【工作总结】工厂车间组长年终总结范文[1].docx

第 1 页 工厂车间组长年终总结范文1 特征码 uvSwOwdAfKWaEPwUsMkU 在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到 了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上 级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是 我学到最大的感受了。 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结， 用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。 一、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了 改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成 本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产 工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神 认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目 标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的 工作质量，因此，在 XX 年的班组建设中重点加强了班组长的培 第 2 页 训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻 “5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节 约了生产成本，改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间 质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一 次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得 到较好控制。 五、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题 及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 XX 年的安 全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情 况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类 似事故的再次发生。 200*年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足， 主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下 几点： 1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位， 第 3 页 检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大， 工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的 安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚， 现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不 讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今 后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的， 我们将严肃处罚当班安全责任人。 2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己 简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标 志没有设立，准备限期解决。 3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐 患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产 成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今 后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符 合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整 改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没 有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所 以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全 隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成 后，直接从 2 米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的 工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 第 4 页 二、生产、成本方面： 因简单追求产量，使有时个别班组为了 当班的自身的利益，出现了： 1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了， 如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技 术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的 生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召 开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程 中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是 经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化 方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人 员的思想素质和技术水平。 2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责 任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由， 采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我 作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先 尽可能的 的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次 第 5 页 就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。 对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者 扣减当班的产量。 4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高 产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩 短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的 维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经 发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处 罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步 建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出 几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如 果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次 的处罚。 虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产， 不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造 业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更 要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最 小，我相信我们能够度过难关的。 以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美， 不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！ 第 6 页