城西C区绿化组织设计.doc

九江富和建设投资有限公司 城西港区安置小区C区景观绿化及宅前路工程施工组织设计 目 录第一章 编制说明11. 编制依据12. 编制范围13. 设计概述1第二章 工程概况及施工管理目标21. 工程概况22. 施工管理目标及保证措施2第三章 施工组织部署4第四章 施工总平面布置19第五章 施工总进度计划21第六章 重要部分施工方法 22第七章 劳动力组织及施工机械配置351. 劳动力组织352. 施工机械配置36第八章 工期计划和保证措施37第九章 安全目标及保证技术措施41第十章 文明施工管理、环境保护管理体系及技术措施47第十一章 工程质量管理目标及保证措施51第十二章 承包管理、协调、配合施工措施70第十三章 季节性施工技术组织措施75 123第一章 编制说明1. 编制依据1、城西港区安置小区C区景观绿化及宅前路工程招标文件及有关答疑。2、城西港区安置小区C区景观绿化及宅前路工程施工图。3、国家、行业、省及有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。4、我公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。2. 编制范围道路工程、桥涵护岸工程、市政管网工程、绿化景观和其他等相关内容。第二章 工程概况及施工管理目标1. 工程概况1、本工程为城西港区安置小区C区景观绿化及宅前路工程，合理布置现场平面、材料供应管理。合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应，才能确保安全与文明施工，保证现场布置的紧凑性。2、本工程位于城西港区安置小区C区。所在地段为新市区较繁华地段。施工中做好文明施工工作，制定好防止大气及噪音污染措施，切实做好对周边环境的保护工作。2施工管理目标及保证措施1、质量控制管理目标及保证措施本工程的总体质量目标为：确保工程质量等级 “合格工程”。所有分项工程合格率100。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。质量控制保证以公司贯彻执行ISO9001-2000及G5323标准执行质量管理，质量由项目经理为第一责任人，管理责任与作业责任层层落实至班组，并按照我公司质量作业文件进行。由公司质检部直接进行监控。2、工期控制管理目标及保证措施确保总工期75天。根据总工期，再细化至月工期、周工期，并通过生产调度会天天落实。按照公司P3进度管理系统由项目经理为第一人，由生产副经理为现场总调度。总公司对项目进行监控。保证工期必须考虑恶劣天气及不可预见外因情况，并在进度计划中层层考虑，落实进度中天天力提前，生产调度中合理把控并调度到位。3、安全生产控制管理目标及保证措施本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5以下。项目部成立安全领导小组，以项目经理为安全第一人，贯彻公司安全作业标准化文件。根据项目实际情况制定安全控制计划经项目部、公司安全监察部和公司安全负责人审批后，并付诸实施。以保证安全控制工作至始至终。4、文明施工现场控制管理目标及保证措施工地现场确保创“文明现场标准化工地”，力争“九江市文明现场标准化工地”。项目以公司文明工地标准化标准执行，由公司文明办公室督办并落实责任至具体人，并将项目列入月考评范围。第三章 、施工组织部署1. 施工总体设想1、本公司一旦中标，在开工前立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。2、因本工程开工时间在夏季，所以在要在“暑期高温期”前尽快组织人员进场，保证在暑期季节快速完成相应的节点工程。3、土方工程采用液压反铲挖土人工进行清底，自卸汽车运土至弃土场。4、加工件集中加工制作，运至现场。5、砼采用商品砼。现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。6、周边封闭采用落地式钢管脚手架，外贴彩钢板封闭。7、砼道路模板采用钢模板。2.施工组织机构1施工组织机构及人员配备 依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构。序号岗位名称人数（人）到位时间备注1项目经理1开工前2项目副经理1开工前3技术负责人1开工前4施工员1开工前5质检员1开工前6材料员2开工前7安全员2开工前8造价员1开工前9资料员1开工前10办公室文员1开工前2管理职责1）经理职责1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。6、与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2）项目副经理职责1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。2、受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。3）项目总工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。4）施工员职责1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。9、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。10、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。12、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。14、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。15、负责大型机械的协调调度。16、负责施工日记的记录工作。5）材料员职责1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。6、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。7、负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。6）质量员和安全员职责1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。7、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。8、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。10、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。13、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。14、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。7）造价员职责1、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。2、负责各班组的年、月报的核实。3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。5、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。6、做好项目成本控制，合理组织资金周转。7、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。8）资料员职责1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。2、做好文件资料的收发与事理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。3、做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。4、注意保密的原则。5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。3.施工现场管理内容1）施工现场组织管理1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好水、电、电讯及能源安排。2、掌握交通疏通，协调管线改造的关系，建立施工先后顺序控制图。3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。4、周围设置按照我单位要求统一设置。5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。7、用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。8、在施工现场做好系统标志管理。2）施工现场的场容管理1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。2、努力实现“二优二好一无”工程。a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密。e、定期巡视，无重大和社会管理事故。3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。4、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。3）施工现场的安全管理1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。3、开展项目安全活动日和班组安全活动。4、加强对安全设施管理。5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。4）公共关系处理施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、周边相关部门等有关的各单位、部门的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。4。施工现场组织网络各大体系施工组织体系项目经理项目副经理项目工程师项目安全员材料设备员项目预算员项目质检员项目施工员 各 施 工 队图 1质量管理网络公司经理室 总工程师室质检科技术科项目工程师项目经理施工队队长项目试验组材料设备组项目质检组项目技术组图2计划管理网络项目经理项目工程师项目副经理施工队队长材料设备组项目核算组项目技术组图 3安全管理网络项目经理项目副经理各施工队队长项目技术组项目安全组各施工队安全员各班组班组长图 4文明施工管理网络项目经理安 全 组各施工队队长材料设备组各班组班组长图 5第四章 施工总平面布置1. 施工总平面布置设想1）施工现场条件本工程进入施工现场主要通过九瑞大道转入园区主干道再转入本工程内施工道路。本工程的施工用水主要靠建设单位协调的供水管，接表后引入本施工现场。本工程的施工用电，从建设单位提供的配电房接出。2）施工平面图的设置原则1、确保工程工期的原则2、方便施工，提高设备利用率的原则充分发挥现场的有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在井架边沿。3、在不影响市容、交通的情况下，满足文明施工现场要求的原则。4、服从业主对总平面的管理，按业主要求进行总平面布置。2. 施工现场布置1）生产大临设施现场设置加工间、地方材料（砂、石、砖）水泥临时堆场，小型仓库。平面详施工总平面布置图。地方材料钢筋堆场为露天堆场，水泥堆场及其它大临设施均采用脚手架搭设，石棉瓦屋面。2）办公设施及生活大临建现场布置120m2办公室以租用方式设置在就近于本道路附近安置房。3）施工道路及场地排水现场根据施工工作面和非施工面区分，保证道路施工时的道路通畅。有序排水保证不影响非施工路面的整洁。4）施工用水现场通过业主与水务部门协调供水点。临时供水采用4000L洒水车供应5）施工用电现场施工用电采用道路附近协调搭电作业，为解决夜间施工照明。无电源时采用自备发电机发电。5）现场运输施工现场配备本工程专用运输车辆，以便于现场管理。6）现场维护整个施工区域实行封闭式管理，在施工区分隔处围护采用彩色压型板围护。7）现场通讯在施工现场办公室设置一部直拨电话作为通讯联络工具。第五章 施工总进度计划本工程业主要求工期75天，按照招标文件的要求、工程的实际情况以及工程所经历的季节特点，我公司在深入熟悉图纸和仔细研究后，确定总工期75天，2011年6月25日开工，2011年9月10日竣工。具体主要节点目标为：1、土石方工程15天。2、管网工程15天。3、道路及构筑物工程30天。4、桥涵护岸工程15天5、绿化工程30天。6、景观工程含园路工程30天。7、收尾工程5天。8、收尾和竣工验收5天。附进度计划表（进度计划图）第六章 重要部分施工方法1. 施工测量1）施测依据根据业主提供的测量控制点，严格执行工程测量规范（中华人民共和国国家标准GB50026-93）。2）仪器选择T2全站仪；莱卡NA2水准仪；50m钢尺、普通水准尺；上述仪器须经有资质的检定单位检定合格且在有效使用期内。3）施测方法根据工程特点，首先根据业主提供的测量控制点，建立矩形方格网,控制工程的平面位置。由业主提供的水准点引测到施工现场，作为整个工程的高程控制依据。每15天复测1次。2. 基层处理1、施工顺序a、首先，由试验员进行动力触探试验，确定清除范围及深度。b、由测量队进行测量放样，确定开挖前原地面线，准确计算清除面积。c、组织机械设备修通主线便道，保证机械设备及材料进场。d、埋设临时圆管涵，做好临时排水及灌溉工作。e、自卸汽车配合挖机挖掘废料。f、挖至指定的基底后，试验人员配合监理工程师检验基底承载力。基底检验合格后，方可进行基坑回填。2、施工方法：玻璃纤维法、灌浆法、挖除病害板法、美国的破碎锤法、兰派冲击压实法等。3、施工注意事项a、各类材料符合规范要求。b、清淤必须干净彻底，确保基底承载力符合要求。c、做好临时清洗措施，以免基坑积存有害物质。d、基底满足要求后，要及时回填及时，以免地下水回升破坏路基。e、注意施工天气及施工的连续性，避免施工过程中遭受雨水影响。3. 新建路基填筑路段按左右辅道分成两个路基本体，这两个路基本体按设计要求的路基底宽进行清基、临时排水沟开挖、地下处治物施工、砂砾垫层铺设，以及路基本体之间与辅道外侧观测桩体的设置后，参照设计的起始施工坡率进行路基本体最下层宕渣（土石混合料）的填筑，逐层向上填筑时，施工坡率也从起始施工坡率逐渐接近本体的设计边坡坡率1：1.5，即填筑坡率为一动态过程。1、路基填筑采用全断面水平分层填筑，插杆、标线、工艺流程如下：施工准备基底处理分层填筑摊铺整平洒水或翻晒机械碾压面层修整检验签证。1.1施工准备： 填方材料的试验：在路堤施工前，填方材料应按规定进行颗粒分析、含水量与密实度、液限和塑限、有机质含量、承载比（CBR）试验和击实试验。填方路堤施工时所采用的参数应与试验路段所用的填料和机具相同。1.2基底的处理：地表清理后，先压实，再进行填筑，必要时应将松土翻挖，土块打碎，然后找平压实，经过水坑、水田或低洼地段时，应根据情况采取排水疏干，挖除淤泥，换土等措施，以保证基底稳定，在填挖结合段要按设计挖成台阶再进行填筑。1.3分层填筑：在基底处理经监理工程师检查合格签证后，按横断面全宽分层填筑，由最低处填起，填土路基压实前松铺厚度不大30cm，且不小于10cm，然后碾压达规范要求。1.4摊铺整平：先用推土机进行摊铺，再用平地机整平到规定的厚度，待压碾。1.5洒水和晒干，根据现场测定的填料含水量，与最佳含水量对照，超出±2时，需对填料进行洒水或晒干处理。对含水量偏低的填料采取洒水翻拌；对含水量偏高的采取翻松晾晒。再次测定含水量合格后，整平碾压。总之，填料含水量应控制在最佳含水量±2以内。1.6碾压：碾压采用振动压路机分层进行，先从路缘向中心，再从中心向两侧顺次进行，前后两次轮迹，必须重叠1520cm，接头处重叠80100cm，前一遍与后一遍的接头应错开，不允许漏压，保证压实均匀。1.7检测：为确保路基压实质量，必须经常检查填土含水量及压实度，始终保持在最佳含水量状态下碾压，采用核子密度仪或灌砂法检测，确保路床下080cm，压实度大于96；80150 cm，压实度大于96；150cm以下压实度大于90。压实过程中的检测方法和频率按“技术规范”的规定执行。2、填土作业分层摊铺，每层摊铺厚度根据压实设备，压实方法及现场压实度验确定不同土质的填料分层填筑。3、进行软基处理的路基进行填筑时，均应按照相应规范及设计要求加强沉降观测与各位移桩的水平位移、地面隆起、开裂等观测，一旦发现有异常变位或临近构造物的开裂、位移等反常现象，均应立即停止填筑，且适量卸载，使其稳定，并通过监理工程师采取下步措施。4、对于软土地基土工合成材料上填筑时，应采用后卸式车沿加筋材料两侧边缘倾卸填料，以形成土的运输通道，并将土工材料拉紧，填料不允许直接卸地土工合成材料上面，必须卸在已摊铺完毕的土面上，卸土高度以不大于1m为宜，卸土完毕后立即摊铺，填成施工便道后，再由两侧向中心线平行于路堤中线对称填筑，宜保证填土施工面呈U型，第一层填料宜采用推土机或轻型压路机压实。5、路基压实标准和压实度路基填筑过程，应优先采用强度高、粒径小、透水性良好的材料进行填筑，严格按施工技术规范摊铺和压实。对于同一填筑路段，要求同层的路基填料强度和粒径均匀。，且压实度应严格按相应设计图的要求进行。4. 管网安装（1）开挖管道沟槽前，务必与有关部门取得联系，施工时务必注意地下已有的各类管线。（2）基础开挖采用人工配合挖掘机进行，基底承载力不能满足设计要求时，进行换填处理。（3）铺设应密实平整，管节接缝稳固。园管涵顶填土碾压时，必须确保管顶覆土层厚，近管顶处土层碾压使用小型机具夯实并确保压实度。（4）回填应分层夯实，沉降缝应贯通设置并符合设计要求。（5）雨、污管施工 施工顺序：准备工作-构槽开挖-基槽检验-沟槽支护与支撑-平基浇注-管道安装管涵施工前，首先用经纬仪放出轴线和基础开挖线，用人工或机械开挖，注意对原有管线的保护，槽底宽度宜采用管道结构宽度B+工作宽度2*30+临时排水沟宽度2*30=管道结构宽度即B+1.2m。回填时既要保护管道安全，又要满足上部承受动静荷载的要求。用小型夯实机夯实，回填顺序为按排水方向由高往低分层进行。最后要整修交验。检查井砌筑时，应及时收口，每层收口不大于4cm，外壁最好粉刷一下，保证防水功能。检查井、雨水连接暗井及排水管的地基承载力不小于15T/，若地质较差则基础需做加固处理。浇筑管道基础前务必请有关单位现场验槽。检查井回填土时，先将盖板座浆盖好，在井墙四周围同时回填，回填土密度不得低于95%。管道回填时，管道两侧同时回填，回填土密度除管顶以上500mm范围内达85%外，其余不得低于95%。管道施工工艺流程图运 输涵背回填完 工进、出水口砌筑人工夯铺砂砾垫层监理审查砂浆配合比试验砂、石料、水泥试验监理检查自检成品质量管节采购开工令下达开工申请监理检查监理检查监理检查监理检查监理检查自检压实度自检尺寸、标高、砂浆强度测量放样机械或人工挖基人工修整、机械或人工夯实自检压实度、宽度、标高尺寸自检垫层厚度、宽度、标高涵管管节安装自检标高、位置、长度、接缝 5.管道回填1、材料要求把关好合格的材料入场。2、回填要求（1）分段按量上料，路面两侧宜加宽15cm，应避免场地重复运输。（2）汽车直接卸至路槽里人工摊铺时，应对汽车碾压部分刨松以使压实系数统一掌握。（3）分二层摊铺压实至规定厚度30cm。（4）混合料在摊铺、整型到碾压前，要完全中断交通。3、碾压要求（1）最大压实厚度为20cm，最小值为10cm。（2）碾压前需要检验含水量，在碾压的全过程中须一直保持最佳含水量状态。（3）初压时先用812t压路机由两侧向路中心稳压一、两遍，其后进行找补，找平后用1215t压路机压实直至无明显轮迹。（4）低处添补时一定要刨松、湿润，基层压实后切不可贴薄层找平。（5）下层碾压密实后应洒水湿润，再铺上层混合料。（6）尽量减少接茬，接茬处必须保证达到要求的密实度，接茬采取立茬，毛茬衔接，对旧茬应适当湿润，并在接茬处加强碾压。4、养生要求（1）压实成型合格后，必须在潮湿状态下养生，一般可洒水养生，养生至少7天。（2）养生期间至浇面层砼前，严禁履带车辆通行。5、含水量控制（1）混合料施工前，承包人应将实验所得的最佳含水量及控制含水量报监理工程师审批，施工时严格按审批的含水量进行。6、质量要求（1）碎石最大粒径不大于50MM，大于20MM的灰块不得超过10%，水泥中不得含有颗粒，不应含有杂质。（2）摊铺前无明显的粗细颗粒离析现象。（3）用12t以上压路机碾压后，轮迹不得大于5mm，并不得有浮料、脱皮、松散现象。（4）基层允许偏差应符合下表规定6.绿化工程施工施工程序：更换穴坑土挖种植穴定位放线场地清理养护管理浇水树木栽植施底肥场地清理：清除残土和垃圾苗木栽植：（1）、 定点与放线按比例在设计图上和现场分别划出距离相等的方格，定点时先在设计图上量好苗木对其方格的纵横坐标距离，再按比例定出现场相应方格的位置、钉木桩或撒灰线标明。（2）、刨坑 以定点标记为圆心、以规定的坑径为直径，先在地上划圆，沿圆的四周向下直挖掘到规定的深度，然后将坑底刨松、铲平。栽植露根苗木的坑底刨松后，最好堆一个小土丘以使树根舒展。 位置准确、规格适当、坑的上下口大小一致；刨出的表土与底土分开堆于坑边，因表土有机质含量高，还土时先还表土。在斜坡上挖坑时先铲一个小平台，然后在平台上挖坑，坑的深度以坡的下口计算。土质不好应加大坑号，并将杂物筛出清走，遇炉渣、碎石、混凝土等有害物应将坑径加大12倍，将有害物质全部清除干净，换上好种植土。（3）、修剪 a、凡属具有中央干、主轴明显的树种，应尽量保护主轴的顶芽，保证中央干直立生长。 b、主轴不明显的树种，应选择比较直立的枝条代替直立生长，通过修剪控制与主枝竞争的侧枝。c、常绿树一般不剪，如有折枝可剪去，干枯病虫枝疏掉。（4）、栽苗a、栽裸根苗的方法：一人将苗放入坑中扶直，另一人将坑边的好土填入，至填土到坑的一半时，用手将苗木轻轻往上提起，使根劲部分与地面相平，让根自然的向下舒展开来，然后用脚踏实土壤，继续填入好土，直到满坑后再用力踏实一次，并用土在坑的外缘做好浇水堰。 b、栽带土球苗：须先量好坑的深度是否与土球高度一致，如有差别应即时挖深或填土，绝不可盲目入坑，造成来回搬运土球。（5）、栽植后的养护管理 立支柱：较大苗木为了防止被风吹倒，应立支柱支撑。 灌水：水是保证苗木成活的关键，栽后必须连续灌几次水，天气干旱时尤其重要。a、开堰：苗木栽好后灌水之前，先用土在原树坑的外缘培起高约15cm左右的圆形土堰，并用铁锹将土堰拍打牢固，以防漏水；b、灌水：苗木栽好后24小时内必须浇上水，第一遍水必须浇透，10天之内必须连浇三次水，以后视土壤墒情确定浇水次数，但必须保证土壤湿润，直至确定树苗已成活。 扶直封堰：a、扶直：第一遍水渗透后的次日，应检查树苗是否有歪倒倾斜现象，发现后及时扶正，并用细土将堰内缝隙填严，将苗木稳定好。b、封堰：三遍水之后待水分渗透后，用细土将灌水堰填平，封堰土堆应稍高于地面。秋季植树应在树的基部堆成30cm的土堆，以保持土壤水分，并保护树根，防止风吹摇动。（6）、苗木养护方案A、浇灌：植物在栽植后，应视天气情况及土壤干湿情况及时浇灌、浇水、叶面喷水。特别是在夏季高温季节，更需加强管理。B、病虫害防治：根据设计中各树种的生长特性，及时进行病虫害防治。在病虫害发生前喷广谱农药预防，发生后即时针对性喷药处理。C、修剪：每年应结合植物的特性及功能需要，在春、秋季对植物进行修剪，并对部分已经死亡的植株进行清除与更换。D、施肥：可根据植物的特性、其所处的地形，适时地在春、秋季施肥1-2次，以促进植物生长或延长绿期。施肥方法可视具体情况采用叶面喷施或坑施。7.景观工程施工混凝土工程本工程采用商品砼，通过市场调查选择质量有保证的搅拌站作为供应商。(1)混凝土拌合拌合前测定砂、石含水率，将理论配合比换算成施工配比，并按施工配比准确计量，其允许偏差水泥、水、外加剂、外掺料为±1；砂、石为±2。混凝土搅拌时间按其技术要求确定，且每盘拌合时间不少于1min。为加强对混凝土生产过程的控制，向搅拌站派驻内部质量检查员，监督检查各种原材料质量情况、计量情况、搅拌时间等，并与施工现场及时联络，通报混凝土运输车离开搅拌站的时间等情况。(2)混凝土运输商品砼采用搅拌车运输，输送泵车输送。在运输混凝土时，要避开车流高峰期，在细致调查的基础上，定出短距、省时的运输路线，并制定应急措施，确保混凝土从运出到浇筑时间间隔不大于90min，若因特殊情况出现混凝土输送中断，则对已浇筑混凝土部分按施工缝处理或按有关规定执行。(3)混凝土浇筑混凝土灌注前，清除模板内杂物，并对模板、钢筋、预埋件、预留孔洞等进行全面检查。模板必须支撑牢固、稳定；钢筋、预埋件、预留孔等位置准确、支撑稳固。商品混凝土到达现场后核对报料单，并在现场检查坍落度、温度，坍落度允许值±12cm，对超过允许值者立即退回并通知搅拌站调整，严禁在现场任意加水；混凝土入模温度不宜超过30，若高于此温度须进行降温处理。从搅拌车卸出的砼不得发生离析现象，否则需重新搅拌合格后方可卸料；输送泵车保护良好状态。混凝土灌注时其自由倾落距离不大于2m，混凝土灌注时从低向高分层连续进行，每层厚度不大于25cm。如必须间歇时，其间歇时间尽量缩短，并在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土灌注完毕，浇筑中按规定留取抗压试件。混凝土采用插入式振捣器振捣，振捣时间为10-30s，以混凝土开始冒浆、不再下沉和不冒气泡为准。振捣时不得碰撞钢筋、模板、预留件等。混凝土终凝后及时养生，采用塑料薄膜养护。f.模板工程模板要有足够的强度和刚度，并要装拆方便。模板必须采购可靠的拼缝止水措施，确保模板不漏浆，模板安装好后，必须清理干净，才能移交给下道工序。使用过的模板必须经过清洁处理后才能重新拼装使用。预留孔洞，顶埋件的模板要确保位置准确，稳定可靠。模板的支撑，其基层是泥土时，周围必须有排水措施，以保持干燥，并且基层要夯实，采取扩散应力的措施，如在支撑底下垫木板、钢板等。脱模剂涂刷要均匀，并且不能污染钢筋及预埋件。拆模板必须等砼强度达到规范规定的强度并征得监理工程师的同意后才能进行，拆模板时，要保证不会引起砼的损坏。拆除的模板应垫平、整齐堆放，防止扭曲变形，并及时清理干净。8.人行道施工混凝土人行道板必须在铺前预铺放样后再铺，铺设时带线保证颜色花饰一致。第七章 劳动力组织及施工机械配置1、劳动力组织工人于开工前三天进场，工人进场后由安全员对职工进场安全、防火、文明施工教育，并逐一填写三级教育卡，同时由项目工程师和质检员对职工进行工程施工进度计划，质量目标，现场管理和各分项工程施工工艺等方面的教育。（1）建立施工队班组根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定施工队班组形式，并建立施工队班组领导体系。（2）做好劳动力培训工作根据劳动力需要量计划组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作班组编制组织上岗前培训，培训主要包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。（3）、建立工地领导机构根据本工程规模，结构特点和复杂程序，确定工地领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效益高的工地领导机构。（4）、建立精干的工作班组（a）根据本工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作班组。（b）根据本工程特点及主体施工要求配备施工班组，其中路道班组1个，景观及人行道班组3个，绿化班组2个，综合班组1个。（5）、集结施工力量，组织劳动力进场（a）根据工程进度确定劳动力需要量计划，组织工人进场。（b）所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。（c）因特殊情况，做好从其它工程项目部抽调人员的准备。（d）节假日放假期间，劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度和质量。机械设备名称规格型号额定功率或容量（m3）或吨位（t）厂牌及出厂时间数量新旧程度小计自有租赁新购主要施工机械挖机PC-70320KW日本/2006.52270切割机TY65015KW山东/2005.85585挖掘机HC700125kw斗容1m3日本/2007.53390装载机ZL503m3福建/2007.432182振动压路机YZ18B125kw自重18.8t，最大激振力45t三明/2009.52275压路机YZC1212T三一/2008.11182搅拌机350125kw、4.2m成都/2007.82