班级柔性管理的理念与策略.ppt

,教师： 单项选手全能选手 班主任生涯： 班主任前班主任中班主任后,班级柔性管理的理念与策略,南京师大教科院班主任研究中心 陈红燕,说在前面：,说实在话，我是不大喜欢用“管理”两个字的。常言道，管得了一个人的身，却管不住一个人的心。我总觉得与其叫管理，还不如叫领导。领导者，既要领，又要导，是站在被领导者的前面，率领大家向着一个共同目标前进。好比是带兵打仗，一个喊得是“同志们，跟我上！”，自己带头冲锋，另一个喊得却是“弟兄们，冲上去！”，自己却站在后面。 吕型伟,班级管理的重心,学习管理：莫以成败论英雄 生涯规划：走自己的路，让别人去说吧 心理调试：这里的天空不下雨 情感疏导：别让“爱”成为你的绊脚石 品德养成：先成人，后成才 社会性发展：学会交往，学会合作,班级管理的女性视角 以暴制暴以柔克刚 扬长避短,解放：不是一种恩赐，也不是一种自我实现，而是一个互动的过程。 【巴西】弗莱雷,众所周知，世界上最柔软的有形物质莫过于水了，但水又是至刚之物，它可以穿山破岭、奔流直下、勇往无阻。水是最柔的，但它的柔又可以克刚。 班级管理既要“火攻”，更要“水疗”。,讲课提纲,班主任的教育观 班主任的学生观 班级柔性管理的要义,一、班主任的教育观,反思教育的“摩登时代” 效率至上 功利主义 工具主义 人性的缺失：冷漠与疏远,君子坦荡荡，小人写作业。商女不知亡国恨，一天到晚写作业。举头望明月，低头写作业。洛阳亲友如相问，就说我在写作业。少壮不努力，老大写作业。垂死病中惊坐起，今天还没写作业。生当作人杰，死亦写作业。人生自古谁无死，来生继续写作业。众里寻他千百度，蓦然回首，那人正在写作业。,生前何必久睡，死后自会长眠,“价值丧失的具体症状是期望值的逐渐降低。我们在文化的烟瘴之中已经浸淫太久，以致于我们觉得非理性、不公正、腐败和流氓手法所形成的压力都是理所当然的，仿佛生命中不可能有比这更好的东西。” 【美】安·兰德,我是谁？我从哪里来？要到哪里去？ 为什么？怎么办？ 教育目的教育手段,人需要有信仰和追求，教育需要理想和坚守。（简·爱） 平等、自由、民主、公正 体制内的挣扎：批判与反思,人生在世，随波逐流者容易，退居一隅、明哲保身者容易，但真正的伟大在于一个人能够身居闹市却保持独立精神。 【英】詹姆斯·艾伦做你想做的人,开学第一天，美国一所私立学校的全体老师都收到了校长的一封信，信的内容如下： 亲爱的老师们： 我是集中营里的幸存者。我亲眼目睹了一般人看不到的事情： 毒气室由有学识的工程师建造； 孩子被受过教育的医生毒死； 婴儿被训练有素的护士谋杀； 妇女和孩童被受过高中或者大学教育的毕业生射杀； 所以，我怀疑教育。 我的请求是：希望你们帮助学生做一个有人性的人。永远不要用自己的辛勤劳动，去栽培孕育出学识渊博的怪兽，身怀绝技的疯子，或者是受过教育的纳粹。 阅读、写作、数学等学科，只有在用来把我们的孩子教育得更有人性时，才显得重要。,树立理性的教育观,教育培养什么样的人？ 人上人？ 平凡人！,港大授予扫地老太荣誉院士是教育的尊严,香港大学把“荣誉院士”授予了一位82岁扫地老太这位真名叫袁苏妹，外号“三嫂”的老太太，从未接受过学校教育，也不知道什么是“院士”，更不清楚“院士”的称号应当意味着什么。她一生只会写5个字，也没做什么惊天动地的伟业，只是44年如一日地为学生做饭、扫地。在颁奖台上，这位82岁的普通老太太被称作“以自己的生命影响大学堂仔的生命”，是“香港大学之宝”。,吴光华阿姨在南京信息工程大学2011届毕业典礼上的致辞,各位老师、各位家长、各位同学： 大家早上好！我是一个普通的宿舍管理员，能够有机会在毕业典礼上说几句心里话，真的感到很荣幸。我在学校干宿管员已经十年了，十年来，我服务的学生对我都很好，我想这是因为我把学生都当成自己的孩子一样看待，我喜欢孩子们在我面前经过时都会喊一声“阿姨，您好！” 作为宿舍管理员，我除了做好本职工作外，还经常给学生做些收被子、缝衣服、热牛奶、熬姜汤这样的事情，我看到学生经常打游戏、上网夜不归宿、谈恋爱不注意影响，睡懒觉“翘课”、不遵守学校纪律的，我都忍不住要唠叨一下，因为我觉得，人的一生不容易，父母用血汗钱供养你们读大学更不容易，大家应该集中精力、认真学习，早日成为有用之才，回报父母、回报社会。,十年前，我刚到学校工作的时候，有一个学生在宿舍用电饭锅煮排骨汤，被我发现了，于是我就教育她，说明了其中的利害关系，后来我们反而成了好朋友。毕业的时候她还送给我一张照片，我一直留到现在。如今她已经博士毕业了，在大物院做教师，她叫康娜，我觉得她真的很了不起！ 这样的学生每年都有很多，经常有学生回到母校，来看看自己以前住过的地方，顺便看看我这个阿姨，听到他们在社会中闯荡，干得都不错，这是我最开心的事!也为他们感到自豪！,人们常说，活到老、学到老。我今年60岁了，已经是“60后”了。和你们相处，你们的淘气让我感到年轻；和你们沟通，我看懂了韩剧的悲欢离合，学会了植物大战僵尸，偶尔也在半夜“偷偷菜”。但是，无论游戏多么“给力”，“神马”都是“浮云”！我认为，世界上最宝贵的是时间，大家要趁年轻，好好珍惜光阴。多看看书，增加知识面；多运动运动，增强体质；多想想父母，常回家看看。别浪费时间！后悔药买不到！ 今天，29栋又有90名学生要毕业了，虽然我有很多的不舍，但同时也很高兴看到你们走向一条更加宽广的路。最后，阿姨把抄写在29栋宿舍门口的几句话送给全体毕业生：“再苦：也别忘记坚持！再烦：也别忘记微笑！再急：也要注意语气！再累：也要爱自己！低调做人，你会一次比一次稳健。高调做事，你会一次比一次优秀！”祝你们身体健康、快乐、成功！谢谢大家！,教育是一项系统工程 “天下兴亡，我的责任” “寻找回来的世界”,“做德育要有情有义。” “做教育要有滋有味。”,二、“人性假设”与学生观,从管理心理学的角度来看，领导者制定什么样的管理制度，采用什么样的管理方法，建立什么样的组织结构，都与他们对人性的看法有关。 心动不如行动行动不如心动 知难行易,西方人性假设理论,经济人假设 社会人假设 自我实现人假设 复杂人假设,“经济人”假设,人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的私利。人都要争取最大的经济利益，工作是为了获得经济报酬。,“社会人”的假设,人们在工作中得到的物质利益，对于调动人们的生产积极性只有次要意义，人们最重视在工作中与周围的人友好相处。良好的人际关系对于调动人的积极性是决定性因素。,“自我实现人”的假设,人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能，只有人的潜力充分发挥出来，人的才能充分表现出来，人才会在工作中感到最大的满意。,“复杂人”的假设,无论是“经济人”、“社会人”，还是“自我实现人”的假设，虽然各有其合理性的一面，但并不适用于一切人，因为人是复杂的，不仅因人而异，而且一个人本身在不同的年龄、不同的时间和不同的地点会有不同的表现，人的需要和潜能，随着年龄的增长、知识的增加、地位的改变，以及人与人之间关系的变化而各不相同。,作为班主任，我们对于学生持有什么样的“人性假设”呢？,雨花情,红唇,大洒锦,中国古代莲,千瓣莲,丁跃生童兆琴夫妇,树立积极的学生观,相信学生内心始终渴望“向上”与“向善”。 学生总是可爱的，如果学生做了不可爱的事，请参照第一条。 绽放的鲜花未开的花苞。 没有失败的学生，只有未成功的学生。 教育学生需要爱，更需要懂得如何爱的智慧。 精诚所至，金石为开。 ,三、班级柔性管理的要义,柔性管理是相对于刚性管理而言的。 刚性管理以工作为中心，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段进行管理，是20世纪通行的泰勒管理模式，俗称“胡萝卜加大棒”。长期以来，人们只重视带有强制色彩的刚性管理，只强调遵守和服从，否则便给予惩处。 刚性管理一度在20世纪前叶大行其道，却在以知识经济为特征的21世纪面临困境。,柔性管理以人为中心，是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为人们的自觉行动。（郑其绪柔性管理，1996）,柔性管理的本质特点,柔性管理的最大特点，就在于它主要不是依靠规章制度，而是依靠人性解放、权利平等、民主管理，从内心深处激发每个成员的内在潜力、主动性和创造性，使他们能够真正做到心情舒畅、不遗余力地为组织贡献力量。显然，在管理柔性化之后，管理者更加看重的是成员的积极性和创造性以及成员的主动精神和自我约束。 柔性管理虽然不见得能立竿见影，却往往能给人带来持久、深远的影响力。,柔性管理的本质特点,柔性管理的本质“软”控制与“柔”原则。 柔性管理决不是一蹴而就的工作，决不能仅靠制订几项制度、规定几条纪律就能实现。它既要控制，又不是声色俱厉；既要控制，又要自然而然、自觉自愿；既要控制，又不违背人们的心理和行为规律。,“自我管理”是柔性管理的核心 “自我改善”是柔性管理的灵魂 “回归人性”是柔性管理的精髓,人性重于制度 内在重于外在,管理有效性的行为量纲： 关心工作关心人,班主任如何进行柔性管理,在“爱”的名义下 光有“爱”是不够的，关键要会“爱”！,在“爱”的名义下,江西某学校一位刚大学毕业的年轻教师担任了班主任工作。该班主任血气方刚，浑身上下有使不完的劲，天天泡在班上对学生进行说教。开班会2个小时不够，就延长到4个小时。很快学生就受不了了。更要命的是，该班主任不允许学生犯一点错误，哪怕是上晚自习小声交换意见也要受到重罚。还不到一个月的时间，就发生了一个寝室8位女学生集体出走事件。学校领导急了，迅速报案，通过警方的协助，一个星期后才找到了这8位女学生，原来她们逃到一位学生的亲戚家里。 事后，校领导找学生谈心，学生说，出走的理由只有一个：“想到外面呼吸一下新鲜空气，天天坐在教室听班主任无意义的说教，我们几乎快发疯了。”学生所说的话不是危言耸听，而是事实，还不到一个学期，这个班就有10人退学。家长说，孩子适应不了班主任的管理方法。 贺香沛班主任要注重个性教育，载班主任之友，2003（5）,如果每个儿童的喜悦和苦恼都敲打着你的心，引起你的思考、关怀和担心，那你就勇敢地选择教师工作作为自己的职业吧，你在其中能找到创造的喜悦。 苏霍姆林斯基,一位班主任给我们讲过这样一件事：在他的学生中，有一位女学生叫秦红，她性格开朗，但很倔强。秋季运动会前，班里要选拔运动员，正巧秦红与另一女同学是跳远候选人，而班里只需要一名跳远运动员。这位老师便让他们一起试跳，结果另一名女同学因比秦红较强而当选。秦红当时表面上没说什么。可第二天，那位当选的女同学哭着来找班主任，说秦红骂她，还说要叫人揍她，让她小心点。这位班主任了解了一下情况，果真是因为跳远之事。他觉得秦红主要是因为“好胜心”强，才嫉妒那位学生的，如果简单地把她叫来批评一顿了事，只会使她与那位女同学的隔阂更深。于是，便想对此事进行“冷处理”。,当天晚自习，班主任就在教室里对这次运动会选拔活动工作做了总结。他说：“在这次运动员选拔活动中，为了班集体的荣誉，每个同学都表现得很积极，并且涌现出了许多好人好事，比如秦红同学，为了班集体的荣誉，主动而愉快地放弃了自己喜欢的项目，让成绩更好的同学参加。这种为班级荣誉做出自我牺牲的精神值得大家学习。” ,柔性管理的“四大支柱”,学会理解 学会尊重 学会赏识 学会等待,学会理解,你了解每个学生吗？ 学生跟你说心里话吗？ 你了解学生的家庭吗？ 切勿把学生的问题道德化 需要层次塔：生理的需要、安全的需要、社交的需要（爱和归属的需要）、自尊的需要、自我实现的需要,学会尊重,不要把成年人的意志强加给未成年人 大校的女儿、小王子、童年的消逝 给学生选择的自由 培养学生的自主性和责任感,很多没有上过学的农民培养出了优秀的孩子，不少有知识、高学历的城里人却把孩子管出诸多毛病，甚至培养出问题孩子，为什么？老农民没知识但有智慧，城里人有知识但没智慧。 智慧的老农民三句话就培养出了好孩子： 第一句话：“孩子，爸妈没本事，你要靠自己了。”不包办，把责任还给孩子，让孩子拥有了责任心。 第二句话：“孩子，做事先做人，一定不能做伤害别人的事情。”讲德行，告诉孩子做人的标准。 第三句话：“孩子，撒开手闯吧，实在不行，回家来还有口饭吃。”无私的爱，无尽的爱。 看看一些城里人怎么把孩子教育出问题的： 第一句话：“宝贝，你好好学习就行了，其他的事情爸爸妈妈来办！”剥夺了孩子负责任的权利，培养出了没有责任心的孩子。 第二句话：“宝贝，出去不能吃亏，别人打你一定要还手。”基本的做人原则都没有教对，可能培养出“缺德”的孩子。 第三句话：“我告诉你，你要是再不好好学习，长大没饭吃别来找我！”有条件的爱，根本不是真爱。 只要拥有智慧，每一位家长都能把孩子培养成才，而智慧与知识和学历并不相关！,学会赏识,从89.5分到91分 你的教鞭下有瓦特，你的冷眼中有牛顿，你的讥笑中有爱迪生。 陶行知,学会等待,不要把学生越推越远 静待花开,形成刚柔并济的班级管理风格,人有骨有肉才健全，管理有刚有柔才有效。 尽管柔性管理代表了未来管理的潮流和方向，但是这并不代表要抛弃刚性管理。柔性管理并不排斥管理中的刚性成分，而是对传统管理方式强硬、重物轻人、手段单一、缺乏弹性的辩证否定。柔性管理实质上是在保持适度刚性的同时，尽可能地提高管理的柔性，使管理有刚有柔、刚柔相济，更灵活、更有效。,我有时像狮子，我有时像绵羊。我全部成功的秘密在于：我知道什么时候我应当是前者，什么时候我应当是后者。 拿破仑,教师要根据不同的事情、不同的人、所处的环境、当时的时间来决定该刚或该柔。一般来说，对情况紧急、不允许拖延的事情，要果断处理，要刚；对违反原则性的问题、不合理的要求，要坚决否决，要刚。对情况尚为明朗、待查的事情，要柔；对一般性的误解、过失等对大局无关痛痒的事情，不要纠缠不清，要柔。当刚不刚，可能延误时机，因小失大；当柔不柔，则可能无事生非，有事添乱。教师要具体情况具体分析，该刚就刚、该柔就柔。,从班级管理走向班级领导,五种层次的班级领导,技术领导：管理工程师 人际领导：人际工程师 教育领导：教育临床专家 象征领导：首脑 文化领导：祭司,重思教育,教育是一门事业，需要奉献； 教育是一门科学，需要求真； 教育是一门艺术，需要创新。 苏州第26中学,重思职业,忍受教育 承受教育 享受教育,重思我们的培训观,要真爱 要专业 要幸福,说在后面：,作为教师，我们是教育者，也是教育的受益者。教育是一种激发，是一种点燃，更是一种感召、一种唤醒。我们不奢望成为抽象的“人类灵魂的工程师”，但我们可以真真切切地成为学生生命成长中的“贵人”让我们共同把教育事业坚持到底！把柔性管理进行到底！,理论是灰色的，但实践之树常青。 恳请大家批评指正！ 班主任博客：http:/bzrgp2010.blog.163.com 电子邮箱：lantianchyqq.com,