【工作总结】热力公司年终总结范文[1].docx

第 1 页 热力公司年终总结范文1 特征码 LiWRJfWaCZitFkizoxxU 为确保我公司的生产稳定和高效运行,20XX 年上半年,公司根据 企业实际运营情况,重点在安全管理、设备管理、经营管理、人 力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作,现将公司 2005 年上半年工作总结汇报如下: 一、20XX 年上半年工作情况回顾 上半年,公司上下认真贯彻落实董事会精神,以经济效益为中心,抓 管理、抓队伍、扎实工作,克服锅炉改造,设备老化等不利局面, 上半年共完成发电量*万 kwh,供电量 *万 kwh,实现供汽*万吨,实现厂用电率*%,实现总收入*万元, 实现利润*万元。同时,创造了电厂投产以来月发电量历史最高 纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。 (一)安全工作保持了较好的形式 1、今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓 好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,开展了行之有效的安全 管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上,进一步 第 2 页 完善我公司的安全管理制度,将安全生产责任制落实到位,逐级 签订了安全目标责任书,落实了安全生产奖惩考核制度,并 健立了厂、车间、班组三级安全网。同时,加大安全教育宣传力 度。通过事故案例分析研讨会,反习惯性违章教育等形式,大力 开展安全教育活动,提高防范意识,增强职工的安全和自我保护 意识。 2、上半年安全考核统计情况 (1)整改通知共发出 11 份,整改项目都按要求完成; (2)考核通报共计 18 份,其中:纸记录 7 份;锅炉车间 8 份;安全 方面 2 份;电气车间 1 份。 (3)故考核通报共计 17 份,其中:电气车间一般生产事故一起, 二类障碍一起;锅炉车间一类障碍一起,二类障碍九起,异常二起;汽 化车间二类障碍三起。 (二)设备管理得到进一步加强 1、我们在继续作好运行管理的同时,重点加强了设备治理和技 术改造。建立油质化验室,加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日 常监督。完善制度,制定下发了润滑管理标准 、 汽轮机油油 务管理标准 、 设备缺陷管理标准等制度,使设备管理走向标 准化、制度化、程序化。 同时,在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加 强管理,严格执行运行班一班三查,安监部一天一查设备状况,各 专业技术负责人严把检修工艺关,明确验收质量标准,上半年公 第 3 页 司主设备消缺率达到 100%,辅助设备消缺率 98%以上。 2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全,专业 技术人员不足,缺乏工作经验等困难,发动广大技术人员、管理 人员和员工,依靠集体的智慧和力量共同协作,使锅炉改造项目 从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成, 目前工程正进入紧张的施工阶段。 在施工中,为避免雨季的到来影响施工质量,部分采用商品混凝 土浇注,节约了宝贵时间,避开了雨季,经质检站工作人员的多次 检验,合格率达 100%。积极采用先进工艺,应用粉煤灰回填技术 取代沙土回填,回填后,其承载力等技术指标均达到设计要求,并 通过质检站等部门检验合格。此技术的应用,即综合利用了粉煤 灰又节约沙土约*立方米,直接产生经济效益约*万元。目前,我 们以成功完成了钢架、汽包的吊装,也预示着锅炉安装阶段的全 面开工,预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收,投入生 产运行。 3、其它设备检修及技改完成情况。 (1)完成了对 1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固,除解 决了电厂安全运行的重大隐患外,系统改造后冷却塔出口水温降 低了*,经测试冷却塔热效率由原来的*%提高到*%,每年可节约 资金*万元。同时,与以往同期相比可少开一台循环泵,每年可节 约厂用电*万/KWh,约合*万元。 解决了中间水池长期泄漏问题,使中间水池和脱碳塔能够投入 第 4 页 正常使用,降低了 NaoH 的使用量,保证了除盐水合格。同时,安 装了反渗透浓水回收系统,利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂 过滤器、冲洗厕所,大大提高了废水的综合利用。 完成了电厂一期 3#、4#给水泵及循环泵大修,以及二期循环泵 大修及轴承室加油系统改造,提高了设备运行效率。 完成了 3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装 置的改造,进一步提高了机组热效率。 大修了#1 厂用变压器,重点更换三相高低压绕组,同时,对整台 变压器进行全面试验。 配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春 春季预防性实验,实验合格率达 100%。 。 完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作,同时对泄漏较为严 重的#3 发电机空冷器进行更换。 完善了#3 机热工保护系统,对 4#锅炉新增工业监控电视一台, 解决了就地水位计不能随时监控的弊病,增强了锅炉运行安全性 性。 完成了 1#、2#、4#锅炉检修工作,为解决了水冷壁因磨损易泄 漏的缺陷,采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉 第 5 页 每小时总负荷量增加了近*吨/小时.,无故障运行周期从最长的 *天延长到*天左右。 (10)完成了对现有煤泥系统调转方向,并增加两台煤泥输送系 统,根据运行经验,增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。 煤泥系统改造完毕后,提高了煤泥燃烧量,降低了燃料成本,减少 了锅炉磨损。 (11)为解决输煤系统烧料困难,将圆振动筛更换为滚动筛分机。 振动筛改造完毕后,输煤效率得到了提高,免除了雨季燃料湿度、 粘度大,上煤困难不及时,造成锅炉被迫降低负荷的不利局面,同 时,员工的工作环境和劳动强度也得到了改善 (三)企业经营管理水平不断提高 1、在企业管理上,今年公司积极引入了 5S 管理模式。通过 5S 管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的 挖掘出来,直接面对,使其自动地克服“惰性”,自觉地发挥最大 的能动性;让职工有这种意识:由原来的被动的工作变为主动的 去完成,从而进一步提高了工作效率。同时,公司在职业健康安 全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系的建立 和认证工作正有条不紊的开展工作。 2、在财务管理上,一是加强资金的运营管理,合理安排,统筹使 用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管 理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要 有预算,有计划,确保的资金平衡。 第 6 页 3、在物资采购和材料费用使用上,我们严格按照公司物资管 理标准有关文件精神,严格执行招标和采购程序,将大宗物资 采购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量, 又降低了采购成本。同时,采取有效措施严格控制库存物资的增 加,对库存物资重新进行了盘点,合理分类,综合调剂处理。截止 六月份库存物资总金额为*万元,比去年同期减少了*万多元。 4、在燃料供应上,根据生产需要科学协调燃料品种供应,上半 年燃料供应以粉煤为主,减少了十三层煤的燃用量,相比之下降 低了燃料成本。1-6 月消耗粉煤*万吨,比去年同期*万吨增加了 *万吨。 5、炉渣销售和工业垃圾处理上,上半年,公司较好的完成了炉 渣销售和粉煤灰的处理,1-6 月份共销售炉渣*万吨,货款全部回 收。同时,公司继续加强工业垃圾的焚烧力度,合理安排,精心调 度,上半年共处理工业垃圾*吨. (四)人力资源管理与培训不断深入 1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着“缺 什么,学什么,少什么,补什么”,“理论联系实际”的培训原则, 落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训 200 人次,培训率 100%,合格率 98%,通过强化培训,职工的整体 业务素质明显提高。 2、公司在继续抓好培训的同时,重点加强了员工考勤管理,新 上了指纹考勤识别系统,该系统的使用提高了员工的出勤率(出 第 7 页 勤合格率达到 100%),杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。 3、完善公司员工业绩考核办法,根据绩效量化考核结果,上半 年共有*人次岗位变化,其中汽化车间主任,绩效量化考核为不合 格被解除职务。 (五)企业文化建设得到加强 一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列比赛活动,组 织员工开展了游蒙山登山活动,积极参加举办的各类文体活动, 通过举办各种活动,丰富了职工的业余文化生活,陶冶了职工的 情操。在宣传上,利用板报、宣传栏、诗歌朗诵、听专题讲座、 写读后感等形式宣传党的方针、政策,宣传员工在生产、经营及 各项活动中的典型事迹等,通过企业文化建设,增强了员工对时 事的了解,提高了员工的政治素质,使员工的文明意识明显增强, 思想观念明显改变。 二是公司在节约资源、降低能耗方面,积极开展了“创建节约 型热电公司”活动。我们从宣传教育入手,利用会议、专题讲座、 竞赛活动等形式开展工作,使员工从思想上认识到节约的必要性 和迫切性。制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制,从源头 上把好节约关。如:在设备技改中,注重项目的技术含量和资源 循环利用水平;整治维修生产设备,提高机组的使用效率;改善水 循环系统,将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用;完善 电厂照明控制系统,采用节能灯照明,仅次一项每年可节约费用 4 万多元。 第 8 页 二、在总结工作成绩的同时,也清醒地 认识到工作中存在的不足和差距。 (一)安全生产基础工作尚需进一步完善,虽然上半年没有出现 大的事故,但也发生了一些人为的安全事件,如:“一期循环泵管 道逆止门破裂致使循环泵被淹,造成停机停产事故;出现了一起 员工摔伤事故” 。充分暴露出部分职工安全意识淡薄,执行制度 不严,业务素质不高和应变能力不强的安全漏洞。 (二)设备管理还有相当大 的差距,随着我厂运行周期的加长, 许多老旧设备存在问题日益凸现,设备的内在质量、安装质量等 问题都频频发生。 1、公司水处理原水为矿井水,水质变化较大,特别是 05 年春节 后的几个月内,来水发黑,浊度非常高,而由于水力循环澄清池不 起作用,随着-50、-300 两路水并,分时段供水,水质变化会更不 稳定,严重影响了反渗透水处理设备的安全经济运行,下半年必 须改造投用预处理系统。同时,随着的发展,对供热要求逐 年加大,其电厂化水系统和制水量以不能满足矿区发展,须对整 个化水系统进行技术改造改造。 2、部分锅炉设备需要更换或大修。05 年上半年虽然对#4、#2 第 9 页 炉进行了大修,1#炉进行了小修,下半年仍需要时间和资金进行 修理或更换。 3、上半年对 1#冷却塔进行了基础加固和布水系统改造,使其 结构坚实、热效率提高近 50%,冷凝器入口水温降了*,据有关 资料证实,冷却塔出水温度每降一度机组热效率可提高 0.47% ,由于全厂运行工况所限塔体未能进行全方位防腐处理,塔体渗 水未能处理。同时,2#塔运行近年,外观看运行正常,但塔内壁防 腐层、径向梁、环向次梁人字柱、回水管都出现不同程度的腐 蚀现象,为接受 1#塔的教训需及时进行防腐和修善。 4、针对一期循环泵房被淹事故,虽然存在维护和监督不及时等 因素,但其主要原因仍然是老旧设备存在的日益凸现的隐患,事 故发生后虽然采取了一定的防范措施,但只是防范并不能根治, 为此,下半年必须将一些陈旧设备如:“一期循环泵逆止门、出 口电动门等”进行更换或改造,才能解决根本问题。 总之,上半年我们虽然在各方面做了一些工作,但所暴露出的问 题也非常突出,为此,我们丝毫不敢松懈,下半年任务还相当艰巨。 我们只有继续加大力度,克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作 去迎接新的挑战,争取将公司 20XX 年的各项目标再创新的辉煌