【工作总结】物业服务中心年终工作总结精选[1].docx

第 1 页 物业服务中心年终工作总结精选1 特征码 deUPFcOnZUJiNKpBMTJZ xxxx 年即将过去，在公司领导班子的正确领导及大力支持下， 经过 xxxx 物业服务中心全体员工共同的努力，克服重重困难， 顺利完成了公司下达的各项工作，全体员工爱岗敬业、努力工 作，促进了各项工作的落实，较好的完成了年度工作目标。 回顾即将过去的一年，对于我们 xxxx 物业服务中心来说， 是艰辛与忙碌的一年。我们先后完成了 xxxx 一期项目的前期介 入工作；完成了服务中心人员的组建工作；根据公司各项规章 制度，结合自身实际情况完善了各项管理规章制度；顺利完成 了 xxxx 一期交房工作以及正常服务工作的开展。以下是我服务 中心 XX 年度工作的详细总结： 前期介入工作的开展 XX 年三月份，公司抽调各部门骨干人员进驻 xxxx 项目， 开始接管前的各项准备工作。 （一）完成 xxxx 一期楼宇的接管验收工作，将发现的问题 送至项目部，并跟踪问题的整改。 （二）完成 xxxx 物业服务中心人员的招聘工作。 （三）完成 xxxx 物业服务中心的组建工作。 第 2 页 （四）完成 xxxx 小区的开荒工作。 二、事物工作 （一） 全年共办理进房 1461 户，其中门面 30 户，住宅 1431 户。收取物业费共计 1447087.6 元，垃圾清运费 8120XX.7 元，信奶箱 112650 元，油烟止回阀 45150 元，装修保证金 500500 元。 （二）装修办理。全年共办理装修报批手续 526 户。办理 入住手续 36 户。发现违规装修 25 起，已整改 22 起。 （三）全年共处理业主报修 1732 例，问题主要集中在房 屋质量方面，处理物业服务质量方面投诉 3 例。 （四）办理共小区固定车位 23 个，收取临时停车费共计 元。 三、部门管理 （一）xxxx 物业服务中心下设保安部、保洁部、工程部、 综合部，物管部五个部门。在职员工 83 人，其中保安部 39 人， 保洁部 30 人，工程部 9 人，办公室 5 人。 （二）完善各项规章制度，建立内部管理机制。服务中心 根据公司各项规章制度，结合自身实际情况完善了各项需要 行政管理制度 、 绩效考核制度 、 新员工入职培训制度 、 突发事件处理流程 、 各部门岗位职责 、 各部门培训教案 等制度材料，同时加大考核力度，使各项工作稳步展开。 （三）认真执行培训制度，提高员工综合素质。首先从各 第 3 页 部门负责人思想政治工作入手，发挥管理人员模范带头作用， 带领全体员工转变观念、加强业务培训，全年开展集中培训 10 次，小组培训 22 次，各部门内部培训每周进行一次。使员工的 综合素质得到不断提高； 四、安全管理 （一）对进入小区的装修人员实行临时出入证管理，谢绝 无证人员进入小区。 （二）对带出小区的物品实施放行登记管理，有效控制装 修人员私带业主物品现象的发生。 （三）对进出车辆实行收费管理，引导车辆文明有序停放。 对乱停乱放的车辆采取“温馨提示”告知的方法，控制乱停乱 放现象的发生。 （四）实行人员定岗定位划分责任区的方法，对场地秩序 进行有效管理。 （五）运用电子巡更设备，定时对小区进行巡查。 （六）处理偷盗事件 2 起，火灾事件 1 起，损坏小区公共 设施事件 12 起，捡到业主物品 2 起，已返还业主。 （七）服务方面 1、每周利用例会的形式组织一次礼节礼貌和文明执勤教育， 规范执勤中的言行举止，要求执勤过程中使用文明服务用语， 做到打不还手骂不还口。 2、针对车辆管理当中解释不到位，语言不规范，经常被投诉， 第 4 页 并与车主多次发生矛盾服务工作上不去这一突出问题，首先是 加强管理制度和收费方案的培训，在对门岗的用人上进行把关， 从所有的队员中选派综合素质强，相对优秀的队员到门岗； （八）队伍的管理与建设。在人员难招，人员流动性大， 整体保安员综合素质偏低的情况下，改进培训措施，采取循序 渐进的办法，进行阶段性培训，安排培训班长全面跟踪负责， 加强入职引导工作，及时掌握队员的思想状况，促进沟通交流， 保持队伍稳定。 五、环境管理 （一）卫生清洁工作方面，全体保洁员齐心协力，克服重 重困难，出色的完成了 xxxx 的卫生开荒工作，将原来的施工状 态转变成现在干净整洁的居住环境。 （二）较好完成了服务中心下达的各项工作任务。 （三）利用每周例会，加强保洁员服务意识的培训。 （四）材料申购和使用：坚决贯 贯彻公司“节支增效”的管理理念，做到按需申购，以旧换新， 使材料的不良消耗点降到了最低。 （五）处理水浸事件 30 余起。 第 5 页 （六）业主投诉保洁工作 1 起。 六、工程管理 （一）顺利完成一期楼宇的接管验收工作，并将反映出来 的房屋质量方面的问题送至项目部，派专人跟踪整改情况。 （二）在内部实行责任区制度，安排专人进行管理，有效 的处理业主报修的各项事宜。 （三）定期对小区公共照明的检查，并跟踪项目部的维修 工作。 （四）完成电梯机房门上锁的工作。 （五）做好装修巡查及违规整改工作。发现违规装修 25 例， 劝说业主整改 22 例。 （六）完成二、三组团分接箱空开的更换工作。 （七）每周利用例会进行工作总结，加强服务意识及服务 技能的培训。 七、综合部 （一）较好的完成了进房工作的开展。 （二）严格控制了服务中心的日常开支。 （三）完成每月的员工考勤并上报公司。 （四）按照公司要求，完成了服务中心的物资采购与保管 工作。 八、xxxx 工作难点 （一）工程方面 由于工期等各方面的原因而遗留下来的问 第 6 页 题，给我们服务中心工作的开展带来了很大的难度。墙面渗水、 卫生间渗漏、防盗门的损坏是我们接待业主报修过程中碰到的 几个主要问题。 （二）道路的规划设计 由于小区道路比较窄，车辆行进全 部按照单行线行车，规划设计出来的六个出入口给我们的管理 工作带来了很大的不便，大大的增加了保安人员的数量，降低 了人员在场地内的有效维护。 （三）设计方面的缺陷导致装修的不便 由于施工时未考虑 到卫生间排气孔的预留，导致业主在打排气孔时破坏房屋外墙 美观、打断给水管的情况时有发生。空调外机位只考虑空调冷 凝排水问题，并没考虑冬天外机排水问题，这也将给我们日后 的工作带来不便。 明年工作计划 一、增强服务意识，加大培训力度。 总结今年工作的经验教训，针对工作当中出现的员工服务 意识淡薄、工作能力的不足，积极做好在职培训工作，将培训 工作当做服务中心明年的工作重点来抓，努力提高服务中心员 工整体素质。 二、做好物业服务方面的工作，特别是报修工作。 热情主动的接待每一位业主，认真的记录报修内容，并做 好维修整改跟踪工作。 三、强化服务中心内部管理。 第 7 页 切实抓好小区工程、保安、保洁等的管理与服务，进一步 贯彻落实好各项规章制度，保持高水平、高效率的服务。 四、做好安全方面的工作。 安全是企业永恒的主题，坚持预防为主、防治结合、加强 教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增强员工的安全 意识和自我防护能力，为员工创造一个安全、舒适的工作环境。 五、实行绩效考核工作。 严格按照公司制定的考核指标文件，严格管理，把指标分 解落实到部门、个人，确保完成任务。 六、组织学习最新的专业知识及物业管理知识 根据物业项目需要，学习专业化的服务知识及最先进的物 业管理经验，以提高物业管理能力和服务能力。 七、加强本中心的人力资源管理。 保持现有总额，实现内部需求内部合理调配，因需设人， 定职定岗，充分调动员工积极性，提高工作效能和工作效率。 查阅值班室每日工作报表及值班工作日志，了解能源、材料消 耗情况。对报表中出现的情况和问题提出解决问题的办法，并 立即安排实施。特别是未完成的维修单要查明原因，立即处理。 第 8 页