【工作总结】月度总结精选.docx

第 1 页 月度总结精选 特征码 WVUKwpbFTIExsKgjRtuQ 自 20XX 年 3 月 26 日进入×××公司以来，我已经历一月 现场实际工作。在公司领导及老员工们热情、友善，积极，和 谐，兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格 要求施工质量的精神面貌和工作态度的感染和影响下，我很快 融入了这个特殊的大家庭。 一月以来，公司为我们精心准备并 开展了人事、安全、质量管理等多方面的培训；师傅及现场员 工们耐心讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主 厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的土建基础知识；综合部 还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌比赛等工余活动。这使我 们的知识得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在 此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意。 通过一个月 的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多年来技术 管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操 作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为技术积累， 每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成系统 资料。为我们刚参加工作的员工提供了极大方便。下面，我将 第 2 页 结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。 从事施工管理工作， 应强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。 在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责任， 强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序 质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格 不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时加强施工开 工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执 行各类标准，加强过程质量控制，实行质量工资制，优质优价， 确保创建精品工程。 在成本管理上，施工前认真做好成本预测，在施工中对成 本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理 体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理 用料，利旧利废，做到工程投入量最小。加强机具管理，定期 进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证长周期运行。 在工程进度管理上，近几年的工程由于工程期紧，任务量 大，在材料设备不到货的情况下，要确保控制点施工任务按时 完成，必须精心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术 准备，为后序施工开展创造良好的条件。 在强化安全管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工 环境复杂，立体交叉作业频繁等特点，应加强施工现场安全管 理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位， 第 3 页 加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻 安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安 全。 综上所述，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、 现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领导批评指正。 在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教，挖掘更大 的潜能，加快成才成型的步伐，早日为××事业添砖加瓦。