第四部分管理技术方法.ppt

第四章 管理技术方法,学习目标： 时间管理 ABC法 PDCA 价值工程 定性决策方法 定量决策方法,一、时间管理技术,时间管理四象限,一、时间管理技术,清华学霸姐妹花,一、时间管理技术,课堂作业： 学学清华学霸，安排一下自己明天的时间，并进行分类。,二、ABC分类法,又叫重点管理法，主要利用帕雷托曲线作为分析 工具 实施步骤： 收集数据 进行分类，按项目频数由小到大，列出数据表。 计算各类问题占总问题的百分比。 计算各问题的累计百分比 作排列图 分类管理,例：某公司中继线插头的焊接不合格数如下表所示：,69.14%,10.7%,7.84%,4.13%,3.2%,2.46%,2.53%,100%,69.14%,79.84%,87.68%,91.81%,95.01%,97.47%,100%,三、PDCA循环,A,C,D,P,遗留问题 转入下期,执行措施 执行计划,检查效果 发现问题,总结经验 纳入标准,分析现状找出问题,拟定措施计划,找出主因,分析影响质量原因,PDCA循环八个步骤,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环,三、PDCA循环,循环每转动一周，水平就提高一步。,三、PDCA循环,四、价值工程技术,价值工程（Value Engineering）简称VE，或者VA(Value Analysis),产生于20世纪40年代的美国。创始人是美国通用电器公司（GE）负责物资采购工作的电器工程师LD麦尔斯。,石棉板,阻燃纸,四、价值工程技术,成本与功能关系图,本质：以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，,五、定性决策方法,头脑风暴法,把梳子卖给和尚,五、定性决策方法,名义小组技术,德尔菲技术,哥顿法,六、定量决策方法,确定性决策方法,六、定量决策方法,不确定性决策方法,小中取大,大中取大,折中法,等概率法,最小最大后悔值法,