1、公司老带新激励方案1 .概述在公司中，老员工对新员工的培养和带动起着重要的作用。为了激励老员工更积极地参与新员工的培养工作，提高新员工的学习效果和工作表现，制定了以下老带新激励方案。2 .目标.提高新员工的学习效果和融入速度激励老员工参与新员工的培养工作提高老员工的团队凝聚力和满意度3 .方案3. 1老员工奖励计划新员工顺利通过培训期并表现优异的老员工，每人奖励现金500元o.每带动一名新员工提前融入团队并表现优异的老员工，额外奖励现金1000元。.每季度评选出一位最佳老员工，奖励现金2000元，并在公司内部媒体上进行表彰。1.2 过程激励每位老员工都有义务和责任带领新员工，并可以将带新工作作
2、为绩效考核的一部分。.每位老员工带新工作满一年，获得的积分可与个人绩效相结合计算，绩效相同情况下，积分高者评级更高。1.3 成果激励.评选出每月最佳带新员工，奖励现金300元，并在团队会议或公司内部媒体上进行表彰。.新员工在完成培训任务后，由老员工评定学习成果和工作表现，评定结果影响老员工的晋升和加薪机会。1.4 学术分享.鼓励老员工与新员工分享自己的学术成果和经验，每月组织一次内部学术分享会，由老员工给予演讲和指导。.演讲者根据分享内容和反馈结果，评选出一位最佳分享者，奖励现金500元，并在公司内部媒体上进行表彰。4 .期望结果.提高新员工的学习效果和融入速度，更快地适应岗位并提高工作表现。
3、提高老员工的满意度和团队凝聚力，激励老员工更积极地参与新员工的培养工作。提升整个团队的绩效，实现公司的长期目标。5 .相关数据和案例支持根据公司内部调研数据，通过老员工的带领和指导，新员工的学习曲线更加陡峭，6个月后的工作表现要优于未接受带新的新员工。.公司X部门在执行老带新激励方案后，新员工的培养时间由平均8个月缩短到6个月，融入团队速度提升40%。6 .总结通过制定公司老带新激励方案，可以有效提高新员工的学习效果和融入速度，激励老员工更积极地参与新员工的培养工作，同时提升整个团队的绩效和满意度。以上方案可根据公司实际情况进行调整和执行，以实现公司长期发展的目标。以上是公司老带新激励方案的详细内容，希望对您有帮助。
