益洋公路施组设计---关定稿剖析.doc

宜洋公路改扩建工程第一合同段 实施性施工组织设计第一章编制依据及编制原则本施工组织设计根据现行标准、规范和设计图纸反映的工程情况及现场实际条件，结合本公司综合实力进行编制。 一、编制依据1、 宜昌交通规划设计院设计图纸。2、 我国现行的公路施工技术规范和技术标准。3、湖北省、宜昌市颁布的建筑工程施工管理有关规定。4、我公司的现场实际调查情况及工程所在地周边调查情况。5、我公司的施工实力和类似工程施工经验。二、编制原则1、满足业主对工程质量、工期、安全、环保等诸方面的要求。2、机械设备、试验检测设备、人员的投入充足、合理、先进。3、施工方案切实可行，可操作性强，施工过程中积极推广运用新技术。4、以展现一流的管理、一流的设备、一流的质量、一流的队伍为目的，对业主和社会高度负责。第二章工程概况工程名称：宜洋公路改扩建工程第一合同段。工程地点：湖北省宜都市。工程内容：路基工程、桥涵工程、防护及排水工程等。第一节概述宜昌长江公路大桥至宜都市洋溪公路改扩建工程位于宜昌市境内，是湖北省“651”规划中纵五（老河口宜都）及横五（阳新来凤）中的组成部分，也是宜昌市沿江经济带中的重要通道，在湖北省干线公路网中具有重要地位。我单位施工的第一合同段起点为K0000，止点为K8800，全长8.8km。本路段采用一级公路标准建设，设计速度80km/h,双向四车道，路基宽度21.5米，桥梁宽度为21.5米，桥涵设计荷载为公路1级。本合同段内设计路基挖方132811m3，填方152678m3 ，弃方38613 m3。本合同段设计桥梁2座，两桥总长176.72延米。其中K1+174.5渔洋溪中桥长90.06米，为半幅加宽。上部构造为正交4跨20米预应力空心板，下部构造桥墩采用双柱式桥墩，钻孔灌注桩基础。起点侧桥台采用重力式桥台，止点侧桥台采用简易桥台。老桥部分为节约造价，仅进行加固处理。K3+778.5孙家溪中桥为新建桥梁，全桥长86.56米，为4跨20米预应力空心板桥，上部构造先简支，后桥面连续，斜度为30度，下部构造桥墩采用柱式墩配桩基础，桥台采用柱式桥台，基础采用摩擦桩。本合同段设计涵洞共20道，共474.66延米。其中箱涵一道，共13.45延米，盖板涵一道，共30.09延米，圆管涵18道，共431.12延米。另外设计有一定数量的排水沟及防护等附属工程。第二节设计技术标准公路等级：一级公路；桥梁设计荷载：公路-级；停车视距：110m；设计速度：80Km/h；路基宽度：21.5m；设计洪水频率：1/100 第三节地形、地貌及水文气候特征 1、地形、地貌沿线主要地形地貌为长江级阶地，地势总体上东低西高。沿线公路纵横，交通较为方便。根据地貌成因、形态及组合特征，地貌单元可划分为剥蚀构造地貌、侵蚀构造地貌、溶蚀构造地貌及溶蚀侵蚀构造地貌等四大单元。2、水文及气候特征：本项目沿线地表水主要是长江水系，其他较小的河流及溪流，河流水量一般不大，水流均汇入长江。地下水主要有第四季孔隙潜水、基岩裂隙水，均接受大气降水补给，水位及水量随季节和降水量变化而变化。挖方路段地下水位普遍较低、地下水对路堑影响不大。施工区地处中亚热带和北亚热带的交汇地带，冬季盛行极地大陆性气团，夏季盛行热带海洋气团或赤道气团以及它们的变性气团，春、秋两季则是南北两大气团交替的过渡时期，气候属于北亚热带大陆性季风气候带。春季温湿，夏季炎热，秋季干凉，冬季寒冷，四季分明，雨热同季，雨量充沛，阳光充足，无霜期长。年平均气温15.916.8，无霜期260275天，年平均降雨量9361048毫米，12月至次年4月为枯水期。3、工程地质填方段主要分布在沿线沟谷及地形相对低凹处，沿线路堤下的地基主要为亚粘土层，其容许承载力基本可以满足路堤基底应力的要求，沿线软土地基主要为堰塘，水库底部沉积的淤泥。路线挖方段主要分布在II区，为石质边坡和土质边坡，石质边坡主要由砂岩或灰岩组成，砂岩强风化层厚度一般较大，岩石破碎，开挖时可能掉块、碎落。土质边坡主要由亚粘土和亚砂土组成，易受地表径流冲刷引起坍塌。第四节工期要求总工期10个月（桥梁工期12个月），按合同工期完成。第五节质量目标工程质量标准为：合格。第三章 施工组织机构和任务划分第一节 施工组织机构我单位中标后，按照合同承诺要求迅速组建“中铁十一局集团四公司宜洋公路改扩建工程第一合同段项目经理部”，全面负责该合同段的施工管理工作。同时，按投标书的内容调集各种机械设备、调遣精干的施工队伍进场，担负本合同段的施工任务。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名，项目经理部内设工程部、安质协调部、试验室、合同部、财务部、综合办公室等科室，其中工程技术部下设调度室、精测室、资料室等部门。项目经理部下设2个机械化施工队、2个桥梁施工队、1个综合施工队，共计个施工队伍。详见下页框图(项目部组织机构图)一、组织机构框图1、 施工组织机构见图3-1施工组织机构框图。2、 技术保障体系见图3-2技术保障体系框图。3、 质量保证体系见图3-3质量保证体系框图。4、 安全保证体系见图3-4安全保证体系框图5、 物资保障体系见图3-5物资保障体系框图图3-1 宜昌长江公路大桥至宜都市洋溪公路第一合同段施工组织机构框图项目经理试验室测量班调度室工程部安质协调部财务部桥涵施工二队机械化施工二公司综合施工队桥涵施工一队机械化施工一公司炊事班小车班综合办公室计划合同部项目副经理总工程师 内业检查技术信息反馈开工复测签字审图交底签字试验结果签核技术交底签核测量放样签核消除隐患技术检查工序及工艺检查图3-2 宜昌长江公路大桥至宜都市洋溪公路第一合同段技术保障体系框图技术管理经费技术管理措施技术奖罚条例工前培训工序及工艺交底过程控制奖惩兑现保证规范化施工提高技术指导能力技术责任制实现技术保障到位各队技术员业务科室跟班技术员技术管理体系总工程师技术培训规范及标准学习图3-3 宜昌长江公路大桥至宜都市洋溪公路第一合同段质量保证体系框图质量管理小组组长：总工程师下达工程技术指标及保证措施下达返工指令下达工程质检令下达劳保物资供应指令工 程 质 量 检 验工程系统建材检查生活物资系统设备物资部办公室隧道施工队桥梁施工队路基施工队经济奖惩财务部汇报质量成果质量事故处理下达质量管理命令合格、不合格下达技术标准技术标准安全质量部工程技术部试验室建材检查 消除事故隐患安全检查不定期检查定期检查防中毒事故防高空坠落提高预测预防能力安全控制图3-4 宜昌长江公路大桥至宜都市洋溪公路第一合同段安全体系框图防交通事故防火灾防触电安全工作体系各业务科室各队队长工班安全员实现安全生产安全领导小组组 长：项目经理副组长：总工程师提高安全意识“三工”教育安全教育系统安全教育安全管理措施安全责任制奖惩兑现安全奖惩条例安全活动经费图3-5 宜昌长江公路大桥至宜都市洋溪公路第一合同段物资保障体系框图N程序化作业奖惩条例管理措施发放使用样品检验抽样检查物资管理责任制检测系统保管存储程序化作业发放使用采购运输采购计划市场调查物资部门第二节工作职责、项目经理部工作职责贯彻执行国家基本建设方针、政策、法令和规章制度。 根据上级安排，负责组织、协调、监督工程项目的实施。 优化组织、科学管理，在保证安全，保证质量的基础上。尽量缩短工期，从而提高经济效益和综合效益。 组织审定工程实施方案，正确处理好施工进度和工程质量的关系，并认真督促各施工队伍严格按施工规范和操作规程进行施工，杜绝质量事故。 根据上级的安排和布置，及时上报施工计划。上交财务、统计、验工计价等有关报表。 依照合同(协议)规定，认真组织工程竣工交验和办理竣工决算。 加强队伍管理，坚持两个文明一起抓，两个成果一起拿的原则，创建“三无”文明单位。掌握工程实施过程中的各种信息，及时协调处理有关重大问题。2、合同部工作职责按ISO9002质量控制标准要求，根据本公司合同评审程序在合同签订之前及内容合同变更后，对合同进行评审，使其内容被正确理解，确认合同的履行能力，及时解决合同双方出现的差异，保证合同的正确执行。按业主、监理工程师及上级的要求，编制年度、季度、月度工程施工生产计划。负责本项目工程量统计，进行统计分析，为领导决策提供依据。按时进行本工程计量工作,为财务支付提供依据。对所属施工单位进行工程量分解。进行成本预测，编制计划成本，为成本管理和经济核算提供有效数据。对劳务分包合同进行合同管理。3、工程技术部工作职责负责工程技术管理组织复核设计图纸、资料，进行现场施工桩位的复测，提出变更设计建议。编制总体施工方案和重点工程的施工方案，编制施工网络图与形象进度图。制订施工操作细则和组织实施工前培训及技术交底，检查督促施工人员按施工规范和施工规程以及施工细则进行施工操作。发现违规及时纠正并提出处理措施。收集和整理试验资料，竣工文件资料，编制竣工文件，为工程验交提供详实的可靠材料。负责工程调度工作。根据月施工计划和项目部领导的指示，实施现场施工调度，包括施工人员、机具设备、物资、地材等的调度。准确掌握施工动态及时向有关领导提出建议，供领导决策参照。编报旬报表和月报表，筹备调度会议。负责工程试验工作，对工程的施工超前或及时做出各种试验及检测报告，对不合格的材料、半成品、成品及时通报和标识。并执行质量一票否决制。积极组织推广新技术、新工艺、新材料、新机具的应用和开展“五小”竞赛以降低工程成本，提高效益。负责组织召开月（季）工程例会，会同项目部各部门对工程施工技术方案、工程质量、安全、进度进行总结和提出奖惩兑现建议，根据施工动态及时提出下阶段施工方案的技术准备工作和人劳机调配建议方案。处理和协调好与项目部、监理、地方以及友邻单位的关系。4、安全质量部职责在项目经理领导下，负责安全施工管理办法、质量控制计划、对不合格品处理办法、质量控制记录、最终检验和试验控制程序的编制、修改、组织实施和检查、指导、监督工作，负责组织对工程质量的抽检、质检，组织对严重不合格品的评审、提出处理意见，并进行跟踪检查。负责贯彻安全、质量管理标准，制定安全、工程质量管理办法、制度并组织实施。检查、指导和监督施工过程中的文明安全工作。负责贯彻执行质量管理标准和制订质量管理及检验制度，并指导质检系统的业务工作。负责对本单位所施工工程的标准和可追朔性检验和试验状态、过程检验和试验、最终检验和试验及施工过程质量记录的检查和监督。负责按照检验评定标准，对分部工程、分项工程的质量评定等级及质量验评记录，进行复核检查，参与重要隐蔽工程的质量检查。组织本单位管段内定期、不定期的工程质量的抽检、联检、组织对严重不合格品的评审，提出处置意见，负责预防措施的制定。有权制止使用不符合质量标准的原材料、半成品、成品以及工程的安装设备、有权责令达不到质量标准的作业过程停工、返工。监督、检查各施工队及人员的安全生产状态，定期对施工人员进行安全生产教育。组织本单位定期、不定期安全检查，发现问题及时解决，把安全隐患消灭在萌芽状态。负责及时向上级部门汇报安全质量工作情况。5、设备物资部工作职责负责工程机械、车辆的综合管理。 监督检查设备、车辆正确操作、使用、保养、修理，对违章者有权进行制止。掌握、统计设备的经济技术指标完成情况，做到上情下达。 指导单机(车)开展经济核算和现场施工标准化管理，对司机的优劣有评议和向上级领导建议调整奖罚权。 根据项目经理部领导的指示做好设备、车辆调配工作，组织好设备对外出租，提高设备的投资效益。 负责油料的采购和供应。 应根据各种机械设备、车辆性能和技术要求，采购相应的油料，确保机械设备和车辆的正常运行。 油料在运输、储存、加注过程中，要严格控制火源，消除事故隐患。 要做好油料的计量统计，实行单车、单机核算，每月统计好单车、单机耗油量，为项目经理部对驾驶员的奖惩提供依据。 做好机械设备档案健全和保存工作，做到原始记录及时、资料完整、数据准确。 负责配件、材料和工具的采购和供应。 机械、车辆的易损件要提前采购，急需配件随时采购。 机械、车辆的随车(机)工具要清点、配齐并建帐登记，以便于驾驶员进行维护保养和管理。 做好配件的保管、收发、领退工作。 机械、车辆的配件、材料、工具的消耗，由专人负责登记、建帐、核查、并给财务计价和单机(车)核算提供依据。6、财务部工作职责 负责上报工程数量完成情况，及时办理验工计价，按期收回工程款。 根据财务收支计划和财务会计制度，逐笔审核本单位各项收支费用。组织外欠款的清欠和催收工作。 负责日常会计核算工作和财务报表的编制，形成完整的会计资料，为生产经营提供会计信息，为领导决策提供可靠依据。 负责审核、编制会计凭证，监督检查货币的来源、运用情况、定期和不定期检查库存现金和银行存款情况、负责财务印鉴的管理使用。 负责实施上级各项经济法规和制定项目经理部财务管理制度和规章，并督促贯彻执行。 负责财务台账、资料、会计凭证的分类、整理和归档工作。 定期向公司财务部，公司领导上报财务预决算，工程进度情况，以及各种报表。 参与工程竣工交验工作，办理工程竣工决算。6、 办公室工作职责负责项目经理部的接待及各种会议的会务工作，做好会议记录、简报和会议决定事项的督办工作。负责项目经理部的汽车和各种设备、设施的购置、使用和维护保养工作。负责项目经理部的食堂、环境卫生及办公用品、劳保用品的添置、保管和发放工作，创造良好的工作生活条件。负责项目经理部工作人员的考勤、出差、休假、工资福利管理及相关费用的签认。 结合中心工作，搞好信息的收集、传递、处理和反馈，为领导决策提供依据。 （6）负责项目经理部往来文电的收发、打印、分发、立卷和归档工作，以及项目经理部印章的管理和使用。（7）完成项目经理部领导交办的其它工作。第三节岗位职责1、项目经理岗位职责 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、遵守国家法律、法令，根据上级的总体布署和要求，对承包工程项目的工期、工程质量、施工安全、成本控制、总体效益等实施全面管理并负全责。 组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、合理选配各部门人员，以及职责分工，建立健全项目内部管理制度，并抓好落实。 建立健全岗位责任制，强化现场标准化管理。对工程的分包、施工队伍的布署，人员和设备的配置、具体施工方案的落实，工期保证措施等方面实施监督检查。 坚决执行上级的命令，接受建设单位、监理单位和上级业务部门的监督和指导，及时向上级和监理单位报告工作。 贯彻按劳分配的原则，正确处理好全局利益和局部利益，长远利益和眼前利益的关系，不断改善劳动条件和职工的劳保福利待遇，充分调动职工参加生产和参与企业管理的积极性，主动性和创造。 积极推行队级成本核算和班组承包核算，把总承包指标分解到各项目、队、班组，确保总承包合同目标的实现，并及时索回各项工程款，按时向公司上交各项承包费用。 组织协调、妥善处理好与建设、设计、监理单位的关系，以及地方各级政府的关系，积极开展路地共建活动，创建和谐的施工环境和生活环境。项目经理不在位时，项目副经理代行职责。 2、总工程师岗位职责协助项目经理认真履行与公司签定的年度承包经营计划保证各项技术、安全、质量指标的完成。 负责组织编制和审定施工技术方案，负责处理技术文件和施工中的问题，以及施工网络计划，技术管理标准和工程创优规划，并负责安全生产工作的技术指导。 组织并指导技术人员认真做好工程图纸复核、会审，组织变更设计和施工技术交底工作，协调技术管理部门之间的关系，组织解决施工中的技术关键和重大技术问题。 指导安全施工教育，质量管理教育，组织专业技术培训，按管辖范围参加各类伤亡事故，工程质量事故的调查处理。 指导、督促技术部门进行计量、测量、试验和科技资料整理等基础工作。 经常深入现场，检查施工生产过程中的施工工艺，机具设备，安全生产等方面存在的问题，并协助提出解决办法，纠正违章指挥和违章作业。组织编制工程竣工资料，并参加工程验交，协助行政领导和财务部门索回各项工程款。3、合同部部长职责熟悉、掌握国家、地方与合同相关的法律法规和中铁工程有限公司合同管理暂行办法。熟悉、掌握本合同段的各项合同条款内容。按业主、监理工程师及上级的要求，按规定时间上报年度、季度、月度工程施工生产计划。 负责本项目的预算分割、并进行统计分析，为领导决策提供依据。负责对所属施工单位进行工程量分解。进行成本预测，编制计划成本，为成本管理和经济核算提供有效数据。负责本项目各类合同的全面管理工作。主要包括：合同规范文本的起草、制作；各类合同的审核、报审、监督、检查；合同的统一编号、整理、归档、查阅等日常管理工作。依据公司合同管理办法和程序文件对各类合同进行合同评审工作，按照程序填报合同评审表和分包评审表。负责工程分承包控制程序和劳务分承包控制程序的执行、监督和检查工作。4、工程技术部部长岗位职责熟悉国家科技方针、政策和各种法律、法规，认真贯彻执行与施工有关的各种施工规范、规则和验标。在总工程师指导下，全面负责施工、技术、工程试验和工程调度工作，制定施工技术、测量、工程试验和工程调度方面的制度和管理办法。负责搞好日常上呈下达业务工作，掌握施工进度、编制施工方案、施工计划和施工总结。组织工程项目的技术交底及检查指导工作，负责施工过程中测试检查和复核，督促工点技术干部做好各种原始资料的记录、整理工作，并完善签证。参与和组织中间交工验收工作及最终竣工验收工作，组织技术部门收集、整理、编制竣工验收文件。进行施工技术方面的工作计划和工作总结，指导技术人员业务学习和技术培训。5、安全质量部长岗位职责定期组织安全生产检查，召开安全生产例会，研究分析安全生产情况，把安全工作落到实处。经常深入施工现场，检查施工生产过程中的施工工艺、机具设备、安全防护措施等方面存在的问题，并协助提出解决办法。负责组织质量定期检查和例行检查，加强内部质量控制，实行奖优罚劣措施和质量评定制度。参与上级组织的安全质量检查，组织本单位的安全质量检查评比，发现问题及时解决。行使安全、质量否决权，有权对施工中的违章指挥、违章操作行为进行制止，并提出解决或处罚意见。 组织职工开展安质教育，提高职工安全意识、质量意识，创建施工现场标准化工地。组织实施项目质量策划、质量计划。及时总结安全质量工作并及时向上级领导汇报。6、设备物资部部长岗位职责在项目部分管领导的指导下，负责机械设备、车辆的综合管理，保证机械设备、车辆的正常运转。 监督检查机械设备、车辆的正确操作、使用、维修、保养，掌握机械设备、车辆的各项经济指标完成情况。 指导单机(车)的经济核算，做好相应的统计，为项目部的奖惩提供可靠依据，不断提高机械设备、车辆的完好率、利用率。 负责油料、配件、建材的采购供应、保管、领退和登记建帐、核查工作。 组织制定油料、工具、配件、材料的管理制度和办法，定期检查制度落实情况，消除各种事故隐患。 负责机械设备、车辆事故的调查处理，参加因机械设备事故造成的人负伤亡事故的调查处理。7、财务部部长岗位职责负责工程项目的计划、统计、核算、财务会计工作，认真学习和遵守国家财经纪律和各项财务管理制度。 组织制定本项目的计划、统计、核算和有关财务管理制度和办法，对不适应施工生产的制度和办法及时进行修改补充。 会同有关部门进行固定资产、流动资产的核定和管理，不断提高机械设备和资金的利用率和回报率。 参与经济活动分析，负责处理经济活动中出现的重点、难点问题，依法维护企业利益。 组织或参与对承揽工程可行性分析，进行工程现场调查，开展任务承揽工作，审定投(议)标文件和承包、发包合同。 负责工程成本控制、成本核算，推动队级、班组、单机(车)核算，提高单位综合效益。8、办公室主任岗位职责认真学习党和国家的路线、方针、政策、学习国家法律、法令，不断提高政策水平和工作能力。2 负责项目经理部人员的选配、考勤、工资等管理工作。负责协调项目部内外关系，搞好路地共建工作，为领导当好参谋。负责项目部的工作计划、工作总结、简报以及有关上报资料的草拟、复核，以及各部门拟发的项目部文电。 结合项目部工作，搞好信息的收集、传递、处理和反馈，并及时综合汇总，为领导决策提供依据。 加强安全教育，科学地安排驾驶员的工作和休息、指导驾驶员注意车辆维修保养、确保行车安全。 按照项目部要求，会同有关部门督促检查职工队伍的日常管理、安全管理、治安综合治理，征地拆迁等工作。 负责对外宣传鼓动和新闻报道工作。负责项目经理办公会议、项目部党工委记录和会议决定事项的督办工作。负责职工食堂的管理工作。第四节 投入本工程主要管理人员项目部机构设置及管理人员分工表序号机构名称管理人员姓名职 务职称工作年限联系电话备注1项目经理王德军项目经理一级建造师15136972705992项目副经理彭安福项目副经理高级经济师20138726005883项目总工办刘绪兴项目总工高级工程师1015897559711黄开莲职 员工程师8138726076254工程管理部张本学部 长工程师1315327616760王 刚职 员工程师713508608990李开东职 员工程师2115972705735虢雪兵职 员工程师20王海峰职 员助 工45计 划合同部张 敏部 长工程师1013123206769黄开莲职 员工程师813872607625廖柏煌职 员工程师20159976098846财 务 部陶 群部 长会计师515897557308谢远志副部长工程师18132072027987安质协调部王 刚部 长工程师713508608990谢远志 职 员工程师1813207202798虢雪兵职 员工程师20田泽林职 员工程师168综合办公室廖柏煌办公室主任工程师2015997609884朱再华司 机高级技工24134698561649测 量 队王 刚队 长工程师713508608990彭卓迪职 员助工313972591042宋雪亭职 员助工4黄文雕职 员助工41368722330210试 验 室鲁义勇主 任高工1115897557817谢 亮职 员助工4 第五节管理目标项目目标值对策措施执行工程质量本合同工程全部达到合格工程严格按公司已通过的ISO9001：2000质量体系执行全员全过程工期200年11月15日开工，200年月15日完工，总工期10个月（桥梁12个月）。严格按公司已通过的ISO9001：2000质量体系执行安全生产目标达国标，杜绝重大机械伤亡事故执行质量体系和劳动安全有关法律、法规文明施工目标创宜昌市文明施工工地按宜昌市文明施工管理有关规定执行成本成本在规定目标之内执行质量手册关于项目成本的相关要求第六节施工队伍及劳力安排一、施工队伍安排路基施工队：负责本合同段的路基施工。桥梁施工队：负责本合同段的两座中桥施工。综合施工队：综合施工队负责涵洞、通道、防护与排水工程施工。二、人员的动员周期根据本合同段工期紧、任务重、路基土石方集中等特点，以具有一定施工经验，工作能力较强的管理和技术人员组成了项目经理部，全面负责本合同段的组织指挥、协调工作。施工中我们将投入五个专业施工队，其中，路基施工队二个，桥梁施工队二个，综合施工队一个。安排上场总人数390人，其中项目经理部共20人，各施工队共370人(含管理服务人员)，人员上场根据工程进度实行动态管理分布。施工高峰期劳动力不足时，在征得监理工程师和建设单位的同意后，适当雇请外部劳务进行补充。第四章 施工总平面布置第一节施工现场总平面布置施工现场布置是否合理，对能否顺利完成本工程施工，有着极大影响，按照“满足生产，方便生活，因地制宜，整齐划一”的原则，对施工现场进行统一规划，合理布置。项目经理部设在红花套村，距工地不到50m,有利于实施现场靠前指挥。工地试验室设在项目经理部对面，项目经理部办公及生活用房以租用民房为主，新建临时房屋为辅。各施工队驻地根据其所承担的施工项目，集中布置。桥涵施工队住在两座中桥附近。各施工队驻地均以租用民房为主。（施工现场总平面布置见附图一）。一、施工通道本项目沿线公路网发达，交通便利，工程所需石料、砂料、路基填料、工程用水均可顺旧路或本工程修筑的便道运往工地，运输方式采用汽车运输。便道布置时尽量利用已有道路，位置尽量靠近路基范围。路面结构采用卵石土路面,厚度不小于30cm，确保路面平整坚实，且交通畅通,做到“晴天不扬尘，雨天不泥泞”。具体布置见附图一:施工总平面布置图。在路基填筑施工前，沿线路方向用地红线范围内作施工便道，设置必要的交通标志，作为土方运输便道；施工便道按四级路标准执行，路基宽度不小于6.0米，路面宽度不小于4.5米，最小平曲线半径30米，最大纵坡8%，并在每300米设置错车带一处（宽度不小于6.5米、长度不小于20米），在道路交叉口设置指示牌指明该便道所能到达的目的地。在施工便道转弯及分叉处应设置方向指示牌，标明施工便道的区域、施工范围、施工标段。便道每隔2km设立一块20km/h限速标志牌，主要交叉路口应为反光标志。二、项目部临时驻地建设为靠前指挥、方便管理，交通方便，项目经理部设在线路K6+150处恩施转运站对面的民房内。项目部临时驻地的建设按有关要求实施，驻地建设做到布局合理，办公室、会议室、资料室、试验室、停车场、院内绿化以及消防器材、卫生设施齐全，功能完备，环境优美，体现我公司的文化特色。 三、水电供应及通讯设施1用水计划（1）、施工临时用水用水计划包括生产、生活、消防三个方面。本标段水源丰富，水质优良，可作为工程和生活用水。2、用电计划（1）、用电配置情况现场电力资源丰富，施工用电和生活用电可与红花套供电所联系，办理相关手续后就近牵引至项目部配电房。根据本标段的工程内容（外供电力需求计划表见附表41），计划配置台10KVA变压器，由变压器向各用电场所牵引动力及照明电。通过配电房牵出，架设电缆（三相五线），接至各施工生产、生活用电点。同时在现场配备5台75Kw的发电机辅助使用。用电设施布置详见附图一：施工总平面布置图。（2）、供电线路供电系统本工地施工用电，采用三相五线制供电系统，供电系统线路重复接地点不小于3处。电缆均采用架空敷设，采用电杆架空安装，保护零线统一用绿/黄双色线。在发电机出口设总动力箱，施工点设分动力箱，从分动力箱用电缆为各负荷供电。为确保安全用电，设置配电房调配供电，设分配电箱，由电工统一管理。漏电保护为防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘损坏而带电，必须将正常情况下不带电的金属外壳或构架例如电动机的金属底座、配电箱和开关箱的金属箱体等与PE线相连，并再作重复接地，即保护接零。保护零线（即PE线）由工作接地线、配电房的零线或第一极漏电保护器的电源侧（上端）引出。保护零线除在配电房外接地外，还需在配电线路的中间处和末端处作重复接地，每一重复接地装置的接地电阻不得大于10欧。接地体采用50×50×5mm的角钢焊接而成，深埋2.5m左右。配电箱、设备外壳的接地线采用直径不小于2.5mm2的多股铜芯线（绿黄双色线）。 照明工地照明采用高压卤灯作为主光源，沿线电杆上设普通灯辅助照明。施工临时建筑内的照明必须做到一灯一制一保险，每个回路安装单相胶壳开关、单相漏电保护器。（）、现场用电的保证措施根据供电负荷容量及分布情况，使配电房尽量靠近用电负荷最大的地方。电箱要设置良好的接地装置及漏电开关。在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。、通讯设施为确保本工程的信息畅通，指挥及时，本工程建立场内、场外两个层次的通讯系统：（）、场内通讯在主要管理及测量人员间配备对讲设备。（2）、场外通讯在现场办公室配备固定有线电话1条线（附传真），项目经理、项目副经理、总工及各科室、各施工生产队负责人均各配置无线移动通讯一部，并公开电话号码。4、预制场建设预制场位置范围的选取在K4+100K4+300处的路基上，预制场面积约4000m2。（）、预制场平面布置 详见附图二：宜洋一标预制场平面布置图（）、预制场建设要求预制场内地坪用水泥砼硬化，场内排水设施良好，做到场内地坪不积水。预制场内设置专用钢筋存放加工棚，钢筋加工制作在棚内进行，钢筋骨架焊接、加工作业面应硬化。各种材料堆放区区域要划分清楚，材料要有标识牌标明。预制场的预制台座和存梁台座的布局以能够满足预制场的预制、存放和吊运要求。预制台座按规范要求达到标准，梁体存放要设置存梁台座，堆放整齐，层与层之间要用枕木垫于支座处，所有构件的存放必须注明浇注日期、编号及桥位，避免吊运时出现差错。 5、 取土场、弃土场现我项目已联系好K10+150取土场，离本标段约34km。本着保护环境、恢复自然的原则，施工中开挖的表土、弃渣运到指定弃土场堆放，主要堆放于弃土场K10+150内作为恢复绿化用土，弃土堆放整齐，分层压实。6、设备、机具布置、吊装机械等布置及变动路线现场机具、设备的布置及移动线路应充分体现快速紧凑，调遣合理，互不干扰的原则。施工机具、设备的布置与移动严格按施工总体安排，合理安排精心筹划。 路基土方工程、桥涵工程施工设备的布置与移动，以路基土方施工为前期布署重点，同时合理安排桥梁的施工，路基填筑施工前完成涵洞的施工。挡墙及路基附属工程施工分别在路基施工前后，在工程范围内形成统一的组织运输系统。、施工总平面布置图详见附图一：施工总平面布置图、临时用地计划详见附表临时用地计划表。第五章 施工总体部署本标段的工程项目的总体部署主要考虑本工程所处工程位置、工期要求、资源投入和施工工段划分等因素，尽量做到合理安排工序交叉施工，流水作业，优化资源配置。第一节施工任务划分 本标段分桥梁作业队、路基作业队和综合作业队，各作业队的任务分配详见下页表施工任务划分。1、各施工队任务划分及各队伍人员安排(劳动力计划见附图三)各施工队任务及高峰期劳动力人数分配表施工队伍劳动力人数主要施工任务机械化一公司80负责本合同段起点至K3+800段路基土石方施工机械化二公司90负责本合同段K3+800K8+800段路基土石方施工桥梁施工一队40渔洋溪桥和孙家溪桥桥梁下部工程及桥面系施工桥梁施工二队60负责本合同段桥梁梁体及盖板预制和安装的施工。综合施工队100负责本合同段路基防护与排水、涵洞等工程项目的施工。2 总体施工方案总体施工流程主要考虑本工程的结构特点、工期要求和资源配置等因素，合理安排各分项工程、分部工程流水施工，保证质量、安全目标。本标段以渔洋溪中桥、孙家溪中桥下部结构施工为关键，以K1+000K2+000路基挖方施工为重点，同时兼顾路基工程、桥梁、涵洞、通道和其他工程的施工。3重点分部分项工程（1）、路基土石方施工路基土石方计划工期定为2007年12月10日至2008年月30日。路基挖方主要集中在K2+000K3+000路段，填方路段主要集中在主线K3+000K8+800段。路基分两个施工队平行作业， K1+000K2+000路基土石方施工由机械化施工一公司负责，K2+000 K8+800路基土石方施工由机械化施工二公司负责。挖方采用挖掘机挖土，装载机装，汽车运输，清表土方运往弃土场进行堆放，其他可利用的土方就近运至填方路段进行填筑，土源主要利用附近挖方段的土方，剩余土方从K10+150光明取土场取土，我项目部现正在考察取土场。填方施工主要采用挖掘机挖、装，自卸汽车运输；摊铺采用推土机初平，平地机终平；碾压采用大吨位振动碾压。（2）、桥梁工程桥梁施工工期定为200年月1日至200年月30日，以渔洋溪中桥和孙家溪中桥下部结构为施工重点。钻孔桩采用冲击钻施工，承台采用机械开挖，人工修整；墩柱、盖梁及台身施工采用大块整体钢模板，混凝土采用预拌混凝土，砼运输采用混凝土输送车，盖梁采用托梁法施工，预应力砼