st东方万汇城南北连接地下通道工程施工组织设计.(最终).doc

pension Gold 8*60 5, living allowance 13*568 four main 1, 2015, financial, education, design section, under the leadership of our accountants to study the country's financial policies, laws, and familiarity with financial system actively studying accounting, master professional knowledge and master the accounting technique, adhere to principles, properly implement superior departments accounting requirements. 2, give full play to accounting initiative, careful budgeting annually, and do a year-end work on the budget "no budget expenditure, budget expenditures", strictly control expenditures. Often communicating with school leaders reported financial position, and in terms of revenue ideas, ways to strictly implement the financial system, two lines of income and expenditure. 3, further standardize the school's financial management system, created the democratic financial management group, democratic financial group checks the school each semester accounts. Reporting annually to the school's financial income and expenses, so that all the teachers of school finances be aware. 4, with the school leadership greater control in school debt, does not give to the debt did not comply with procedures in the accounts. 5, various infrastructural projects to the school can do to teach . The poverty alleviation of poverty alleviation and training with the combination of the proposed by 2014. In the province, the city poverty alleviation and immigration office careful guidance and county Party committee and government of the correct leadership, the county seriously practice the scientific development view, and counties around the target, and comprehensively implement the Central Committee and the State Council on poverty alleviation immigration policy, adhere to the, strengthen infrastructure construction, accelerate the poor areas and immigration of education, health, culture and other public welfare undertakings development, the whole village advancement and the new rural construction, through the entire village advancement, poverty alleviation immigration, intellectual, social, industrial and other means, increasing the masses of poor and immigrant economic income a year, I do all the work staff Through joint efforts and struggle, and achieved excellent results, 2014 for 2666 million yuan project funds, and 2013 compared to increase by 60%, poverty alleviation and resettlement work was named the city's third, Tan Lun Tan reservoir migrants synthetic immigration village as the city's economy to inspect a major bright spot, makes the contribution to the economic and social development in Qianshan. For 2020 together to achieve well-off society to make enormous contribution, is now on the 2014 since the county to carry out the implementation of poverty alleviation and resettlement work are summarized as follows: A, poverty alleviation work 1, entire village advancement. Our county's agricultural population of 38 million people, poverty population of 4.9 million people, accounting for 1 2.9%. The county, "Twelfth Five Year Plan", will focus on poverty alleviation in the village of 14, since poor agricultural village has a total population of 2.55 million, poverty population 0.518 million people, accounting for 20%.2014 years, total planning project 20, 851 million yuan of total investment, including 280 million yuan of poverty relief funds of central finance, county matching funds of 70 million yuan department support funds 3.76 million yuan, self第一章 本工程总体设想一、本工程总的要求首先，我们诚恳地表示:完全接受业主提出的各项合理要求，诚心企望能与业主、监理、设计等相关部门精诚合作、精心组织，共同完成本项目的建设任务。通过认真学习和研究施工图纸及相关资料，反复踏勘施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面地完成本工程招标文件规定的所有任务。二、编制依据与范围1、编制依据（1）建设单位提供的招标文件和答疑文件。（2）本工程招标采用的图纸。（3）我国现行的施工及验收规范、强制性条文。（4）江苏省现行建筑安装工程施工技术操作规程。（5）国家现行建筑安装工程质量检验评定标准。（6）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。（7）现行江苏省建筑施工文明工地检查标准要求。（8）现行国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。（9）工程地理位置、交通和现场踏勘情况。（10）本公司的技术素质及施工能力。（11）本公司按照ISO9001:2000质量保证体系的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术管理制度。2、编制范围:合同约定和工程图纸所包含工程。三、编制说明（1）本施工组织设计仅是施工的大纲，实际施工时，将根据施工图，对各分部、项工程编制进一步细化的施工组织设计/专项施工方案。（2）施工总工期为100天,实际施工以开工报告为准，工程进度相应调整。四、本工程采用的技术规范按国家及地方最新规范要求执行。五、本工程对材料的质量和试验要求按国家及地方最新规范要求执行。六、本工程的主要目标1、工程质量:工程质量必须达到符合国家质量统一验收标准。2、安全生产:无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1以内，杜绝火灾与重大机械设备事故。3、施工工期:确保100个日历天内完成本次招标确定的各项施工任务。4、文明施工:坚持标准化长效管理，创建“市文明工地”。5、科技应用:积极应用“四新”技术，建成“省级科技应用示范工程”。6、机械应用:利用率75，完好率90。7、三材节约:钢材1，木材1，水泥1。第二章 工程概况工程名称：东方万汇城项目南北连接地下通道A一期工程地址：南京浦口东方万汇城建设单位：东方置地房地产实业有限公司施工单位：南通苏华建设工程有限公司结构类型：框架1.本工程为东方万汇城项目南北连接地下通道A一期工程，由江苏省交通规划设计院股份有限公司设计，基坑设计等级为一级。基坑四周采用SMW工法支护桩加上下2道钢管支撑作为挡土及止水结构，型钢采用隔一插一型。坑内、坑外采用深搅加固。坑底采用钻孔灌注桩，持力层为“4卵砾石混砂”层。主体结构为1000厚整板，整板下部设200厚素砼垫层内设防水层，侧墙为700厚，框架柱下部上部纵向设大梁，顶板厚700，层高4300.2地形地貌拟建场地位于南京浦口东方万汇城，为河漫滩相。3工程地质、水文地质条件地层层序自上而下依次为：1素填土：灰褐色、灰黄色等，湿、松散，以软塑状粘性土为主，偶含碎石，局部含植物根茎，堆填年限少于3年。2-1粉质粘土：灰黄色，可塑，含铁锈斑痕，切面稍有光泽，干强度及韧性中等。2-2淤泥质粘土淤泥质粉质粘土：局部为粉质土和粘土。灰色，流塑，夹薄层粘土,见少量腐植质。2-3粉砂夹粉土：灰色，饱和，稍密（局部中密），局部夹薄层粉质粘土。2-4粉细砂 青灰色，饱和，中密，夹粉土，含较多云母片，局部夹粉质粘土薄层。2-5粉细砂：灰色，饱和，中密（局部中密），较多云母晶片，局部夹薄层粉土。2-6粉质粘土：局部为淤泥质粘土和淤泥质粉质粘土，灰色，软流塑，夹薄层粉砂。3-1粉细砂，灰色，饱和，中密-密实，较多云母晶片，局部夹粉质粘土薄层，该层粘粒含量在0.4%-8.4%，平均3.8%。3-2粉土夹粉质粘土：灰色，粉质粘土呈软塑流塑状态；粉土呈中密（局部稍密），含雨云母碎片；局部夹粉砂，水平层理发育，土质极不均匀。3-3粉细砂，灰色，饱和，密实（局部中密），较多云母晶片，局部夹粉质粘土薄层。4卵砾石混砂：灰灰黄色，中密，粒径一般210cm，部分大于10cm，次磨圆状，石英砂岩质，混中粗砂。5-1强风化泥质粉砂岩：褐红色，岩芯已强烈风化呈“粘性土”状，手捏易碎，遇水软化强烈，属极破碎，极软岩。5-2中风化泥质粉砂岩：褐红色，岩芯总体呈“柱长柱”状，岩芯强度较低，易击碎，声哑，无回弹，有凹痕，局部夹有泥岩。属极软岩，较完整。第三章 本工程施工部署工期目标:60天。质量目标:符合国家质量统一验收标准。安全目标:现场安全管理达到检查标准，杜绝死亡及重伤事故发生，确保安全事故为零，争创市安全文明及省级文明工地。一、工程建设指挥系统:根据本工程规模及特点，由公司直接组成重点工程项目部，严格按照项目法组织施工。为确保质量、安全、工期、文明和服务等目标的顺利实现，对该项目建立以我公司总经理为首的强有力的工程建设指挥部，成员由公司副总工程师、生产、技术、设备等部门负责人与本工程项目经理组成，以加强施工全过程的组织领导。1、成立我公司“东方万汇城南北连接地下通道A一期”项目指挥部（决策层），总指挥由公司总经理担任，副总指挥由公司总工程师、公司生产部经理、本工程项目经理等人担任，成员由公司的生产、技术、计划、设备等相关部门负责人组成，保证和协调生产运作，确保工程顺利实施。2、成立我公司“东方万汇城南北连接地下通道A一期”项目经理部，项目经理部全体成员均有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。项目经理部组成详见下图。公司总部公司总工程师公司相关部门项目经理部质量技术处安全生产处财务造价处材料设备处项目经济师项目副经理项目工程师项目会计师合同预算书材料员构件员机械员安全员计划统计员土建工长装饰工长电气工长给排水工长测量员质量检测员资料员核算员保管员测 桩 土 起 木 钢 混 电 装 防 量 凝 气放线 基 方 重 工 筋 土 焊 饰 水 项目经理任质量管理组组长技术负责人、项目副经理任副组长土建项目工程师质检员安装项目工程师质检员施工员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员预算员土建处班组长质检员安全员工程实体桩基队质检员安全员班组长工程实体专业施工队质检员安全员班组长工程实体项目部组织管理机构网络图二、项目质量、安全、文明管理组织机构:项目部按上述机构建制，为能更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工等管理工作，在项目经理的统一领导协调下，分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、横管到边、纵管到底的管理网络。1、项目部质量管理网络:项目副经理：姚铎项目经理：李霞项目工程师：丁红明施工员:张金华资料员:晏惠清质检员:曹 建安全员:陈宏佳测量员:庞小锋材料员:丁晓明电工班长:徐玉标项目部质量管理网络图2、项目部安全管理网络:安全施工领导小组组长： 项目经理副组长：项目副经理. 安全员施工员质量员材料员技术员各施工班组全体施工人员项目部安全管理网络图3、项目部文明施工管理网络:项目经理任文明施工领导小组组长项目副经理、环境管理员任文明施工领导小组副组长土 建施工组安 装施工组分 包施工组文 秘 后 勤管 理办公室项目部文明施工管理网络图三、技术管理框图图纸会审参加设计交底配置翻样图编制施工组织设计工程总标高和轴线定位技术交底审批确认工程物料确认进场验收技术复核分部工程评定结构核验竣工工程评定隐蔽验收中间验收质量评定业主、监理确认资料审核业主、监理、设计、施工方联合验收市建筑工程质量监督站备案送交资料、竣工图交付使用回访维修技术管理框图四、施工技术人员配备与项目经理常驻现场承诺1、施工技术人员配备选派经业主考察确认的优秀项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部，坚持以才任职，以能定岗，因事设职，因职选人的原则，将施工经验丰富，有创新精神、工作效率高，年富力强的同志推上主要岗位，确保项目部精干、高效、本项目部拟投入的现场主要施工技术人员配备见下表。2、项目经理及主要管理人员常驻现场承诺a. 东方万汇城南北连接地下通道A一期工程，我方经认真考虑并保证:我方项目经理及项目主要管理人员在本工程施工期间每周不少于5天，每天不少于8小时在工程现场。如有违约，愿承担违约责任。b.项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。c.本工程施工期间，不再参加其他任何中小型项目的投标工作及不再兼任其他项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。d.项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受处罚。项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主要求，将报业主同意予以更换。3、施工技术人员管理职责:工程建设指挥部总体策划、从组织、机械、财务与技术等方面为一线排忧解难，并进行检查监督，及时扭转工作中的不足。项目部授权对业主与工程负责，其主要职能如下:（1）项目经理:负责监督、协调现场的施工、供应、财务等各方面的工作，负责与顾客、厂商等外单位联系与协商，项目经理是工程项目施工的决策者、管理者、组织者和责任者。a.认真会审图纸，领会设计意图，明确施工要求，按规定要求组织编制详尽而科学的项目质量计划并负责实施。b.坚持公司“质量第一，用户至上”的质量方针和质量目标。按公司质量体系文件的要求开展质量创优活动。c.常驻工地，调度和指挥生产，检查和落实安全生产，确保质量体系有效运行，对发生的安全、质量、机械及其他重大事故，根据“三不放过”原则，及时调查处理，并向公司报告。d.组织劳动竞赛，表扬奖励先进，加强职工队伍建设，提高队伍的思想、文化、技术素质。e.加强材料管理，掌握材料信息和市场行情，督促材料部门按规定要求进行采购、检验、贮存和发放等。f.认真贯彻国家和上级有关财经政策和财经纪律，执行公司财务制度和规定，节约开支，经常分析财务收支情况。g.运用和推广新技术、新材料、新工艺，积极开展技术革新活动。h.主持召开工作例会，研究解决生产和行政上的重大问题。（2）项目副经理:协助项目经理工作，负责现场的管理与生产调度工作。（3）项目工程师:主管技术、质量工作，为各项目质量第一负责人。a.认真贯彻执行国家、上级有关生产、技术、质量、安全等方面的方针、政策和规定，按照公司质量体系文件的规定开展质量活动，努力搞好施工生产，完成各项任务。b.参加工程合同的签订，并配合有关部门做好合同评审工作，组织编写项目质量计划，检查落实施工前的各项准备工作。c.深入施工现场，负责施工中的各项技术指导，解决一般疑难问题，做好工程更改，技术核定工作的鉴证，指导施工员搞好工程测量，放线及复核工作。d.参加施工图纸会审，组织技术交底，召开生产会议，科学组织施工。e.抓好主要材料检验和试验、搞好现场混凝土、砂浆试块的制作养护及强度测试，督促收集和整理有关资料。f.负责工程项目的质量检查和评定，定期组织质量、安全生产检查，发现问题，及时解决。g.对发生的质量、安全、机械等事故，及时组织调查，召开分析处理会议，制定预防和纠正措施，督促其实施，验证其效果。h.协助项目经理搞好工人技术培训，技术考核，技术比武等工作。i.完成领导交办的其他事项。（4）专业施工员:a. 认真学习施工图纸，参加图纸会审，领会设计意图，贯彻执行项目质量计划，按照公司质量体系文件的规定开展一切活动，具体负责一个或数个单位工程的施工管理。b.组织做好单位工程的施工前的各项准备工作，负责场地布置，搭建临时设施，单位工程定位，测量放线。c.负责设计变更及技术核定的签证，做好分部分项工程的掩蔽验收，工程质量检查验收及质量评定工作，按规定填写质量记录和质量体系运行记录。d.编制单位工程月度作业计划，指导班组编制旬作业计划。e.负责过程检验和试验的具体工作，并对其负责。f.做好分管工作范围内班组之间，工种之间及工序衔接的平衡调度工作。g.认真向工人技术交底，交施工规范及操作规程，交质量要求，交作业时间，交安全措施，并经常检查督促。h.记好“施工日记”，填报开竣工报告、停工报告、质量事故和返工报告、负责施工过程各项原始资料的收集、整理和归档。i.会同材料部门编制材料和设备采购计划，做好质量检验。j.认真执行施工定额，把好考勤记工关，核对考勤表，按月编制定额完成情况统计表和人工分析表，为结算工资和成本核算提供依据。k.督促搞好现场文明施工，按施工平面布置图合理堆放各种建筑材料。（5）质量员:a.贯彻执行国家颁发的施工验收规范、质量检查评定标准严格监督和检查工程质量。b.参加图纸会审、技术交底、隐蔽工程验收、竣工验收、分项、分部工程质量评定，并提出保证质量的审查情况。c.深入现场，检查施工规范和技术规程执行情况，对违反施工规范和质量通病，督促施工技术人员制订预防和纠正措施，并对实施效果进行验证。d.具体负责质量事故的调查、分析鉴定，上级质量汇总统计报表。e.会同材料员对采购的原材料、半成品、成品、代用品及设备进行进货检验、质量合格方可采用。f.严格把好工程质量关，督促工人对质量进行自检、互检，具体组织工程处对工程质量进行检查、总结和评比，并做好记录。g.严格履行公司质量体系程序文件中有关质量保证的职责。（6）安全员:a.贯彻执行国家关于劳动保护和安全生产的方针政策，严格执行安全操作规程和公司制定的安全生产制度。b.积极开展安全生产的宣传教育工作，教育职工严格遵守安全操作规范和安全生产规章制度。c.经常深入施工现场，检查落实安全措施，发现和消除事故隐患，纠正违章作业现象，对不听劝阻者有权责令其停工，并及时向领导报告，对工地危险性大的操作工序，如组装、拆卸塔吊、井架、拆除脚手架等要亲临现场检查监督，并严格执行操作程序，切实保证安全。d.坚持对事故“三不放过”原则，认真做好事故的调查分析和处理，按规定填写事故报告表，如实上报。e. 组织班组开展安全自检互检，指导和支持班组兼职安全员开展工作，帮助他们提高业务和管理水平，配合上级安全大检查。f.认真做好分部、分项工程的安全交底工作。g.会同施工技术员编制单位工程安技措施，参加单位工程技术交底会议，提出加强安全防护用品的计划，总结安全生产的经验。h.定期组织工人学习安全知识和规程，坚持“三宝”使用，进行二级安全教育，未经安全教育的新工人严禁参加施工。i.完成领导交办的其他事项。（7）预决算员:a. 认真学习图纸，领会设计意图，参加图纸会审，发现图纸中的问题，及时向技术员或分管工程的施工员反映。b.根据图纸设计要求，准确无误地编制单位工程施工图预算，材料汇总表等，发现施工预算执行中的问题应主动及时解决，会同材料部门编制单位工程材料采购计划。c.负责提供与建设单位的工程合同或施工协议的具体报价或概算情况，参加合同评审，建立合同台帐，并将合同原件或复印件报公司企管部。d.坚决执行定额及国家有关规定，经常深入施工现场，全面了解施工情况，如实做好工程数量、工料数量、金额的计算，正确及时地编制好施工决算。e.对设计变更和技术核定情况及时做好工程造价的增减，及时报告领导，并作为竣工结算的依据。f.每季末，向财务部门提供在建工程已完成实际工作量和工料预算成本分析资料。g.协助财会人员收取工程欠款。h. 完成领导交办的其他事项。（8）材料员:a.贯彻执行国家各项物资政策和管理规定，确保材料及设备满足施工需要。b.参加本单位项目质量计划的讨论，根据预算员提供的工程材料分析，按照公司质量体系程序文件规定进行材料和设备的采购、检验、保管和标识。并服从公司工程部的归口管理。c.根据施工任务安排，合同有关人员编制年、季、月度材料采购计划，确定合格供应商，严禁不合格材料进入施工现场。d.掌握“三材”用量和建设单位供应情况，负责催货和规格品种串换，严格把好“三材”的质量、使用及节约关。e.健全并坚持各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场材料，做到工完料尽场地清。以上管理人员必须遵守公司岗位责任规定的相应岗位职责。五、施工顺序 1、总体施工程序:定位放线地基加固围护桩钻孔灌注桩钢筋砼冠梁、支撑管井降水挖土方工程整板基础工程防水工程侧墙框架柱梁现浇板工程支撑拆除工程拔工字钢工程竣工验收。六、机械设备部署 1、垂直与水平运输机械16吨吊车1台作为主要运输机械。2、砼砂浆机械本工程结构采用商品混凝土。3、钢筋机械钢筋都在现场加工成型，现场设钢筋加工设备二套，包括钢筋切断机、弯曲机各二台、对焊机二台，另配交流电焊机四台。4、木工机械模板制作全部在现场完成，现场设木工圆盘锯二台，平刨二台。七、技术准备 在工程开工前，必须做好如下技术准备工作: 1、组织所有技术管理人员熟悉施工图，及时与业主、监理、设计院联系，组织图纸会审，做好图纸会审记录，由业主、设计方、监理、施工方会签后归档。 2、组织编写本工程指导施工用的详细的施工组织设计、作业指导书，并由项目总工程师向各管理层进行交底工作，使之能很好地贯彻落实。 3、组织编写好与施工进度相应的工地材料进场计划。 4、组织编写施工现场机械设备用量计划。 5、组织好各劳务层的进场计划，对进场的劳务班组，进行安全、技术交底。 6、向有关部门购买与工程有关的图集、资料表格等。 7、准备充分的技术资料工程技术资料是工程施工的依据，是工程施工的指导性文件。根据ISO9001的标准，所有工程技术资料均必须受控，加盖受控章。此外，由于规范的不断更新，原有的规范不断被修改和补充，工程技术人员必须及时掌握这一消息，使工程的施工均按现行标准进行。八、施工用水、用电 1.施工用水a、施工临时供水:临时主管在拟建工程的北侧，主管采用100mm镀锌管，由临时供水水源接出，作为供水主管，并采用50mm镀锌管由供水主管接出，接至各用水处。根据现场实际水压情况布置一台75TSWA型多级泵(扬程25m)，并设一储水池。所有给水管埋地深度于地下不小于40cm。b、临时消防:根据分部项工程施工的进展与顺序，在相应部位配备必要的消防器具。c、施工现场生活区设一座临时厕所及一座临时化粪池，污水经化粪池处理后将污水排出经排水道进入污水沉淀池，化粪池需每半月请环保部门进行清理，厕所每日派专人进行卫生清理工作。上部楼层每层设小便桶，由专人负责打扫。其布置见总平面布置图。2.施工用电（1）施工电源:根据业主提供的电，在箱式变旁设配电房，实行集中管理。（2）现场线路布置:a.线路布置，供电干线沿现场围墙设供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM，外加保护套管或架空。b. 生活区职工宿舍敷设日光灯照明、空调、插座三条路总线，分别单独控制。c.施工时在现场设若干个照明投光灯。d. 临时用电从甲方提供的电源(变压器)引至配电房，进入配电房后，再引到各用电区域，采用电缆埋地方式敷设主干线。在钢筋加工厂、木工房等处均设置配电箱。见“施工用电平面图”。九、施工现场道路 本工程施工场地全部硬化，并有专门的施工临时道路，排水沟沿围墙周围布设。1、本工程工地大门采用自制钢板门，门扇为密闭不透式，表面涂刷兰色油漆，上喷本公司名称。入口处设方形门柱截面尺寸800×800采用红砖砌筑。2、大门口内设门卫室一个，挂有门卫制度牌和安全保卫制度牌，实行来访人员登记制度。3、大门入口围墙处架设高于围墙的“七牌一图"。4、场内临时设施的地面、主要施工路面、通道等实现硬化，道路坚实，平整畅通，地面无积水、泥浆。5、施工现场靠围墙设有明沟、暗沟组成的完善的平面排水系统。施工现场设沉淀池，污水、废水须经沉淀后，才能排入市政管网。十、内外交通组织及保障交通措施 1、准备措施：（1）向政府有关部门提交申请，领取项目施工许可证与安全许可证等。（2）与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门取得联系，办理有关手续。2、场外运输现场所用物资设备均用汽车运输。(1) 构件运输前应根据构件的形状、结构特点、重量、选定装卸机械。(2) 装卸场地要求地面坚实，能承受构件堆放荷载和机械行驶、停放要求；装卸场地应满足机械停置、操作时的作业面及回车道路要求，且空中和地面不得有障碍物。(3) 由于超宽、超长、超高的构件，需公路运输时，应事先到有关单位办理准运手续。(4) 运输途中应严格遵守城市和公路交通管理规则，服从交通管理人员的指挥。(5) 运输车辆应车况良好，刹车装置性能可靠；使用拖挂车或两平板车连接运输超长构件时，前车上应设转向装置，后车上设纵向活动装置，且有同步刹车装置。(6) 装有构件的车辆在行驶时，应根据构件类别、行车路况控制车辆的行车速度，保持车身平稳，注意行车动向，严禁急刹车，避免事故发生。3、场内运输水平运输砼采用现场商品混凝土，直接泵送。钢筋、模板、钢管等材料场内远距离运输使用汽车，近距离采用板车结合人力抬运。少量零星材料可用翻斗车运输。垂直运输施工时的垂直水平运输均采用16吨吊车，人工分运至工作点。第四章本工程特点重点难点及施工方法第一节、工程项目特点1、三通一平已完成，施工场地拆迁及平整完成，施工场地与市政道路的接口已开通，临时用电、用水已接至施工现场。2、工程地处南京浦口东方万汇城，场外交通便利； 3、本工程是东方万汇城南北连接地下通道A一期项目，建筑面积530m2，造价1200万元，建筑场地狭小，挖土深度约8米，属深基坑工程，施工难度大，工期紧、质量要求高4、主体混凝土采用商品混凝土，要加强控制商品混凝土的坍落度。5、本工程在施工期间经历一个雨季施工和高温季节。组织施工时，充分考虑到这些不利因素，调整工序安排，不因季节气候影响工程质量。第二节、工程项目重点围护结构的工法桩冠梁加钢结构支撑的施工、三轴搅拌桩、水下钻孔灌注桩、管井降水、1000厚整板商品混凝土浇筑、600厚侧墙单面支撑施工、4300层高700厚顶板结构施工、地下防水施工构成了本工程的重点部位。第三节、工程项目难点1、深基坑土方开挖过程中深度和安全控制.2、水下钻孔灌注桩的施工过程中深度控制.3、SMW工法桩的施工.4.侧墙单面支撑的支模和砼浇筑过程中模板支撑的稳定性控制：5.顶板的支模和砼浇筑过程中的模板支撑的稳定性控制：6.支撑梁的施工第五章本工程各项施工方案施工技术要点第一节 施工测量使用全站仪测量建立场内平面测量控制网；使用水准仪测量建立场内水准高程系统使用光学经纬仪进行轴线测量和垂直度控制，水准仪进行现场标高控制及沉降观测；本工程结构变化复杂，为精确快捷测定建筑物轴线，控制垂直度，我们准备配备测量放线人员四人，仪器有: 瑞得RTS-860全站仪一台、苏光J2激光经纬仪一台、苏光自动安平水准仪一台，并针对建筑物平面与立面的形状特点，结合工程进度，分阶段采用不同的测量方法，做好测量放线工作，满足工程施工进度和质量的要求。1.测量准备工作1.1.与建设单位办理交桩交点手续，复核原点坐标，共同进行桩点具体位置的确认，填制“施工测量控制点交桩记录表”，作为施工测量放线的依据。1.2.了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。1.3.进行测量仪器的选定和检定，检校专用仪器的配备，准备测量资料和表格。1.4.建立定位依据的桩点与场地平面控制网和标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行核算。1.5.测设场地平面控制网和标高控制网点在基坑外围稳固地点和围墙上，做好控制桩和明显标记，妥善保护。2.测量误差要求2.1平面控制网的控制线，包括建筑物的主轴线，其测距精度不低于1/10000，测角精度不低于20"。2.2建筑物竖向垂直度:层间垂直度<3mm，全高垂直度<3H/10000，且不大于15mm。2.3标高控制网闭合差为± 5 n(n为测站数)或±20L(L为测线长度)。3.沉降变形监测3.1.观测内容:根据本工程的特点，只需对本工程进行沉降监测。3.2.执行规范:国家测绘局颁发的国家一、二等水准测量规范和建设部颁发的工程测量规范。3.3点位的布设:将根据设计要求在建筑物上布设沉降观测点。3.4监测次数及周期:每一个结构层观测一次，结构工程完工后，每月观测一次，竣工后继续观测至沉降稳定为止。4.平面测量方法平面测量结合施工部署和工程进度分阶段采取相应的测量方法。测量方法如下:4.1平面控制网4.1.1.根据甲方提供的红线及现场建筑总平面图，使用全站仪测量建立场内平面测量控制网，控制网至少设三个稳定的场内一级控制桩，由一级控制桩引测建筑物轴线控制点。4.1.2.建筑物垂直度采用经纬仪进行控制，根据平面测量控制网和建筑物的平面特征，在建筑物外围适当位置建立外轴线控制点。4.1.3.测量仪器及测量工具采用全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺等。测量工作由专门的测量小组完成。4.1.4场内设8个平面测量控制桩，其位置必须设在通视良好，不易破坏的地方，尽量避开施工道路及材料堆场。4.1.5轴线传递先用经纬仪将控制点位引到施工平面，再根据建筑物平面轴线的相对关系放出各轴线，依据轴线放出细部线。在轴线传递过程中，技术负责人必须进行技术复核，做好复核记录。5.水准点的建立及高程传递5.1.根据甲方提供的水准点用水准仪以三等水准测量标准建立场内水准高程系统，施工现场必须要设两个以上的永久性水准点，在沉降观测及高程测量时必须闭合或进行附合检测，并进行闭合差或附合差分配。5.2.建筑物标高控制及高程传递根据场内的水准高程控制系统，在建筑物楼梯处柱或外墙角柱上引测一个固定高程的水准点。引测点至少要有两个以上