1、生产经理日常工作查检表,，1、临时工作生产经理每日日常工作点检表序号主要职责上家供应资源作业指导职责标准职责输出1提前到岗以身作则、忠诚实干、表率作用提前15分钟到岗，巡察车间、监督到厂区人员状况把握员工入厂状况感召力、亲和力2组织早会公司会议制度每天早上轮番到各车间开早会，强调平安、作业规范、5S、质量、留意事项、传达上级及公司信息等上情下达、下情上达让团员特别明白组织目标3报表批阅、审批各车间提报的相关报表8：00-8：30批阅批示各车间所提报的：生产日报、工资报表及生产过程中各类报表确保全部数据的精确性防漏、纠错、指导、教育4稽核各主任当日工作方案执行状况昨天下午工作安排方案8：30-
2、9：302、依据批阅报表各项数据状况，稽核各车间主任是否根据下达的工作方案实行坚守工作方案指导方案有效实施5车间巡察、相关资源协调检查表、联络单9：30-11：00各车间巡察：平安、5S、技术工艺执行、员工作业纪律、质量监检、资源协调、特别大事处理等全面把握、深化管理促进解决问题的管理者6沟通沟通、上午工作梳理必要沟通对象、工作规划表11:00下班前与上级、下级、跨部门人员，进行与工作有关的、深化的沟通看法，取得共识促进工作效率、思索及总结上午工作执行行状况、下午将调整部份等做事先做人、善总结、能听得见看法、愿阳光、正能量7关注上午产量上午产量报表PM1：00-1：30针对上午达成率低的3、车
3、间（拉线）进行干预，进行准时的资源支持、调整，促进效率达成目标达成的关键监督者转变支持者角色8每日生产方案例会公司会议制度PM1：30-2：00组织每日生产方案例会，主要围绕方案达成检讨、协调、支配、调整、问题处理、晚上工作支配等会议组织、各项工作、资源协调主导主导者角色9车间巡察、相关资源协调检查表、联络单PM2：00-4：00各车间巡察：平安、5S、技术工艺执行、员工作业纪律、质量监检、资源协调、特别大事处理等全面把握、深化管理促进解决问题的管理者10沟通沟通、下午工作梳理必要沟通对象、工作规划表PM4：OO-下班前与上级、下级、跨部门人员，进行与工作有关的、深化4、的沟通看法，取得共识促
4、进工作效率、思索及总结下午工作执行行状况、晚上将调整部份等做事先做人、善总结、能听得见看法、愿阳光、正能量11加班工作支配依据生产需要PM6：Oo-依据生产需要合理支配加班、明确当日各车间生产任务指标并达成、当日工作总结转变达成日目标的坚守者结果导向12培训培训方案每月组织不低于一次有关培训：制度流程、生产管控、质量掌握、5S、效率成本、专业学问、管理力量、效率成本等训练者角色导师、感召力13突发大事处理各种大事信息当接受收全部特别、突发大事信息时，第一时间到现场组织解决，并按2小时工作法促进问题的解决第一责任人勇于担当领导者14参与会议、培训会议通知合理支配时间，参与公司、其他部门组织的或临时会议及培训参加者肯定推行者15项目、专案事务监督、跟踪、稽核、项目、专案项、临时工作支配项针对所立案的项目、专案改进工作项进行每日监督、稽核，确保按期达成，并完成上级领导临时工作支配执行者肯定执行者、胜任者
