公路工程计划管理实施细则.doc

计 划 管 理 实 施 细 则 为了提高项目部的经济效益，不断加强自行施工能力，使有限的人、机、财资源得到充分发挥，实现公司提出的从*年开始必须自行施工的要求，充分调动主观能动性，使施工生产有计划、有步骤进行，特制定本管理制度。第一条：计划管理是一项经常性的综合管理工作，它的主要任务是：履行工程合同，按期保质地完成业主下达的计划任务；合理安排施工生产活动，充分发挥生产潜力，组织均衡生产；采用先进的施工技术，提高机械化施工水平；全面完成各项经济技术指标，取得最佳经济效益。第二条：年施工计划1年施工计划由项目部负责编制，开工前由项目党委会研究通过并下达各科室协作队。2年施工计划应针对独立的工程项目分别编制。3年施工计划的内容应包括完成产值计划、实物工程量计划、劳动力配置计划、机械设备配置计划以及目标成本、确保利润、工程质量等级、工程质量要求、安全要求等指标。4年施工计划要依据上级机关下达的年度施工计划、合同工期、业主指令以及部队现有的人员、设备及资金状况进行编制。该计划表由工程技术科、财务科与物资装备科联合编制。5年施工计划每半年考核调整一次，中途若遇到工程变更及人为不可抗拒因素也可随时考查调整。6项目部每季度对各协作单位贯彻落实年度施工计划情况进行一次检查评比并予以通报，对落实不力的单位给予一定的处罚，直至对中队施工责任人予以行政处理，对超额完成计划的单位给予适当的奖励。第三条：月施工计划1月施工计划由项目部负责编制，每月30日前由项目部办公会研究通过后下达各协作队伍。2月施工计划是年施工计划的分解和细化，它是项目部组织和指挥日常施工生产的重要手段，是贯彻落实项目施工意图和履行工程承包合同的必要保证. 3月施工计划依据项目下达的年施工计划和各项经济技术指标、上月计划的完成情况、施工组织方案、现有的人员、机车设备状况以及合同或业主的临时要求编制。4月施工计划应包含各月的产值计划、实物工程计划、形象进度指标、人员机械配置计划、材料采购供应消耗计划、技术组织措施计划以及目标成本、工程质量等级、工程质量目标、安全要求等内容。5月施工计划的编制步骤是：首先掌握本月完成工程项目的各种计划资料和依据，确定计划项目，编制实物工程量计划和产值计划；第二，根据实物工程量计划和支队批复的自行完成单价、租赁劳务单价确定目标变动成本；第三，根据实物工程量计划，计算劳动力、各种材料及机械设备需用计划，并进行优化平衡；第四，在计划调整平衡后，计算出其它各项计划指标，如劳动生产率、成本降低率、工程质量优良率、机车完好率及机车利用率等。6月施工计划中期一般不做调整（工程变更除外），因人力不可抗拒因素导致完不成计划的，可在下月予以调整弥补。7项目部每月对所属协作队伍月施工计划完成情况进行一次检查评比，对落实不力的中队及协作队伍要重点帮扶和指导，对连续两个月完不成计划的，要上报支队予以处理或做出相应的处罚。第四条：旬施工计划1旬施工计划由协作队伍负责编制，每月29日、9日、19日由中队及协作队伍上报项目部审查批复并存档后，由项目部下达所属中队及协作队伍。2旬施工计划是月施工计划的分解与细化，它的作用是组织、指导施工中队及协作队伍内部施工生产活动，为班排进行施工作业提供行动依据，执行好旬计划就能保证月计划、年计划各项计划指标的全面完成。3旬施工计划要以月施工计划所确定的形象进度要求并结合中队和班排的实际情况，以目标成本、单位工程施工组织设计或有关施工方案为依据进行编制，应按照单位工程、分部工程、分项工程分工种来编排施工项目，以“旬施工日进度计划表”的形式将施工任务直接下达到班排。4旬施工计划因操作时间短、跨度小，内容不宜过多，它应包括旬进度计划、材料供应消耗计划、机车台班消耗计划、劳动力计划。5旬施工计划的编制步骤是：首先确定工程项目及其实物工程量、劳动工日数、工序进度，；然后根据实物工程量计算各种材料及机械设备台班的需用量，并依据工序要求明确各种材料及主要机车进场日期；第三编制劳动力需用计划表，做好劳动力平衡，协调劳动组织。6旬施工计划执行过程中一般不做调整，但可按照分项工程的类别和工种的不同编制日作业计划和施工任务单作为补充。本管理制度要求各级管理、业务人员科学合理地编制，扎扎实实地执行，实事求是地考核，认认真真地总结，在今后的施工管理中不断地摸索改进，以逐步强化我们的管理，尽快提高我们的自行施工能力。 5