1、项目质量管理工作检查考评表“1、项目质量管理工作检查考评表序号业务过程管理要素检查/考评内容标准分检查记录实际得分1质量方案与目标管理制定质量方案与目标编制质量管理方案经审批后实施；有创优目标的项目须编制创优方案书，经审批后实施。3质量目标分解对合同质量目标和上级下达的质量目标进行层层分解，并在劳务分包和专业分包协议中体现。编制检验批、分项工程、分部工程划分方案。3过程掌握样板引路结合工程状况编制样板实施方案，在工序大面积施工前做了样板。3样板完成经监理业主验收合格，签字手续齐全。2对施工班组工人并进行交底，工人签字手续齐全、真实。2质量通病防治编制质量通病防治措施。2将易消失的质量通病及治
2、理措施做成宣扬牌，对施工班组进行交2、底。2防治措施在现场得到很好的落实，效果明显。4特别过程关键工序编制专项方案/作业指导书，并进行交底。3对设备力量和人员资格是否满意要求进行检查/对关键的工艺参数和产品特性进行监测。6过程质量检查组织开展实体实测实量，有记录，分析检查结果并改进。10开展质量巡检和周检，工序验收开展三检制，形成工程质量内部验收记录表。12对检查中发觉的问题，开具整改单和惩罚单，问题得到有效的整改处理。10对行政主管部门、上级单位、业主、第三方检测、监理及项目检查中提出的整改事项和质量整改通知单，制定整改措施，准时整改闭合。14成品爱护制定成品爱护措施，开展成品爱护监督检查，现场成品爱护良好。43质量分析与改进不合格品台账建立不合格品台账，每月统计分析，上报经营单位工程部。4质量分析会定期召开质量会议，对前一阶段的质量进行分析、总结提出改进措施，部署下一阶段的质量掌握重点。44质量投诉与事故处理质量投诉收到质量投诉后，项目部质量负责人应进行现场核实，出具处理方案，处理完成并经业主或者监理核实后报总部工程部和投诉单位。6质量事故杜绝质量事故。65检查项目标准分合计检查项目实际得分合计
