1、项目技术管理工作检查考评表“1、项目技术管理工作检查考评表序号业务过程管理要素检查/考评内容标准分检查记录实际得分1施工组织设计与专项方案管理编制准时编制并优化项目施工组织设计/专项施工方案；方案完整性、针对性。8审批按规定进行报批与修改。超过肯定规模的危大工程施工方案准时组织专家论证。8交底编制人员或技术负责人向现场管理人员进行方案交底，交底手续齐全。4实施按施工组织设计、施工方案组织实施，施工方案实施状况进行现场监督、过程检查记录齐全。8验收方案实施后，按规定组织相关人员进行验收，验收合格挂牌后，方可进入下个工序施工。验收手续合规合法，记录齐全。72图纸及设计变更管理图纸会审结合工程实际
2、分阶段或分专业组织合同承包范围内施2、工图纸会审。6图纸会审发放图纸会审记录签字、盖章齐全，发放准时、正确，有记录。4设计变更办理设计变更与技术核定单办理准时、整理齐全，签字、盖章齐全，发放准时、正确，有记录。63技术标准管理配备标准建立项目部有效文件掌握清单，配备本项目适用有效的技术标准及规范，对作废的标准、规范进行标识。4标准和规范学习定期组织项目技术及工程管理人员进行技术标准学习，留存学习记录。24技术交底对班组及作业人员交底施工工序作业前，技术员依据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织设计、方案、技术措施、作业指导书、上级交底有关内容等资料拟订技术交底提纲，对施工作业人员进行交底。交
3、底签字手续齐全有记录。105检验测量管3、理检验测量设备管理监视和测量设备工具准时送检，台帐齐全，账、卡、物相符。5施工测量编制测量方案，实施测量工作，测量记录齐全。56工程资料管理建立记录清单按规定建立维持最新版本记录清单。编制资料管理方案2工程资料形成与收集在建工程施工资料、影像资料与工程同步搜集，图纸收发规范，卷内封面及卷内名目清楚，规范、齐全、完整、真实、交圈；编制的技术资料份数应确保一份移交集团归档。7工程资料归档和移交向业主及建设档案管理部门移交项目技术资料，同时向业主提交使用说明书、工程保修书；工程移交一个月内，向经营单位工程部门移交项目部工程技术资料和管理资料。47技术总结管理技术总结准时总结单项技术成果，做好资料收集、整理及验收资料的编制工作。5形成成果准时将技术应用总结形成QC成果、论文、工法、专利等技术成果。58检查项目标准分合计检查项目实际得分合计
