向扫地杆并应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。脚手架连墙件竖向间距为3h（步距），水平间距为3La（纵距）。连墙杆应靠近主节点设置，应从底层第一步水平杆处开始设置。连墙件宜采用菱形、或矩形布置，采用刚性连接件与建筑结构可靠连接。（二）脚手架的拆除1、脚手架拆除前应作好以下准备工作：（1）拆架前，项目专职安全员应对拆架人员进行拆除安全交底；（2）拆除区域设专人监护，并15米范围处设警戒线。2、拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业。3、连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高度不应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙件加固。4、当脚手架采取分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端，应先设置连墙件和斜撑加固。5、拆除过程中，严禁将各构配件直接抛掷至地面，严禁将脚手架整排推倒。四、安全检查与安全管理脚手架的安全检查与安全管理，由项目专职安全员依照本方案及规范要求组织实施。脚手架须经安全检查验收合格后方可投入使用。（一）安全检查1、脚手架及其地基基础应在下列阶段进行检查与验收：（1）基础完工后及脚手架搭设前；（2）作业层上施工荷载前；（3）达到设计高度后；（4）遇有六级大风与大雨后；（5）停用超过1个月2、脚手架使用过程中应定期检查以下项目：（1）杆件的设置和连接，连墙件、支撑、门洞等构造是否符合要求；（2）地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空；（3）扣件螺栓是否松动；（4）安全防护措施是否符合要求；（5）是否超载。（二）安全管理1、脚手架的搭设人员必须是经过现行国家标准考核合格后的专业架子工，应持证上岗。2、搭设脚手架人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。3外架上严禁堆放材料，满堂架不得与外架连接。4、当有六级及以上的大风和雾、雨、雪天气时应停止脚手架搭设与拆除作业。雨、雪后上架应有防滑措施，并应扫除积雪。5、脚手架在使用期间，严禁拆除下列杆件；主节点处的纵横向水平杆、纵横向扫地杆、连墙杆。6、搭拆脚手架时，外侧应有防止坠物伤人的防护措施，地面应设置围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非超过人员入内。7、脚手架接地、避雷措施等，应按现行行业标准施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46）的有关规定执行。第八章 工程技术管理与质量管理措施工程建设必须技术先行，工程质量管理是工程建设永恒的主题，它贯穿于工程的自始至终。工程质量管理必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，必须遵循“从严要求，重点把关、不留隐患、坚持原则，以理服人、一丝不苟、实事求是”的基本原则，坚持“依靠群众、专群结合、预防为主”的原则。各级主管生产的领导人对工程质量直接负责，负责人（工长）既要管生产，也要管安全、管质量，是工程施工的直接组织者和管理者，应对所管的工程的 质量、安全工作全面负责。为确保工程的有序建设和优质高效的完成施工任务，必须认真建立和贯彻落实的以下管理制度。一、分级技术交底制度施工总体组织计划及主要技术措施、质量措施由项目总工对各级施工负责人交底，特殊的分部分项工程，由技术部门负责人向各栋号（工号）负责人进行交底。所有分部分项工程，工长必须向班组作业层进行全面的施工技术交底。专职质检员应参与所有质量技术交底，交底应以书面形式为主。任何单位工程施工前，均由专业技术负责人进行书面技术交底和现场实物交底，关键项目必要时请项目技术负责人参加交底，凡未经技术交底不得施工。通过以上交底，使施工人员清楚地了解工程的规模、特点，明确施工任务、施工方法、质量标准、安全措施等。施工人员应按照交底要求施工，不得擅自变更施工方法，确有必要变更时，应取得交底人同意。发生质量事故，属于交底错误，由交底人负责，属于违反交底要求由施工人负责。交底内容应有：工程慨况、进度要求，主要施工方法和安全质量措施，对重要施工图的解释、质量验收标准和相关的规范要求，应做好的技术记录，验收内容和分工等。二、图纸会审制度为使各级施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，开工前项目专业技术负责人应组织相关人员对工程图纸进行熟悉和系统会审，在此基础上，由项目总工程师或由建设单位项目技术负责人主持，对全工程的主要系统的施工图纸进行会审，会审时应作好会审记录，作为工程技术档案保存。三、设计变更制度工程开工前，各级施工人员必须按图施工，确保工程质量。如发现设计有问题或由于施工方面原因要变更设计，应通过项目技术部门提出变更设计申请，办理设计变更签证后方得更改。对不影响质量、安全、美观，不增加费用的小型设计变更，可由工长提出变更单，经项目技术部门审核后生效。对工程内容有变化，但不属于重大设计变更项目，一律需由设计单位签发设计变更通知单，提交监理或建设单位会签后生效。对于重大设计变更，如主要结构布置需修改主要尺寸，或主要原材料代用等变更项目，必须经建设单位同意和设计单位同意后方可执行。四、技术检验制度技术检验制度是为防止错用、乱用和随意降低标准，对工程中使用的原材料、成品半成品、安装设备，施工中的精密量具、仪器等进行检查试验，一律由项目技术质量管理部门进行检查、督促的技术检验制度。工程使用的原材料，一律要按规定随货提供出厂合格证件。合格证件的索取由物资供应部门向出厂厂家或物资调出单索取。工程技术质量部门在工程开工前，对工程所需的各种原材料、半成品、加工件应审核出厂合格证并按技术规范的规定进行抽样试验，对重要和大宗原材料及外购（外加工）的构配件，应协助供应部门做好产地或生产厂家的质量调查，确保工程材料和用品的质量和合理使用，对现场原材料的保管、检查、发效、使用进行监督，尤其是要对水泥、钢筋加强管理和监督。对工程所需的配合比或施工工艺进行设计或委托设计、试验、优选，满足设计与施工的要求并取得较好的经济效果。在工程施工中，对施工配合比的实施或砼、钢筋焊接、回填土、防水、防火、防腐等工程的工艺操作质量进行检查、监督和试验，对工序质量进行技术检验，提出数据和实验报告，确保下道工序的顺利进行。在工程施工后，及时对工程实物质量进行技术检验，提出检验报告，以便对工程质量作出正确的分析与评价。对质量缺陷（或质量事故）采取技术检测手段进行分析，以便正确作至判断和鉴定，为处理方案的制定提供技术依据。五、工程质量验收制度质量检查程序为：班组自检项目专职质检复检监理工程师验收。质量控制程序图详见附图。按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格标准。各道工序完成后，现场工长应组织班组长按照工序交接的要求及允许偏差要求，进行自检，由施工负责人组织下道工序班组进行交接检查和项目质检员进行复检，质检员复检合格后，按照GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业施工质量验收标准的要求，作好“检验批、分项工程的质量验收记录”。其中检验批质量验收记录及检查评定结果由项目专职质检员填写，经施工班组长，专业工长，专职质检员及项目经理签字后，由项目技术质量部门资料员填写检验批工程质量验收报验申请表(A4表)，报请监理工程师组织专业工长，项目专职质检员、施工班组长进行检验批工程质量验收，监理工程师签署验收结论。分项工程质量验收记录由项目专职质检员填写，经项目专业技术负责人填写检查结论和项目技术负责人，项目经理签字后，由项目技术质量部门资料员填写分项工程质量验收报验申请表(A4表)，报请监理工程师组织专业工长（项目专业技术负责人）、项目专职质检员，施工班组长进行分项工程质量验收，并签署监理单位验收结论。分部工程质量验收，由项目技术部门填写“分部（子分部）工程验收记录”，组织工程技术质量部门资料员整理汇总质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告，观感质量验收资料，经技术部门负责人、质量部门负责人，项目经理签字后，由技术部门资料员填写分部工程报验申请表（A4表），报总监理工程师组织施工项目经理、技术、质量部门负责人、项目专职质检员等，勘测、设计单位负责人进行验收，签署验收意见单位（子单位）工程质量验收，由项目技术部门负责人填写单位（子单位）工程竣工验收记录表，经项目经理、项目技术负责人签字后，并填写单位（子单位）工程质量控制资料核查记录表，“单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表”“单位（子单位）工程观感质量检查记录表”后，由技术部门资料员填写工程竣工报验单，经项目经理签字后报监理机构组织初步验收，经总监理工程师签署验收结论和建设单位组织单位工程正式验收并签署综合验收结论。在整个验收过程中，凡发现工程存在的问题，由班组返工修整直至达到要求为上，凡验收不合格的工序，不得进入下道工序施工，施工工长要把好质量关。项目专职质检员要经常深入现场，主动掌握施工动态及时检查工程质量，找出薄弱环节，提出提高质量水平的改进方案，努力把施工质量问题控制在萌芽状态，不断推动质量水平的提高。六、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收是防止质量隐患，保证工程质量的重要措施。隐蔽工程是指在浇筑砼前所有的钢筋工程、基础工程中的地基验槽、地下防水工程施工、地下砼结构工程施工、屋面、厕浴防水层施工、地下给排水管线施工等均属于隐蔽工程。隐蔽工程实行按国际贯例。申请监理单位或建设单位进行验收制度。隐蔽工程在隐蔽前，由工长提前24小时填写“隐蔽工程验收记录，经工长、班组长签字后，通知技术质量部门资料员填写“报验申请表”（A4表），经项目经理签字后报监理工程师或总监师审查验收并签署验收意见。重要的隐蔽验收项目，如地基验槽，应由工程项目技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门进行验收。第九章 安全文明施工管理措施一、管理总则1、目标：安全生产与文明施工是施工项目实现质量、进度和成本等各项经济指标的基本保证。我公司在此项目上的安全生产目标是，杜绝死亡和重大事故，月轻伤事故频率控制在1以内。文明施工目标为创市文明施工标准化工地。2、建立完善的安全生产保证体系和文明施工保证体系。为保证本项目安全生产文明施工目标的实现，以项目经理为首的各级生产指挥、文明施工保证体系，以总工程师为首的安全技术措施、文明施工措施计划和计划保证体系和以安全、文明施工部门为主的专业安全管理、文明施工管理的检查保证体系。3、建立安全生产及文明施工责任制度安全生产和文明施工是各级人员岗位责任制的重要组成部分。项目经理是安全生产、文明施工的第一责任人，项目副经理、项目总工是安全生产、文明施工的直接管理者，各施工工长和班组长是主要执行者，安全文明施工检查员、保卫干事是主要监督者。结合本工程实际及西安市有关文件规定，严格按施工标准化现场管理规定和建标