1、11项目分包管理工作检查考评表l,1、项目分包管理工作检查考评表序号业务过程管理要素检查/考评内容标准分检查记录实际得分1分包方案分包方案制定分包方案，按方案执行并予以动态调整。3制定项目部分包单位管理细则，并依此对分包单位进行管理。7分包单位资料项目部收集分包单位下列资料（营业执照、资质证书、平安生产许可证、体系认证证书、过往业绩、反应资金、人员、设备装备实力的相关材料,派本项目管理人员身份证、岗位证、劳动合同，上岗证、特种作业人员证书及是否有效，信用状况等）32分包合同合同交底项目部项目经理在分包合同签订7天内组织相关部门和人员进行合同交底，同时建立分包合同台账。严禁使用无管理人员的个人挂
2、靠的分包单位。33分包单位过程管理2、进场管理分包单位进场办理进场手续。将劳务人员劳动合同、交纳各种保证金单据、社保证明、该分包工程施工方案等提交项目部备案。7分包单位未签订合同，严禁办理进场手续。不得允许其进场施工。7分包单位进场时，项目部应依据分包合同商定对分包商入场资源（管理人员、作业人员、物资、设备、机具等）进行验证，并做好验证登记。3项目部组织相关部门对分包单位进行进度、质量、平安等管理交底，对作业人员必要的培训，技术、平安交底准时，手续完备。7现场管理对比分包单位的进度方案、质量标准、平安要求和项目部分包单位管理细则进行过程管控，保障项目有序施工。对分包过程管理状况进行分析。对消失
3、的一般不符合项，提出整改看法，限期整改3、；严峻不符合项，下发书面整改通知单，监督分包商整改。20按规定办理分包变更及索赔事宜，建立台账。11分包单位考核项目部定期对分包商进行考评，分包商考核结果与结算挂钩。准时反馈、上报考核结果。4分包单位退场管理分包商完成商定范围内的工作后办理退场手续。分包商违约或履约力量不能满意项目管理要求时，项目部按商定扣除履约保证金,核定分包商按合同应担当的违约索赔，并令分包商中途退场。工程停工时可与分包商协商退场。项目部组织分包商做好收尾工作，办理分包结算及履约保证金退还等工作。74分包单位实名制管理用工实名制管理分包单位需配备专职劳务管理人员。分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整；督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同，并对劳动合同原件进行备案；收集劳务人员身份证、上岗证书、身体健康证明等资料。7工资发放实名制管理签订托付协议代发劳务人员工资或监督劳务人员工资发放过程，备案考勤表、工资发放表。115检查项目标准分合计检查项目实际得分合计
