公路施工组织设计与信息化管理.doc

施工组织设计重点1、 施工组织研究对象：时间问题（施工进度计划的编制），空间问题（组织机构设置和施工现场布置），资源问题（工料机的需要量计划），经济问题（以最低或最合理的成本为目标组织施工任务的完成）2、 施工组织的任务：根据项目产品生产的技术经济特点，国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械（物化资源）和施工方法（非物化资源）等进行科学合理的安排，协调工程建设中各施工单位、各工种、各项资源之间以及资源与时间之间的合理关系。3、 施工组织的目的：是使工程建设在一定的时间和空间内，实现有组织、有计划、有秩序的施工，以期达到工程施工相对的最优效果。即在时间上耗时少、工期短；质量上精度高、功能好；经济上资金省、成本低。4、 公路工程产品的特点：公路工程产品的固定性；公路工程是线性工程；公路工程产品的多样性；工程产品体积的庞大性。5、 施工组织设计的四大基本内容：施工方案的确定；施工进度计划；资源计划；施工现场平面布置。6、 施工过程的基本过程包括：劳动过程（主要是劳动过程）；自然过程（比如水泥混凝土的自然养生）。7、 单项工程具有独立设计文件，建成竣工后能独立发挥设计规定的生产能力或效益的工程。 （例如独立的桥梁工程或隧道工程）8、 单位工程是单项工程的组成部分。它具有独立的设计文件，可独立组织施工，并可单独作为成本核算对象的工程。竣工后一般不能独立发挥设计规定的生产能力或效益。（例如，一个合同段内的路基工程、路面工程、桥梁、隧道、立交工程等）9、 分部工程是位工程的组成部分。一般按照单位工程中的结构部位、路段长度、施工特点或施工任务进行划分。（例如，路基土石方、路基排水、大挡土墙、桥梁下部、桥梁上部等）10、 分项工程是分部工程的组成部分。它按照不同的施工方法、施工部位、材料、工序、路段长度等进行划分。分项工程是概预算定额的基本计量单位，是工程量清单的分项细目。（例如路基土石方分部工程划分为土方路基、石方路基、软土地基等分项工程）11、 工序是指一个人或多个人，在工地利用工具或机械对同一劳动对象连续的施工。工序的主要特征是劳动者、劳动对象、劳动工具均不发生变化。工序是施工组织的基本单元；同时也是施工过程时间组织计算所考虑的基本单元。12、 划分和研究施工过程的基本目的在于：正确划分工序，以便合理组织施工；正确编制施工进度计划和资源供应计划以及工程费用计划；科学地制定定额。13、 施工过程的组织原则：施工过程的连续性；施工过程的协调性；施工过程的均衡性；施工过程的经济性。（连续性、协调性、均衡性这三项原则最终都要通过经济性来反映，以是否经济可靠作为衡量标准）14、 施工过程的组织分为：空间组织、时间组织、资源组织。15、 进行施工过程时间组织的目的：就是在要求的时间上，使各施工作业队伍之间，按设计的施工顺序紧密衔接，在符合工艺要求、充分利用工时和设备的条件下、尽量缩短生产周期。16、 施工必须具备的两个基本要素：工作面和资源（生产力）17、 顺序作业法特点：没有充分利用工作面进行施工，工期较长；每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少，有利于资源供应的组织工作；施工现场的组织、管理比较简单；不需要专业分工协作。18、 平行作业法特点：充分利用了工作面进行施工，工期较短；每天投入施工的劳动力、材料和机具数量较大，影响资源供应的组织工作；组织管理较复杂、协调工作量大；不需要专业分工协作。19、 流水作业法特点：进行专业分工，实现了专业化生产，有利于提高劳动生产率，保证工程质量；专业工作队能够连续作业，相邻工作队开工时间能最大限度的搭接；尽可能利用工作面进行施工，工期比较短；每天投入的资源较均衡，有利于资源组织供应，批量化生产优势最明显；需要较强的组织管理能力，满足施工过程的组织原则。20、 窝工是指：同一工序在两个施工段或工作面之间不连续，是资源闲置浪费属于经济问题。窝工归根到底是劳动者加工过程的停顿。21、 间歇，即施工段或工作面无人施工，也就是同一施工段或者工作面前后工序之间不连续。间歇归根到底是被加工被加工过程的停顿，即对象不被加工。22、 无节拍流水施工的计算。23、 空间流水施工组织：流水施工无论是在平面还是在空间角度考虑，其最高目标都是追求理想化的流水既不窝工又没有间歇。对于空间流水，主要是研究“理想化的流水”；而且最主要是追求在跨层时还依然是“既不窝工又没有间歇”。要实现这一目标，就要求施工段数（m）与工序数（n）之间满足一定的规律和关系，即无技术间歇的一般情况下m=n是空间流水的基准式。平面流水时，m和n无关。空间流水，当mn，流水施工跨层时会造成窝工；当mn，流水施工跨层时会造成间歇。24、 网络计划图的三要素：箭线；节点；流。25、 单代号网络计划时间参数的含义、计算。26、 网络计划的优化：工期优化（也称时间优化）、资源优化、工期与成本（费用）优化。27、 资源优化主要有两大内容：工期一定资源均衡和资源有限工期最短。28、 工期优化与调整的计算题。（P104 第9题与第10题结合考）29、 施工组织设计的编制程序：1、分析设计资料，计算工程量；2、提出施工整体部署，组建项目组织机构，拟定施工方案、施工方法。3、编制工程进度计划图；4、计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划；5、编制临时工程计划，临时生活生产设施、供水、供电、供热计划；6、工地运输组织，布置施工平面图；7、编制质量、安全、工期等保证措施；8、重点或特殊工程部位控制措施；9、计算技术经济指标；10、编写编制说明书。30、 二次运渣法先进之处：设备带的越少越好，用到接近报废最好（此为前提）；避免窝工（运输工人不会停太多时间，连续作业）31、 施工方法的确定：是指施工工艺方法的选择和确定，施工方法是施工方案的核心，起着决定性作用。选择施工方法时，应就其技术先进性、经济上的合理性、方法上的适用性、可行性等方面综合评价后来选定。需要遵循的原则：可行、适用；保证工期；经济合理；保质量保安全；有利于提高劳动生产率；尽可能选用先进的施工技术。选择的依据：合同文件（或招标文件）及业主对施工的要求；设计（图）的要求；现场条件的限制；施工力量（人员、技术、设备、管理）；工期要求；安全、质量、环保要求等。施工方法的选择要受企业机械和设备的限制。32、 施工机械和设备的配置考虑以下方面：技术条件；经济条件；企业拥有的机械设备及当地可租赁的机械、设备。33、 施工顺序的安排应注意以下几点：1、影响全局的关键性工作应优先安排施工；2、对工期起控制作用（即位于网络计划关键线路上）的工程应优先安排施工；3、应充分考虑自然因素的影响，以及施工现场条件对施工顺序的影响；4、施工顺序要与选择的施工方法、施工机械设备协调一致；5、应符合工艺过程的要求，符合工程质量的要求，符合安全生产的要求；6、要体现施工过程组织的连续性、协调性、均衡性、经济性；7、方便流水作业或平行流水作业的组织。34、 画垂直图（P130）35、 施工进度计划编制的依据：1、工程设计图纸；2、合同规定的工期，工程开工、竣工日期；还要注意有无工程的阶段工期要求；3、工程所在地有关水文、地质、气象和经济资料；4、主要工程施工方案；5、各类定额数据和影响施工的经济技术条件；6、劳动力、材料、机械的供应情况。36、 施工进度计划编制的步骤：1、研究施工图纸与有关资料以及施工条件和工期要求；2、根据施工方法（或施工方案）用WBS方法划分施工细目；3、计算工程量和劳动量（作业量）；4、生产周期（持续时间）确定；5、确定各施工细目之间的逻辑关系以及可能的搭接关系；6、绘制施工进度图（横道图、网络图、垂直图、工程进度曲线）；7、检查和调整施工进度计划使之更加符合实际更加完善；8、施工进度计划的评价（工程工期；劳动量消耗的均衡性；主要施工机械的利用程度）