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中铁十三局集团有限公司中铁十三局集团有限公司 施工过程控制标准化管理手册（地铁分册）施工过程控制标准化管理手册（地铁分册） 洞门盾构钢环安装作业指导书 编 制： 审 核： 批 准： 目 录 1.目的 1 2.编制依据 1 3.适用范围 1 4.施工准备 1 4.1 技术准备.1 4.1.1 内业准备.1 4.1.2 外业准备.1 4.2 工程准备 1 5.劳动组织 2 6.设备机具配置 2 7.盾构钢环安装方案 3 8.盾构钢环安装施工工艺流程 3 9.安装工艺 3 9.1 焊接定位三角钢板 3 9.2 钢环安装的步骤.4 9.2.1 分块吊运下井 4 9.2.2 分块定位 4 10.质量控制标准及控制要点 .4 10.1 质量控制标准 .4 10.2 质量控制要点 .4 11.安全及环保要求 .5 11.1 安全要求5 11.2 环保要求5 12.估算指标 .5 洞门盾构钢环安装作业指导书 地铁分册 第 1 页 共 5 页 洞门盾构钢环安装作业指导书 1.目的 明确洞门盾构钢环安装施工作业工艺流程、操作要点和相应的工艺、质量标准，指导、规 范洞门盾构钢环安装施工作业。 2.编制依据 盾构法隧道施工与验收规范 （GB50446-2008） 地铁限界标准 （CJJ96-2003） 地下铁道工程施工及验收规范（2003 年版）（GB50299-1999） 地下工程防水技术规范 （GB50108-2001） 钢结构工程施工质量验收规范 （GB50205-2001） 3.适用范围 本作业指导书适用于盾构钢环安装工程施工。 4.施工准备 4.1 技术准备 4.1.1 内业准备 根据工程特点编制好洞门盾构钢环安装工程施工方案，制定施工安全保证措施，提出应 急预案。 从事焊接作业人员、起重机械作业人员、电工、钢结构施工人员等必须持证上岗。对所 有施工人员进行岗前技术、安全培训，作业前进行技术交底。 4.1.2 外业准备 安装前对洞门中心标高进行测量复核，确保钢环安装位置的准确性。 4.2 工程准备 加工制作盾构钢环。按工程结构图纸制作盾构钢环，钢环采用 10mm 厚的 A3 钢板制作而成， 其内径为 6700mm，制作精度直径允差 20mm，如图 1 所示。 图 1 预埋钢环平面图 洞门盾构钢环安装作业指导书 地铁分册 第 2 页 共 5 页 由于运输和安装的需要，钢环分成四块等份制作，即每分块 90°圆弧，每块重约 0.35t， 钢环外侧及边缘设锚筋与内衬墙钢筋焊接成整体。安装盾构环钢中必须与隧道中心相吻合，钢 环安装纵断面如图 2 所示。 图 2 预埋钢环纵断面位置图 5.劳动组织 劳动力组织方式，采用架子队管理模式。一个作业工班的作业人员，依据施工方案、工期 要求、机械设备配置来进行组合。一个工班的作业人员配置见表 1。 表 1 工班作业人员配置表 序号职务人数 1 工班长 1 2 技术人员 1 3 吊车司机 1 4 电工 1 5 电焊工 2 6 安全员 1 7 杂工 2 小计 9 6.设备机具配置 设备机具配置见表 2。 洞门盾构钢环安装作业指导书 地铁分册 第 3 页 共 5 页 表 2 设备机具配置表 序号名称规格型号单位数量用途 1 履带式起重机 QUY50A 台 1 钢环吊运下井 2 逆变交流电焊机 BX7-350 台 1 3 逆变直流电焊机 BX7-400 台 1 钢环安装定位 4 检测尺把 1 钢环水平检查 5 卷尺 10m 把 1 钢环尺寸检查 7.盾构钢环安装方案 由于车站围护结构内支撑的影响，端头井处内衬墙须采用分段分层浇筑，因此，盾构钢环 的安装要分两次进行，首先安装钢环下半环，待内衬墙下半层钢筋混凝土施工完毕后，再安装 上半环。其安装顺序如图 3 所示。 图 3 盾构钢环安装顺序图 8.盾构钢环安装施工工艺流程 洞门中心测量定位钢环轮廓测量定位围护结构上三角定位钢板焊接下半环钢环下井 拼装定位测量复核检查下半环两块钢环接缝焊接下半层内衬墙施工上半环钢环下井拼 装定位测量整环复核检查上、下半环接缝焊接连接安装完成。 9.安装工艺 9.1 焊接定位三角钢板 为便于钢环安装和保证安装质量，安装钢环前须在围护结构上凿露钢筋，焊好定位三角钢 板，三角钢板的数量以托住钢环的重量为限。在测量定位时，要考虑围护结构施工时外放因素， 在定位三角钢板上标记好钢环靠围护结构侧边缘的平面位置，定位三角钢板的设置如图 4 所示。 洞门盾构钢环安装作业指导书 地铁分册 第 4 页 共 5 页 图 4 定位三角钢板设置图 9.2 钢环安装的步骤 9.2.1 分块吊运下井 分块钢环由 50T 覆带式起重机逐块吊运下井，由于钢环表面无吊挂头，需先在钢环面上焊 接两个吊装耳，然后再用钢丝绳卡头穿入吊运至井下。吊运过程中应有专人看护，防止钢环磕 碰围护结构支撑从而引起变形。 9.2.2 分块定位 分块定位前，测量人员应事先做好测量准备，确定好钢环中心十字线的位置。钢环块吊至 井下后，先就位钢环一角至十字线水平方向，然后再就位底部，底部通过吊提升来调整另一个 角，待第一块就位后，进行平面位置复核，在复核结果良好的情况下进行钢环和定位三角钢板 之间的焊接。第二块钢环块就位后，检查下半环左右两角的高差，保证两角对齐，并用卷尺测 量下半环开口的长度，保证钢环 6700mm 的内径。上半环定位主要是上半环第一块的位置确定， 第一块安装时在初步固定后，测量顶部到下半环底部的距离，保证 6700mm 的内径，再用检测 尺检查钢环外部翻板的竖直面的平整度，一定复查良好后，再安装最后一块。 根据设计要求，为保证焊接强度，钢环安装接缝处焊接采用 E50 型焊条，定位三角钢板与 钢环要焊接牢固，防止成环时变形，确保钢环平面和高程符合要求。 10.质量控制标准及控制要点 10.1 质量控制标准 钢环的中心与隧道中心要吻合；钢环的直径允许差 20mm；焊缝饱满、平整不翘曲。 洞门盾构钢环安装作业指导书 地铁分册 第 5 页 共 5 页 10.2 质量控制要点 采用的钢板和焊条符合设计和规范的要求。 焊工必须有上岗证，工前经过培训且合格。 三角钢板要定位准确。 11.安全及环保要求 11.1 安全要求 由于钢环分块吊装下井在端头井口作业，井口周围应设两道护身栏杆。 整个作业过程中，由专职安全员进行全过程监督，杜绝安全事故隐患，确保人生安全。 做好个人防护。进入施工现场所有人员戴好安全帽，从事电气焊作业的人员要使用面罩 或护目镜，并佩带相应的劳动保护用品。 对起重设备进行严格检查，吊索具使用合格产品，钢丝绳根据用途保证足够的安全系数， 凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的不得使用。要有防止脱钩的保险装置，卡环在使用时，应 使销轴和环底受力。 加强用电管理，配线、配箱符合要求。电焊机单独设开关，电焊机外壳做接零接地保护， 一次线长度小于 5m，二次线长小于 30m，电焊机双线到位，焊接线无破损，绝缘良好，电焊机 设置地点防潮防雨、防砸。 11.2 环保要求 加强通风，降低粉尘、焊接烟雾浓度，达到环保要求。 现场材料堆放整齐，工地整洁有序，完工后料净场地清。 12.估算指标 由于此项工作要与端头井内衬施工相配合，单独安装钢环，上下两部分安装各需要大约 2d。主要项目估算指标见表 3。 表 3 主要项目估算指标表 序号项目单位数量备注 1 钢环测量定位 h4 1 个洞门 2 定位三角钢板安装及立面定位 h8 1 个洞门，含立面定位 3 1/4 钢环吊装及调整时间 h6 根据现场作业空间定 4 钢环接缝焊接时间h/道 0.5 共 4 道 洞门盾构钢环安装作业指导书 地 铁分册 第 6 页 共 5 页 【附加总结类文档一篇，不需要的朋友可以下载后编辑删除，谢谢】 20152015 年文化馆个人工作总结年文化馆个人工作总结 在 XXXX 年 X 月，本人从 XXXX 学院毕业，来到了实现我梦想的舞 台-XX 区文化馆工作。在这里我用艰辛的努力，勤劳的付出，真诚 而认真地工作态度认真的做好自身的每一项文化馆相关工作，取得 了较为良好的工作业绩。随着一场场活动的成功举办、一台台戏剧 的成功出演，在这个带有着梦想和希望的舞台上，转眼之间我已在 这里渡过了 XX 年的青春事业，我亦与舞台共同成长，逐步由一名青 涩的毕业生，历练成为了今天的 XXX。梦想在于不断坚持，未来的 旅途在于不断的前进，在这个承载着梦的舞台上，我持以坚定的信 心和丰富的工作能力与工作经验，一步一步超前迈进着。下面我将 自身 XX 年来的工作能力情况总结如下： 一、一专多能服务一、一专多能服务 1、高端学识水平。 本人于 XXXX 年 XX 月毕业于 XXXX 大学 XX 专业。随后于 XXXX 年 X 月进入 XX 区文化馆从事 XX 工作，至今已有 XX 年的时间。在本人 洞门盾构钢环安装作业指导书 地 铁分册 第 7 页 共 5 页 从事文化馆 XX 工作的 XX 年里，我始终坚持积极探索、勤奋学习， 做到辅助教学与实际工作相长，坚定与时俱进的思想理念，努力攻 克各项困难，将提高效益型，能力型的工作绩效作为自己的奋斗目 标，并在自身的素质方面进行了坚持不懈的强化与提高。 我深知，要不断充实自身能力，深化提升自身素质，才能够不断 更新自我，超越自我，为我 XX 区文化馆的发展与活动做出奉献。为 此，我树立起了牢固的学习思想，除积极参加上级机关以及本馆内 组织的各项思想教育以及业务培训活动外，我还一直坚持，利用业 余时间阅读和学习各类与我文化馆工作相关的理论书籍与系列杂志 等相关信息书籍，通过专业的培训和广泛的阅读，我吸取了优秀工 作者以及高级文化工作人员的先进经验和优秀成果，在理论和实践 结合的层面上逐渐开拓了视野，以高效提升了自身的专业能力和学 识水平。此外，我还实时关注党和国家的新政策、新方针，及时总 结在党政新政策中有关于文化馆工作的相关内容，进行学习与研究， 并结合党的十八大会议精神，落实自身的党政清廉作风，实际提升 自身党性、提高自身综合素质能力。并做到上传下达，实际带领全 馆人员展开党政新政策的落实工作，以全面提高我文化馆的整体党 政能力。 2、强效专业技能。 洞门盾构钢环安装作业指导书 地 铁分册 第 8 页 共 5 页 由于从事 XXX 工作性质的原因，我需要对在我文化馆内展开的各 项大型活动进行具体的策划与组织工作，以确保活动的成功召开。 在 XX 年来的工作中，我曾多次策划组织大型活动 XX 场，其中文化 义演、教学宣传、(XXXX 客户可自行添加活动种类)等类大型活动达 XX 余次，并均取得了良好的演出成效。在进行大型活动的策划与组 织工作的过程中，我紧密围绕我区委、区政府的中心规定内容，切 实服务于我区文化的发展大局，充分利用开展活动主题所具有的特 殊性艺术魅力和影响力，切实使文化活动贴近群众生活，服务我 XX 区群众，组织策划了一系列有一定影响、有一定艺术水准的文化活 动，得到了各级领导和广大区民的一致好评。在此过程中，我主要 做到了以下方面： 一是精心策划，善于创新，打造浓厚文化氛围。我 XX 区文化馆 我区文化活动的主要承办单位，通过 XX 年的工作历练，我深刻意识 到我文化馆对于我区文化的重要意义和发回的重要作用。因此，我 坚定主动出击，做到精心策划，善于创新，努力丰富活动内容、打 造多样化活动形式，与相关单位部门联手打造出一批具有鲜明主题、 内容充实、形式多样、影响效力强盛的文化活动，营造出一系列具 有浓厚文化氛围的文化活动，以提升区民的文化的兴趣以及文化了 解度。并精心组织各部门人员以及相关单位部门共同开展文化活动， 准确规划组织各部门的工作职责，安排专人和部门承担活动的导演、 节目创作、编排、辅导以及舞美、灯光、音响、舞台监督等一系列 洞门盾构钢环安装作业指导书 地 铁分册 第 9 页 共 5 页 工作，对每场演出我都倾注了大量的心血，以求的最好的演出效果。 二是关注社会文化现象，紧抓热点问题，在第一时间推出宣传及 相关主题活动。在文化活动敲定的当天，我就紧密开展了相关的活 动主题推送工作，紧密结合当下社会文化现象，着重关注民众关切 的热点问题，敏锐的捕捉相关文化信息，组织一起为题材抓手的文 艺作品的创作，筹划相关热点的首场演出。并在准备的同时，及时 做好活动的选出以及组织工作，做好充分的准备工作，以获得文化 活动的巨大成功。 三是立足基层，走进区民，深入服务群众。在活动准备工作展开 的同时，我坚持展开深入区民的活动意见调研，征求各级群众以及 单位人员的建议，并对收集到的建议以及意见进行总结研究，选出 最合适文化活动的建议，进行扩展策划，使得文化活动深入群众生 活，进一步推进先进文化融入社区文化，大大活跃区民的文化生活。 四是注重营销，开拓市场，打造文化活动品牌。在从事 XX 工作 的近 XX 年来，本人共组织策划商业性演出 XX 余场，营销收入 XX 万 元。在此过程中，本人积极尝试采用市场运作的方法，及时捕捉信 息，增强活动的预见性、超前性和自身发展活力，努力提高活动的 影响力扩大影响面。并做到积极与区内企事业单位进行沟通与联系， 并及时带回反馈信息，不断修改、调整节目内容，并其满意度得到 洞门盾构钢环安装作业指导书 地 铁分册 第 10 页 共 5 页 实际的提升，使得我馆在演出获得良好成效的同时，能够与企业达 成建立合作的意向，以推动我文化局的发展效益。 3、专项多能服务。 虽然我本人从事的是 XX 专业工作职位，但是我却能够在工作中 做到“一专多能”。在做好本职工作的基础上，我还深入活动建设， 在展开活动策划工作的同时，我还紧跟时代的脚步积极利用信息网 络资源，丰富了我工作阅历，创新了我的工作方式，并开展了多媒 体教学，以创设模拟情景与活动场地模型等方式，丰富了对我馆内 XX 人员的培训与指导，实际提升我馆的文化活动效率。此外，我还 经常会根据活动的需要，亲自上阵结合自身的组织、策划、导演等 多方面才能，辅助文化活动，参加舞台的细致化工作。 二、科研能力成就二、科研能力成就 在从事 XX 工作的 XX 年里，我始终坚定落实科学发展体系，实时 进行相关文化活动的科学策划研究，并带领全馆人员共同认真学习 科学发展观，落实科学理念方针。以作为科学体系为主线，以提升 文化活动影响力与工作力度为工作的方向和目标，围绕馆内不同层 洞门盾构钢环安装作业指导书 地 铁分册 第 11 页 共 5 页 次专业的文化活动建设展开深入的科学调研，做到具体活动细化研 究，使学科建设和科研工作的成果在文化活动工作中得以体现。 从 XXXX 年至 XXXX 年为止，本人发表过 XXX 余篇相关性专业论文， 其中有：XXXX 三、人才培养工作三、人才培养工作 在日常的工作中，除做好我馆的文化活动工作外，我还紧抓馆人 人才建设，创新辅助教学形式，在实践教导与人文培养上不断创新。 在 XXXX 年初，为提升我馆内的人才能力，我从新修订了培养方案。 组织我馆内 XX 名人员参与了活动方案专题论证会，使我馆内的文化 活动能够深入馆员工作实际，提升人员责任意识与工作积极性，达 到更加合理的活动安排效果。此外，我还强化了专业实践环节的训 练，将培训实践环节从过去的模拟方式转变为实战，并根据文化活 动特色与规律，为馆内人员明确了工作职责，实际提升了馆内人员 的活动工作技能，做到将特长与实践相结合。在 XX 年的人才培养工 作里，通过我的不懈钻研与努力，我馆的工作人员分别在不同层次 上取得了一定的工作绩效：XXXX 四、管理建设工作四、管理建设工作 洞门盾构钢环安装作业指导书 地 铁分册 第 12 页 共 5 页 在对我馆的日常管理工作中，我切实加强了人员素质与制度管理， 做到将管理与实践相结合，要求人员做到将工作与服务相结合，并 建立起了管理的长效机制。我制定了定期的培训学习制度，规定馆 内人员认真学习专业技能，提高政治素质能力。并定期开展民主交 流会议，使员工在会议中交流经验，深化思想。此外，我还完善了 馆内活动机制与相关管理制度，强化了职工服务职能，以人性化管 理方式为职工提供方便。在 XX 年来，由于我的工作绩效突出，本人 曾多次获得 XXX 奖项。XXXX（客户添加），并且我文化馆也成功举 办了 XX 为数 XX 次的文化活动，深入的宣扬了社区文化氛围，收到 了上级领导与群众的一致好评。（单位绩效客户添加）。 20152015 年工程部施工员年终工作总结年工程部施工员年终工作总结 光阴荏苒，转瞬又是一年，2015 年在紧张忙碌中飞快地过去了， 工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的 八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标 作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工 任务。 回顾 2015 年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015 年我们又 取得佳绩。据统计数据显示，2015 年我们工程部完成开工项目 76 洞门盾构钢环安装作业指导书 地 铁分册 第 13 页 共 5 页 个，验收项目 40 个，完工待验收项目 5 个，尚在建跨年度项目 29 个，完成总产值约 8700 万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的 同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不 从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决 的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日 子这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们 需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向 各位领导及同仁汇报工程部 2015 年工作总结及 2016 年的工作重点， 如有不当之处敬请谅解。 一、一、20152015 年工作总结年工作总结 （一）核心工作控制情况 1.安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文 明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大 事故发生。 2.进度控制：2015 年度项目部共计实施了 76 个项目，70%的项 目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于 以下几方面的工作没有落实到位： （1）计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料 的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料 供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。 洞门盾构钢环安装作业指导书 地 铁分册 第 14 页 共 5 页 （2）计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏， 或纠偏措施不及时。 （3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施， 班组不予积极配合。 （4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及 时汇报，延误了解决问题的最佳时期。 （5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加 之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3.质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完 善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严 格按照规范标准行事，具体表现在：项目部施工现场严格把控，工 程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前， 确保了 2015 年所有验收项目基本一次通过验收。 4.成本控制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段 关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条 款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟 建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计 和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的 材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执 行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损 耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有 洞门盾构钢环安装作业指导书 地 铁分册 第 15 页 共 5 页 效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收 流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目 及时竣工验收和回款。 （二）存在的问题 1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项 目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不 明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、 成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足， 导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时， 新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加 大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质 量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。 以上问题就是 2015 年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门 的发展。如何解决问题是 2016 年重要工作之一。 2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监 督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在 2015 年却落实不完 善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不 够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际 成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难 以有效把控等问题。 二、二、20162016 年工作重点年工作重点 洞门盾构钢环安装作业指导书 地 铁分册 第 16 页 共 5 页 （一）完善部门人员结构，实施部门明确分工 充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划 的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计 划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。 同时，招聘 2-3 名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实 施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障 2016 年更高目 标的顺利完成。 （二）健全培训制度，提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理， 就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理 论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法：1、激励项目经理通 过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经 理展开全面的培训工作。 （三）完善绩效激励制度，提升部门工作积极性 为稳定部门建设，在 2016 年我们部门会完善绩效激励制度，对 于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实 际发展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比 列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了 提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性， 争做同行业中最优秀的工程部门。 （四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障 洞门盾构钢环安装作业指导书 地 铁分册 第 17 页 共 5 页 对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关 准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、 顺利施工、完美竣工。为此，在 2016 年我们工程部门要坚决落实以 下几项工作： 1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并 对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情 况，对 2015 年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差 距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导 致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。 2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离 不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组 成员的整顿工作就显得尤为重要。在 2016 年里，我们部门会坚决落 实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另 一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予 以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作， 对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体， 发挥出部门团结的力量。 3.落实部门人员招聘工作。根据部门 2015 年的工作情况，我们 会在 2016 年招聘安装人员 2 名，木工班组 2 组，整体分包班组两组， 智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘， 秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的 洞门盾构钢环安装作业指导书 地 铁分册 第 18 页 共 5 页 要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才， 另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、 公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016 年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制 度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前， 人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考 核制度；然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进 行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公 布；最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、 总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平 和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作 人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、 批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、 指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同 时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平 或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人， 保证有问题能够得到及时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说：在其位就要谋其职 尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在 2016 年里，我们 部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手： （1）员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责， 洞门盾构钢环安装作业指导书 地 铁分册 第 19 页 共 5 页 端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的 利益于不顾。（2）员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应 该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排 等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。 （3）员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮 助，不能让员工被工作压得喘不过气来。 6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须 要严格按照相关标准进行建设。在 2016 年，我们部门会在这方面投 入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手：建筑退 界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑 高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目 工程的施工做好准备工作。 以上就是我们工程部对 2015 年工作的总结和对 2016 年工作的计 划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方 还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之 无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。