逸涛半岛三期嘉是苑PON栋小高层施工组织方案.doc

逸涛半岛三期嘉苑P、O、N栋小高层工程施工组织设计目 录前 言1第一章 编制说明及工程概况1第一节 编制依据1第二节 建筑概况2第三节 结构概况3第四节 工程特点3第二章 施工总体部署4第一节 项目部施工组织机构网络统图4第二节 项目经理部管理机构职能5第三节 工程项目部管理人员6第四节 工程技术、质量保证体系6第五节 HSE管理措施12第六节 总体施工协调安排15第七节 施工力量配备16第八节 工程系统管理策划16第九节 施工准备19第十节 材料进场准备21第十一节 临时用水、用电22第三章 施工技术方案23第一节 施工测量控制23第二节 桩基工程25第三节 土方工程27第四节 模板工程28第五节 钢筋工程32第六节 混凝土工程37第七节 砌筑工程40第八节 抹灰工程41第九节 门窗工程42第十节 外墙涂料工程45第十一节 屋面工程46第十二节 脚手架工程46第十三节 给排水工程52第十四节 电气工程54第十五节 垂直运输55第十六节 季节性施工措施56第十七节 工期保障措施56第十八节 安全保障措施57第十九节 工程资料档案管理70第四章 劳动力计划安排70一、工种计划安排70第五章 文明施工方案71一、 现场文明施工管理细则71二、 文明施工检查措施72三、施工进度计划74四、施工现场平面布置图75五、环境影响保护措施76第六章 施工服务、质量回访、保修措施79第一节 施工服务79第二节 工程保修、质量回访79第七章 主要技术措施及新技术新工艺推广应用计划80第一节 主要施工技术措施80第二节 新技术应用及技术措施80第八章 公司制定的建筑节能施工方案措施811 建筑节能工程管理体系812 质量保证体系81 编制单位：东北金城建设股份有限公司 第 4 页 共 85 页前 言本施工组织总设计作为指导逸涛半岛三期嘉苑P、O、N栋小高层工程施工的主要依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性及可行性。严格保证工程质量和工程进度，确保工程如期交工。第1章 编制说明及工程概况第1节 编制依据 一、逸涛半岛三期嘉苑商铺C段岩土工程勘察报告； 二、湘潭市规划建筑设计院设计的“逸涛半岛三期嘉苑P、O、N栋小高层”施工图； 三、国家、省、市有关的现行施工规范、质量、安全检验评定标准、地方法规及规定等。本工程施工执行下面主要技术标准A、地基与基础工程施工及验收规范（GB502022002）B、建筑基坑支护技术规程（JGJ12099）C、地下防水工程施工及验收规范（GB50282002）D、砼结构工程施工及验收规范（GB502052001）E、砌体工程施工及验收规范（GB502032002）F、砼小型砌块施工及验收规范（JGJ/T1495）G、屋面工程技术规范（GB502072002）H、建筑装饰工程施工及验收规范（GB502102001）I、普通铝合金窗工程设计及施工规定（DBJ1562）J、钢筋焊接及验收规程（JGJ1896）K、建筑工程质量检验评定标准（GB5030012001）L、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）M、现行国家及地方有关施工管理规定和技术措施。N、现场实地踏勘情况及建设单位提供的相产资料。工程建设概况一览表工程名称逸涛半岛三期嘉苑P、O、N栋小高层工程地点广州市南沙区环市北路东侧、市南路南侧、金沙路西侧建筑面积、层数P栋P-1,P-2：7521.06m2/9层、P栋P-3,P-4：6592.81m2/9层、O栋O-1,O-2,O-3：9888.3m2/9层、O栋O-4,O-5：6750.37m2/9层N栋N-1,N-2：6783.49m2/9层、N栋N-3,N-4：6661.64m2/9层、工程主要功能住宅建设工期300天第2节 建筑概况1. 室内装饰本工程为内墙抹15厚1:2.5水泥砂浆加 5厚1:2水泥砂浆,面刷白色内墙涂料两遍,户内楼地面为现浇钢筋混凝土楼板，地面均为填土（砂）分层夯（冲）实，每层夯实厚度200，做C15砼地板100厚；面砖内墙面抹15厚1:2.5水泥砂浆（卫生间、厨房用防水砂浆到顶）,刷素水泥浆一遍，45厚1:1水泥砂浆加水重20%801胶镶贴，48厚面砖1:1水泥砂浆勾缝或水泥浆擦缝。2. 室外装饰本工程室外装饰主要为涂料外墙面、外墙砖外墙面和湿挂石材外墙面。涂料外墙抹15厚1:2.5水泥砂浆，5厚1:2水泥砂浆木抹槎平，喷或滚刷涂料两遍（墙面分格条812宽，如立面未表示位置则每层层高位置设置且间距3000）；外墙砖外墙面抹15厚1:2.5防水砂浆，刷素水泥浆一遍，45厚1:1水泥砂浆加水重20%801胶镶贴，48厚外墙砖1:1水泥砂浆勾缝或水泥浆擦缝；湿挂石材外墙面抹15厚1:2.5防水砂浆，30厚1:2.5水泥砂浆，分层灌浆，2030厚石板（背面用双股16号铜丝绑扎与金属网固定）水泥浆擦缝。3. 墙体工程本工程墙体工程所有外墙、楼梯间墙、分户墙采用200厚蒸压加气混凝土砌块，(一二层为250厚）内墙采用100厚蒸压加气混凝土砌块，主要采用体积密度级别为B05级蒸压加气混凝土砌块。4. 门窗工程本工程门窗采用钢门、高级柚木门、不锈钢门和普通铝合金窗。第3节 结构概况本工程，基础为柱下独立基础，采用PHC高强预应力管桩,桩径均为D400(D500),抗裂和抗弯能力为AB型管桩壁厚为95mm(100mm),单桩竖向承载力特征值 Ra=950kN(Ra=1600kN)。桩端以中风化混合花岗岩层为持力层,有效桩长为约1939米左右,要求桩端入花岗岩层不小于1m。钢筋砼基础、基础梁下需浇捣100厚的C10素砼垫层，每边宽出基础100。基础承台砼强度为C30，基础梁砼强度为C25；建筑物上部为现浇钢筋砼剪力墙结构。墙、柱砼强度：承台面7.15m为C30；7.15m以上为C25。梁、板砼强度为C25，其他结构砼强度为C20。第4节 工程特点本工程“逸涛半岛三期嘉苑P、O、N栋小高层”位于广州市南沙区逸涛半岛一二期小区东侧。本工程结构为现浇钢筋砼剪力墙结构；地上9层;地下0层，建筑高度：28.2m，首层：4.2m，标准层层高：3m ，总建筑面积：44313.24平方米，工程类别为多层建筑，耐火等级为：二级，抗震设防烈度：7度，本工程采用柱下独立基础，基底标高二桩承台为-2.0m，室内场地面±0.00m。本工程采用静力压桩法施工预应力管桩，最终静压力取大于2倍单桩竖向承载力特征值，实际桩长按在峰值下复压3-5次,每次稳压贯入度小于20mm。本工程总桩数共809根，其中D400桩数量为206根，D500桩数量为603根。逸涛半岛三期嘉苑P、O、N栋小高层总建筑面积：44313.24平方米；总工期：300天；本工程由广东逸涛万国房地产有限公司投资建设，湘潭市规划建筑设计院设计，广东省湛江地质工程勘察院地质勘察， 广东南方建设监理有限公司监理，东北金城建设股份有限公司组织施工；由王生担任项目经理，毕路担任技术负责人。施工现场较为狭窄，施工布置要充分考虑工程的施工特点，全面策划，精心布置。第2章 施工总体部署 项目部施工组织机构网络统图架子专业队土方专业队屋面防水专业队木工专业队钢筋专业队混凝土专业队装饰工专业队水电安装专业队项目部经理：王生 项目技术负责人：毕路项目部副经理：黄健东 质量小组：吴康全资料小组：吴平施工技术组：李上程 材料采购供应组：李亚康安全小组：李伟强 治安保卫组：林大山 项目经理部管理机构职能保卫组1、厨房、饭堂、生活设施2、现场出入制度3、产品保护、防盗、防破坏4、安全防火1、轴线复核施工技术组2、隐蔽工程验收3、施工组织设计及施工进度计划、材料进退场计划4、材料检验、钢筋抽检、钢筋焊接抽检5、砼配合比试配，配合比控制，砼强度检测6、设计变更及各种签证7、技术资料管理8、工程预算、工程结算项目经理部1、落实日、旬、月进度资料组2、落实各种配合计划的实现3、现场文明施工管理工作4、安全技术交底及落实各项技术措施5、放线测量6、分项、分部工程工序管理7、质量、安全检查及控制8、填写施工日志材料组1、按计划进退材料及常用机具2、限额领料并登记3、了解分析材料市场行情，材料库存清点4、材料进场合理堆放5、验收进场材料及收取质保书文明施工1、安全技术交底2、质量安全检查制度3、质安资料管理4、文明施工检查管理5、质安事故调查及处理设备组1、现场施工机具设备计划2、施工机械订购及指导安装调试3、水、电设施管理4、机、电、给水工程协调管理工作财务1、财务会计出纳2、工程资金使用计划及平衡3、工程款收付、结算逸涛半岛三期嘉苑P、O、N栋小高层工程施工组织设计第3节 工程项目部管理人员序号姓 名职务职称备注1王生项目经理2毕路项目技术负责人3李上程施工员4吴康全质检员5吴平资料员6李亚康材料员7李伟强安全员第4节 工程技术、质量保证体系在项目施工的综合管理过程中，要求严格按ISO9002质量体系进行工作。从公司到项目经理部都要建立健全完善的工程技术、质量保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础1. 质保体系图东北金城建设股份有限公司逸涛半岛三期嘉苑O、P、N栋小高层项目部质量组织机构项目经理潘 强项目技术负责许悦清项目副经理安全员 质检员 施工员 机械班架子班钢筋班木工班砼工班 瓦工班水电班2. 质保人员职责：明确各级管理人员管理职责并上墙明示，制订奖罚措施，确保质量保证体系的有效运行，除公司专职质量检查员外专业公司还设专兼职质量检查员。3. 质量通病及防治措施3.1 砌墙工程通病：基础位移，砂浆不饱满，配筋砌体钢筋遗漏。防治措施： 建筑物定位放线时，在每条轴线两端钉定位桩，并设置保护措施。 改进砌筑方法。采取“三一砌砖法”，即使用大铲，一块砖、一铲灰、一揉挤的砌筑方法。不宜采取推尺铺灰法或摆砖砌筑。 砌体中的配筋加强检查，并作记录。施工中，对所砌筑部位需要的配筋一次备齐，以便检查有无遗漏。3.2钢筋工程通病：钢筋下料长度不符合设计及规范要求、钢筋绑扎间距不准、钢筋偏位、钢筋保护层不准。防治措施：钢筋料表计算及接头长度位置严格按设计及规范要求，钢筋下料严格按料表施工，钢筋绑扎时严格按设计位置画线绑扎，杜绝随意操作。按设计规范要求制作标准垫块或钢筋马凳，对不符合要求的垫块严禁使用，同时保证每处钢筋保护层符合要求，已施工完钢筋严禁踩踏。砼施工时派专人看护钢筋，发生偏位马上纠正。3.3 砼工程通病：截面尺寸偏差、胀模、蜂窝、麻面、漏筋、过振、漏振防治措施： 模板施工前要用清水充分湿润，清洗干净，不留积水。 梁及柱侧模设置足够的支撑，拄模外面每隔350mm设置拄箍加固，并用14钢筋箍对拉，防止胀模。 砼振捣时控制震动棒间距在400mm左右，振捣至表面不明显下沉并泛出气泡即止。3.4 抹灰工程通病：抹面空鼓、裂缝、不平，阴阳角不垂直、不方正。防治措施： 抹灰前基层应清理干净，并洒水湿润。 抹灰用的砂浆必须具有良好的和易性，并具有一定的粘结强度。 按规矩将房间找方，挂线找垂直和贴灰饼（灰饼间距2000mm）。 抹阴阳角时，应随时用方尺查角的方正，不方正时应及时修正。4. 技术交底：工程技术人员工程开工前对施工员及施工班组就审批过的施工方案进行交底，分部分项工程施工前对施工班组进行技术交底，做到班前预控，班中跟踪检查，确保按照施工图、施工规范规程及方案、交底施工。5. 根据工程实际情况编制质量控制点，严格要求班组做好班组自检并填写班组自检记录。严格执行“三检制”、“三工序”制度和工序交接制度。6. 建立健全的材料进场检验检查程序，保证进场工程材料的质量。7. 及时进行计量器具如经纬仪、水准仪、钢卷尺等的检测校验，保证所有计量器具均在校验期内使用。4质量保证及质量安全保障体系4.1、施工准备阶段的质量保证体系1、制定好三个计划：质量目标计划，质量指标计划，质量控制措施计划。2、做好施工方案，会审图纸，提出关键部位的质量要求，消除图纸差错，提出合理建议。3、加强技术培训，组织队伍严格按图纸、规范和工艺标准进行施工。4、严格对原材料、半成品、构件的验收，及时对材料抽样检查、试验，防止因使用的材料不合格造成先天不足而影响质量。5、补充完善和制定好各分项、分部工程项目的内控标准。6、做好施工的关键特殊过程的模拟试验，取得施工经验，指导施工，保证质量合格。4.2、施工过程的质量保证体系1、对影响质量的因素、环节，进行分析、研究，做出科学的判断，有效的控制产品质量。2、施工过程分工要明确，职责要清楚，组织、协调、措施方法要得力。3、施工工艺技术管理、分项分部工程质量控制、技术交底要有针对性、可操作性。分项工程质量要求和验收标准要严格自检（包括上下工序检专业之间交接检）、互检制度，狠抓专检，把质量隐患消灭在施工之前，对影响质量的关键和特殊部位和易发生质量通病的工序要设立质量控制点。4、认真执行质量三检制度，严格技术质量责任制和质量技术管理和质量管理审批和审核制度。5、组织好日常的质量检查和定期的质量检查和群众性的质量活动，并做好质量控制记录及时反馈质量信息。4.3、质量管理机构的职能1、严格执行国家的技术规范、质量标准。2、参加图纸会审，制定质量保证和提高质量措施计划。3、汇总质量指标计划、质量检查检验计划、统计质量计划和措施执行情况，分析质量动态。4、按技术规范、质量标准和设计要求组织检查原材料的质量，对质量不合格的禁用。5、检查施工工艺及操作规程执行情况，参加工程分项分部和单项工程质量检查和评定。6、参加工程竣工验收，组织质量及事故的调查和分析。7、开展质量第一，预防为主，宣传教育，总结搞好质量管理方面的经验，推进质量工作。8、组织好质量检查，使自检、互检、专检相结合，达到专检成线群检成网。9、使工程在质量管理上达到“四不施工、三高、三清、三过硬、一坚决、一包到底”：四不施工：没有施工技术准备，没有施工方案和保证质量措施，设计图纸没有经会审自审，没有进行技术交底均不施工。三高：施工过程中，要高思想、高质量、高速度。三清：工完尾清，工完技术资料清，工完料清。三过硬：指标要过硬，基本工要过硬，协作作风要过硬。一坚决：质量不符合要求的坚决返工。一包到底：对工程质量负责到底。4.4、施工现场质量管理措施1、项目部必须建立质量管理机构，落实岗位责任制，树立百年大计质量第一思想观念，人人重视工程质量，克服重数量轻质量思想，正确处理质量和数量关系。2、认真做好施工前的工程技术交底，使现场全体人员了解施工组织设计、方案，工程难点部位和规范。3、要严格材料、半成品构件的验收工作，认真执行材料验收制度，并做好材料的存放和保管。4、按图施工，坚持定点放线和复核工作，严格模板工程的验收，对不符合施工规范的模板支撑，不能进行砼的浇筑。5、认真做好砼的捣振及砼的养护等工作。6、严格隐蔽工程验收制度，未经验收签证一律不准隐蔽。7、做好砼试件、砂浆试件送检和统计工作。没有经过监理工程师签字的材料构件和设备不得在工程上使用和安装，不能进行下道工序施工。8、发生质量事故在24小时内要将事故报告报有关单位。对监理提出的检查时发现的质量问题，要及时改正。9、重视质量方面的资料，掌握好质量动态，不断分析预见质量隐患和质量不正常因素，积极采取预防措施，消除缺陷，使质量得到有效控制。4.5、质量安全保障体系我公司将组织具有多年大型工程施工经验、计划性强、质量意识强的精英力量负责本工程的施工管理，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备，建立一套完善的管理体系和质量控制体系。科学组织，严格管理，精心施工，做到工程质量责任到人，质量层层把关，严格按照施工图及施工规范施工，保证工程质量达到优良。（一） 工程质量验收标准：按国家颁布的现行建筑工程验收标准（二） 建立完善的现场施工组织机构及质量管理体系选择经过施工员上岗培训、项目经理培训、全面掌握质量管理技能，具备多年施工实践经验，质量意识强的人员组成负责此工程的施工管理领导班子，并配备具有大中专学历、技术员职称以上的持证人员组成现场施工组织机构，为工程创优打下良好的基础；（三）建立完善的质量管理体系，成立以高级工程师为主的质量安全监督小组。强化公司、项目经理、施工班组三级质量自控，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员的权限，对质量进行层层把关。（四）加强技术质量管理，贯彻各项管理工作1、施工技术人员认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计，认真学习施工规范及省、市有关消除建筑安装工程质量通病若干规定。严格按照施工图纸及施工规范施工；2、加强岗前培训教育工作。在各施工过程中认真检查质量情况，发现问题及时整改，认真做好工程质量的验收评定工作，并做好验收评定记录；3、做好技术交底，各项工程施工前，由施工员向施工班组作技术交底，讲明具体操作工艺流程、质量要求及注意事项。各工序之间严格执行工序交接制度，做好自检、互检工作；4、加强质量监督检查工作，加强技术复核工作。认真做好隐蔽工程的检查验收，并做好隐蔽工程验收记录，验收合格后方能进行下一道工序的施工；5、施工过程中做好监控工作。对基坑周围建筑物、构筑物及高压电缆和管道等做好安全保护，预防突发事件的出现。（五）质量体系要素控制措施为保证工程的质量，必须按质量保证体系的程序文件和相关管理标准，对质量要素实施控制。 HSE管理措施1. HSE目标：零事故，无伤害，杜绝污水粉尘超标排放，固体废弃物处理100。2. HSE管理措施2.1 建立完善的环保、职业安全卫生管理机构，（见后图）设置安全部，并设专职安全员，每日跟班巡回检查。2.2 对进场员工进行安全培训及三级安全教育，学习环保、职业安全卫生手册及程序文件。2.3 每周进行一次安全环保会议，每日班前班组长对班组人员进行安全快会，并做好安全日记。技术人员在每项施工前对施工班组进行安全技术交底。2.4 经常进行环保、职业安全卫生检查，并不定期进行专项检查。3. HSE技术措施3.1 施工人员进入现场必须正确佩带安全帽、安全鞋，穿工作服。3.2 现场配齐安全警示牌、标语并挂在醒目处。3.3 用电作业、机械作业等必须正确佩带防护用品。3.4 各种脚手架验收使用措施施工用支撑脚手搭设、拆除必须严格按操作规程及安全技术交底施工，脚手架立杆下垫木板。施工用脚手架必须在验收合格后方准使用。严禁随意拆除支模架拉结杆及其他部位扣件。架子拆除时要设安全区，设立安全围拦并挂警示牌，禁止人员进入拆架区内并派专人看护。3.5 机械电动设备的操作规程各种机械、电动设备均设安全操作规程牌并挂在附近，且严格执行，电动设备必须做防雨棚且接零接地。各种施工机械必须派专人操作，保持上岗，严禁无证操作。施工用索具及吊具等应经常检查，对不符合使用安全要求的及时更换。各种机械电动设备专人保养、定期检查，严禁带病作业。3.6 施工用电施工用电实行“三相五线”三级配电二级保护，末端实行“一机、一闸、一漏、一箱”。施工用临时电线或电缆必须架空或套管埋入土中。配电盘应有防雨措施，配电箱应上锁，专人管理，严禁私接乱拉电线。施工用电应按规定在总配电箱及用电末端安装合格漏电保护器，每级配电保护零线应接地。对所有用电器械、电线要求经常检查，对有破损不能满足安全使用要求的及时更换，否则严禁使用。所有输电线应与钢筋、钢管、钢模板等绝缘；水下作业配绝缘胶靴，且检查线路是否有损。夜间施工现场施工必须保证有足够的照明，危险、潮湿场所及手持照明灯具必须使用安全电压。施工用点应严格管理，建立日常检查与维护制度，并认真实施。3.7 氧气瓶、乙炔瓶保管氧气瓶、乙炔瓶分开安放，保证安全距离，派专人保管，专人使用，堆放地点设遮阳棚，严禁曝晒。晴天现场使用时也要求临时覆盖。3.8 现场标准化设置标准化工程公告，各项管理制度作到目视上墙管理。现场设立垃圾桶两个，分类盛放固体垃圾，定期清走。物流人流通道应分离，并做出明显的标识和警示。现场施工作业人员做到落手清，做到工完料尽场地清，每日下班前对施工区进行清扫。逸涛半岛三期嘉苑P、O、N栋小高层项目部HSE组织机构及人员职责 项目经理潘 强项目技术负责许悦清项目副经理安全员 质检员 施工员 机械班瓦工班架子班钢筋班木工班砼工班 水电班施工管理过程中，严格按照安全操作规程和操作规范施工，按照建筑施工安全管理标准进行监督管理。建立由项目经理为安全第一责任人，技术负责人为安全技术责任人，安全工程师为安全管理实施责任人为主的项目安全保证体系，制定相应的岗位管理责任制度和安全奖罚制度。坚持每周一安全例会制度，由安全工程师组织，项目经理主持，项目部全员参加，对前段工程施工安全情况通报，分析总结，对后段工作应注意的问题和可能存在的隐患采取预防和纠正措施。坚持每月组织一次安全检查，安全工程师定期对项目施工安全情况检查，不定期抽查和经常性巡查，对检查结果按照项目岗位责任制度和安全奖罚制度，对有关人员进行奖罚和处罚，对存在问题的单位和个人责成整改。合理考虑项目安全成本投入，配备项目必须的安全设施，确保工程需要。 总体施工协调安排1、现场值班、办公等简便的临时设施，采用紧靠施工现场临时搭设，除考虑工程生产方便之外，应尽量布置在完全不影响工程正常工作的范围内。2、在建工程施工的协调安排。本工程地处梅录街道敏宁街，人流量大，安全问题犹为突显。因此，对施工单位在施工安全、现场文明、企业形象等方面均提出了极高的要求。施工期间，需做好如下几方面工作：2.1 企业形象方面：规范施工、文明管理，各类墙上图表齐全。各班组间安全帽要有区别，全部施工人员佩带工作牌，严格现场管理制度。2.2 施工安全方面：工程实行全封闭式施工。严禁施工材料、工具、建筑垃圾飞溅出施工场地以外，造成重大的安全隐患，对现场附近人流较大的地方均应作为重点安全防护；对垂直施工机具均应定期做好各类安全检查，防止发生突然倒塌、坠落等恶性事故。2.3 现场文明施工方面：做好现场标准化、景观化、文明施工工作；选择低噪声机械进场施工，对噪声大的工作内容分时段进行，杜绝材料野蛮装卸现象，有效降低现场噪声污染；抓好职工的治安管理教育，养成文明施工、按时作息的良好习惯。第7节 施工力量配备1、施工力量配备本工程均选择专业化程度、信誉良好、资格符合工程要求的专业人员施工。所有专业人员，均需报经甲方同意后，方可进场。各劳务层的组织安排，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，形象严密的动态管理。调集经严格训练的业务素质高的劳动力作为本人工程的主要施工力量。2、物资、设备的供应以工程施工图预算实物量和施工组织设计为依据，在工程开工前首先做好材料、设备需用量计划，按各部分项工程的施工时间，列出数量、规格、型号和进场时间。装饰材料提前两个月提出规格、色泽、样品供甲方选择。第8节 工程系统管理策划要确保工程质量、施工进度的顺利进行，就必须精心组织、策划、运筹帷幄，使施工穿插合理、科学、施工秩序正常化。杜绝现场施工因打滥仗而导致杂乱无章，施工秩序倒错，成品保护不力，返工损失严重，工期拖延的现象。因此，应对本工程进行系统工程策划管理。施工前必须统筹安排，系统策划，在施工时才能有条不紊，按施工工艺要求进行，确保施工质量。1、施工技术系统管理策划：施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列，施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出、解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工序。从技术上保证各施工程序的顺利进行。2、施工组织策划：建立健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位、公司的有关职能部门对应起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道；理顺建设单位、政府各种监督部门的关系，避免出现多头管理、杂乱无间的局面。建立健全各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。3、现场施工策划：针对不同的工程项目，不同工种，必须进行行之有效的施工策划管理。3.1 建立健全各工种现场协调机制，按照施工合同规定范围，有效地协调解决施工中出现的有关工程进度、质量、安全、文明施工等问题。3.2 有效组织立体交叉施工，同步方法，有利于每层的施工工艺流程作业。可分为施工段的合理施工，尽量插入关键线路上工序的施工，缩短施工工期；理顺土建、安装、装饰装修及消防工程的施工班组的关系，防止不合理的穿插和对彼此施工成果的破坏。3.3 制定出土建、安装、装饰装修穿插频繁部位的施工工艺流程图，各工种按工艺流程图依次进行施工，施工交接明确，并注意对成品的保护，减少重复施工，返工损失。3.4 制定月、旬施工进度计划，提交现场协调例会讨论通过，并组织实施；各工种必须按进度计划完成各自的施工内容，严禁无故拖延工期。根据施工图纸的内容和建设单位工期质量要求，通过实地调查工程施工环境和施工条件，结合本公司现有足够的施工机械设备，综合分析，制定出切实可行、科学合理的施工组织方案，本工程拟定采取“突出重点，全面展开，纵横穿插”的主体交叉施工方案。采用网络控制技术，将本工程的施工项目进行详细的划分。集我公司多年建筑施工之丰富经验，用一流的施工队伍，一流的项目管理方法，一流的服务态度，科学组织、精心施工、严格履行合同，确保工程施工达到如下目标：1. 工程质量目标：合格工程2. 施工工期目标逸涛半岛三期嘉苑P、O、N栋小高层工程300天内完成。3. 安全施工目标采取有效措施，杜绝伤亡事故及重伤事故，轻伤频率控制千分之0.25%以下。4. 文明施工目标确保达到广州市合格施工工地的标准。5. 施工阶段的划分根据先基础后主体，先地下后地上，先结构后装饰，先土建后安装的原则，本工程分为6个施工阶段：1) 施工准备阶段；2) 基础施工阶段；3) 主体结构施工阶段；4) 屋面工程、室内外装饰工程、水电安装阶段；5) 室外工程施工阶段；6) 竣工扫尾验收阶段。6. 总体施工顺序本工程以主体施工为一主线，砌体随楼层模板拆除清理完毕后进行，砌体完成室内抹灰随后施工，屋面工程、外墙装饰在墙体工程完成后及时插入，安装工程随基础、主体施工时预留预埋，砌筑时进行安装施工，室外工程在外墙装修完成前提前插入，以保证单位工程各分部工程同步竣工。准备工作基础施工主体结构施工砌体工程水电安装工程防水工程室内装饰工程外装饰工程 清理收尾、验收7. 各阶段施工顺序1) 现场准备阶段现场勘察平面控制网建立标高、水准点校核建筑物定位。2) 基础施工阶段定位测量放线压桩基础承台、地梁土方开挖，垫层施工钢筋绑扎防雷接地体焊接模板安装隐蔽工程验收混凝土浇筑土方回填及夯实。 3) 主体结构 放线复核外墙脚手架搭设柱墙钢筋制安柱墙、梁板模板制安水电管网预埋柱墙砼浇筑梁钢筋、楼板钢筋制安水电管网预埋隐蔽工程验收楼板、梁砼浇筑楼板、梁砼养护墙柱拆模梁板拆模墙体砌砖4) 装修阶段A. 内装修：从下往上逐层进行 分阶段验收主体工程，预留洞口小型构件安装就位室内脚手架搭设修补墙、柱梁面垂直及平整度抄平水放线安装门窗框天棚、墙面抹灰、乳胶漆涂刷水电安装管道预留洞浇灌楼面抄平水清洗基层扫水泥砂浆结合层水泥砂浆楼地面。B. 外装修：结构封顶后自上而下顺序进行 屋面清理基层做整体面层防水层外墙面拉线设冲筋凿补基层淋水冲洗水泥砂浆找平淋水养护5) 清理验收阶段全面检查自检纠错修补整理竣工资料打扫室内外清洁交工验收各工序要求搭接合理，避免返工。进行主体交叉作业，缩短工期。安装给排水、电气等专业管道预埋要及时配合土建施工，待土建创造出工作面后，安装工程全面展开。1. 施工组织安排1) 本工程根据各施工阶段不同，采取不同施工方法，按施工网络计划最大限度地满足施工进度要求。2) 根据施工网络计划，劳动力组织和机械设备到位必须提前安排，做到胸中有数，按施工网络计划及时到位。3) 根据施工网络计划，对专业性较强的分部工程，必须提前与具有专项最高资质等级和相应业绩的专业安装公司洽谈，及时通报建设单位、监理单位进行考察审定，以便签定分包合同，保证网络计划的落实。 施工准备一、技术准备1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报监理认可。3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。二、 机具准备根据工程需要现场垂直运输拟设汽车吊两台，砼汽车泵两台，钢筋、木工加工机械两套，电渣焊机、电焊机、切割机等若干。（详见附表41） 主要施工机械及工器具需用量计划表 表41序号机械名称型号性能单位数量额定功率备注1砼汽车泵进口48m台22钢筋成型机GW40-I40mm台24Kw3电渣焊机台24埋弧压力焊机MH-36-136台236KVA5交流电焊机BX3-500500A台258kVA6木工机械（平、压刨、圆锯）MI-105MBS/4BMB10450mm50mm40mm套24Kw3Kw3Kw7砼振捣器2X-5050mm台151.1Kw8蛙式打夯机HW17020Kg台43Kw910汽车吊25t臂长25m台211静力压桩机ZYY800台112三、 物资准备三大工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。三大工具需用量计划见表42，主要材料设备用量表43见“技术标2”。 三大工具需用量计划 表42序号名称规格型号单位数量备注1覆面竹胶板12厚m2250002木材m33453扣件式脚手架钢管48×3.5t3600扣件个270000四、 人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。拟进土建施工队3队，约360人，安装专业队1个，约40人，劳动力需用计划见第四章。第10节 材料进场准备 根据工程施工的计划安排，及时统计所需材料的数量，为施工提供材料订货、采购计划，进场建筑材料必须按品种、规格分开堆放。本工程主要材料用量具体的材料用量详预算书。材料采购做好物资采购，保证项目使用合格的建筑材料和施工设备，确保物资采购的工作符合质量要求。本项目的物资采购工作由材料组负责，他们将依据有关的程序文件规定做好项目的采购工作。本项目的物资供应商实行评议评定，选择合格的供应商。在施工过程中，我们还将对他们进行跟踪，定期、不定期对其生产基地，仓库进行抽查象对不合格的供应商，我们将按程序规定进行处理。本项目物资采购将依据计划进行，我们根据项目建设的条件和情况制定，由预算员提供五天计划用量，总施工根据现场堆放能力的实际情况，决定进货的数量及时间，项目经理审批采购，材料员根据进货通知单进行采购。物资采购合同签订。本项目根据评定的合格供应商，选择质优价廉的商家签订合同，由项目经理签订。第11节 临时用水、用电一、施工临时用水量计算本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分，根据现场实际情况，砼采用商品砼、工人宿舍安排场内设置，其用水量都不大。因此现场临时用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需要。消防用水量按现场总面积2ha以内，人数2000人以内，火灾同时发生二次，定额用量q4=1015L/s，q4按10L/s考虑。根据规定，当q1+q2+q3<q4时，采用q4的原则，现场总用水量为q=q4=10L/s，供水管径，按下面公式计算：由计算结果可知，甲方提供的水源管径DN100，可满足现场施工要求。二、施工用水布置根据总平面图布置和用水情况，自水源用DN200干管布置，接至生活办公区、木工加工棚、现场材料仓库，以及建筑物附近。在主体建筑旁设一容量为15m3的水池，设置一台扬程30m的高压水泵，另在管段中间设4