xu锄沟小学施工组织设计.doc

锄沟小学第一部分 施工组织设计一、 工程范围1 工程概况1.1 总体概况 1.2 建筑工程1.3 结构工程1.4 给排水工程1.5 暖通工程1.6 电气工程2 施工范围和主要工程量2.1 施工范围2.2 主要工程量3 材料供应范围二、 总平面图1 场地布置2 施工道路3 临建4 排水5 机械布置6 施工用水7 现场用电三、 现场管理组织机构和劳动力计划1 现场管理组织机构2 项目经理及主要技术管理人员情况2.1 项目经理及主要技术管理人员情况表2.2 岗位职责 3 劳动力计划四、 施工管理1 施工管理制度1.1 技术交底制度1.2 材料进场检验制度1.3 样板引路制度1.4 施工挂牌制度1.5 过程三检制度1.6 质量否决制度1.7 成品保护制度：1.8 培训上岗制度：2 施工计划管理3 施工技术管理4 文件管理5 设计变更管理6 和其他单位的配合6.1 与设计单位协调6.2 与业主监理工程师工作的协调五、 施工机械配备和进出计划六、 人员培训及资格评定1 人员资格评定2 人员培训七、 物资管理1 总则2 物资供应商的控制3 采购物资的质量控制4 物资和设备的保管5 采购物资的质量证明文件管理八、 对本工程的建议九、 主要施工技术方案和措施1 总体施工方案1.1 测量放线1.2 基础工程1.3 主体结构1.4 墙体砌筑1.5 内装饰工程1.6 楼地面工程1.7 顶棚工程1.8 门窗工程1.9 外墙保温涂料墙面工程1.10 屋面工程1.11 管道工程1.12 电气工程2 其它施工技术方案2.1 季节性施工措施2.2 专项施工技术方案3 环保措施3.1 施工现场环保措施3.2 废弃物的管理3.3 施工污染控制措施3.4 施工现场消防措施4 特殊施工措施4.1 后浇带施工4.2 地下防水第二部分 工程进度、质量控制和安全文明施工管理一 进度计划和保证进度的措施1 里程牌进度2 二级计划进度3 保证进度的主要措施3.1 组织措施3.2 计划措施3.3 技术措施3.4 资源配置措施二 质量目标和质量管理措施1 质量目标2 质量管理措施2.1 组织保证措施2.3 技术保证措施2.4 施工过程保证措施2.5 激励创优奖罚措施2.6 工程质量回访程序3 质量通病的控制措施3.1 钢筋工程3.2 混凝土工程3.3 防水工程4 成品保护措施4.1 成品保护管理办法4.2 主要分项工程的成品保护措施三 质量标准和质保体系1 质量标准2质保体系3质保计划四 安全和文明施工1 安全工作目标2 安全管理体系2.1 安全管理组织机构2.2 安全管理体系3 安全控制措施4 文明施工管理目标5 文明施工管理制度和措施第三部分 附图、附表1 附图1.1 安全管理体系框图1.2 项目组织机构框图1.3 质量管理组织机构框图1.4 质量保证体系框图1.5 安全管理组织机构框图2 附表2.1 劳动力计划表2.2 主要施工机械设备及进出场计划第二部分施工组织设计一、 工程范围1 工程概况1.1 总体概况 锄沟小学工程位于柳林县锄沟小区一期工程，西临小区道路。东临学校操场，北临高层商住楼，南侧与河沟相邻，教学楼东西长81.6米，南北宽18米，总建筑面积10873.22平米。该工程屋面形式为平顶屋面，地下二层层高3.3米，地下一层3.9米，标准层共五层，层高3.6米。六层为阶梯式会议室，层高4.8米。室内外高差0.6米。建筑总高度30米。建筑结构设计使用年限为50年，建筑抗震设防烈度为6度。1.2 建筑工程楼地面：1、 地下车库为特殊骨料耐磨地面。2、 库房、设备用房为水泥砂浆地面。3、 卫生间为陶瓷地砖防水楼面。4、 服务用房、管理室、楼梯间为水磨石地面。5、 教室、办公室、休息区、走到为塑料地板。内墙面：1、 设备间、库房、车库为水泥砂浆墙面。2、 服务用房、教室、办公室、楼梯间为混合砂浆墙面。3、 卫生间为釉面砖墙面。外墙面：地下一层与一层为干挂花岗岩，其余为喷涂料墙面，局部为玻璃幕墙。顶棚：1、 设备间、库房、车库为水泥砂浆顶棚。2、 教室、办公室、走道为水泥砂浆顶棚。3、 服务用房为轻质龙骨纸面，石膏板吊顶。4、 卫生间为铝合金龙骨条形板吊顶。5、 不采暖地下室顶板为岩棉板保温顶棚。踢脚：水泥踢脚、水磨石踢脚。门窗：防火门、夹板门、自动门、镶板门、塑钢中空玻璃平开窗。屋面工程：屋面防水等级为II级，采用两道防水设防：4厚SBS改性沥青防水卷材（聚酯胎），4厚SBS改性沥青防水卷材（聚酯胎）。带砂、小片石保护层；雨蓬为聚氨酯防水涂膜屋面。台阶：水磨石台阶。散水：混凝土散水。坡道：花岗岩坡道。地下工程防水：地下防水等级为级，基础底板及地下室外墙均采用抗渗等级为S6结构自防水和3mmSBS改性沥青防水卷材二道。1.3 结构工程建筑场地：本工程场地类别为II类。结构形式：现浇混凝土（空心楼盖）框架结构，基础型式为筏板基础。地基：采用天然地基。1：4：5级配石回填至垫层下平。混凝土：强度等级：基础垫层C15；筏板、基础梁为C35、抗渗等级为S6；地下室外墙为C35、抗渗等级为S6；框架柱标高7.15以下为C35、以上为C30；梁、楼板为C30；圈梁、构造柱为C25，室外露天环境构件为C30。钢材：钢筋采用HPB235； HRB335. HRB400.焊条：HPB235钢筋采用E43型；墙体：±0.000以下用M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上外墙为300mm厚加气砼砌块，内墙采用200mm厚加气砼砌块，容重不大于6.5KN/M3，用M5混合砂浆砌筑。1.4 给排水工程本设计包括室内生活给排水系统、生活热水系统、雨水系统、消防给水系统。（1）生活给水系统：供水水源，本工程生活及消防用水取自市政给水管网。给水管下行上给枝状布置。给水干管设于地下二层顶板梁下；进入卫生间后沿墙明装敷设。（2） 生活排水系统1、污水与废水合流排放。室内正负以上生活排水通过管道靠重力排至室外污水管网，经室外化粪池处理后，排入市政污水管网。2、生活排水均设通气系统，根据立管的排水负荷伸顶通气管。3、卫生间排水支管直接接入排水干管时，排水支管与排水横干管连接点距离底部不小于3米。4、消防水泵房污废水由潜水泵排除室外。排水泵均设置两台，固定湿式安装，排水泵的启闭采用自动控制与就地手动控制，自控运行时，高水位开泵，低水位停泵。超高水位两泵同时运行并报警。（4） 雨水系统屋面雨水排水系统，按照建筑专业在屋面设置的雨水斗，采用重力流内排水系统，排至室外散水。（5） 消防给水系统及灭火器配置室外消火栓系统：室外消防用水为室外自备井低区环状给水管网承担，消防用水量为30L/s，火灾延续时间为2h。要求室外消防供水水压从室外设计地面算起0.1MPa以上。室外消防水池应设取水口，其水深应保证消防车的消防水泵吸水高度不超过6m，取水口与本建筑的外墙距离不小于5m，并不大于10m。室内消防用水水源为室内消防水池储水，消火栓系统垂直不分区，管道横向竖向成环状布置，消火栓的布置保证建筑内每一点均有两股充实的水柱到达。消防给水由室外泵房消防泵直接供给，在室外设2套地下式水泵接合器与消火栓系统管道相连，距水泵接合器15-40m处应有室外消火栓。（6） 自动喷水灭火湿式系统按中危险级级，设计喷水强度为6L/min·m2，作用面积160m2，消防流量为28L/s，火灾延续时间为1h，一次火灾设计总用水量为100m3，要求水压0.9MPa。自动喷洒系统由室外消防泵房自动喷洒供水，与消火栓系统共用屋顶高位消防水箱。自动喷洒系统设2套室外地下式水泵接合器与系统相连。（7） 管道管材及接口 立管阀门后进入垫层前200MM为始端的埋地给水管采用管系列为S4的建筑给水PP-R管，热熔连接。 生活给水引入管与立管连接点以下的干、立管采用衬塑低压流体输送用热侵镀锌加厚焊接钢管和可锻铸铁衬塑管件，螺纹连接。 消火栓系统管道和动喷水灭火系统管道采用内外热浸镀锌钢管，DN<80丝接，DN80沟槽卡环连接。系统管道采用工作压力为1.6Mpa。 排水管道立管、横干管、支管以及通气管采用柔性接口机制排水铸铁管及相应管件，密封橡胶圈柔性连接，管道工作压力为1.0Mpa。与潜污泵连接的管段以及消防基坑连接集水坑的管段采用内涂塑焊接钢管，沟槽或法兰连接，室外埋地部分采用给水铸铁管。橡胶圈接口；室内外管道连接的转换接头在室内。1.5 暖通工程本工程设计范围包括采暖系统、通风系统、防排烟系统。（1） 采暖系统采暖热源来自小区热交换站，供水95，回水70；本楼采暖系统采用上供下回单管跨越式系统，供水干管布置在最高层顶板下，回水干管布置在地下二层顶板；采暖系统总阻力损失为50KPA，须在采暖系统最高点设放气阀，最低点设泄水阀。（2） 通风系统卫生间设置BLD-300通风器一台，G=300立方/h。经土建竖井排至屋顶室外。（3） 管材及接口采暖管道选用普通焊接钢管；所有风管采用镀锌钢板制作。管道连接：普通焊接钢管DN>32采用螺纹连接，DN32采用焊接。散热器采用辐射对流散热器，工作压力0.6MPA，落地安装。1.6 电气工程电气工程包括低压配电系统、电力及照明配电系统、综合布线系统、防雷及接地保护系统。（1） 低压配电系统 负荷等级：二级负荷：消防水泵、喷淋泵、潜污泵、排烟风机、防火卷帘、应急照明等； 三级负荷：其他电力负荷与一般照明。 供电电源：本工程电源均取自小区低压配电室。学校教学楼部分由低压配电柜引入电源至负一层教学楼总配电箱，另外引入双电源供防火卷帘。服务用房由低压配电柜引入一路电源至负二层服务用房总配电箱，各引入双回路电源至负二层的双电源切换配电箱、喷淋泵配电箱及消防水泵配电箱。车库两个进出口管理室配电箱电源均取自车库总配电柜，并与车库电气设计合为一个系统。（2） 照明配电系统；一般场所为荧光灯或节能型灯源。有装修要求的场所视装修要求商定；在大空间用房、走廊、安全出口、楼梯间、主要出入口等场所设置疏散指示（自带蓄电池、应急供电时间不小于30min）,采用220V电源供电，光源为寿命长的节能灯管。（3） 综合布线系统、有线电视系统及闭路监控系统只负责预留土建及管路敷设。（4 防雷及接地保护系统本工程为人员密集的公共建筑物，故按二类防雷设防，在屋顶用10镀锌圆钢作为避雷接闪器，形成不大于10m×10m或12m×8m网格，在檐口顶板明敷设，并采用10镀锌圆钢作避雷带支架，且间距为1m，高为0.1m，利用结构柱内两根主筋（16mm）作为引下线，且间距不大于18m。避雷带和主筋可靠焊接，引下线和基础底钢筋可靠焊接，并在室外地坪下0.8m处，距地0.5m设置接地电阻测试点。接地极利用基础底梁上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成基础接地网。接地保护系统采用TN-C-S接地系统，配电室工作接地、保护接地、变压器中性点接地、防雷接地以及弱电接地系统为共用接地系统，总接地电阻R1.0欧姆，当实测达不到要求时，可补打接地极，直至符合要求。2 施工范围和主要工程量2.1 施工范围技术设计图纸范围内所有的工程，以及变更、签证等22 材料供应范围技术设计图纸范围内所有的工程上用的材料。甲方供材除外。二、 总平面图1 场地布置施工现场布置原则按使用功能分区，按施工区、办公区、生活区分开集中布置。但由于本工程临街，且周边能利用的空间有限，故只考虑一部分临建的搭设，其余部分异地安置。施工现场周围设围挡，钢筋集中堆放加工。2 施工道路施工道路可利用施工场地临马路这一便利条件解决交通运输及消防3 临建临建全部采用彩钢保温板搭设。施工场地西侧为生活区；并设门卫及库房；东侧甲方、监理、施工管理人员办公室和会议室。4 排水沿道路两侧及建筑物周边做好排水沟，排出施工现场。基坑顶四周砌挡水砖墙，墙高300mm，宽120mm，抹1：3水泥砂浆。5 机械布置垂直运输：一台5013型塔吊和一台SC/100/100C施工电梯。钢筋：钢筋切断机1台，钢筋弯曲机1台，钢筋调直机1台，交流电焊机4台，闪光对焊机1台，电渣压力焊机2台。6 施工用水本工程施工用水主干管选用DN50焊接钢管，支管选用DN25焊接钢管，总阀门DN50闸阀，供水点阀门选用DN25截止阀。现场设水箱多级泵向楼层供水。干管埋深不小于0.8m，在现场施工用水处引出支管，引出地面0.6m高，并连接双向阀门。7 现场用电根据现场机械设备用电量编制详细的临时用电施工组织设计，根据图纸及现场情况绘制现场用电布置图，电缆在现场内下埋设置，埋深不小于0.6m，加套管保护，现场外电缆架空。三、 现场管理组织机构和劳动力计划1 现场管理组织机构该工程实行项目管理。由项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、预算员、测量员、机管员、试验员等组成项目管理部，建立岗位责任制和各项管理制度（质量管理制度、安全文明管理制度、环境保护管理制度等），统一管理，具体负责本项目各管理目标的实现。（项目组织机构框图见附图1.2）2 项目经理及主要技术管理人员情况2.1 项目经理及主要技术管理人员情况表项目经理及主要技术管理人员情况表详见附表2.12.2 岗位职责 2.2.1 项目经理项目经理代表公司对工程项目实施全过程、全面管理。项目经理的主要岗位职责是：（1） 代表公司实施项目管理，选聘管理人员，确定管理人员职责；（2） 贯彻执行并向员工、供方传达法律、法规和强制性标准要求，公司质量方针、职业健康安全与环境方针，履行施工合同，满足顾客要求；（3） 负责公司质量、职业健康安全与环境管理体系在工程项目上的实施与运行，对工程项目的施工质量、安全文明、环境保护负全面责任；（4） 依据公司的管理制度、管理体系文件要求，结合项目部实际，组织制订项目部的各项规章制度，建立项目部的管理体系并组织实施；（5） 履行项目部的任务，组织实现工程项目的各项目标和指标；（6） 负责组织项目施工组织设计的编制与实施；（7） 负责组织编制工程项目的年、季、月度施工计划，以及资源需用计划和使用计划，对资源进行合理调配、供应与管理，组织科学施工。（8） 负责组织对供方工程进度、质量、职业健康安全与环保、成本的监督管理、考核验收；（9） 负责组织物资的验证试验、施工过程产品和竣工工程的自评自验；（10） 负责组织职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急准备与响应计划的编制与实施；（11） 负责内部（公司职能部门及有关单位、劳务作业层）、外部（建设单位、监理单位、质监站、供方、政府主管部门、施工现场周围单位、居民）的沟通与交流，协调处理解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件。2.2.2 项目工程师项目工程师在项目经理的领导下，主持工程项目的技术质量管理工作。项目工程师的主要岗位职责是：（1） 对工程项目的施工质量负技术责任，具体负责贯彻有关技术质量管理方面的法规、规范、标准，组织实现质量目标；（2） 负责组织项目部有关人员审查图纸，参加图纸会审，主持编制项目施工组织设计、季节性施工方案及其他专项施工方案、作业指导书；（3） 负责单位工程和分部工程的技术安全环保交底，对检验批及分项工程的技术安全环保交底进行监督、检查；（4） 具体组织工程项目施工质量的自评自验、隐检、预检及工程报验，组织实施对特殊过程、关键过程和关键部位的控制；（5） 负责“四新”的推广应用及管理控制，组织解决施工中的技术难题；（6） 负责施工过程中不合格产品的评审、处置及纠正预防措施的制定，组织应用数据分析，实现持续改进；（7） 具体组织对供方技术质量管理的监督检查和管理；（8） 负责组织项目工程技术资料的收集、整理、审查及归档。2.2.3 项目副经理项目主工长在项目经理的领导下，主持工程项目的施工组织、职业健康安全与环保工作。项目主工长的主要岗位职责是：（1） 负责贯彻有关职业健康安全与环保方面的法律、法规和规程、标准；（2） 主持施工组织设计中施工组织、施工进度的安排、物资供应计划、职业健康安全与环保措施的编制；（3） 负责工程项目危险源、环境因素的辨识，确定主要风险和主要环境因素，主持编制职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急准备与响应计划，并组织实施，以实现职业健康安全与环境目标；（4） 具体负责对分包方施工进度、职业健康安全与环保工作的监督检查和管理；（5） 具体负责人力、物资的管理，物资和成品的防护。2.2.4 施工员施工员对分管工程的技术、质量、安全、环保负责。施工员的主要岗位职责是：（1） 合理安排工序，严密组织施工，执行和贯彻施工质量验收规范、强制性条文、管理体系文件、施工组织设计和施工工艺标准，确保分管工程的进度、质量、安全和环保等目标的实现；（2） 参加施工组织设计的编制；（3） 及时签发施工任务书，进行检验批、分项工程技术安全环保交底；（4） 组织工人开展自检活动，主持工序交接检查；（5） 组织或参加预检工程验收和隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部工程、竣工工程的施工工程质量验收，负责测量放线工作的复测；（6） 负责组织对施工不合格品的纠正、纠正措施和预防措施的实施；（7） 负责对分管工程内供方进度、质量、职业健康安全与环保等行为的监督检查和管理；（8） 记录施工日志，办理现场签证；（9） 负责分管工程的成品防护。2.2.5 技术员技术员负责完成安排的技术质量管理工作，技术员的主要岗位职责是：（1） 负责项目部管理体系文件、技术质量文件的收发与管理；（2） 负责或参加施工组织设计、专项施工方案和作业指导书的编制；（3） 负责或参加技术问题的洽商与核定；（4） 参加工程测量定位、抄平放线及复核工作；（5） 负责季节性施工技术措施的编制；（6） 负责解决施工过程中出现的一般性技术问题；（7） 参加施工过程中不合格品的控制与管理；（8） 负责供方工程技术资料的监督、检查和管理；（9） 负责工程技术档案资料的汇集、整理和保管工作。2.2.6 质量员质量员负责工程项目的质量控制和管理，质量员的主要岗位职责是：（1） 贯彻执行工程施工质量验收标准和规范，对工程质量负有监督、检查、把关的责任，负责发现工程项目质量管理体系方面存在的不合格项和物资、施工过程产品中存在的不合格品；（2） 参加和指导工序自检、交接检，负责检验批、分项工程的质量验收，参加分部、单位工程的质量验收；（3） 参加测量放线、预检工程、隐蔽工程的检查验收和特殊过程的控制检查，负责填写相关检查验收记录；（4） 参加不合格物资和施工过程不合格品的评审，负责对不合格物资和施工过程不合格品的处置结果进行验证，负责对项目部制定的纠正和预防措施的执行效果进行验证；（5） 负责向主管领导反映工程质量信息，提出改进建议；（6） 对违反规定、忽视工程质量的供方、班组、个人有权提出批评和处理意见，对不符合质量要求的工程，有权责令停工，行使质量否决权；（7） 按时填报“检验批质量验收统计表”。2.2.7 材料员材料员负责对物资进行控制和管理，材料员的主要岗位职责是：（1） 负责工程用物资、三钢工具、劳动保护与防护用品的进场验证、入库、标识、贮存、防护与发放，负责库内危险化学品的管理控制，负责对物资废弃物处置的控制管理；（2） 负责汇总编制项目部的物资需用计划；（3） 参加不合格物资的评审和处置；（4） 负责对供货方职业健康安全与环保行为的监督检查和控制，负责对分包方物资管理的监督检查和控制；（5） 负责按施工现场平面布置图堆放材料、周转工具，建立相应的帐、卡，做到帐、卡、物三相符；（6） 负责月末收发存报告表的填报。2.2.8 安全员安全员负责工程项目职业健康安全与环保工作的监督检查和管理，安全员的主要岗位职责是：（1） 认真宣传、贯彻有关职业健康安全与环境管理的方针、政策和规章制度，熟悉有关职业健康安全与环境管理体系文件的规定；（2） 参加项目安全文明施工和环保措施的编写，协助工长做好安全环保技术交底；（3） 负责施工过程中的安全环保教育工作；（4） 负责职业健康安全管理方案和环境管理方案、作业指导文件中有关安全文明施工和环保措施实施的监督检查，并提出改进建议；（5） 负责安全环保工作的日常检查，发现问题，及时签发整改通知书并监督整改；（6） 有权纠正施工过程中的违章操作，并进行违章处罚；（7） 负责安全档案资料的收集整理。2.2.9 机管员机管员负责工程项目施工机械设备的管理，机管员的主要岗位职责是：（1）理体制严格贯彻执行机械设备管理的法规、规范、标准和公司有关机械设备管理的程序文件、办法、规定；（2） 负责建立机械设备管理台帐；（3） 负责机械设备的进场验收；（4） 负责督促和实施机械设备的日常维修与保养；（5） 负责对机械操作人员的作业和机械保养进行指导、监督和管理；（6） 负责督促机械设备使用、维修、保养所产生废弃物的正确处置。2.2.10 试验员试验员负责工程项目的原材料、试件、试样的取样或试验，试验员的主要职责是：（1） 熟悉原材料、试件、试样的取样规定和方法，按规定取样送检；（2） 熟练掌握试块的制作方法，按规定制作并送试；（3） 按规定实施混凝土的坍落度试验，室内外回填土的含水率、干密度取样试验，混凝土、砂浆用砂、石含水率、砂子含石率的测定等；（4） 及时准确地反馈试验结果。 2.2.11 预算员（1） 负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的结算和编审过程分包、劳务的结算。（2） 负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料，机械的需用量数据信息。（3） 负责项目工程预算成本、目标及计划统计月、季、年报的具体工作；负责项目月成本汇总的核算工作。（4） 参与投标文件、标书编制和合同评审。监督施工全过程，承担合同和标书以外经济结果丢失的责任。（5） 熟悉图纸，参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。（6） 参与劳务及其它分承包合同的评审，并提出意见；建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。2.2.12 测量员（1） 听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。（2） 熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。（3） 测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。（4） 熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。（5） 协助施工员做好测量方面的技术复核工作。（6） 负责垂直观测、沉降观测、高程、测量放线工作，并做好记录整理观测结果。3 劳动力计划根据工程结构特点，需要工种，通过劳务公司评审，择优选用具有高素质，高效率的施工队伍。做好职工进场后的安全、防火、文明施工和遵纪守法教育培训，按照开工日期和劳动力需要计划，分别组织各工种人员分批进场。对管理人员和特种作业人员的资格进行核查，所承担的工作要和证件资质相适应。对有关管理人员和特殊工种作业人员的上岗证验证。劳务人员进行入场教育或岗前培训。（劳动力计划见附表2.2。）四、 施工管理1 施工管理制度1.1 技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。1.2 材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。1.3 样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。1.4 施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。1.5 过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。1.6 质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。1.7 成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 1.8 培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。2 施工计划管理施工时主体分层由下而上进行流水施工。内装修、屋面工程、外墙装饰、室外工程等另组织一条作业线施工；管道、电气、电梯等安装工程按系统组织流水施工。3 施工技术管理（1） 组织项目人员认真熟悉施工图纸，根据图纸要求准备施工规范、规程、标准及工艺标准等相关文件。（2） 获取适用的法律法规和其他要求。（3） 进行图纸会审，并保存会审记录。（4） 编制施工组织设计，识别特殊过程和关键过程，并编制施工作业指导书，做好技术交底准备工作。（5） 应编制的专项施工方案。模板设计方案、悬挑脚手架及楼层防护搭设方案、塔吊基础施工方案、施工现场临时用电方案、转料平台搭设方案、季节性施工方案。（6） 对工程平面位置控制点和标高控制点进行复测，埋设水准基点。（7） 施工试验检验。工程中使用的原材料、成品、半成品由相关资质的试验室进行检验、试验，并出具检验、试验证明文件。 4 文件管理文件管理按公司质量体系程序文件文件和资料控制程序执行。5 设计变更管理（1） 投标方应按批准的施工图施工，不得任意修改设计或代换材料。如发现设计有问题，或由于施工方面的原因要求变更设计时，应提出书面申请，办理签证后可进行。（2） 设计变更通知单、变更图纸由发包方发送到施工单位，施工单位整理保管，工程竣工时移交建设单位。建设单位提交施工单位的设计变更应视为施工图的补充，与施工图纸具有同等效力，不得拒绝。（3） 如在工程施工过程中建设单位提出设计变更，造成施工单位返工，则返工的费应按合同约定执行。6 和其他单位的配合6.1 与设计单位协调（1） 如果中标，根据提供的施工图，我方将迅速熟悉图纸，并与设计院联系，做好图纸交底和会审等工作，进一步了解设计意图和工程需求，完善设计内容，根据设计意图提出我们的施工实施方案；（2） 对施工中出现的情况，除按现场业主监理工程师的要求，及时处理外，还将积极修正可能出现的设计错误，并会同业主监理工程师等进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。6.2 与业主监理工程师工作的协调（1） 在施工全过程中，严格按照业主监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检、专检的基础上，接受业主监理工程师的验收和检查，并按照要求，予以整改。（2） 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定在使用前进行检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（3） 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主监理工程师顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况下，遵循“先执行业主监理工程师的指导后予磋商统一”的原则，维护好业主监理工程师的权威性。五、 施工机械配备和进出计划为实现工程要求的工期和质量目标，施工机械的配备是施工技术措施不可缺少的重要环节。我们将调配与购置一批建筑施工机械，力求满足工程施工。（施工机械配备和进出计划见附表2.3）。六、 人员培训及资格评定1 人员资格评定1.1 如果中标，本公司将向施工现场派驻实施和完成本合同工程的下述人员：1.1.1 项目经理项目经理是企业法人在项目上的委托代理人。对工程项目负全责，全权管理和实施工程施工，执行甲方及有关部门的指示。在组织、指挥施工过程中，贯彻执行公司质量方针、按公司质量手册、程序文件规定，强化质量管理，合理组织施工，及时向公司经理及有关部门反映工程进展状况和需要公司解决的问题，以取得公司总部及有力的支持。1.1.2 项目总工程师协助项目经理全面负责工程技术管理和质量管理工作，解决施工现场的技术难题，及时与业主及监理工程技术人员进行协调技术问题，听取专业工程师的意见和指令，并监督执行。1.1.3 工程技术员负责施工全过程的技术工作，负责与甲方工程管理部门联络，及时填写各类施工记录，并将有关记录送交为业主和监理单位代表签证确认。1.1.4 专职质检员在甲方工程管理部门的监督下，全面负责工程质量检查和监督，发现超标或违规现象，有权制止和纠正，监督各类施工记录的填写，并保证其真实性、准确性、确认后在记录上签字。1.1.5 材料员负责本工程的乙供物资采购、验收、保管与发放，负责与甲方物供部门的业务联络。1.1.6 专职安全员在甲方安全部门和当地劳动和公安部门的指导下，全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作。实行全天候、全线路的安全巡回检查，并向项目经理及时反映情况，提出改善安全防护的意见和建议，检查中发现违章现象，有权制止或越级下达停工令，直至整改验收合格为止。可事后向施工项目经理汇报。1.2 以上员一经申报，未经建设单位或监理单位的批准，这些人员不得无故不到位或被替换，若确实无法到位或需替换，需经批准单位同意后，用等资质和经历的人员替换。1.3 为满足本合同工程施工需要的在本行业中技术熟练、经验丰富的各类专业人员和有能力进行施工管理、并指导作业的施工员以及适应本工程需要的各类熟练技工和普工。1.4 承包方派遣的管理人员、专业管理人员、技工必须经专业培训，考核合格人员，施工中必须持证上岗。1.5 建设单位或监理单位有权要求承包方撤换由其派遗的那些不能胜任或玩忽职守、工作不负责任的人员。2 人员培训2.1 培训的范围从事影响质量活动的职员，包括各级领导人员、工程技术人员、管理人员和生产工人。2.2 策划公司将按照本工程要求的各项培训进行策划，保证全部施工作业由相应资格的人员担任。培训策划的结果形成文件。2.3 专业工地按工程施工特点编制需求计划，培训计划由总工审批。2.4 从事特殊工作人员的资格培训质量员、试验员、预算员以及焊工、电工、起重工、架子工、塔吊司机、机械操作员和驾驶员等人员均经专业技术或安全技术培训，取得资格并按规定期限进行复证培训。2.5 培训和考核的记录 培训和考核的记录，由资料员整理归档。培训的记录包括证书、培训教案、考核试卷、培训计划及实施记录等。七、 物资管理1 总则采购物资的产品，其质量必须符合设计要求，我方对物资的质量控制都有经第三方认证的管理程序，具有确保物资、设备质量严格受控的能力。在本工程施工中，我方将针对本工程的特点和管理模式，完善和建立适合本工程施工要求的物资、设备质量控制管理程序。2 物资供应商的控制本工程开工前，为我方提供采购物资的供货商均经过符合我方物资分承包方评审程序规定程序的评审，在对其企业资质、资信、规模、产品结构、市场信誉、技术标准、历年使用的质量情况、售后服务等多方面的评价合格后，作为我方的合格物资分承包方。3 采购物资的质量控制3.1 我方用于本工程的采购物资都经过进货质量验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，所有物资的检验结果都将被记录，检验不合格的产品有隔离、标识和处置规定，保证不将不合格品用于本工程。物资采购前要经过委托方的评审和确认，对常用原材料，要用国家定点企业产品以及质量技术监督局认可的产品，并按有关规定进行复试。对所有原材料的质保书、原材料的检验、原材料的复试，严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验和收集。3.2 业主或监理工程师有权对我方的采购物资进行验证，我方将按照监理工程师的要求随时在现场，或在其他可能的地点接受监理工程师的质量验证。我方采购的物资送达现场时，对重要物资将通知业主和监理工程师共同参加验收，并接受监理工程师的任何质量改进要求。对监理工程师的任何复验，我方将提供便利和配合。4 物资和设备的保管所有到达施工现场的物资、设备都有明确的贮存、保管、防腐和领用制度，焊接材料等重要物资的保管、使用将严格受控，确保所有物资设备的技术性能、内在和外观质量符合到货时状况，以达到使用后的质量要求。5 采购物资的质量证明文件管理我方的采购物资质量证明文件、技术标准等将被妥善保管，工程竣工后随竣工资料移交业主。八、 对本工程的建议1 严格执行材料消耗定额，建筑材料的领用和发放，按施工任务书中的数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费必罚的原则。施工中应密切注意现场进料情况，防止损坏