忆茶居餐饮连锁店中人力资源课程设计.doc

“忆茶居”餐饮连锁店姓 名所 学 专 业性 别类 别课程设计课 程 设 计 起 止 时 间2013年12月19日 至 2013 年 12 月 27日自我鉴定本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳；喜欢思考，虚心与人交流,以取长补短。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应各种环境，并融合其中。班组鉴定意见指导教师意见课程设计鉴定表目 录1公司简介31.1公司基本信息31.2前景分析42连锁店的业务项目、市场范围和标志42.1标志42.2业务项目42.3市场范围52.4经营模式53连锁店组织机构63.1公司结构图63.2部门机构64连锁店的各项规章制度74.1劳动管理制度74.2订餐制度84.3电话管理制度94.4会议制度104.5卫生管理制度104.6奖罚制度114.7人员管理制度125岗位说明书：135.1销售部主管职务说明书135.2财务部主管职务说明书146自荐书157招聘信息发布渠道、编写招聘广告177.1招聘广告178模拟网上在线招聘198.1招聘198.2招聘结果249员工管理259.1员工信息表259.2岗位变动信息269.3年龄分析269.4离职管理269.5员工申请离职信息279.6连锁店开除员工信息2710薪酬管理2710.1奖罚制度2710.2工资等级设置2811绩效考核与管理2911.1考勤记录2911.2排班设置3111.3请假定义3111.4公休日显示3111.5迟到早退定义显示3211.6加班制度：3211.7出勤制度3211.8请假制度3312培训管理3312.1师资3312.2培训申请3312.4培训计划3312.5合同信息3412.6培训信息3513总结36“忆茶居”餐饮连锁店人力资源课程设计1公司简介1.1公司基本信息连锁店名称：忆茶居餐饮连锁店联系人：Email:邮编：467001注册资金：30单位性质：个人独资电话：传真：连锁店网址单位地址：连锁店简介：连锁店以信阳茶文化为依托以信阳毛尖为依靠，打造出以茶饮品为主营业务，以茶点为辅并逐步发展连锁店的“忆茶居”餐饮连锁店！1.2前景分析茶叶是中华两千多年的保健品；也是人们对生活高品味的追求。而且茶叶的利润平均在百分之三百左右。高档次的更高。如果把茶叶店开好；的确是一门好行业。开一家茶叶店至少需要10万元的投资，具体投资额要根据店面规模和销售茶叶的档次而定。店面一般要在40平方米以上，配备两至三名训练有素的营业员。茶叶销售的利润很高，零售一般在50%以上，批发也有30%左右的利润，茶具销售的利润相对较低，一般为10%左右。回报期约在1年以上。2连锁店的业务项目、市场范围和标志2.1标志标志寓意：中间下面的茶字和茶叶可以看出我们连锁店经营的东西跟茶有关。左边一个亿，右边一个居与中间的茶组合起来形成我们连锁店的名字，并用下面的茶叶托起象征着“亿茶居”餐饮连锁店是以茶叶这艘航母为依托的连锁店。 2.2业务项目1、是在品种齐全的基础上增加茶叶不同等级，如“黄山毛峰”有明前特级、特级、一级等；“牡丹绣球”有“头春”“二春”“三春”。2、是经营茶叶同时经营与茶叶有关的商品，如茶具、茶书、茶点、茶水、茶保健品、茶字、茶画及文房四宝，茶具有紫砂、瓷器、玻璃、不锈钢等等，而紫砂有高、中、低，有套壶、单壶、怪壶，有黑泥、白泥、红泥等，茶点有瓜子、开心果、牛肉干等。3、是采取与众不同的包装与储存，如花茶锡箔袋包装，绿茶可以放在冰柜里保鲜出售等，茶叶的主体结构要根据不同地区不同消费者而定，须经市场调查，不能盲目模仿，盲目拼凑。2.3市场范围以河南省信阳市为依托，逐渐向四周辐射式发展。2.4经营模式 1、巧用茶道、茶艺、带各种茶叶样品到茶楼、饭店、大型娱乐场所、公司、单位等企业进行销售。等拿到定单后、与我联系、我马上发货。保全茶叶的新鲜。 2、店开好后多做一些宣传、活动、好让整个地区的人都知道、你店的特色之处，都敢来买茶。 3、与茶楼联手，做代金卷、喝茶后就送、买茶后也送、来扩大店里的名气、好增加客人回头。 4、不定期在小区、和人多的地方做一些活动，来加大宣传、便于下次光顾。 5、做单位、公司等企业的福利茶发放、和送礼的高级礼盒茶。 6、店名可以叫；（地名）名茶大世界、或是：高品味私房茶、店里的品种多。3连锁店组织机构3.1公司结构图总经理财务 部销售部公关部 后勤部总经理秘书3.2部门机构部门名称: 总经理办公室上层岗位： 无上级工作岗位                  岗位描述： 1、协助连锁店总经理工作，负责连锁店重大决策和目标的落实、执行情况的反馈和督办工作; 2、管理连锁店的内部事务，负责连锁店文件、报告、信函的起草、打印、发放； 3、负责来文来函的登记、办理； 4、负责连锁店印章、证件的保管和使用； 5、负责连锁店对外签订的合同文书的管理等等。部门名称: 公关部上层岗位： 总经理办公室                  岗位描述： 1与政府部门、行业协会及重要厂商接触、联络，以扩增连锁店的业务机会。 2定期安排政府主管官员、重点厂商与自己连锁店的相关主管会面洽商。 3主动选择适当题材及相关媒体，以宣传连锁店。 4安排连锁店领导人接受媒体采访，满足媒体报道需求。 5编撰连锁店简介、通讯、年度报告，组织同年庆等活动。 6不定期发布连锁店领导人讲话。 7利用有效渠道，加强连锁店内部的沟通。 8深入基层，发掘公关问题。部门名称: 财务部上层岗位： 总经理办公室                  岗位描述： 1、负责资金筹集； 2、负责固定资产投资； 3、负责营运资金管理； 4、负责利润分配； 5、负责财务预测、财务计划与财务分析。部门名称: 销售部上层岗位： 总经理办公室                  岗位描述： 1、正确传达营销主管提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。 2、负责连锁店的销售运作，包括计划、组织、进度控制。 3、协助营销主管制定销售计划、销售政策。 4、围绕连锁店下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。 5、与其他部门合作，执行销售计划。部门名称: 后勤部上层岗位： 总经理办公室                  岗位描述： 1. 负责根据工程实际情况，制订材料供应计划和资金需求计划； 2. 负责所需材料、设备、成品、半成品的考察、询价、比价及招标； 3. 负责所需材料、设备、成品、半成品的采购合同的签订与执行。 4. 负责所需材料、设备、成品、半成品的出入库管理； 5. 负责建立询价、比价系统，完善材料样品库； 6. 负责完善采购数据库，配合财务部办理材料结算； 7. 负责解决材料、设备、成品、半成品的售后服务问题； 8. 负责采购相关资料的档案管理； 9. 负责后厨卫生的监管与检查。4连锁店的各项规章制度4.1劳动管理制度1.工作时间：上午9：0014：00左右，下午16：3022：00左右，轮流值班 2.休假：员工每月有四个半天假，不累计，不扣薪。 3.辞职：员工辞职需提前一个月，提交辞职申请得到批准后按规定办理相关交接手续，手续完备方可辞职 4.试用：新员工从确认录用之日起签定合同，确立劳动关系契约，试用期为130天，根据员工的工作表现及业务技能可以考虑是否延长其试用期或提前转正，在试用期内若有不称职的或犯有重大过失，店方可随时辞退员工并不作任何补偿，； 5.迟到早退：上、下班时间10分钟之内。 6.矿工：无故不上班，视为旷工，旷一天扣三天工资，月内旷工3天以上，予以重大过失处罚；罚款50500元，； 7、请假：必须以书面形式请假，严禁电话请假，托人带信请假，病假需出示医生诊断书，请假期间均无工资； 8、假权：部长有半天事假权，大堂经理有一天事假权。一天以上，总经理审批，签字同意。 9、员工均有相互监督，举报歪风邪气之责。举报属实的店方给予奖励并替其保密。4.2订餐制度4.2.1电话订餐  接电话人员：收银员、迎宾和大堂经理（值班经理），其他员工未经许可一律不准接电话。  接电话使用规范用语：“您好，四川老家歪嘴鱼庄，请问有什么可以帮您？”  记录内容：就餐人数、准确就餐时间、顾客姓名、单位、联系电话、预订桌数及区域。记录好以后，要求重诉一遍，并且告诉订餐人，如果超时（30分钟），本店有权另作安排。  通知有关部门和人员，提前做准备。4.2.2来客订餐  有客人联系订餐时，应问清顾客姓名，联系方式、用餐人数和用餐的标准，以及预订桌号区域，桌数和用餐时间，全部作好记录，让客人过目之后在订餐单上签字，确认对订餐内容无异议。  订包席者按按订餐标准适当收取订金，最低500元，开收据（收据一式二份注明包席不打折、不优惠、不含票）客人若违背要求应按餐厅规定酌情收取损失费；  .餐后结帐时，发现客人没有订金收据的，应收足餐费全额并作好登记，待交来订金收据，再退还客人订金；（订金条丢失的请对方写收回订金证明）  通知有关部门和人员，提前做好准备。4.3电话管理制度4.3.1打电话要求1、吧台电话专用于订餐，方便客人使用；联系供货商等，员工不准随便使用此电话，如有特殊事情，经大堂经理同意后，可使用办公室电话。 2、吧台电话在上班时间只能由吧台人员、迎宾和大堂经理接听。 3、员工在上班期间，未经许可一律不得接听电话，有电话找员工，通知其下班之后再打进来，特殊情况例外。4.3.2如何接听电话1.电话响起三声之内拿起话筒您好四川老家歪嘴鱼庄有什么可以帮您?  2.如果超过三声必须向客人致歉问候客人3.注意事项通话是一定要声音轻柔适中一定要使用标准的普通话话筒离唇边5CM用清晰柔和亲切的礼貌用语问候客人声调自然。4.倾听注意事项仔细聆听客人通话内容准确掌握客人谈话内容要记清并重述客人提问再确认并做好记录。5.确认回答客人问题直至满意。6.如果当时回答有困难，要向客人致歉，并记录客人联系电话，姓名，在一定的时间内答复。7.向客人致谢，结束谈话时，等对方挂断电话自己才挂断，轻拿轻放。4.4会议制度1.每月由店方经理召开一次全体员工大会，对餐厅营业情况，本月的其他事情进行安排和布置表扬先进，鼓励后进。 2.每周由部门经理定期召开部长以上行政工作例会。就当周以来出现的问题提出整改措施，并做出安排、布置探讨营运技能等相关内容。 3.每日由大堂经理或部长召开两次班前会，上午9：30，下午4:30  A、班前会一定要严肃开会时间。、部长负责检查员工的仪容仪表。、对于领导安排的工作有异议，必须实行先服从后上诉。、班前会的内容：列队点名总结昨天的工作，布置今天的工作重点，今日定餐情况，今日估清，今日急推特推，个人卫生情况仪容仪表，心情情绪的调整、唱店歌、口号等。4.5卫生管理制度餐厅每周一次大扫出，由相关管理人员对酒店的环境卫生和个人卫生进行检查，并作记录。4.5.1个人卫生标准1.做到勤刷牙、洗手、剪指甲、不留长指甲和涂有色指甲油；勤洗澡，勤换工作服勤洗被褥。 2.工作时间不配戴饰品（如：耳环、戒指、项链、手足链）工作牌必需佩带在左胸上方，要端正，明亮。 3.工作时间必须穿工作服做到整齐干净无皱纹、破损或开口的地方要补好。 4.男服务员发型侧不过耳，后不过领前不遮眉，不留鬓角不染发。 5.女服务员不得披肩散发、喷重味香水。不戴假睫毛、要化淡装4.5.2环境卫生标准1.餐厅店堂要每日打扫，公共区域；确保一切公共设施的清洁，整齐光亮。2.玻璃门窗；要保持清洁、白亮。要求无污迹、水迹、水印、手印、指痕。3.窗台；不定期的由管理员安排值班服务员檫洗，保持干净。4.地面；无杂物、光亮、无水迹、无油迹。5.备餐柜：餐柜物品摆放整齐，无私人用品，干净无油渍。6.桌椅：无灰尘无油渍7.灯具：光亮清洁，无油渍灰尘；装饰物及植物要定期檫洗；植物要定期施肥、打药、杀虫、清除败叶和杂物。8.家具；无灰尘无油迹、摆放端正适宜。4.5.3餐用具卫生1.洗净后光洁明亮，没污点油迹。2.能够按规格整齐摆放于消毒柜中消毒，每周定期对全部餐具进行统一的消毒一次。4.5.4工作卫生1.上班时间在工作场所内不得抽烟喝酒，不得随地吐痰严禁面对食品、顾客打喷涕咳嗽，严禁乱丢废纸乱放茶水杯。 2.严禁使用掉落地面的餐具和食物。 3.手指不可直接接触食物，不得碰触杯口，碗口、筷子前端及汤匙盛汤部位4.6奖罚制度4.6.1奖励制度（每一分按5元计算）1、服务态度好，受客人表扬。（奖 元）2、主动热情服务超出顾客期望者。（奖 元）3、拾到顾客丢失的物品主动交吧台或失主。（奖 元）4、主动承担脏、累、苦工作，毫无怨言者。（奖 元）5、能承受重大委屈者。（奖50元）6、对连锁店(餐厅)提出好的建议经采纳后产生效果者。（奖 元）7、办事认真负责，工作积极，乐于助人者。（奖 元）4.6.2惩罚制度（每一分按5元计算）、迟到、早退者，（罚 元）2、衣着不整，修饰不当，个人卫生习惯不良。（罚 元）3、摆台不规范，卫生不彻底，值台检查不仔细。（罚 元）4、服务操作不规范。（罚 元）5、不服从领导安排，消极怠工。扣分6、损坏餐具物品，照价赔偿。7、服务出差错，弄翻食品及酒水，弄脏顾客衣服，（罚 元）8、上班时接打电话、看电视，（罚 元）9、站台不规范、吹牛聊天、玩手机、串岗（罚 元）10、被顾客投诉，（罚 元）11行为不端，偷窃公、私物品，（罚 元）12、上班时间在餐厅内私自吃东西，（罚 元）13、员工间发生吵架、骂脏话（罚 元）14.员工间发生打架，（罚 元）15.非客人原因退菜（上错、有异物、太咸等）、买错单，买漏单，跑单，由责任人负责赔偿。4.7人员管理制度1、各工作岗位，统一服从主管经理管理调动。2、领用物品，必须经主管经理签字同意。3、着装整洁，文明礼貌，服务热情，不说脏话，粗话。4、站队迎宾，归队迅速，翻台迅速，结帐清楚，不订错台，订错菜，不跑单。5、熟记菜名菜价，下单快速，上菜上碟迅速，轻拿轻放，上菜完毕就与顾客对菜。6、遵守食品卫生法勤洗澡、剪指甲、勤苦换衣不戴手饰工作，不随地吐痰，乱扔果皮纸屑，每日小扫除，每周两次大扫除。7、不串岗、交头接耳、闲聊吹牛，员工就餐严禁喝酒（业务除外），工作时不大声叫喊、跑动。8、不准在经营场地打赤膊。9、做清洁快捷干净，不得影响顾客进餐，对顾客要求和意见能做到的，自己做，自己做不到的立即报告上级，严禁任何员工与客人发生冲突，创造良好的进餐环境。        10、顾客未走完，值班员工不得离开或故意冷淡、怠慢、为难顾客。11、拾金不昧，发现顾客遗忘的物品要立即报告，并交给上级。12、随手关水关电，杜绝长流水，长亮灯，长明火，吃员工餐做到不浪费。13、按时参加会议，培训和各种考核，不得借口缺席，迟到和早退。14、不拉帮结派，搞小团体，小帮派，不说闲话、气话不挑拨是非。15、严守商业秘密，敢于和不正之风作斗争，工作期间严禁打私人电话，确有急事，须经大堂经理同意，接打电话不得超过三分钟。16、以上各条希望全体员工自觉遵守，如违规分别给予罚款10-500元，辞退等处理。5岗位说明书：5.1销售部主管职务说明书职位销售部主管职级一级直接上级总经理编号003直接下级服务员职位描述正确传达总经理提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。负责连锁店的销售运作，包括计划、组织、进度控制。协助营销总监制定销售计划、销售政策。围绕连锁店下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。与市场部及其他部门合作，执行销售计划。主要职责1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。2、负责连锁店的销售运作，包括计划、组织、进度控制。3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。4、围绕连锁店下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。7、建立和管理销售队伍。8、合理分解销售目标。职务权限对各级业务员有指挥权；对直接下属在工作中的争议有裁判权；对员工的专业水平、管理水平有检查权；对员工的工作有评价权；对营销部所属下级在权限范围内有处分权；对营销部的工作有对外代表权；有代表营销部向总经理申诉的权力；对市场部主管提出的市场调查计划，有审批权；本部门预算内的费用使用权。任职条件基本条件能力要求1、年龄：25岁以上 2、性别：男女不限3、工作经历：1年以上工作经验4、学历水平：专科以上同等学历 1. 对外沟通、展演、讲演； 2. 配合技术人员进行售前技术咨询； 3. 作实施计划建议书；4. 进行商务谈判； 5. 监督售后技术支持服务；6. 对销售部进行管理。5.2财务部主管职务说明书职位财务部主管职级一级直接上级 总经理编号005直接下级会计专员职位描述负责管理连锁店的各种支出和收入增强资产收益率，降低资产流失风险，降低成本支出，综合提高连锁店收益率主要职责a负责连锁店的所有管理事项，使连锁店的各种高效运行b筹资要解决的问题是如何获得连锁店所需要的资金职务权限1负责投资，凑资和股利分配。2财务管理的核心是资金管理。3做好流动资产管理及预算，流动资金的快速运转，连锁店才能获得最大效益。4负责连锁店的所有财务管理事项，使连锁店的财务出纳清晰。5使资金直接放入生产，以便获得营业资金的投资。6解决连锁店所需要的资金筹资。任职条件基本条件能力要求1、年龄：25岁以上 2、专业要求：曾任财务管理工作2年以上。专科毕业，曾任财务管理有关工作6年以上。3、性别：男女不限4、工作经历：3年以上工经验5、学历水平：专科以上同等学历具有高度服务精神，善于处理人际关系者优先.工作认真，仔细，有高度的爱业敬业精神。具备良好的管理能力6自荐书尊敬的贵单位主管领导：您好！对您百忙之中抽出宝贵的时间阅览我的自荐信，对此表示由衷地感激，希望它与您手中若干份求职材料不相雷同，同时也希望它能够有助您在高校毕业生的求职浪潮之中寻求到令您满意的人才。我家乡是河南省信阳市，那里是一年四季分明的城市，我生长在那里，学习在那里，倍感欣慰。民风淳朴的乡村里成长的孩子总是怀有平和的心态、坚毅的信念及勤劳的品质，.人生的梦想总是在青年时代放飞的，而大学就是一个放飞梦想的舞台。2012年的金秋，经过夏日赤热的考验，迎来了丰收的季节。我录取于平顶山工业职业技术学院，一所全国煤炭行业知名的高职高专院校，就读于经济管理学院，从此踏上了人生又一个崭新的旅途，去追寻青春的梦想！在大学里，我依然相信知识最重要的，大学科班学习是获取各学科基础知识和法学专业知识最好的方式。庆幸自己身处综合型大学可以徜徉于知识的海洋，汲取不尽的养份，使自己的学识之树能茁壮健康成长。大学是衔接社会的平台，除了学习之外，还有很多我们大学生应该具备的能力需要培养。从大一进校开始，我就把大量课余时间投入到了社会实践、社会工作，.在那里的锻炼中获益良多，不仅是仅个人能力的培养，更多的是服务意识、团队合作意识、社会责任意识。影响一个人工作能力和成就一个人事业还有其他因素，比如举止、性格、兴趣、爱好。我在平常生活中注意自己的谈吐、举止，积累与他人沟通的经验，争取做到：今天的我比昨天的我做的好！还有友善真诚是我待人态度，顾全大局是我处世风格，乐观豁达是我个性特征，且重视团队意识和服务意识。平时我喜欢运动、旅游和看书，虽然大学生活中学习、社会工作占了很大部份，但是时间还是靠自己挤出来的，尤其是在课余时间不可能忽略自己的兴趣。我觉得运动能够锻炼身体、增强体魄；旅游和交友可以让我们开眼看世界；而书本，特别是历史的书、文学的书、科普的书、名家的杂谈还有国内外关于法律的书，既可以增长知识，又可以陶冶情操。用一只眼睛观察周围的世界，用另一只眼睛审视自己！请相信：我的能力和我的身高成正比！选择我，您会体会到一份平凡的惊喜。你得到的不只是一份简单的承诺，而是一份用智慧和青春真诚谱写的篇章！衷心地祝贵公司宏业兴盛，全体员工幸福安康！热切期待您的回音！此致：敬礼！自荐人： 2013年12月27日7招聘信息发布渠道、编写招聘广告7.1招聘广告7.1.1招聘标志7.1.2招聘岗位工作岗位工作地点招聘人数学历发布日期截止日期修改删除总经理办公室总经理秘书 河南1大专2002-12-192003-12-1修改删除 公关部公关主管 河南1大专2002-12-192003-12-1修改删除 后勤部后勤主管 河南1大专2002-12-192003-12-1修改删除 财务部财务主管 河南1大专2002-12-192003-12-1修改删除 销售部销售主管 河南1大专2002-12-192003-12-1修改删除 财务部会计 河南3大专2002-12-192003-12-1修改删除 后勤部 采购专员 河南3大专2002-12-192003-12-1修改删除 公关部公关专员 河南3大专2002-12-192003-12-1修改删除 销售部服务员 河南5大专2002-12-192003-12-1修改删除 8模拟网上在线招聘8.1招聘8.1.1总经理秘书招聘岗位：总经理办公室总经理秘书工作地点：河南发布日期：2002-12-19浏览量：5岗位要求：女 18岁至30岁 大专 全职对办公软件能熟练运用，形象良好，普通话标准，有一定的语言组织能力，有一定的文采。薪资：面议电子邮件：电话：联系人：地址：传真：邮编：4670018.1.2公关主管招聘岗位：公关部公关主管工作地点：河南发布日期：2002-12-19浏览量：2岗位要求：女 20岁至40岁 大专 全职个人形象良好，有一定的语言组织能力，普通话标准，应变能力强薪资：面议电子邮件：电话：联系人：地址：传真：邮编：4670018.1.3后勤主管招聘岗位：后勤部后勤主管工作地点：河南发布日期：2002-12-19浏览量：1岗位要求：20岁至40岁 大专 全职个人素质较高，对后勤工作有一定的了解，对卫生有较高的要求，工作认真有责任心！薪资：面议电子邮件：电话：联系人：地址：传真：邮编：4670018.1.4会计招聘岗位：财务部会计工作地点：河南发布日期：2002-12-19浏览量：1岗位要求：20岁至35岁 大专 全职工作认真，有责任心，能熟练运用计算机软件，对会计有了解。薪资：面议电子邮件：电话：联系人：地址：传真：邮编：4670018.1.5财务主管招聘岗位：财务部财务主管工作地点：河南发布日期：2002-12-19浏览量：2岗位要求：20岁至40岁 大专 全职工作认真，有责任心，能熟练运用计算机软件，对会计有了解。薪资：面议电子邮件：电话：联系人：地址：传真：邮编：4670018.1.6销售主管招聘岗位：销售部销售主管工作地点：河南发布日期：2002-12-19浏览量：1岗位要求：20岁至40岁 大专 全职对销售有一定的了解，语言组织能力较强，普通话好薪资：面议电子邮件：电话：联系人：地址：传真：邮编：467001申请岗位8.1.7采购专员招聘岗位：后勤部采购专员工作地点：河南发布日期：2002-12-19浏览量：1岗位要求：20岁至35岁 大专 全职对后勤工作有一定的了解，工作责任心强！薪资：面议电子邮件：电话：联系人：地址：传真：邮编：4670018.1.8服务员招聘岗位：销售部服务员工作地点：河南发布日期：2002-12-19浏览量：1岗位要求：18岁至25岁 大专 全职服务态度较好，工作责任心强，对销售知识有一定了解！薪资：面议电子邮件：电话：联系人：地址：传真：邮编：4670018.1.9公关专员招聘岗位：公关部公关专员工作地点：河南发布日期：2002-12-19浏览量：1岗位要求：20岁至30岁 大专 全职个人形象良好，有一定的语言组织能力，普通话标准，应变能力强薪资：面议电子邮件：电话：联系人：地址：传真：邮编：4670018.2招聘结果姓名性别电话号码申请职务面试结果面试评分删除戚光辉男公关部公关主管 成功已入库！ 查看评分删除 李文凤男财务部会计 成功已入库！ 查看评分删除 周梦飞男后勤部后勤主管 成功已入库！ 查看评分删除 方亚丽女公关部公关专员 成功已入库！ 查看评分删除 张金翠女后勤部 采购专员 成功已入库！ 查看评分删除 刘圆圆女公关部公关主管 成功已入库！ 查看评分删除 李艳玲女销售部服务员 成功已入库！ 查看评分删除 郑伟鹏男总经理办公室总经理秘书 成功已入库！ 查看评分删除 段秀秀女销售部销售主管 成功已入库！ 查看评分删除 余世波男总经理办公室总经理秘书 成功已入库！ 查看评分删除 9员工管理9.1员工信息表姓名工号性别身份证号码电话年龄岗位名称合同到期日修改戚光辉1760男 销售部服务员  修改周梦飞1764男 后勤部后勤主管  修改方亚丽1796女 公关部公关专员  修改刘圆圆1870女 公关部公关主管  修改李文凤1810男 财务部会计  修改段秀秀1879女 销售部销售主管  修改张金翠1851女 后勤部 采购专员  修改余世波2108男 总经理办公室总经理秘书  修改9.2岗位变动信息姓名岗位名称工号联系电话年龄合同到期日调动日期岗位调动戚光辉销售部服务员 1760  2002-12-20 岗位调动周梦飞后勤部后勤主管 1764  尚未调动 岗位调动方亚丽公关部公关专员 1796  尚未调动 岗位调动刘圆圆公关部公关主管 1870  尚未调动 岗位调动李文凤财务部会计 1810  尚未调动 岗位调动段秀秀销售部销售主管 1879  尚未调动 岗位调动张金翠后勤部 采购专员 1851  尚未调动 岗位调动余世波总经理办公室总经理秘书 2108  尚未调动 岗位调动9.3年龄分析年龄段起始年龄结束年龄查看修改删除20岁以上50岁以下 2050查看修改删除 9.4离职管理姓名电话号码部门职务开除戚光辉销售部 服务员 开除周梦飞后勤部后勤主管 开除方亚丽公关部 公关专员 开除刘圆圆公关部 公关主管 开除李文凤财务部 会计 开除段秀秀销售部 销售主管 开除张金翠后勤部 采购专员 开除余世波总经理办公室 总经理秘书 开除9.5员工申请离职信息申请人部门职务电话日期状态删除贺超超财务部 财务主管 2002-12-21离职通过 删除 郑伟鹏总经理办公室 总经理秘书 2013-12-25离职通过 删除 9.6连锁店开除员工信息姓名部门职务电话日期状态删除李艳玲销售部 服务员 2002-12-21开除 删除 10薪酬管理10.1奖罚制度10.1.1奖励制度（每一分按5元计算）1、服务态度好，受客人表扬。（奖 元）2、主动热情服务超出顾客期望者。（奖 元）3、拾到顾客丢失的物品主动交吧台或失主。（奖 元）4、主动承担脏、累、苦工作，毫无怨言者。（奖 元）5、能承受重大委屈者。（奖50元）6、对连锁店(餐厅)提出好的建议经采纳后产生效果者。（奖 元）7、办事认真负责，工作积极，乐于助人者。（奖 元）10.1.2惩罚制度（每一分按5元计算）、迟到、早退者，（罚 元）2、衣着不整，修饰不当，个人卫生习惯不良。（罚 元）3、摆台不规范，卫生不彻底，值台检查不仔细。（罚 元）4、服务操作不规范。（罚 元）5、不服从领导安排，消极怠工。扣分6、损坏餐具物品，照价赔偿。7、服务出差错，弄翻食品及酒水，弄脏顾客衣服，（罚 元）8、上班时接打电话、看电视，（罚 元）9、站台不规范、吹牛聊天、玩手机、串岗（罚 元）10、被顾客投诉，（罚 元）11行为不端，偷窃公、私物品，（罚 元）12、上班时间在餐厅内私自吃东西，（罚 元）13、员工间发生吵架、骂脏话（罚 元）14.员工间发生打架，（罚 元）15.非客人原因退菜（上错、有异物、太咸等）、买错单，买漏单，跑单，由责任人负责赔偿。10.2工资等级设置等级名称: 一级基本工资:1000加班费:800职务补贴:800保险基数:800岗位补贴:800旷工扣款:300交通补贴:800请假扣款:100特殊津贴:800社保:800满勤补奖:800医保:800等级名称: 二级基本工资:800加班费:600职务补贴:600保险基数:600岗位补贴:600旷工扣款:200交通补贴:600请假扣款:100特殊津贴:600社保:600满勤补奖:600医保:60011绩效考核与管理11.1考勤记录员工姓名考勤记录方亚丽 上班时间下班时间工作时间工作类型出勤状态2013-12-20 8:00 2013-12-20 16:10 2002-12-16 3:16 正常上班！ 按时上班 周梦飞 上班时间下班时间工作时间工作类型出勤状态2013-12-20 8:00 2013-12-20 16:10 2002-12-16 3:15 正常上班！ 按时上班 刘圆圆 上班时间下班时间工作时间工作类型出勤状态2013-12-20 8:00 2013-12-20 16:10 2002-12-16 3:08 正常上班！ 按时上班 戚光辉 上班时间下班时间工作时间工作类型出勤状态2013-12-20 8:00 2013-12-20 16:10 2002-12-15 21:21 正常上班！ 按时上班 2013-12-20 8:00 2013-12-20 16:10 2002-12-18 20:58 正常上班！ 早退 郑伟鹏 上班时间下班时间工作时间工作类型出勤状态2013-12-20 8:00 2013-12-20 16:10 2002-12-16 3:35 正常上班！ 按时上班 李艳玲 上班时间下班时间工作时间工作类型出勤状态2013-12-20 8:00 2013-12-20 16:10 2002-12-16 3:18 正常上班！ 按时上班 余世波 上班时间下班时间工作时间工作类型出勤状态2013-12-